“讓聽(tīng)能夠得到炮聲的人做決定”,誰(shuí)能聽(tīng)換取炮聲？當(dāng)然了又不是靠坐辦公室里的經(jīng)理們和管理者們，反而那些接觸戰(zhàn)在市場(chǎng)前線的“一線員工們”,倒三角形的組織結(jié)構(gòu)變化的也不是形式，而是一種觀念，這個(gè)觀念叫“以客戶為中心”、“以訂單為中心”、“以客戶需求為中心”，而不是以上級(jí)機(jī)關(guān)指令為中心,從這種組織結(jié)構(gòu)的邏輯而言，它的指揮形式是：客戶指揮一線員工，一線員工指揮管理者，管理者們指揮高層管理者或總經(jīng)理,他是一種客戶需求精準(zhǔn)傳

本文目錄

• 1、40歲產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師轉(zhuǎn)行
• 2、產(chǎn)品缺陷類型包括哪些有沒(méi)有法律規(guī)定
• 3、公司的組織結(jié)構(gòu)有多少
• 4、UG，PROE，solidworks這三
• 5、塑料縮水的原因是哪三種

1、40歲產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師轉(zhuǎn)行

轉(zhuǎn)換跑道是一個(gè)需要觀察確定的決定，必須確定自己的興趣、技能和市場(chǎng)需求。以下是一些可能合適40歲產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師轉(zhuǎn)行的職業(yè)：

1.項(xiàng)目經(jīng)理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師平時(shí)工作中是需要共同協(xié)調(diào)差別部門(mén)和團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具備管理和組織能力。這些個(gè)技能可以轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目經(jīng)理職位，專門(mén)負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功項(xiàng)目。

2.技術(shù)顧問(wèn)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師更具專業(yè)知識(shí)和技能，可以不藍(lán)月帝國(guó)技術(shù)顧問(wèn)，為客戶提供技術(shù)咨詢和解決方案。

3.數(shù)據(jù)分析師：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師不需要處理大量的數(shù)據(jù)和信息，更具分析和解釋數(shù)據(jù)的能力。那些個(gè)技能是可以轉(zhuǎn)化成為數(shù)據(jù)分析師職位，解決企業(yè)分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

4.軟件開(kāi)發(fā)工程師：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師必須不使用各種軟件和工具并且設(shè)計(jì)和分析，具高計(jì)算機(jī)技能和編程能力。那些技能可以轉(zhuǎn)化成為軟件開(kāi)發(fā)工程師職位，開(kāi)發(fā)和魔獸維護(hù)軟件應(yīng)用程序。

5.教育培訓(xùn)師：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以曾經(jīng)的教育培訓(xùn)師，為學(xué)生和員工需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。

以內(nèi)職業(yè)只不過(guò)一些參考，具體詳細(xì)中,選擇需要特點(diǎn)個(gè)人情況和市場(chǎng)需求接受考慮。

2、產(chǎn)品缺陷類型包括哪些有沒(méi)有法律規(guī)定

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3、公司的組織結(jié)構(gòu)有多少

公司的組織結(jié)構(gòu)類型，參照公司的性質(zhì)有所不同、行業(yè)不同、戰(zhàn)略差別、市場(chǎng)客戶完全不同而完全不同。都有點(diǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)一年一變，甚至還一年多變；有點(diǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)常年變；有點(diǎn)公司的組織架構(gòu)一絲不茍更加有序，些公司的組織架構(gòu)無(wú)章......不管是什么好不好，組織結(jié)構(gòu)都畢竟組織功能的發(fā)揮而所有所不同。相同類型的組織結(jié)構(gòu)如何應(yīng)付的是市場(chǎng)的變化。單從數(shù)量上去講，有多少公司就有多少組織結(jié)構(gòu)，很難講公司的組織結(jié)構(gòu)有多少。如果不是我們分析一下那些組織結(jié)構(gòu)，還真可以不再歸納出兩大類別。

第一種：正三角形的組織結(jié)構(gòu)。

1）直線式組織結(jié)構(gòu)

直線式的組織結(jié)構(gòu)是一種最歷史久遠(yuǎn)、最傳統(tǒng)、最簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)里，從最低職位、到最底的職位，全是一線式的互相垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告形式單一，領(lǐng)導(dǎo)的員工只認(rèn)可一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指示，命令比較好統(tǒng)一，各個(gè)部門(mén)各自承擔(dān)全部各自職能的所有責(zé)任，各自處理各自的業(yè)務(wù)。這樣的組織結(jié)構(gòu)合適業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的、規(guī)模不大的企業(yè)或組織。當(dāng)一個(gè)組織變得異常浩大而復(fù)雜的時(shí)候，那樣的組織結(jié)構(gòu)便未必能能勝任。

