除了熟悉企業(yè)的業(yè)務流程與人員職責外，可以了解企業(yè)對ERP系統(tǒng)的期望，畢竟企業(yè)上ERP系統(tǒng)是需求解決或優(yōu)化企業(yè)的一些問題的，所以，甲方提出的期望需求解決的問題，乙方顧問需詳細記錄，做在未來ERP系統(tǒng)設計時，重點考慮，具體業(yè)務流程現狀，需要通過項目調研過程了解企業(yè)目前業(yè)務流程的現狀，從而進一步分析現有流程，并進一步整合和優(yōu)化，第一，利用信息系統(tǒng)將企業(yè)各部門的大量業(yè)務數據整合，達到快速反應及信息共享，ERP有五個計劃層次，即：經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制。

如何做好ERP實施項目的需求調研(實施erp前所做的需求分析)

除了熟悉企業(yè)的業(yè)務流程與人員職責(人員關系)外，可以了解企業(yè)對ERP系統(tǒng)的期望，畢竟企業(yè)上ERP系統(tǒng)是需求解決或優(yōu)化企業(yè)的一些問題的，所以，甲方提出的期望需求解決的問題，乙方顧問需詳細記錄，做在未來ERP系統(tǒng)設計時，重點考慮。

具體業(yè)務流程現狀。需要通過項目調研過程了解企業(yè)目前業(yè)務流程的現狀，從而進一步分析現有流程，并進一步整合和優(yōu)化。

第一，利用信息系統(tǒng)將企業(yè)各部門的大量業(yè)務數據整合，達到快速反應及信息共享。

ERP有五個計劃層次，即：經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃（生產規(guī)劃）、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制（或生產作業(yè)控制）。

ERP項目管理包括哪幾個階段?

erp系統(tǒng)實施的過程可分為總體規(guī)劃、設立專項機構、培訓、業(yè)務藍圖設計與實現、原型測試、模擬運行六個階段。

MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。

第二階段：業(yè)務藍圖設計階段。項目組對企業(yè)各項相關業(yè)務流程進行詳細的調研，并與企業(yè)各級管理者進行交流，明確提高業(yè)務管理水平的目標及用ERP系統(tǒng)實現的基本藍圖。第三階段：系統(tǒng)實現階段。

erp可以做什么?

1、生產管理erp藍圖設計應該做什么：包括生產計劃、物料管理、生產控制等erp藍圖設計應該做什么，幫助企業(yè)進行生產管理和優(yōu)化。人力資源管理erp藍圖設計應該做什么：包括員工檔案管理、薪資管理、績效考核等，幫助企業(yè)進行人力資源管理和優(yōu)化。

2、業(yè)務流程管理：ERP管理系統(tǒng)可以協調企業(yè)內部各業(yè)務環(huán)節(jié)，通過標準化的流程管控和優(yōu)化，提高工作效率和質量。

3、erp系統(tǒng)包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)、工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等。

4、erp主要是干：會計核算、財務管理、生產控制管理、物流管理、采購管理。會計核算 傳統(tǒng)的會計核算是通過人工記錄來實現的，這樣不僅對準確率和記錄速度有影響，在查找某一數據的時候也不太方便。

5、ERP以一項計劃為出發(fā)點，該計劃可以是市場一個大訂單，或是企業(yè)的一個戰(zhàn)略目標。實現該訂單或目標需要企業(yè)多項資源的支持，這些資源包括人力資源、生產資源、設備資源、財務資源、采購資源、客戶資源等。

6、ERP系統(tǒng)的作用主要有： ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進行銷售管理。

ERP實施過程主要包括哪些步驟,各步驟的主要任務是什么?

1、ERP實施流程/步驟 初次調研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂工作計劃。

2、項目的前期工作階段。這個階段的工作主要包括：領導層培訓及ERP原理的培訓。企業(yè)診斷。需求分析，確定目標。軟件選型階段。在選型過程中，既要弄清企業(yè)的需求，又要弄清軟件的管理思想和功能是否滿足企業(yè)的需求。

3、需求分析與系統(tǒng)設計階段。該階段主要包括現場調研、需求分析、系統(tǒng)設計、設計評審四方面的工作內容，大約需要一個月的工作時間。該階段結束后產生的《企業(yè)ERP系統(tǒng)總體方案》是整個項目實施過程中的指導性文件。

4、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發(fā)貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品機器完工后，即可給客戶發(fā)貨。

實施ERP項目的前期工作有哪些

第一公司成立以董事長組織的會議確定ERP項目推進小組，分配明確小組成員的職責，定制ERP推進計劃時間表和ERP項目推進小組的架構圖。

數據小組的職責是分析數據準備的范圍，建立ERP編碼體系，組織必要的培訓，制作數據搜集表格模板，監(jiān)督數據收集質量，并負責數據的最終導入和使用。

前期準備 前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應高度蕈視。主要內容包括：原理培訓：培訓對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。

全面預算-藍圖設計(干貨分享)

1、全面預算按其涉及erp藍圖設計應該做什么的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算erp藍圖設計應該做什么，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。

2、例如設計費、監(jiān)理費、家具購買費用等。這些費用雖然不是裝修本身erp藍圖設計應該做什么的費用erp藍圖設計應該做什么，但也需要納入預算范圍內。總之，100平米的裝修全面預算大致在10-30萬元之間。具體的裝修報價會受到裝修風格、材料選擇、工程量等多個因素的影響。

3、多維數據庫是全面預算管理系統(tǒng)的核心技術引擎，能夠高效實現全面預算管理軟件等EPM系統(tǒng)的功能設計。多維數據庫對于全面預算軟件/EPM系統(tǒng)來說，相當于發(fā)動機和汽車的關系，發(fā)動機決定erp藍圖設計應該做什么了汽車的動力性、穩(wěn)定性、經濟性、環(huán)保性。

4、(一)實施全面預算管理可以促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現 “三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)戰(zhàn)略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和愿景轉變?yōu)楝F實，甚至可能因實際運營背離戰(zhàn)略目標而導致經營失敗。

5、對于90平米房子的裝修設計預算，根據當地市場價，預算范圍大致在10萬到30萬之間。