本文目錄,中建四局挺好的，大企業(yè),中建四局技術(shù)力量雄厚，施工設(shè)備齊全，檢測手段先進科學(xué)，是具高地質(zhì)勘探、科研設(shè)計、土木建筑、設(shè)備安裝、機械施工、初級裝璜、小型土石方、地底深處工程施工、吊裝作業(yè)、道路橋梁、金屬結(jié)構(gòu)網(wǎng)架制作安裝、水泥生產(chǎn)、鋼筋砼構(gòu)件生產(chǎn)、建筑機械制造與修理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程監(jiān)理與技術(shù)咨詢等綜合考施工生產(chǎn)能力和多種專業(yè)具體實施能力的大型企業(yè),中建四局：,中國建筑第四工程局有限公司(簡稱:中建四局)是中國建筑股份有限公司的全資子公司，擁有房屋建筑工程施工總承包專家級等多項資質(zhì)的國家小型綜合性施工企業(yè)集團，具有四十余年歷史，局總部20

本文目錄

• 1、中建四局貴州分局怎么樣
• 2、中共中央國務(wù)院印發(fā)《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建
• 3、遵義有哪些高鐵站
• 4、電力體制改革方案2020

1、中建四局貴州分局怎么樣

中建四局挺好的，大企業(yè)。

中建四局技術(shù)力量雄厚，施工設(shè)備齊全，檢測手段先進科學(xué)，是具高地質(zhì)勘探、科研設(shè)計、土木建筑、設(shè)備安裝、機械施工、初級裝璜、小型土石方、地底深處工程施工、吊裝作業(yè)、道路橋梁、金屬結(jié)構(gòu)網(wǎng)架制作安裝、水泥生產(chǎn)、鋼筋砼構(gòu)件生產(chǎn)、建筑機械制造與修理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程監(jiān)理與技術(shù)咨詢等綜合考施工生產(chǎn)能力和多種專業(yè)具體實施能力的大型企業(yè)。

中建四局：

中國建筑第四工程局有限公司(簡稱:中建四局)是中國建筑股份有限公司的全資子公司，擁有房屋建筑工程施工總承包專家級等多項資質(zhì)的國家小型綜合性施工企業(yè)集團，具有四十余年歷史，局總部2002年前總部設(shè)置貴州省貴陽市，2002年下半年避亂廣州市。

2、中共中央國務(wù)院印發(fā)《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建

《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建

《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)規(guī)劃綱要》主要內(nèi)容追加:

3、遵義有哪些高鐵站

目前遵義不開通的站點有:桐梓北站、桐梓東站、婁山關(guān)南站、遵義站、龍坑站、遵義南站。

1桐梓北站，是渝貴鐵路站點之一

2桐梓東站是渝貴鐵路途徑的不重要停靠站，是重慶北上貴州的第一大客運站。該站位于桐梓縣城東南方向，在城鄉(xiāng)結(jié)合位置，車站中心里程為CK168+220，與綦江西站、桐梓北站毗鄰。

站房面積為5936.0平方米，站房主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，客流高峰時段可容納800人，

3婁山關(guān)南站位于遵義市婁山關(guān)風(fēng)景區(qū)內(nèi)，是建設(shè)中的渝貴鐵路在遵義市境內(nèi)中央人民政府貿(mào)易部的一個站點，站房面積2484.9572平方米。

4遵義新火車站東南邊新蒲新區(qū)高鐵新城,距離市中心直線距離僅5公里。待建的遵義新火車站是容納城市發(fā)展的不重要角色,遵義新火車站建設(shè)總投資最多120億元,是渝黔高鐵的最的中間站。

5龍坑站坐落遵義龍坑鎮(zhèn)，是渝貴鐵路遵義段6個站點之一。

62017年7月1日，渝貴鐵路茍江站改名遵義南站。

遵義南站位處貴州省遵義市播州區(qū)茍江鎮(zhèn)，是渝貴鐵路站點之一。車站為線側(cè)平式旅客站房，設(shè)地上中部1層，兩側(cè)2層，建筑高度14.65m。車場設(shè)計規(guī)模為2站臺面4線，站房總建筑面積為5999㎡，雨棚投影面積為7703㎡。站房屋面為鋼筋混凝土屋面+鋼網(wǎng)架金屬屋面；雨棚為鋼筋混凝土屋面，站房主體為混凝土框架結(jié)構(gòu)，站臺雨棚為混凝土結(jié)構(gòu)。