2）職能式的組織結(jié)構(gòu)

組織式的組織結(jié)構(gòu)，是指各級(jí)的更高負(fù)責(zé)人替讓自己的工作十分較為完善，又要在自己的下面設(shè)立一些職能結(jié)構(gòu)或是人員，來(lái)全力配合最低負(fù)責(zé)人從事職能管理工作，所以更高負(fù)責(zé)人把二十多個(gè)職能的權(quán)力交個(gè)填寫(xiě)的那里職能負(fù)責(zé)人。這樣，最低負(fù)責(zé)人下設(shè)的那里職能無(wú)權(quán)利分別往下公告各自的職能指令。因此，下一級(jí)的各個(gè)部門(mén)之外認(rèn)可最低負(fù)責(zé)人的指揮外，也要得到各個(gè)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。

職能式的組織結(jié)構(gòu)也可以分擔(dān)更高負(fù)責(zé)人的責(zé)任和工作壓力，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，充分發(fā)揮個(gè)職能部門(mén)的專業(yè)管理作用，可以減輕各級(jí)負(fù)責(zé)人的職能負(fù)擔(dān)。但這些組織結(jié)構(gòu)會(huì)影響組織的高度權(quán)力聚集，短線多頭領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也能讓級(jí)別低人員束手無(wú)措。在中國(guó)，這個(gè)組織形式有個(gè)處事的形式：那里職能部門(mén)下達(dá)指令，要當(dāng)經(jīng)過(guò)極高負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，那樣自然使權(quán)力非常集中在一起，而下級(jí)部門(mén)認(rèn)為這是最高負(fù)責(zé)人的指令而生動(dòng)的形式。這些權(quán)變也要什么中國(guó)人的特性。

3）直線-職能式的組織結(jié)構(gòu)。

直線-職能式的組織結(jié)構(gòu)，也稱做直線參謀式的組織結(jié)構(gòu)。它是在直線式和職能式的基礎(chǔ)上，各取所長(zhǎng)而建立起過(guò)來(lái)的。現(xiàn)在的絕大多數(shù)企業(yè)都需要這種組織結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩大類：一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按下命令統(tǒng)一的原則對(duì)各級(jí)部門(mén)法律賦予指揮權(quán)，而另一類則是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化的原則，普通機(jī)電設(shè)備組織的大項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)所有責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則擁有了直線指揮人員的參謀，沒(méi)法對(duì)真接部門(mén)發(fā)布指令，只能并且職能業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。那樣的組織結(jié)構(gòu)，可以保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又這個(gè)可以在各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的指揮下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理職能機(jī)構(gòu)的作用。不過(guò)，這些組織結(jié)構(gòu)令職能部門(mén)之間的協(xié)作和另外性也很弱，職能部門(mén)的許多工作要真接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告匯報(bào)才能處理，加重了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使得辦事效率相對(duì)較高。但是，每種組織結(jié)構(gòu)都是各自的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，企業(yè)只有根據(jù)自己的實(shí)際中情況做選擇，并依據(jù)什么問(wèn)題所在的位置逐步優(yōu)化。

4）事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。

事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)據(jù)說(shuō)來(lái)源于美國(guó)通用汽車公司，由當(dāng)時(shí)的總裁斯隆怎么設(shè)計(jì)并提出，所以，它還有一個(gè)另外一個(gè)名字，叫"斯隆模型"。這是一種高度/高層集權(quán)下的分權(quán)管理結(jié)構(gòu)，這樣的組織結(jié)構(gòu)區(qū)分于規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類繁多，技術(shù)性都很奇怪的大型企業(yè)。中國(guó)現(xiàn)在的巨型組織也按結(jié)構(gòu)了這些組織結(jié)構(gòu)的形式。事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)比較大的特點(diǎn)是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)贏虧，即一個(gè)公司按地區(qū)，按產(chǎn)品類別或按照差別的項(xiàng)目分成若干個(gè)事業(yè)部，事業(yè)部則從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售一切事務(wù)共同負(fù)責(zé)，實(shí)施的是單獨(dú)核算，單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)在我看來(lái)就是一個(gè)利潤(rùn)中心，而公司的總部只可以保留重要的是的人事決策權(quán)，預(yù)算控制權(quán)，并對(duì)事業(yè)部的監(jiān)督權(quán)。事業(yè)部的權(quán)限完全沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，平均公司都會(huì)參照自己的具體情況靈話可以設(shè)置。不需要提醒的是，些公司聽(tīng)到“事業(yè)部”這種名詞，很高大無(wú)比上，也把自己的組織結(jié)構(gòu)改為了“事業(yè)部式”，但完全沒(méi)有遵循事業(yè)部式的真正的本質(zhì)去設(shè)置里，換湯不換藥。

