繼往開來 異軍突起（公路工程施工組織設計畢業(yè)設計）
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才;什么是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
如果用一個字來概括2020年，我建議選擇一個《衰》字。
繼往開來 異軍突起
憑著一股自我加壓、勇于爭先的韌勁，近年來，南昌大學第一附屬醫(yī)院骨科在多年低迷的發(fā)展狀態(tài)下，創(chuàng)造了令人刮目的業(yè)績。
截至目前，一附院骨科病床達到 276張，擁有脊柱、創(chuàng)傷、關節(jié)、運動醫(yī)學、骨腫瘤、修復重建、小兒骨科等7個亞專業(yè)，年手術量突破8000余例，手術量及手術難度不斷創(chuàng)新高。
一附院骨科主任戴閩帶領團隊正在進行手術
千難萬險，行者在前。
憑著一股自我加壓、勇于爭先的韌勁，近年來，南昌大學第一附屬醫(yī)院骨科在多年低迷的發(fā)展狀態(tài)下，創(chuàng)造了令人刮目的業(yè)績。
截至目前，一附院骨科病床達到276張，擁有脊柱、創(chuàng)傷、關節(jié)、運動醫(yī)學、骨腫瘤、修復重建、小兒骨科等7個亞專業(yè)，年手術量突破8000余例，手術量及手術難度不斷創(chuàng)新高。
如果說，近年來一附院骨科人"拼出一條血路"在江西骨科領域嶄露頭角，那么未來，一附院骨科人將"闖出一條新路"在全國業(yè)內搶占一席之地。
改革 不畏艱難發(fā)展骨科亞專業(yè)
發(fā)生在一附院骨科的深層改革，始于2011年。
據了解，一附院骨科成立于1958年，最初只有10余張病床。經過幾代骨科人的艱苦創(chuàng)業(yè)，至2011年前，骨科病床擴張到近100張，解決了許多臨床實際問題，但學科建設發(fā)展相當緩慢。
"由于長期兩個骨科并立，各設一個行政科主任，各自為政，力量明顯分散，尤其是學科建設方面不能做到同步，甚至有些資源不能共享。
專業(yè)的權威僅僅是個別人的權威，沒有形成一個整體的力量，因此在全省的知名度并不比其他兄弟醫(yī)院高出一籌，在全國來講就更加默默無聞。
"一附院骨科主任戴閩介紹說。
2011年，一附院決定擴大骨科規(guī)模，走亞專業(yè)發(fā)展道路。同年，戴閩通過競聘上崗，成為一附院骨科主任，結束了兩個骨科長期并存的局面。
一附院骨科率先在全省骨科界開始破冰之旅，探索進行真正意義上的亞專業(yè)劃分。
整合之初，按什么標準決定誰去哪個亞專業(yè)成了難題，一附院骨科最終確定了"老人老辦法，新人新辦法"的劃分原則，主任醫(yī)師不分亞專業(yè)，負責帶三個亞專業(yè)小組;副主任醫(yī)師固定亞專業(yè)，負責帶本亞專業(yè)小組;主治醫(yī)師及以下醫(yī)師不固定亞專業(yè)，定期安排輪轉。
"改革之初，總會觸動部分人的利益，不能由于少數人的反對就停滯不前。"戴閩表示，此次亞專業(yè)的劃分，是一附院骨科學科建設的里程碑，猶如新生兒的分娩，雖有痛苦，但更多的是幸福。
歷經4年的摸索、發(fā)展、成熟，一附院骨科先后設有脊柱、創(chuàng)傷、關節(jié)、運動醫(yī)學、骨腫瘤、修復重建等亞專業(yè)，今年又新設了小兒骨科專業(yè)。
脊柱專業(yè)成立后，開展了上頸椎前后路手術、嚴重的脊柱側彎矯形、脊柱腫瘤切除等一大批高難度手術，并且每個人都有自己的特色專業(yè)，形成了"亞亞專業(yè)"。
其中，姚浩群副主任醫(yī)師在全省率先攻破上頸椎"禁區(qū)" ，進入全國領先行列，目前全省近80%上頸椎病患選擇在一附院骨科救治。
運動醫(yī)學專業(yè)開始與關節(jié)專業(yè)在一起，隨著發(fā)展的深入、成熟，不但脫離了關節(jié)專業(yè)，而且還單獨成立了運動醫(yī)學科，目前擁有醫(yī)生5名，床位30余張，這在全省是獨一無二的。
通過亞專業(yè)的建設和發(fā)展，一附院骨科手術量大幅度提高，年手術量目前已突破8000余臺，學科的整體發(fā)展優(yōu)勢逐漸凸顯。
管理 以人為本調動全員積極性
隨著科室的不斷壯大，如何實現有效管理成了難題。為此，一附院骨科除了遵循醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度外，還根據自身特色，制定了許多相應制度。