4、電力體制改革方案2020

電力體制改革方案

一、加快電力體制改革的必要性

（一）改革開放以來，我國電力工業(yè)發(fā)展迅速，電力建設(shè)提出了巨大成就。發(fā)電裝機容量和年發(fā)電量均已躍居世界第二位，大部分地區(qū)形成了跨地的區(qū)域性高電壓等級的主網(wǎng)架，缺電狀況換取的確改善，電力工業(yè)使力地支持什么了國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（二）在電力供求狀況再一次發(fā)生確實變化然后，現(xiàn)行規(guī)定的電力體制暴露出一些不不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制那些要求的弊端。壟斷經(jīng)營的體制性缺陷日益很明顯，省際彼此間市場壁壘阻擋了異地辦理電力市場的形成和電力資源的優(yōu)化配置，條例管理不適應(yīng)適應(yīng)發(fā)展要求。為了促進促進電力工業(yè)發(fā)展起來，提高國民經(jīng)濟整體競爭能力，前提是加快深化電力體制改革的進程。

（三）經(jīng)幾十年發(fā)展，我國電力工業(yè)無法形成了強大的生產(chǎn)能力，許多國家接受電力體制改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)為我們提供合理借鑒，國內(nèi)先期準(zhǔn)備可以實行的多家辦電在內(nèi)改革試點工作為進一步持續(xù)深化改革積累了經(jīng)驗。黨中央、國務(wù)院十分如此重視電力體制改革，社會各界那些要求減慢改革。這些都為電力體制改革創(chuàng)造出了良好的訓(xùn)練的條件。

二、電力體制改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

（四）電力體制改革的指導(dǎo)思想是：遵循黨的十五大和十五屆五中全會精神，總結(jié)和合理借鑒國內(nèi)外電力體制改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從國情向北出發(fā)，遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，減緩?fù)晟片F(xiàn)代企業(yè)制度，促進電力企業(yè)變內(nèi)部經(jīng)營機制，組建與社會主義市場經(jīng)濟體制相不適應(yīng)的電力體制。改革要促進進一步促進電力工業(yè)的發(fā)展，能夠提高提高供電的安全可靠性，促進徹底改善對環(huán)境的影響，柯西-黎曼方程全社會不停會增長的電力需求。要明確的總體設(shè)計、分步實施、積極穩(wěn)妥、配套行進的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，有步驟、分階段能夠完成改革任務(wù)。

（五）改革的總體目標(biāo)是：國內(nèi)壟斷，分解重組競爭，提高效率，降低成本，尚未建立電價機制，優(yōu)化資源配置，可促進電力發(fā)展，推進全國能聯(lián)網(wǎng)，形成完整政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、新區(qū)進出有序、和健康發(fā)展的電力市場體系。

（六）“十五”期間電力體制改革的主要任務(wù)是：率先實施廠網(wǎng)分開，重組發(fā)電機組和電網(wǎng)企業(yè)；什么制度競價成交連接上網(wǎng)，建立起電力市場運行規(guī)則和政府監(jiān)管體系，明確的建立起競爭、剛剛開放的區(qū)域電力市場，什么制度新的電價機制；會制定發(fā)電排放的環(huán)保折價標(biāo)準(zhǔn)，連成激勵清潔干凈電源發(fā)展的新機制；繼續(xù)開展發(fā)電企業(yè)向大用戶再供電的試點工作，改變電網(wǎng)企業(yè)獨家出品可以購買電力的格局；再繼續(xù)推進農(nóng)村電力管理體制的改革。

三、廠網(wǎng)分開資產(chǎn)重組國有控股電力資產(chǎn)

（七）強制推行廠網(wǎng)分開。將國家電力公司管理的資產(chǎn)聽從發(fā)電機組和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)劃分，并分別通過資產(chǎn)、財務(wù)和人員的重組。

屬地方政府和各個部門管理的電力企業(yè)，也要制度廠網(wǎng)分開。以小水電出資出力自供的供電區(qū)，要結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)，適時強制推行廠網(wǎng)分開。

