繼往開來 異軍突起（公路工程施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)）
做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才;什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！
如果用一個(gè)字來概括2020年，我建議選擇一個(gè)《衰》字。
- 繼往開來 異軍突起
- 我國(guó)高薪國(guó)企，都有哪些單位
- 有哪些用的好的修圖App
- 現(xiàn)在土木工程是選房屋建設(shè)好，還是選道路橋
- 如果用一個(gè)字概括2020年，你會(huì)選擇哪個(gè)
繼往開來 異軍突起
憑著一股自我加壓、勇于爭(zhēng)先的韌勁，近年來，南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院骨科在多年低迷的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，創(chuàng)造了令人刮目的業(yè)績(jī)。
截至目前，一附院骨科病床達(dá)到 276張，擁有脊柱、創(chuàng)傷、關(guān)節(jié)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、骨腫瘤、修復(fù)重建、小兒骨科等7個(gè)亞專業(yè)，年手術(shù)量突破8000余例，手術(shù)量及手術(shù)難度不斷創(chuàng)新高。
一附院骨科主任戴閩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行手術(shù)
千難萬(wàn)險(xiǎn)，行者在前。
憑著一股自我加壓、勇于爭(zhēng)先的韌勁，近年來，南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院骨科在多年低迷的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，創(chuàng)造了令人刮目的業(yè)績(jī)。
截至目前，一附院骨科病床達(dá)到276張，擁有脊柱、創(chuàng)傷、關(guān)節(jié)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、骨腫瘤、修復(fù)重建、小兒骨科等7個(gè)亞專業(yè)，年手術(shù)量突破8000余例，手術(shù)量及手術(shù)難度不斷創(chuàng)新高。
如果說，近年來一附院骨科人"拼出一條血路"在江西骨科領(lǐng)域嶄露頭角，那么未來，一附院骨科人將"闖出一條新路"在全國(guó)業(yè)內(nèi)搶占一席之地。
改革 不畏艱難發(fā)展骨科亞專業(yè)
發(fā)生在一附院骨科的深層改革，始于2011年。
據(jù)了解，一附院骨科成立于1958年，最初只有10余張病床。經(jīng)過幾代骨科人的艱苦創(chuàng)業(yè)，至2011年前，骨科病床擴(kuò)張到近100張，解決了許多臨床實(shí)際問題，但學(xué)科建設(shè)發(fā)展相當(dāng)緩慢。
"由于長(zhǎng)期兩個(gè)骨科并立，各設(shè)一個(gè)行政科主任，各自為政，力量明顯分散，尤其是學(xué)科建設(shè)方面不能做到同步，甚至有些資源不能共享。
專業(yè)的權(quán)威僅僅是個(gè)別人的權(quán)威，沒有形成一個(gè)整體的力量，因此在全省的知名度并不比其他兄弟醫(yī)院高出一籌，在全國(guó)來講就更加默默無(wú)聞。
"一附院骨科主任戴閩介紹說。
2011年，一附院決定擴(kuò)大骨科規(guī)模，走亞專業(yè)發(fā)展道路。同年，戴閩通過競(jìng)聘上崗，成為一附院骨科主任，結(jié)束了兩個(gè)骨科長(zhǎng)期并存的局面。
一附院骨科率先在全省骨科界開始破冰之旅，探索進(jìn)行真正意義上的亞專業(yè)劃分。
整合之初，按什么標(biāo)準(zhǔn)決定誰(shuí)去哪個(gè)亞專業(yè)成了難題，一附院骨科最終確定了"老人老辦法，新人新辦法"的劃分原則，主任醫(yī)師不分亞專業(yè)，負(fù)責(zé)帶三個(gè)亞專業(yè)小組;副主任醫(yī)師固定亞專業(yè)，負(fù)責(zé)帶本亞專業(yè)小組;主治醫(yī)師及以下醫(yī)師不固定亞專業(yè)，定期安排輪轉(zhuǎn)。