據了解，由于一附院骨科病人數量較多，工作節(jié)奏快，以往醫(yī)生們在簡單查房后便趕緊進手術室，導致病人及家屬很難見到自己的主治醫(yī)生，致使醫(yī)患糾紛和醫(yī)療投訴時有發(fā)生。
為了騰出時間多和病人及家屬溝通交流，骨科管理層決定將每天的交班時間提前至早晨7:30。"雖然在設立之初有不少醫(yī)務人員提出異議，但在試行一段時間后，大家都適應理解了這項改革。
"讓戴閩感到欣慰的是，醫(yī)務人員每天多付出半個小時，贏得了廣大病人的認可和好評，從而減少了許多花在應訴和處理糾紛上的時間。
同時，一附院骨科獨創(chuàng)性設立病區(qū)長一職，負責日常病區(qū)管理工作，既鍛煉了骨干醫(yī)生的管理能力，又使病區(qū)日常工作有序運轉。
每周四早晨的科主任、病區(qū)長、護士長、科秘書等相關人員的聯系會議，作為骨科的最終決策機構，匯總一周各病區(qū)的主要情況，發(fā)現問題，提出問題，解決問題，及時糾正工作中出現的不良傾向。
為了鼓勵醫(yī)護人員在臨床和科研工作中的積極性，一附院骨科先后制定了臨床考核標準制度、科研考核標準制度。對每個小組一年來臨床收治病人數、手術量、新開展的技術進行量化管理，對每個人一年來發(fā)表的文章、科研立項進行統(tǒng)計，每年年終進行總結評比。
改革不能光靠強制政策，還要從職工的利益出發(fā)。因此，在"罰"的同時，更注重"獎"，科室制定了醫(yī)療質量控制管理獎懲條例，對質控扣分落實到個人，并進行罰款，對獲得醫(yī)院榮譽的個人進行獎勵。
"這些革新對骨科發(fā)展起到了十分積極的作用，并且收到了立竿見影的效果，收治病人數量大幅增長。改革成果使職工收入也得到了大幅度增加。
"戴閩表示，有了好收入，職工的幸福指數明顯提高，反過來更加支持各項改革。
人才 重點關照突出培養(yǎng)年輕醫(yī)生
在新骨科成立之初，就制定了短期、中期和長期目標，既要在短期內打造成江西省的骨科龍頭老大，還要在區(qū)域性醫(yī)療中心中占有一席之地，最終在全國形成一定的知名度。
如何實現既定目標，人才建設是關鍵。"什么是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才;什么是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！"一附院骨科黨支部書記黃山虎表示。
為此，一附院骨科采用了"走出去，請進來"的，吸取其他省市骨科發(fā)展經驗。近幾年，先后派出多名人員到美國、日本、歐洲、北京、上海、廣州等地進修學習，學習人員每次回來后都要在全科進行學術匯報。
同時，對新發(fā)展的專業(yè)進行重點關照，鼓勵年輕醫(yī)生投入到新發(fā)展的專業(yè)，比如對運動醫(yī)學、骨腫瘤專業(yè)、小兒骨科專業(yè)，年輕醫(yī)生如有志向，可以不需要輪轉，加快促進新專業(yè)人才的培養(yǎng)。
對新建的修復重建專業(yè)、小兒骨科專業(yè)，更是采取非常方法，將有興趣從事本專業(yè)的醫(yī)生從其他科調入骨科，優(yōu)先派出進修學習，加快提拔優(yōu)秀年輕醫(yī)生帶組。
對年輕醫(yī)生、研究生、進修生的培養(yǎng)，除了日常的工作查房、講課、病例討論外，堅持舉行"骨科沙龍"，加強醫(yī)護人員的業(yè)務知識學習和科研創(chuàng)新訓練。
據悉，一附院"骨科沙龍"每周二晚上舉行，至今已持續(xù)了14年，成為骨科發(fā)展的"黃埔軍校"。每個博士、帶組醫(yī)生、研究生都要進行講課，并要求研究生的綜述講解需用英文，以提高他們的英文水平。
求賢若渴的謙虛姿態(tài)和積極向上的良好風氣，帶來的是人們對一附院骨科趨之若鶩的向往。截至目前，一附院骨科擁有近50名醫(yī)生，其中高級職稱醫(yī)生20名、博士18人、博士后3人。
其中，劉志禮榮獲2015年全國中青年骨科十佳醫(yī)師，張斌、曹凱入選中國醫(yī)師協(xié)會骨科醫(yī)師分會主辦的2015年海外進修項目。
近幾年來，一附院骨科獲得國家自然科學基金項目16項，省廳級課題40余項，科技成果鑒定10余項，省科技進步獎4項，SCI文章30余篇，參編主編著作10部，國家級、省部級論文200余篇。