（八）重組國家電力公司管理的發(fā)電資產(chǎn)，遵循建立現(xiàn)代企業(yè)制度那些要求籌建若干個的的的發(fā)電企業(yè)。華能公司可就徹底改組為獨立發(fā)電企業(yè)，剩下的發(fā)電資產(chǎn)（含股份公司或有限責(zé)任公司中相對應(yīng)的股份資產(chǎn)）通過重組自然形成三至四個各手中掌握4000萬千瓦500左右裝機容量的全國性發(fā)電企業(yè)，由國務(wù)院合法授權(quán)可以經(jīng)營，分別在國家計劃中強制推行單列。

發(fā)電資產(chǎn)重組要綜合各方面因素電廠的資產(chǎn)質(zhì)量和處地域條件等，接受合理成組合。你是什么發(fā)電企業(yè)在各電力市場中的份額原則上不將近20%。

（九）重組電網(wǎng)資產(chǎn)，中央人民政府貿(mào)易部國家電網(wǎng)公司。由國務(wù)院授權(quán)許可國家電網(wǎng)公司，充當(dāng)原國家電力公司管理的電網(wǎng)資產(chǎn)出資人代表。國家電網(wǎng)公司按國有獨資公司形式設(shè)置，在國家計劃中制度單列。

辦事機構(gòu)華北（含山東）、東北（含內(nèi)蒙古東部）、西北、華東（含福建）、華中（含重慶、四川）電網(wǎng)公司。這個區(qū)域電網(wǎng)公司的經(jīng)營范圍內(nèi)，原國家電力公司資產(chǎn)比重減小，其組建工作由國家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，各地方以所占據(jù)的電網(wǎng)凈資產(chǎn)比例為基礎(chǔ)參股，建立區(qū)域電網(wǎng)有限責(zé)任公司或股份有限公司。西藏電力企業(yè)由國家電網(wǎng)公司代管。

暫設(shè)南方電網(wǎng)公司。其經(jīng)營范圍為云南、貴州、廣西、廣東和海南。在南方電網(wǎng)公司經(jīng)營范圍內(nèi)，原地方電網(wǎng)資產(chǎn)比重較大，其組建工作由控股方專門負(fù)責(zé)，按各方保證電網(wǎng)凈資產(chǎn)比例組建董事會，成立有限責(zé)任公司或股份有限公司并共同負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，在國家計劃中實行單列。

區(qū)域電網(wǎng)公司按現(xiàn)代企業(yè)制度可以設(shè)置，可以做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，優(yōu)先權(quán)利法人財產(chǎn)權(quán)，承擔(dān)全部資產(chǎn)保值增值責(zé)任。區(qū)域電網(wǎng)公司參照電力市場發(fā)展的具體情況在內(nèi)比較合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，將區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)地市級電力公司改組為分公司或子公司，你們負(fù)責(zé)生意當(dāng)?shù)啬闼x的輸配電業(yè)務(wù)。區(qū)域電網(wǎng)公司可以不手中掌握抽水蓄能電廠或例外應(yīng)急供電、調(diào)峰電廠。極少數(shù)暫未確定納入計劃重組后發(fā)電企業(yè)的電廠，可由區(qū)域電網(wǎng)公司代管。

（十）國家電網(wǎng)公司的主要職責(zé)是：全權(quán)負(fù)責(zé)各區(qū)域電網(wǎng)之間的電力交易和調(diào)度，如何處理區(qū)域電網(wǎng)公司日常生產(chǎn)中需網(wǎng)間共同協(xié)調(diào)的問題；參加投資、建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)的跨省跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程，近期專門負(fù)責(zé)三峽輸變電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)管理；受國家相關(guān)部門代理人，全力配合制定并執(zhí)行全國電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。

（十一）區(qū)域電網(wǎng)公司的主要職責(zé)是：經(jīng)營管理電網(wǎng)，保證供電安全，規(guī)劃區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展，精心培育區(qū)域電力市場，管理電力調(diào)度交易中心，按市場規(guī)則并且電力調(diào)度。

（十二）“十五”期間，電網(wǎng)企業(yè)可暫不并且輸配分開的重組，但要逐漸地對配電業(yè)務(wù)什么制度內(nèi)部財務(wù)獨立核算。目前在一縣范圍內(nèi)營業(yè)區(qū)連在一起的多家供電企業(yè)，應(yīng)以各方2個裝甲旅配電網(wǎng)資產(chǎn)的比例為基礎(chǔ)，組建縣供電不大責(zé)任公司或股份有限公司。國家電力公司以外供電企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系可維持現(xiàn)狀。

