首先，打開程序里的畫圖工具：開始——程序——附件——畫圖，先熟悉畫圖工具版面：整個(gè)畫圖工具可分為三個(gè)區(qū)域（如圖），在工具欄中，鼠標(biāo)點(diǎn)中相應(yīng)工具，會(huì)顯示出相應(yīng)的功能，將CAD打開，然后在繪圖里找到矩形選項(xiàng) 選擇矩形在繪圖區(qū)里畫出一個(gè)矩形作為廠房的外輪廓，再在繪圖里找到直線選項(xiàng)，選擇直線命令在廠房內(nèi)畫出廠房里的其他結(jié)構(gòu)線，先把車間基本平面在草稿紙上畫一個(gè)草圖，使用word畫平面圖時(shí)，先點(diǎn)擊上方的插入，點(diǎn)擊插入按鈕，再在彈出的圖形框中，選擇矩形，問題四：如何用CAD畫廠區(qū)平面圖 你好！

廠房平面圖應(yīng)該怎么畫?

首先，打開程序里的畫圖工具：開始——程序——附件——畫圖。先熟悉畫圖工具版面：整個(gè)畫圖工具可分為三個(gè)區(qū)域（如圖），在工具欄中，鼠標(biāo)點(diǎn)中相應(yīng)工具，會(huì)顯示出相應(yīng)的功能。

將CAD打開，然后在繪圖里找到矩形選項(xiàng) 選擇矩形在繪圖區(qū)里畫出一個(gè)矩形作為廠房的外輪廓。再在繪圖里找到直線選項(xiàng)。選擇直線命令在廠房內(nèi)畫出廠房里的其他結(jié)構(gòu)線。

先把車間基本平面在草稿紙上畫一個(gè)草圖，使用word畫平面圖時(shí)，先點(diǎn)擊上方的插入，點(diǎn)擊插入按鈕，再在彈出的圖形框中，選擇矩形。

問題四：如何用CAD畫廠區(qū)平面圖 你好！給你點(diǎn)建議 要畫廠區(qū)，個(gè)人認(rèn)為先整體后局部。（建議在GOOGLE或BAIDU上找到自己的廠區(qū)，了解下廠區(qū)大致的形狀。

界面設(shè)置好以后，可以作為畫布，然后繪制平面圖形了。繪制工具可以使用excel開始面板中的【邊框】下拉工具欄，搭配使用【繪制邊框】及隱藏顯示自定義邊框等命令，按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的位置繪制出平面圖框。

廠房建設(shè)需要什么材料?

1、所以說廠房建造圖，這些一般是用到的材料有廠房建造圖：鋼筋、混凝土。當(dāng)然在屋面和廠房內(nèi)部裝飾，會(huì)采用的比較多的材料有：膩?zhàn)臃邸⑺唷⒒炷恋鹊取?/p>

2、廠房建設(shè)需要什么材料 工廠廠房建設(shè)，如果是全鋼結(jié)構(gòu)的。需要用到：H鋼、角鋼、C型鋼、還有鐵板、12的鋼筋，還有就是彩鋼板。H鋼是用來做 框架 支撐的，（立 柱 ）規(guī)格根據(jù)廠房高度、跨度有關(guān)。

3、市環(huán)保局受理；聯(lián)系具有國家資質(zhì)的環(huán)評(píng)單位出具環(huán)評(píng)報(bào)告；送達(dá)審批文件；市局審批。

車間平面布置圖模板圖片-新建工廠車間布局如何進(jìn)行規(guī)劃?

1、實(shí)施規(guī)劃方案 根據(jù)布局方案規(guī)劃，按實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場布局調(diào)整。真正到了落地實(shí)施階段，仍然會(huì)遇到各種各樣的細(xì)節(jié)問題，這就需要我們?nèi)谈M(jìn)實(shí)施過程，到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

2、將新布局在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行1：1搭建模擬， 進(jìn)行驗(yàn)證， 詳細(xì)過程略。

3、首先，需要考慮車間的功能布局。在功能布局時(shí)，需要了解工廠的生產(chǎn)流程，確定每個(gè)車間的作用和功能。一般來說，車間可以根據(jù)工序進(jìn)行劃分。在車間的布局規(guī)劃中，應(yīng)該考慮到工作流程的順序，勞動(dòng)力的需求，設(shè)備的使用等。

4、平面布置方案擬定在收集到所需的各類數(shù)據(jù)信息資料后，就開始關(guān)鍵的平面繪圖布置。

5、單元布置 是將車間劃分為多個(gè)單元，每個(gè)單元加工工藝相似的零件族，這樣的布局形式稱為單元布局.雖然單元布局在簡化工作流程和改善物流方面非常有效，但一般而言，制造單元是專門為一組特定的零件族而設(shè)計(jì)的，因此其柔性差。

6、新工廠布局規(guī)劃 車間內(nèi)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布局，對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率、降低成本有著十分顯著的作用。如果隨意布局，結(jié)果車間凌亂，員工總是走動(dòng)著工作，生產(chǎn)運(yùn)作效率低下不得己，員工怨聲載道。改善前狀況。