目前，擁有科研經費1000多萬元。
文化 狼性文化凝聚團隊戰(zhàn)斗力
"三流管理靠領導，二流管理靠制度，一流管理靠文化。"戴閩認為，具有深厚文化底蘊才是一個優(yōu)秀團隊的標志。
在加強骨科文化建設的過程中，戴閩提出"狼性文化"，號召全體醫(yī)務人員要有狼群一樣的集體意識，每個人具備像狼一樣不畏艱辛拼命工作的意志，像狼群一樣無畏戰(zhàn)斗、使猛虎也害怕的精神。
"‘狼性文化’是一種帶有野性的拼搏精神，對工作、對事業(yè)無止境地拼搏、探索;對待困難毫不留情地克服、消滅;在逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。
"戴閩表示，一個團隊要發(fā)展，沒有"狼性"精神是不行的，只有具備‘狼性文化’的團隊，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。
"狼性文化"將一附院骨科打造成了一個具有強大號召力、戰(zhàn)斗力的團隊， 召之即來，來之能戰(zhàn)。2014年，一附院骨科年出院人數、手術臺數均比2011年翻了一番。
今年上半年，手術量就達3953臺。其中，聶濤小組完成447 臺，林尊文小組完成405臺，最多一天要進行10余例常規(guī)手術。
同時，舉辦了艾溪湖樂跑活動、骨科夢想杯羽毛球對抗賽、梅嶺登山等"同一個骨科，同一個夢想"系列活動，融合了各病區(qū)之間、醫(yī)護之間的關系，使每個人都有"我是骨科人"的認同感，更增強了科室醫(yī)務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
濃郁的科室文化，良好的學術氛圍，使一附院骨科全體醫(yī)護人員形成了傾心工作、你追我趕的良好局面，每天晚上10:00以后，都可以看到許多既不當班、也沒有手術的醫(yī)生在病房忙碌。
"前不久，我們科一位年輕醫(yī)生結婚，婚禮上小伙子對他愛人說，‘對不起！我和你說過最多的話，不是我不愛你，而是沒時間’。
"回想起那天參加的婚禮，戴閩動容不已。
團隊由每一個個體組成，離開了個人，談團隊文化無異于舍本逐末。每當員工及其家人生病住院，骨科都會派人前去慰問。醫(yī)生護士被醫(yī)鬧者無理打傷，科室會積極與醫(yī)院協(xié)調，團結全科人員進行合理訴求，為受傷者討回公道。
"心暖了，苦處痛處大家都克服著，真正實現了‘苦，并快樂著’。"黃山虎表示。
改革孕育生機活力，變化促進更大發(fā)展。目前，一附院骨科成為江西省醫(yī)學領先建設學科，江西省醫(yī)師協(xié)會骨科醫(yī)師分會主任委員單位，江西省醫(yī)學會運動醫(yī)療分會主任委員單位，江西省人工關節(jié)工程技術研究中心，江西省關節(jié)外科青年醫(yī)師俱樂部，江西省十佳青年榮譽單位，贛鄱人才555單位。
同時，一附院骨科正在積極申報全國重點建設學科，運動醫(yī)學全省重點學科。
面對成績，一附院骨科人沒有固步自封，他們將站在新的起點上，抓住發(fā)展機遇，爭取在全國骨科界占有一席之地。
此文章內容僅代表醫(yī)生觀點，僅供參考。涉及用藥、治療等問題請到當地醫(yī)院就診，謹遵醫(yī)囑！
線上問答內容僅為參考，如有醫(yī)療需求，請務必到正規(guī)醫(yī)療機構就診
我國高薪國企，都有哪些單位
國企現在作為自負盈虧單位，薪酬待遇基本與市場接軌，國企收益利潤決定著企業(yè)的待遇條件。因此，高薪國企往往是那些能產生高額利潤的企業(yè)。
以下將具體列舉一些有代表性的國企，福利待遇可能高于一般企業(yè)：
- 壟斷性質的國企，其中最具代表性的是煙草公司和國家電網。煙草公司是典型的高利潤行業(yè)，尤其是在煙草專賣的政策背景下，公司利潤是可以想象的，基于此，公司的福利待遇很不錯。而國家電網在國家支持下，作為負責國家電力投資、運營的主體，壟斷整個電力行業(yè)，待遇好是眾所周知的，但上述兩個單位特別難進去。
- 高新科技代表的國企，像中國航天集團、中核工業(yè)集團、中國船舶重工等，作為科技前沿公司，擔負著國家重要使命，其中科研人員福利待遇一般都很不錯，然而，對于學歷要求、科研能力要求很高，一般人也進不去。