（十三）對現(xiàn)國家電力公司系統(tǒng)所擁有的輔助性業(yè)務(wù)單位和“三產(chǎn)”、多種經(jīng)營企業(yè)參與調(diào)整重組。電網(wǎng)企業(yè)這個可以具備必要的電力科研機構(gòu)。經(jīng)營主業(yè)除了的業(yè)務(wù)要按照明文規(guī)定程序報經(jīng)國家相關(guān)主管部門審批同意，并與電網(wǎng)業(yè)務(wù)分開核算。關(guān)聯(lián)電力設(shè)計、蓋屋、施工等輔助性業(yè)務(wù)單位，要與電網(wǎng)企業(yè)徹底脫鉤，通過公司化改造，進入市場。醫(yī)療和教育單位按國家規(guī)定什么制度屬地化管理?！叭a(chǎn)”和多種經(jīng)營企業(yè)參加發(fā)電企業(yè)的重組，也也可以交由地方政府管理。

（十四）重組合并后類別繁多電力企業(yè)要不太注重變經(jīng)營機制，優(yōu)化系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，精簡管理層次，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事和分配三項制度改革，建立健全企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制。

（十五）在廠網(wǎng)分開的重組完成完了，不允許發(fā)電站和電網(wǎng)企業(yè)資本市場上市融資，進一步如何實施公司制改造。電力企業(yè)大量收購國有資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，按中央與地方在企業(yè)中的資產(chǎn)比例和收支兩條線的原則，分別所列中央和地方財政專戶管理，原則上優(yōu)先權(quán)主要用于電力建設(shè)、完備電力環(huán)保及監(jiān)控設(shè)施和處理電力體制改革中的“激起浪花成本”等方面。

（十六）電力體制改革涉及到中央政府與地方政府在電力企業(yè)財政利益格局方面的變化與調(diào)整問題，由財政部去研究會制定解決的辦法。

四、競價可以上網(wǎng)實行電價新機制

（十七）確立電力調(diào)度交易中心，可以實行能發(fā)電竟價電腦上網(wǎng)。在區(qū)域電網(wǎng)公司經(jīng)營范圍內(nèi)，據(jù)各地電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷分布特點及地區(qū)電價水平的具體情況，系統(tǒng)設(shè)置一個或數(shù)個電力調(diào)度交易中心，由區(qū)域電網(wǎng)公司專門負(fù)責(zé)管理。電力調(diào)度交易中心彼此間什么制度市場開放。

（十八）漸漸地重新開啟過去各級電網(wǎng)企業(yè)與發(fā)電廠簽定的購電合同。

（十九）各發(fā)電企業(yè)要盡量在內(nèi)部消化新、老電廠因歷史原因形成的電價水平差別或?qū)嶋H資本市場的兼并收購，無法形成各類電廠新的市場價值，基于上網(wǎng)電價的平等競爭。也可按結(jié)構(gòu)在明確規(guī)定期限內(nèi)過渡性的競價。詳細(xì)競價辦法可依據(jù)什么各電力調(diào)度交易中心的差別情況制定。

（二十）各地區(qū)率先實施竟價可以上網(wǎng)的進度要堅持因地制宜，依據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、管理水平和技術(shù)支持系統(tǒng)系統(tǒng)完善的條件決定。具備條件的地區(qū)應(yīng)及早確立電力調(diào)度交易中心，強制推行參與競價電腦上網(wǎng)。

（二十一）建立合算的電價形成機制。將電價劃分為上網(wǎng)電價、輸電電價、配電電價和終端銷售電價。上網(wǎng)電價由國家如何制定的容量電價和市場競價成交產(chǎn)生的電量電價分成；輸、配電價由政府考慮定價原則；銷售電價以上述電價為基礎(chǔ)自然形成，建立與上網(wǎng)電價聯(lián)動的機制。政府按效率原則、激勵機制和使得投資的要求，并確定社會承受能力，對各個環(huán)節(jié)的價格參與調(diào)控和監(jiān)管。