"改革之初，總會(huì)觸動(dòng)部分人的利益，不能由于少數(shù)人的反對(duì)就停滯不前。"戴閩表示，此次亞專業(yè)的劃分，是一附院骨科學(xué)科建設(shè)的里程碑，猶如新生兒的分娩，雖有痛苦，但更多的是幸福。
歷經(jīng)4年的摸索、發(fā)展、成熟，一附院骨科先后設(shè)有脊柱、創(chuàng)傷、關(guān)節(jié)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、骨腫瘤、修復(fù)重建等亞專業(yè)，今年又新設(shè)了小兒骨科專業(yè)。
脊柱專業(yè)成立后，開展了上頸椎前后路手術(shù)、嚴(yán)重的脊柱側(cè)彎矯形、脊柱腫瘤切除等一大批高難度手術(shù)，并且每個(gè)人都有自己的特色專業(yè)，形成了"亞亞專業(yè)"。
其中，姚浩群副主任醫(yī)師在全省率先攻破上頸椎"禁區(qū)" ，進(jìn)入全國(guó)領(lǐng)先行列，目前全省近80%上頸椎病患選擇在一附院骨科救治。
運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)專業(yè)開始與關(guān)節(jié)專業(yè)在一起，隨著發(fā)展的深入、成熟，不但脫離了關(guān)節(jié)專業(yè)，而且還單獨(dú)成立了運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)科，目前擁有醫(yī)生5名，床位30余張，這在全省是獨(dú)一無(wú)二的。
通過亞專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，一附院骨科手術(shù)量大幅度提高，年手術(shù)量目前已突破8000余臺(tái)，學(xué)科的整體發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯。
管理 以人為本調(diào)動(dòng)全員積極性
隨著科室的不斷壯大，如何實(shí)現(xiàn)有效管理成了難題。為此，一附院骨科除了遵循醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還根據(jù)自身特色，制定了許多相應(yīng)制度。
據(jù)了解，由于一附院骨科病人數(shù)量較多，工作節(jié)奏快，以往醫(yī)生們?cè)诤?jiǎn)單查房后便趕緊進(jìn)手術(shù)室，導(dǎo)致病人及家屬很難見到自己的主治醫(yī)生，致使醫(yī)患糾紛和醫(yī)療投訴時(shí)有發(fā)生。
為了騰出時(shí)間多和病人及家屬溝通交流，骨科管理層決定將每天的交班時(shí)間提前至早晨7:30。"雖然在設(shè)立之初有不少醫(yī)務(wù)人員提出異議，但在試行一段時(shí)間后，大家都適應(yīng)理解了這項(xiàng)改革。
"讓戴閩感到欣慰的是，醫(yī)務(wù)人員每天多付出半個(gè)小時(shí)，贏得了廣大病人的認(rèn)可和好評(píng)，從而減少了許多花在應(yīng)訴和處理糾紛上的時(shí)間。
同時(shí)，一附院骨科獨(dú)創(chuàng)性設(shè)立病區(qū)長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)日常病區(qū)管理工作，既鍛煉了骨干醫(yī)生的管理能力，又使病區(qū)日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
每周四早晨的科主任、病區(qū)長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、科秘書等相關(guān)人員的聯(lián)系會(huì)議，作為骨科的最終決策機(jī)構(gòu)，匯總一周各病區(qū)的主要情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的不良傾向。
為了鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員在臨床和科研工作中的積極性，一附院骨科先后制定了臨床考核標(biāo)準(zhǔn)制度、科研考核標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)每個(gè)小組一年來臨床收治病人數(shù)、手術(shù)量、新開展的技術(shù)進(jìn)行量化管理，對(duì)每個(gè)人一年來發(fā)表的文章、科研立項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每年年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