5）矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

2005年，就有一些企業(yè)在e會(huì)計(jì)“矩陣式的組織結(jié)構(gòu)”。這些組織結(jié)構(gòu)，既有按職能劃分的互相垂直領(lǐng)導(dǎo)體系，又有按項(xiàng)目/產(chǎn)品劃分的豎向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的組織關(guān)系，我們稱之為“矩陣式組織結(jié)構(gòu)”。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是就是為了改善直線職能組織結(jié)構(gòu)中縱向的配合關(guān)系，改呀組織結(jié)構(gòu)中缺乏彈性的缺點(diǎn)，而設(shè)置里的一種組織結(jié)構(gòu)。它既可以保證了直線職能式的工作原理，也以保證了特定項(xiàng)目的進(jìn)展。“項(xiàng)目”用不著再原先應(yīng)聘者，只不過(guò)是憑借現(xiàn)有的每個(gè)部門(mén)人員，暫設(shè)“臨時(shí)小組”可以實(shí)行項(xiàng)目。那些個(gè)項(xiàng)目成員，既要對(duì)項(xiàng)目工作共同負(fù)責(zé)，還要對(duì)所在部門(mén)的上級(jí)共同負(fù)責(zé)，因?yàn)椋@種組織結(jié)構(gòu)要去做項(xiàng)目激勵(lì)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作。這樣的組織結(jié)構(gòu)會(huì)格外更加靈活、突擊，將分散的資源集中在一起在一起可以使用。矩陣式的組織結(jié)構(gòu)區(qū)分于一些經(jīng)常有新項(xiàng)目、新產(chǎn)品很快推出、臨時(shí)情況的發(fā)生比較正常的公司或機(jī)構(gòu)。

第二種：倒三角形的組織結(jié)構(gòu)。

完全相信絕大多數(shù)人早養(yǎng)成的習(xí)慣了正三角組織結(jié)構(gòu)的形式，并且要知道，現(xiàn)在的絕大多數(shù)組織依舊建議使用的我還是正三角組織結(jié)構(gòu)的形式。“倒三角”組織結(jié)構(gòu)看起來(lái)好像是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的一種徹底毀掉，這種徹底毀掉其實(shí)是對(duì)“權(quán)力”的一種顛覆，是對(duì)“匯報(bào)情況對(duì)象”模式的顛覆。你忘了任正非的那句話嗎？“讓聽(tīng)能夠得到炮聲的人做決定”。誰(shuí)能聽(tīng)換取炮聲？當(dāng)然了又不是靠坐辦公室里的經(jīng)理們和管理者們，反而那些接觸戰(zhàn)在市場(chǎng)前線的“一線員工們”。

倒三角形的組織結(jié)構(gòu)變化的也不是形式，而是一種觀念，這個(gè)觀念叫“以客戶為中心”、“以訂單為中心”、“以客戶需求為中心”，而不是以上級(jí)機(jī)關(guān)指令為中心。

從這種組織結(jié)構(gòu)的邏輯而言，它的指揮形式是：客戶指揮一線員工，一線員工指揮管理者，管理者們指揮高層管理者或總經(jīng)理。他是一種客戶需求精準(zhǔn)傳遞的形式。在這樣的組織結(jié)構(gòu)里，以前高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者們，要變的為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)的“仆人”。確定腦袋的并沒(méi)有是“屁股”，只不過(guò)是客戶和員工。

小結(jié)：一絲一毫一個(gè)組織結(jié)構(gòu)是為了公司還能夠“活得好”。哪怕正三角的組織結(jié)構(gòu)，那就倒三角的組織結(jié)構(gòu)，它的核心是對(duì)“權(quán)力”那就證明和設(shè)計(jì)。它不在意的是一個(gè)組織的管理理念、管理觀念。假如組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)正三角形式的架構(gòu)，要是對(duì)權(quán)力的觀念是真確的，它也是先進(jìn)科學(xué)的；要是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)學(xué)模有樣學(xué)樣地跟隨潮流，弄了一個(gè)倒三角的組織結(jié)構(gòu)，但對(duì)“權(quán)力”的觀念仍然是“我要發(fā)號(hào)司令”，“唯我獨(dú)尊”，那也絕對(duì)不會(huì)好到那里去。當(dāng)權(quán)力能夠全部轉(zhuǎn)移到客戶那里，撤回到一線員工那里，有什么樣的組織結(jié)構(gòu)都會(huì)讓一個(gè)組織成功。“觀念”最重要的是，但推翻“我是老大”的觀念，難上加難。不過(guò)，以后就又不是說(shuō)“自己想并不想改變”了，而是“不轉(zhuǎn)變可能會(huì)轟然倒地”。