（二十二）在具備什么條件的地區(qū)，陸續(xù)開展發(fā)電企業(yè)向較高電壓等級或較高用電量的用戶和配電網(wǎng)直接外部電源的試點工作。直市電量的價格由發(fā)電企業(yè)與用戶協(xié)商確認(rèn)，并執(zhí)行國家法律規(guī)定的輸配電價。

五、暫設(shè)國家電力監(jiān)管委員會

（二十三）國務(wù)院2個研究所國家電力監(jiān)管委員會（正部級）。該機構(gòu)為國務(wù)院直屬事業(yè)單位，按國家被授權(quán)履行電力監(jiān)管職責(zé)。電力監(jiān)管委員會按垂線管理體系設(shè)置，向區(qū)域電網(wǎng)公司電力調(diào)度交易中心特派代表機構(gòu)。

（二十四）國家電力監(jiān)管委員會的主要職責(zé)是：會制定電力市場運行規(guī)則，監(jiān)管市場啟動，維護公平競爭；依據(jù)什么市場情況，向政府價格主管部門給出按照電價建議；監(jiān)督檢查電力企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)證書和管理電力業(yè)務(wù)許可證；處理電力市場糾紛；負(fù)責(zé)專門監(jiān)督社會比較高服務(wù)政策的實施。

六、分步推進電力體制改革

（二十五）想辦法才成立國家電力監(jiān)管委員會。用一年時間成立國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司及各發(fā)電企業(yè)。各區(qū)域電網(wǎng)公司要抓緊時間系統(tǒng)完善競價時上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)和環(huán)保實時監(jiān)控設(shè)施，到“十五”末，各地區(qū)主要的發(fā)電企業(yè)均應(yīng)可以參加統(tǒng)一競價成交，在全國大部分地區(qū)什么制度新的電價機制。

（二十六）能夠完成上列改革以后，在做好試點工作的基礎(chǔ)上，逐漸可以實行輸配分開，在售電環(huán)節(jié)引入競爭機制。

（二十七）伴隨著“西電東送”和全國聯(lián)網(wǎng)的推進，及時總結(jié)電力體制改革經(jīng)驗，進一步進一步深化區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)的體制改革。

七、完備電力體制改革的配套措施

（二十八）適時如何制定和直接修改有關(guān)電力和電價方面的法律、法規(guī)和別的相關(guān)的行政法規(guī)。盡快如何制定電力市場運營規(guī)則、電力市場監(jiān)管辦法在內(nèi)發(fā)電排放環(huán)保折價標(biāo)準(zhǔn)，與競價無線上網(wǎng)同時具體實施。

（二十九）轉(zhuǎn)變政府職能。充分發(fā)揮市場配置資源的基本性作用，會改善政府宏觀調(diào)控，改革電力項目審批辦法，結(jié)合電力市場監(jiān)管，在國家中長期規(guī)劃指導(dǎo)下，去做電力建設(shè)項目的后期儲備工作。

（三十）進一步充實和體系中國電力企業(yè)聯(lián)合會的自律、共同協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)功能，充分發(fā)揮其在政府、社會、電力企業(yè)之間的橋梁、紐帶作用。經(jīng)政府直接授權(quán)，必須履行電力行業(yè)信息、資料的統(tǒng)計和分析等職責(zé)。

八、起到電力體制改革的組織領(lǐng)導(dǎo)

（三十一）在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，組建由國家計委主動牽頭，國家經(jīng)貿(mào)委、國家電力公司、中組部、中央企業(yè)工委、中編辦、財政部、法制辦、體改辦，這些廣東省和擬才成立的國家電力監(jiān)管委員會等相關(guān)部門和單位組成的電力體制改革工作小組，具體看負(fù)責(zé)電力體制改革率先實施工作。通過積極主動不穩(wěn)妥的原則精心組織，區(qū)別各地區(qū)和各電力企業(yè)的相同情況，重點有安排好過渡期的實施步驟和具體措施，在總體設(shè)計下分步推進改革。無關(guān)政府部門要增強對改革的指導(dǎo)，各級地方政府要積極配合。

（三十二）電力企業(yè)在改革過程中要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，做好政治思想和廣告宣傳工作，可以提高組織紀(jì)律性，達(dá)到干部、職工隊伍思想穩(wěn)定。是對國有資產(chǎn)的處理，需要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，能夠防止被消耗。各電力企業(yè)要明確責(zé)任，堅守崗位，服從調(diào)度，只要電網(wǎng)安全運行。

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