改革不能光靠強(qiáng)制政策，還要從職工的利益出發(fā)。因此，在"罰"的同時(shí)，更注重"獎(jiǎng)"，科室制定了醫(yī)療質(zhì)量控制管理獎(jiǎng)懲條例，對(duì)質(zhì)控扣分落實(shí)到個(gè)人，并進(jìn)行罰款，對(duì)獲得醫(yī)院榮譽(yù)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
"這些革新對(duì)骨科發(fā)展起到了十分積極的作用，并且收到了立竿見影的效果，收治病人數(shù)量大幅增長(zhǎng)。改革成果使職工收入也得到了大幅度增加。
"戴閩表示，有了好收入，職工的幸福指數(shù)明顯提高，反過來更加支持各項(xiàng)改革。
人才 重點(diǎn)關(guān)照突出培養(yǎng)年輕醫(yī)生
在新骨科成立之初，就制定了短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，既要在短期內(nèi)打造成江西省的骨科龍頭老大，還要在區(qū)域性醫(yī)療中心中占有一席之地，最終在全國(guó)形成一定的知名度。
如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，人才建設(shè)是關(guān)鍵。"什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才;什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！"一附院骨科黨支部書記黃山虎表示。
為此，一附院骨科采用了"走出去，請(qǐng)進(jìn)來"的，吸取其他省市骨科發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。近幾年，先后派出多名人員到美國(guó)、日本、歐洲、北京、上海、廣州等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員每次回來后都要在全科進(jìn)行學(xué)術(shù)匯報(bào)。
同時(shí)，對(duì)新發(fā)展的專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)照，鼓勵(lì)年輕醫(yī)生投入到新發(fā)展的專業(yè)，比如對(duì)運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、骨腫瘤專業(yè)、小兒骨科專業(yè)，年輕醫(yī)生如有志向，可以不需要輪轉(zhuǎn)，加快促進(jìn)新專業(yè)人才的培養(yǎng)。
對(duì)新建的修復(fù)重建專業(yè)、小兒骨科專業(yè)，更是采取非常方法，將有興趣從事本專業(yè)的醫(yī)生從其他科調(diào)入骨科，優(yōu)先派出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快提拔優(yōu)秀年輕醫(yī)生帶組。
對(duì)年輕醫(yī)生、研究生、進(jìn)修生的培養(yǎng)，除了日常的工作查房、講課、病例討論外，堅(jiān)持舉行"骨科沙龍"，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和科研創(chuàng)新訓(xùn)練。
據(jù)悉，一附院"骨科沙龍"每周二晚上舉行，至今已持續(xù)了14年，成為骨科發(fā)展的"黃埔軍校"。每個(gè)博士、帶組醫(yī)生、研究生都要進(jìn)行講課，并要求研究生的綜述講解需用英文，以提高他們的英文水平。
求賢若渴的謙虛姿態(tài)和積極向上的良好風(fēng)氣，帶來的是人們對(duì)一附院骨科趨之若鶩的向往。截至目前，一附院骨科擁有近50名醫(yī)生，其中高級(jí)職稱醫(yī)生20名、博士18人、博士后3人。
其中，劉志禮榮獲2015年全國(guó)中青年骨科十佳醫(yī)師，張斌、曹凱入選中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)骨科醫(yī)師分會(huì)主辦的2015年海外進(jìn)修項(xiàng)目。
