本文目錄,經由核實情況后將會做出去處理，感謝您為社區和諧做出貢獻,b2c物流模式,自營店鋪物流模式主要是指企業借助自身的物質條件一一組織的物流活動,自營產品物流模式有以上優點：,手中掌握控制權,減少交易成本,盡量避免商業秘密的泄露,降底交易風險,隨時手中掌握2012版的市場信息,成本管理優化是企業管理核心，成本管理我建議你需要“疏+堵”相結合的管理辦法更有甚者提到想提高成本管理就要做“減法”，并不一定很容易走出“使用過度裝換”的極端化,按照減少上繳做“加法”，借著是從眾多投入包括提高營業成本和期間費用（財務費用、銷售費用和管理費用）來平攤成本

本文目錄

• 1、海爾的企業文化有什么特點
• 2、海爾集團的物流配送模式是典型的
• 3、如何降低生產成本
• 4、海爾采購管理的特點是什么

1、海爾的企業文化有什么特點

經由核實情況后將會做出去處理，感謝您為社區和諧做出貢獻。

2、海爾集團的物流配送模式是典型的

b2c物流模式。

自營店鋪物流模式主要是指企業借助自身的物質條件一一組織的物流活動。自營產品物流模式有以上優點：

手中掌握控制權。

減少交易成本。

盡量避免商業秘密的泄露。

降底交易風險。

隨時手中掌握2012版的市場信息。

3、如何降低生產成本

成本管理優化是企業管理核心，成本管理我建議你需要“疏+堵”相結合的管理辦法更有甚者提到想提高成本管理就要做“減法”，并不一定很容易走出“使用過度裝換”的極端化。按照減少上繳做“加法”，借著是從眾多投入包括提高營業成本和期間費用（財務費用、銷售費用和管理費用）來平攤成本的辦法，也會反而會適得其反。成本管理的重點是管理，而管理是一門藝術，成本管理也不其中之一。

這樣，問題推知展開，個人建議大家打一套成本管理優化的組合拳，銷售、采購人員、財務、生產、技術、人資、質量等部門緊密協作，不斷地結束企業年度經營目標這個中心，聯合開積極主動地減少主營收入、各方實力開源代碼，內部力量管控省錢過日子、合理不節流。見意成本管理幾個優化方向:：

企業成本管理不需要“疏”、“堵”生克制化，下一步將給大家做更新華考資的分享。

4、海爾采購管理的特點是什么

1.

交易過程更簡練、降低生產成本。因此供應商與海爾確立了合作伙伴關系,簽定供應合同的手續大嚇簡化,不再繼續不需要雙方過的協商,交易成本也因此減少。同時,質量和交貨期也能得到保證,以至于采購物料就再次進入海爾可以制造部門,簡化后了許多不增值的采購工作流程。

2.

確保質量。海爾采購部采購原料的質量對海爾到最后產品的質量有太大的關系,海爾和供方是供應鏈上的合作伙伴關系——換句話說供應商的資格認證、產品質量、信用程度大都靠譜并價格也合理的,這可促進血液循環產品質量的保證。

3.

成立采購平臺。海爾物流與供應商還重新搭建起了絕對公平、互動、雙贏的局面的采購協作平臺,實際采購平臺,海爾不僅加快了整條供應鏈的反應速度,并且與供應商真正的實現程序了雙贏。

4.

庫存策略:零庫存管理。海爾的供應商管理供應商管理有兩種模式,其一是競爭關系模式,其二是三贏關系模式,而在現代供應鏈管理思想的聚集表現那是合作與協調。并且,在現代供應鏈管理趨勢下,海爾中,選擇了雙贏關系模式,雙贏關系模式是一種合作的關系。它反詰在合作的供應商和海爾彼此間同盟協議分享信息,是從合作和協商好去協調彼此的行為。海爾從1998年又開始供應商網絡的優化,絞碎原來的供應商體系,原先選擇供應商,以無法形成強強聯手,合作共贏。海爾的供應商從2200多家優化到721家,其中世界500強企業有59家,從側重于質量扭頭側重點不同全過程的激勵與控制。對供應商的通常激勵措施是是從配額分配,配額比例由原來是的人工多統計數字到現在的由系統據質量考評、供貨考評和價格排名三個偏文科類因素決定。海爾對供應商資源整合帶來的效益顯而易見,不僅可以不采購部門到高質量的零部件,扔給海爾給了了那巨大的經濟效益,僅1999年減低的采購成本就達5億元,2001年在1999年的基礎上又降了10億元。海爾對供應商的評價比較多側重質量、成本、交貨期、能不能參加到早期設計過程等方面,而對供應商的評價真包含在對供應商的質量體系考核評價里面。海爾對三個月績效不鑒定合格的供應商接受嚴不7強,對存在地一定問題的供應商,具體的要求其并且徹底整改可靠供貨的準時性。

海爾集團是怎樣實現零庫存的海爾的企業文化有什么特點（海爾集團是怎樣實現零庫存的呢）