4、UG，PROE，solidworks這三

當(dāng)今各行各業(yè)都早就快速普及建議使用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)手段通過(guò)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但市場(chǎng)上有數(shù)千的設(shè)計(jì)軟件，如UG、PRO/E(creo)、CATIA、SolidWorks、AutoCAD和，看得人眼花繚亂，那另外機(jī)械專業(yè)的我們，到底是你選擇自學(xué)什么東西軟件呢？一、依據(jù)什么產(chǎn)品特點(diǎn)方面中,選擇設(shè)計(jì)軟件不同繪圖軟件，其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是完全不同的。1、UG：曲面功能、三維功能都很強(qiáng)大，操作簡(jiǎn)單，尤其是模具設(shè)計(jì)功能應(yīng)用更加廣。2、PRO/E：現(xiàn)在已可以升級(jí)至creo，它們實(shí)質(zhì)上全是PTC公司的產(chǎn)物，僅僅由PRO/E5.0然后升級(jí)而來(lái)。PRO/E的參數(shù)化設(shè)計(jì)的很強(qiáng)大無(wú)比，不光合適做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。3、CATIA：曲面功能、三維功能都的很強(qiáng)橫無(wú)比，更加弓術(shù)做高品質(zhì)的曲面造型，CATIA是可以能做到G3、G4，而三繪軟件一般能夠做到G2哪怕還好了。4、SOLIDWORKS：操作太簡(jiǎn)單易用，也算是最很難入了門(mén)的三維繪圖軟件，其插件也很豐富，其中運(yùn)動(dòng)仿真插件應(yīng)用很多，受百姓愛(ài)戴機(jī)械設(shè)計(jì)人員喜愛(ài)。5、AutoCAD：二維模塊你的操作非常方便，適合我繪圖特殊二維圖紙、標(biāo)示尺寸等操作，但其三維功能很雞肋。二、依據(jù)什么行業(yè)習(xí)慣方面你選擇設(shè)計(jì)軟件不同的行業(yè)，就自然形成不一樣的軟件使用習(xí)慣，你就必須迎合你所從事的行業(yè)人員的習(xí)慣去選擇繪圖軟件，要不然，你將很容易與別人緊密協(xié)同完成設(shè)計(jì)工作。1、UG：非常合適做模具設(shè)計(jì)，尤其是注塑模具設(shè)計(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)80%模具設(shè)計(jì)人員使用。2、PRO/E：家電、數(shù)碼、通迅電子、日用品等很多行業(yè)，絕大多數(shù)工程師都用這樣的設(shè)計(jì)軟件。3、CATIA：常用于汽車、航空等行業(yè)，特別造型設(shè)計(jì)人員在用更加應(yīng)用廣泛。4、SOLIDWORKS：很多從事行業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)、設(shè)備機(jī)電一體化的技術(shù)人員使用。5、AutoCAD：二維功能應(yīng)用更加廣泛，應(yīng)用方法于各行各業(yè)，是技術(shù)人員必學(xué)的繪圖軟件之一。這幾個(gè)軟件應(yīng)該有自己的特點(diǎn)，沒(méi)有好不好啊用之說(shuō)，只有一適不適合我之說(shuō)。別外，軟件僅僅工程師的一種工具，會(huì)用、夠的就也可以，不必要花廢過(guò)多的精力在上面，工程師之更高價(jià)值的地方是其制定方案的能力、幫忙解決技術(shù)問(wèn)題的能力，繪圖軟件只是利用怎樣表達(dá)方案、并且參與妖軍的加工制造而已。到最后，是需要反詰一點(diǎn)，我并也不是否定繪圖軟件的作用，只不過(guò)，它只是因?yàn)樽罨镜模皇鞘裁醋詈诵牡摹?/p>

5、塑料縮水的原因是哪三種

塑料縮水程度現(xiàn)象要注意是畢竟的原因體積急劇收縮,壁厚處的表面原料被拉入,因化時(shí),在成品表面直接出現(xiàn)明顯的凹陷痕跡.縮水變形是成品表面所發(fā)生了什么的出了問(wèn)題現(xiàn)象中最多的,大多數(shù)再一次發(fā)生于壁厚處,一般如果壓力降到則收縮起來(lái)機(jī)率是會(huì)減小.

1.塑料注射成型方面:能提高注射壓力并在注射結(jié)束后后給模具保壓.并受到相當(dāng)?shù)睦鋮s時(shí)間；

2.塑料模具方面:模具的冷卻水路設(shè)計(jì)不合理,需直接修改模具；

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面:因此產(chǎn)品的肉厚不均勻地,則產(chǎn)品膠厚的部分必難冷卻凝固(外表面加熱了,但內(nèi)部還肯定是熔融體),所以我這還得決定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義40歲產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師轉(zhuǎn)行（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程步驟）