• 1、凈化車間的電線怎么施工
• 2、30萬級凈化車間裝修標(biāo)準(zhǔn)
• 3、電解供料凈化車間挖潛增效的措施

1、凈化車間的電線怎么施工

1、當(dāng)板內(nèi)需要埋置管線時(shí)，管線避免立體交叉穿越，管線的最大外徑不超過板厚的1/3。管線應(yīng)布置在樓板的上下層鋼筋之間。

2.當(dāng)配管密集時(shí)（三根以上并排）管與管之間應(yīng)有（＞10mm）間隙，保證有混凝土漿握固。

3.板中的接線盒高度如超過板厚1/2應(yīng)采取防滲漏措施。

2、30萬級凈化車間裝修標(biāo)準(zhǔn)

30萬級凈化車間需要遵守嚴(yán)格的裝修標(biāo)準(zhǔn)。原因是凈化車間是用于制造高精度產(chǎn)品的場所，必須實(shí)現(xiàn)無菌、無粉塵、無毒等環(huán)境，只有達(dá)到相關(guān)的凈化級別才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。因此，凈化車間的裝修標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更加嚴(yán)格，包括使用防靜電材料、指定特定尺寸的門窗、細(xì)節(jié)處理等等。此外，還需要注意凈化車間的安全性，如電氣線路布置、密閉性等等。所以裝修時(shí)需要參考相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。 最后，凈化車間的裝修也需要考慮到使用壽命和維護(hù)成本等因素。需要使用優(yōu)質(zhì)的裝修材料和設(shè)計(jì)方案，以提高使用壽命和維護(hù)成本的有效性。

3、電解供料凈化車間挖潛增效的措施

具體車間具體制定方案，參考下我們單位的政策。 　一是要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)一“三個(gè)認(rèn)識”，即必須統(tǒng)一對嚴(yán)峻市場形勢長期性的認(rèn)識；對堅(jiān)定不移完成目標(biāo)的認(rèn)識；對各項(xiàng)工作都有潛力可挖的認(rèn)識。要求各單位、各部門充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)重性、長期性和艱巨性，積極行動(dòng)起來，摒棄“等靠要”思想，眼睛向內(nèi)轉(zhuǎn)，找短板，練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，扎扎實(shí)實(shí)的抓好提質(zhì)降本增效工作，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。 　　二是必須高度重視開展管理創(chuàng)新暨提質(zhì)降本增效活動(dòng)的重要意義。開展好此項(xiàng)活動(dòng)是公司應(yīng)對當(dāng)前不利形勢的重要舉措，關(guān)系到企業(yè)的興衰和職工的切身利益。各單位要把活動(dòng)的開展上升到事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展、穩(wěn)定的高度來對待，杜絕走形式、走過場。要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，堅(jiān)定信心，迎難而上，以各種扎實(shí)有效的具體措施，促進(jìn)和確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。 　　三是要?jiǎng)訂T全體員工參與到管理創(chuàng)新暨提質(zhì)降本增效活動(dòng)中來。加大宣傳力度，搞好思想發(fā)動(dòng)，講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任，層層傳遞壓力，使全體員工做好應(yīng)對困難的思想準(zhǔn)備，牢固樹立過“緊日子”的思想，動(dòng)員全體員工立足崗位，集思廣益，千方百計(jì)節(jié)支降耗，增產(chǎn)增效，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 　　四是必須制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和具體措施。各單位要精心謀劃，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)和興隆公司的要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定出具有針對性的、可操作性的科學(xué)、有效、得力的措施、辦法，并加大執(zhí)行力度，做到有目標(biāo)、有措施、有部署、有檢查、有考核，積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開展。 　　五是創(chuàng)新管理，完善制度，建立長效機(jī)制，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。公司上下要解放思想，開動(dòng)腦筋，想辦法，找對策，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)問題，強(qiáng)化資金、成本及大宗材料管控，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，拓展煤炭銷售市場；優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝，杜絕窩工、返工造成的浪費(fèi)；大力壓縮非生產(chǎn)性支出，厲行節(jié)約，勤儉辦企；分解落實(shí)安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、經(jīng)營管理工作目標(biāo)責(zé)任，完善工資考評獎(jiǎng)懲辦法，建立有效約束機(jī)制，強(qiáng)化考核，規(guī)范行為，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 　　六是必須確保安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全就是最大效益”意識，安全生產(chǎn)對企業(yè)來說就是最大的節(jié)約，也是企業(yè)降本增效的最好體現(xiàn)。 越是困難，生產(chǎn)經(jīng)營壓力越大，越要重視安全。各單位對安全生產(chǎn)工作要始終保持清醒的認(rèn)識，只能不斷加強(qiáng)，決不能有絲毫放松。安全管理要杜絕滋生麻痹、厭戰(zhàn)情緒，做到警鐘長鳴，常抓不懈，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

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