第一河北建設(shè)集團(tuán)項目經(jīng)理權(quán)利大不大，生產(chǎn)指揮權(quán)河北建設(shè)集團(tuán)項目經(jīng)理權(quán)利大不大，工地項目經(jīng)理有權(quán)按照工程承包合同規(guī)定河北建設(shè)集團(tuán)項目經(jīng)理權(quán)利大不大，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人財物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度。甲方項目經(jīng)理權(quán)利更大，在建設(shè)工程當(dāng)中，工地甲方一般指的是建設(shè)單位，通常河北建設(shè)集團(tuán)項目經(jīng)理權(quán)利大不大我們也稱工地甲方為業(yè)主。

項目負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理哪個大?

1、地位不同：項目負(fù)責(zé)人的地位高于項目經(jīng)理，一個大型項目，項目負(fù)責(zé)人只有1個，而項目經(jīng)理可以是幾個。

2、項目負(fù)責(zé)人的地位高于項目經(jīng)理，一個大型項目，項目負(fù)責(zé)人只有1個，而項目經(jīng)理可以是幾個。

3、項目負(fù)責(zé)人即是負(fù)責(zé)建設(shè)項目的管理者。項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。

4、項目負(fù)責(zé)人是相關(guān)項目的主要負(fù)責(zé)人。在項目前期、實施期和末期，相關(guān)工作有最終決定權(quán)，相關(guān)項目的問題也由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

5、項目經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人在對規(guī)模不大、工藝不復(fù)雜的項目時可以是一個意思，規(guī)模大、工藝復(fù)雜的項目往往需要兩個甚至多個人。，就有不同的意義和任職責(zé)。

項目經(jīng)理的職權(quán)有限,怎么破

1、項目經(jīng)理有評價和推薦的權(quán)力，項目經(jīng)理要充分利用好這個權(quán)力。項目組成員在項目結(jié)束后會回到原來所在的部門，項目經(jīng)理要提供書面的對該成員的評價，這也給了部門經(jīng)理獎勵成員的理由。

2、要懂得授權(quán)，項目部成立初期項目經(jīng)理要加強(qiáng)指導(dǎo)，中期要懂得授權(quán)，要注意在外部干系人中維護(hù)核心中層的威信。有些人會介紹“這是我的項目副經(jīng)理”，而衡臣總是說“這是我拍檔”。

3、權(quán)利的集中和分散是相對的，不論哪個方面過分了都不好，要動態(tài)的平衡。

4、職責(zé)順口溜是垃圾主動分類有獎；權(quán)限順口溜是協(xié)主兩定四參。

5、人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

一個工地的項目經(jīng)理權(quán)力有多大?他們的工作是否輕松?

工地項目經(jīng)理有這些權(quán)利。第一河北建設(shè)集團(tuán)項目經(jīng)理權(quán)利大不大，生產(chǎn)指揮權(quán)河北建設(shè)集團(tuán)項目經(jīng)理權(quán)利大不大，工地項目經(jīng)理有權(quán)按照工程承包合同規(guī)定河北建設(shè)集團(tuán)項目經(jīng)理權(quán)利大不大，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人財物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度。

雖然項目經(jīng)理不是承包商的分支機(jī)構(gòu)，但是從法律上講，項目經(jīng)理是法定代表人在施工現(xiàn)場的全權(quán)代表。

施工單位項目主要管理人員每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。

直至確定施工人員的任免。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程所在地各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件。 對項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 接受企業(yè)職能管理部門的指導(dǎo)監(jiān)督，及時向部門經(jīng)理匯報工作。

甲方項目經(jīng)理權(quán)利更大，在建設(shè)工程當(dāng)中，工地甲方一般指的是建設(shè)單位，通常河北建設(shè)集團(tuán)項目經(jīng)理權(quán)利大不大我們也稱工地甲方為業(yè)主。而工地乙方，則一般指的是施工單位。甲方職責(zé)更多，能對工程建設(shè)提出相應(yīng)的要求。

項目經(jīng)理的權(quán)利有哪些?

1、在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通直接溝通 法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

2、項目經(jīng)理的權(quán)利主要體現(xiàn)為如下三個方面：(1)制定有關(guān)項目決策。項目在實施過程中必然會面臨各種各樣的決策，而制定決策是項目經(jīng)理所擁有的最主要的權(quán)利，也是項目經(jīng)理最基本、最重要的權(quán)利。(2)選擇項目成員。

3、項目團(tuán)隊的組建權(quán)包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是項目團(tuán)隊隊員的選拔權(quán)。②財務(wù)決策權(quán)。擁有財權(quán)并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人，才能較周全、負(fù)責(zé)地顧及自己的行為后果。

4、項目經(jīng)理可以制定項目的目標(biāo)和計劃，決定項目的資源分配和調(diào)度，指導(dǎo)和監(jiān)督項目團(tuán)隊成員的工作，以及對項目的進(jìn)展和結(jié)果負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理的權(quán)力包括決策權(quán)、指揮權(quán)、資源分配權(quán)等，可以對項目的方向和執(zhí)行進(jìn)行全面控制。

5、第一，生產(chǎn)指揮權(quán)，工地項目經(jīng)理有權(quán)按照工程承包合同規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人財物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度。

公司里面權(quán)利大小職位排行?

一般公司職位等級從大到小排列具體如下：董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。

總裁，會長（4個級別－高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁）總經(jīng)理（2個級別－總經(jīng)理，副總經(jīng)理）。

董事長，法人，投資人，注冊人，監(jiān)事權(quán)利和義務(wù)不同，不能進(jìn)行權(quán)利大小排序。董事長是公司或機(jī)構(gòu)的最高管理者，由董事會選舉產(chǎn)生，為公司利益的最高代表，領(lǐng)導(dǎo)董事會。公司法規(guī)定有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。

董事長執(zhí)行董事總經(jīng)理總裁ceo 董事長是董事會股東中占有股權(quán)最多的人，執(zhí)行董事是董事會大股東中直接參與公司運作的人，換句話說，執(zhí)行董事既是股東又是公司業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。

總裁：為政府、商業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的一種職位，一般是組織中某一事務(wù)主要負(fù)責(zé)人或行政領(lǐng)導(dǎo)人。

項目經(jīng)理好做嗎?職責(zé)是什么?

項目經(jīng)理并不是那么好做的。項目經(jīng)理這個工作職責(zé)就是對項目負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目有關(guān)的一切事務(wù)。在不同的組織中，項目經(jīng)理有不同的角色。項目經(jīng)理主要有三種：矩陣型項目經(jīng)理、職能型項目經(jīng)理、項目型項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理崗位具體職責(zé)篇1 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。

做好項目部的思想政治工作。1協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。