近幾年來，一附院骨科獲得國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目16項(xiàng)，省廳級(jí)課題40余項(xiàng)，科技成果鑒定10余項(xiàng)，省科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，SCI文章30余篇，參編主編著作10部，國(guó)家級(jí)、省部級(jí)論文200余篇。
目前，擁有科研經(jīng)費(fèi)1000多萬(wàn)元。
文化 狼性文化凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
"三流管理靠領(lǐng)導(dǎo)，二流管理靠制度，一流管理靠文化。"戴閩認(rèn)為，具有深厚文化底蘊(yùn)才是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志。
在加強(qiáng)骨科文化建設(shè)的過程中，戴閩提出"狼性文化"，號(hào)召全體醫(yī)務(wù)人員要有狼群一樣的集體意識(shí)，每個(gè)人具備像狼一樣不畏艱辛拼命工作的意志，像狼群一樣無(wú)畏戰(zhàn)斗、使猛虎也害怕的精神。
"‘狼性文化’是一種帶有野性的拼搏精神，對(duì)工作、對(duì)事業(yè)無(wú)止境地拼搏、探索;對(duì)待困難毫不留情地克服、消滅;在逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。
"戴閩表示，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒有"狼性"精神是不行的，只有具備‘狼性文化’的團(tuán)隊(duì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、立于不敗之地。
"狼性文化"將一附院骨科打造成了一個(gè)具有強(qiáng)大號(hào)召力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)， 召之即來，來之能戰(zhàn)。2014年，一附院骨科年出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)數(shù)均比2011年翻了一番。
今年上半年，手術(shù)量就達(dá)3953臺(tái)。其中，聶濤小組完成447 臺(tái)，林尊文小組完成405臺(tái)，最多一天要進(jìn)行10余例常規(guī)手術(shù)。
同時(shí)，舉辦了艾溪湖樂跑活動(dòng)、骨科夢(mèng)想杯羽毛球?qū)官悺⒚穾X登山等"同一個(gè)骨科，同一個(gè)夢(mèng)想"系列活動(dòng)，融合了各病區(qū)之間、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系，使每個(gè)人都有"我是骨科人"的認(rèn)同感，更增強(qiáng)了科室醫(yī)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
濃郁的科室文化，良好的學(xué)術(shù)氛圍，使一附院骨科全體醫(yī)護(hù)人員形成了傾心工作、你追我趕的良好局面，每天晚上10:00以后，都可以看到許多既不當(dāng)班、也沒有手術(shù)的醫(yī)生在病房忙碌。
"前不久，我們科一位年輕醫(yī)生結(jié)婚，婚禮上小伙子對(duì)他愛人說，‘對(duì)不起！我和你說過最多的話，不是我不愛你，而是沒時(shí)間’。
"回想起那天參加的婚禮，戴閩動(dòng)容不已。
團(tuán)隊(duì)由每一個(gè)個(gè)體組成，離開了個(gè)人，談團(tuán)隊(duì)文化無(wú)異于舍本逐末。每當(dāng)員工及其家人生病住院，骨科都會(huì)派人前去慰問。醫(yī)生護(hù)士被醫(yī)鬧者無(wú)理打傷，科室會(huì)積極與醫(yī)院協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)全科人員進(jìn)行合理訴求，為受傷者討回公道。
"心暖了，苦處痛處大家都克服著，真正實(shí)現(xiàn)了‘苦，并快樂著’。"黃山虎表示。