- 通訊類的國企，像中國移動、聯通、電信，可謂是壟斷國內信息通訊行業(yè)，尤其是中國移動，一年凈利潤高達1000多億，也決定著其員工福利待遇很好，但也限于正式員工。
- 其他的500強國企，中建、中鐵、中冶、三峽、葛洲壩等企業(yè)，鑒于這些企業(yè)分子公司眾多，待遇也是大相徑庭，例如，中建，從中建一局到八局，而且局內部的公司之間，待遇也是不一樣的，我一朋友曾在中建二局二司上班，機關單位里面一個月到手也就是5000多，主要還是看利潤。
但在市場經濟的今天，你的價值改變你的待遇，國企都是這樣的，繼續(xù)像以前，不光去行政化那以后，已經公平參與市場競爭，繼續(xù)享受政府某些特殊“特權”。
總體來看，國企里面的管理層、技術性人才的工資待遇低些一般職員的待遇，因此要努力再努力結合自身本領才能占據與之匹配的工資待遇。
就是喜歡的點個關注@法眼看法
繼往開來 異軍突起
題主的問題涉及的app過多了，所以只能就我手機里有的修圖app也差不多說一下下。1、VSCOcam、黃油相機
VSCOcam：它的濾鏡有少許偏日系，修的好會有電影畫面的感覺。網上有這個APP的補丁，不用付費買（講這些會不會被噴orz），在電腦上還好可以設置一下濾鏡數量會翻一倍。
黃油相機：有很多藝術字可以不在線用，效果都確實不錯的。
用黃油相機去處理的圖片。
2、自拍神器B612，美顏相機
B612其它濾鏡，自拍神器的美美的～
美顏相機，磨皮棒棒的。
3、Snapseed，及其強大的一個軟件，決定某些參數，濾鏡也不錯。
4、Color多彩手帳可以不做安利的長圖
5、MIX的濾鏡值得去愛一提，可以讓其去下載，MIX是本仙女的必備軟件
6、景深合成篇union
7、layout拼接技術，圖片比例和邊框也可以自己十成把握
8、Tailor聊天記錄長圖拼接
9、Picsart可以不將你的照片油畫處理，都變成一副藝術品，說是藝術品一點都不嚇人。產品Demo是這樣滴畫風。這樣的App真有好美艷，你忘了第一次看到這樣的效果的心動感，初戀的感覺
以下，期望對題主有幫助。
試客/大陽
我國高薪國企，都有哪些單位
論是房間我還是路橋都屬于什么大土木的范疇，二者的區(qū)別只是相對而言你所施工工程的對象差別，他們在一些施工工序上全是很相似的，諸如鉆孔灌注樁施工等施工。路橋：選擇類型路橋，還要選擇得到遠遠離開城市，遠遠離開市區(qū)的喧囂，需要靜下心來搞工程，大部分的公路工程大都在村落村莊里，路橋的一個工程的施工工期是都很長的。
房建：房建的工作地點很可能對于相對好一點，房建項目都是是在城市里，城市里的休閑生活和交通更方便啊一些，也更便于工程人在一整天的忙得不可開交后的工作之余的休閑生活，但就不會有危險可以說，房建的安全性會較路橋高，尤其是從高空墜落危險事故，最近很火的多地碧桂園事故確實是見證。
說起大土木，就不過想想考取證書的話題，在大學的學習期間，老師也每天都安慰和鼓勵我們在剛進入工作的時候就注意把能去報考的證書都去報考了，是因為剛專科畢業(yè)，很多知識都你還記得，很容易，不斷時間久了，你也變得了老油條，書本上的知識恐怕會被社會知識給沖洗后掉。但當你走入工作后，現實也確實是這樣的，有證與沒證的差別真很大，所以我不不打算考研，就肯定琢磨對自己的職業(yè)生涯一個規(guī)劃，對證書的考取做些準備。
就目前房建和路橋的注冊一一級建造師的證書掛靠情況相比，路橋方向是效果更優(yōu)房建方向的，肯定，考試通過率方面房建方向等同于以外方向是最好就是是從的。
有哪些用的好的修圖App
現在土木工程是選房屋建設好，還是選道路橋
自2020年1月新冠疫情自武漢首發(fā)這些年來，世界各國均受到了極為嚴重的沖擊。經濟的停擺，生命的損失，給世界給了了許多的不確定性。目前除此之外我國及東亞國家狀況稍好外，別的什么國家還正處于水深火熱洞府之中。特別是美國的狀況非常之差，己被新冠病毒奪去了15萬多人的生命，經濟衰退了三分之一以下。美國本是世界貿易的龍頭，這可以說讓世界經濟前景并不樂觀，經濟下行是大概率的事。
也有像南美洲的巴西，我們的鄰居印度，疫情顯然己靠近完全失控，倒處一片哀鴻，人人自危。
如果用一個字概括2020年，你會選擇哪個
公路施工組織設計畢業(yè)設計總結繼往開來 異軍突起（公路工程施工組織設計畢業(yè)設計）
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