改革孕育生機(jī)活力，變化促進(jìn)更大發(fā)展。目前，一附院骨科成為江西省醫(yī)學(xué)領(lǐng)先建設(shè)學(xué)科，江西省醫(yī)師協(xié)會(huì)骨科醫(yī)師分會(huì)主任委員單位，江西省醫(yī)學(xué)會(huì)運(yùn)動(dòng)醫(yī)療分會(huì)主任委員單位，江西省人工關(guān)節(jié)工程技術(shù)研究中心，江西省關(guān)節(jié)外科青年醫(yī)師俱樂部，江西省十佳青年榮譽(yù)單位，贛鄱人才555單位。
同時(shí)，一附院骨科正在積極申報(bào)全國(guó)重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)全省重點(diǎn)學(xué)科。
面對(duì)成績(jī)，一附院骨科人沒有固步自封，他們將站在新的起點(diǎn)上，抓住發(fā)展機(jī)遇，爭(zhēng)取在全國(guó)骨科界占有一席之地。
此文章內(nèi)容僅代表醫(yī)生觀點(diǎn)，僅供參考。涉及用藥、治療等問題請(qǐng)到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院就診，謹(jǐn)遵醫(yī)囑！
線上問答內(nèi)容僅為參考，如有醫(yī)療需求，請(qǐng)務(wù)必到正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診
我國(guó)高薪國(guó)企，都有哪些單位
國(guó)企現(xiàn)在作為自負(fù)盈虧單位，薪酬待遇基本與市場(chǎng)接軌，國(guó)企收益利潤(rùn)決定著企業(yè)的待遇條件。因此，高薪國(guó)企往往是那些能產(chǎn)生高額利潤(rùn)的企業(yè)。
以下將具體列舉一些有代表性的國(guó)企，福利待遇可能高于一般企業(yè)：
- 壟斷性質(zhì)的國(guó)企，其中最具代表性的是煙草公司和國(guó)家電網(wǎng)。煙草公司是典型的高利潤(rùn)行業(yè)，尤其是在煙草專賣的政策背景下，公司利潤(rùn)是可以想象的，基于此，公司的福利待遇很不錯(cuò)。而國(guó)家電網(wǎng)在國(guó)家支持下，作為負(fù)責(zé)國(guó)家電力投資、運(yùn)營(yíng)的主體，壟斷整個(gè)電力行業(yè)，待遇好是眾所周知的，但上述兩個(gè)單位特別難進(jìn)去。
- 高新科技代表的國(guó)企，像中國(guó)航天集團(tuán)、中核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)船舶重工等，作為科技前沿公司，擔(dān)負(fù)著國(guó)家重要使命，其中科研人員福利待遇一般都很不錯(cuò)，然而，對(duì)于學(xué)歷要求、科研能力要求很高，一般人也進(jìn)不去。
- 通訊類的國(guó)企，像中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信，可謂是壟斷國(guó)內(nèi)信息通訊行業(yè)，尤其是中國(guó)移動(dòng)，一年凈利潤(rùn)高達(dá)1000多億，也決定著其員工福利待遇很好，但也限于正式員工。
- 其他的500強(qiáng)國(guó)企，中建、中鐵、中冶、三峽、葛洲壩等企業(yè)，鑒于這些企業(yè)分子公司眾多，待遇也是大相徑庭，例如，中建，從中建一局到八局，而且局內(nèi)部的公司之間，待遇也是不一樣的，我一朋友曾在中建二局二司上班，機(jī)關(guān)單位里面一個(gè)月到手也就是5000多，主要還是看利潤(rùn)。
但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，你的價(jià)值改變你的待遇，國(guó)企都是這樣的，繼續(xù)像以前，不光去行政化那以后，已經(jīng)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)享受政府某些特殊“特權(quán)”。
總體來看，國(guó)企里面的管理層、技術(shù)性人才的工資待遇低些一般職員的待遇，因此要努力再努力結(jié)合自身本領(lǐng)才能占據(jù)與之匹配的工資待遇。
就是喜歡的點(diǎn)個(gè)關(guān)注@法眼看法
繼往開來 異軍突起
題主的問題涉及的app過多了，所以只能就我手機(jī)里有的修圖app也差不多說一下下。1、VSCOcam、黃油相機(jī)
VSCOcam：它的濾鏡有少許偏日系，修的好會(huì)有電影畫面的感覺。網(wǎng)上有這個(gè)APP的補(bǔ)丁，不用付費(fèi)買（講這些會(huì)不會(huì)被噴orz），在電腦上還好可以設(shè)置一下濾鏡數(shù)量會(huì)翻一倍。
黃油相機(jī)：有很多藝術(shù)字可以不在線用，效果都確實(shí)不錯(cuò)的。
用黃油相機(jī)去處理的圖片。
2、自拍神器B612，美顏相機(jī)
B612其它濾鏡，自拍神器的美美的～
美顏相機(jī)，磨皮棒棒的。
3、Snapseed，及其強(qiáng)大的一個(gè)軟件，決定某些參數(shù)，濾鏡也不錯(cuò)。
4、Color多彩手帳可以不做安利的長(zhǎng)圖
5、MIX的濾鏡值得去愛一提，可以讓其去下載，MIX是本仙女的必備軟件
6、景深合成篇union
7、layout拼接技術(shù)，圖片比例和邊框也可以自己十成把握
8、Tailor聊天記錄長(zhǎng)圖拼接
9、Picsart可以不將你的照片油畫處理，都變成一副藝術(shù)品，說是藝術(shù)品一點(diǎn)都不嚇人。產(chǎn)品Demo是這樣滴畫風(fēng)。這樣的App真有好美艷，你忘了第一次看到這樣的效果的心動(dòng)感，初戀的感覺
以下，期望對(duì)題主有幫助。
試客/大陽(yáng)
我國(guó)高薪國(guó)企，都有哪些單位
論是房間我還是路橋都屬于什么大土木的范疇，二者的區(qū)別只是相對(duì)而言你所施工工程的對(duì)象差別，他們?cè)谝恍┦┕すば蛏先呛芟嗨频模T如鉆孔灌注樁施工等施工。路橋：選擇類型路橋，還要選擇得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開城市，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開市區(qū)的喧囂，需要靜下心來搞工程，大部分的公路工程大都在村落村莊里，路橋的一個(gè)工程的施工工期是都很長(zhǎng)的。
房建：房建的工作地點(diǎn)很可能對(duì)于相對(duì)好一點(diǎn)，房建項(xiàng)目都是是在城市里，城市里的休閑生活和交通更方便啊一些，也更便于工程人在一整天的忙得不可開交后的工作之余的休閑生活，但就不會(huì)有危險(xiǎn)可以說，房建的安全性會(huì)較路橋高，尤其是從高空墜落危險(xiǎn)事故，最近很火的多地碧桂園事故確實(shí)是見證。
說起大土木，就不過想想考取證書的話題，在大學(xué)的學(xué)習(xí)期間，老師也每天都安慰和鼓勵(lì)我們?cè)趧傔M(jìn)入工作的時(shí)候就注意把能去報(bào)考的證書都去報(bào)考了，是因?yàn)閯倢？飘厴I(yè)，很多知識(shí)都你還記得，很容易，不斷時(shí)間久了，你也變得了老油條，書本上的知識(shí)恐怕會(huì)被社會(huì)知識(shí)給沖洗后掉。但當(dāng)你走入工作后，現(xiàn)實(shí)也確實(shí)是這樣的，有證與沒證的差別真很大，所以我不不打算考研，就肯定琢磨對(duì)自己的職業(yè)生涯一個(gè)規(guī)劃，對(duì)證書的考取做些準(zhǔn)備。
就目前房建和路橋的注冊(cè)一一級(jí)建造師的證書掛靠情況相比，路橋方向是效果更優(yōu)房建方向的，肯定，考試通過率方面房建方向等同于以外方向是最好就是是從的。
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現(xiàn)在土木工程是選房屋建設(shè)好，還是選道路橋
自2020年1月新冠疫情自武漢首發(fā)這些年來，世界各國(guó)均受到了極為嚴(yán)重的沖擊。經(jīng)濟(jì)的停擺，生命的損失，給世界給了了許多的不確定性。目前除此之外我國(guó)及東亞國(guó)家狀況稍好外，別的什么國(guó)家還正處于水深火熱洞府之中。特別是美國(guó)的狀況非常之差，己被新冠病毒奪去了15萬(wàn)多人的生命，經(jīng)濟(jì)衰退了三分之一以下。美國(guó)本是世界貿(mào)易的龍頭，這可以說讓世界經(jīng)濟(jì)前景并不樂觀，經(jīng)濟(jì)下行是大概率的事。
也有像南美洲的巴西，我們的鄰居印度，疫情顯然己靠近完全失控，倒處一片哀鴻，人人自危。
如果用一個(gè)字概括2020年，你會(huì)選擇哪個(gè)
公路施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)繼往開來 異軍突起（公路工程施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)）
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