“格”是對認知范圍內事物認知觀的程度，要精、細,“局”是對認知范圍的大小，局要大,“格局”指的應該是認知范圍的大小包括范圍內事物認識范圍的程度,據定義，能提高格局乾坤二卦兩方面含義，一是深層次理解認知事物；另一層是拓展認知的范圍,1.終身學習（lifelonglearning）,終身學習是是因為職業的或個人目的，減弱追求知識,但在追求知識過程中，或則可以認知觀到大量事務，不是的話認知事物的層次會更深,2.應用廣泛閱讀（extensivereading）,廣泛的泛讀也不是全無目的打開瀏覽器其它資訊，只不過是有計劃專注于閱讀什么歷史、哲學、心理類書

• 1、什么樣的格局才是大格局
• 2、有哪些實體商業轉型的好方案
• 3、未來的商業模式是怎樣的

1、什么樣的格局才是大格局

格局含義

“格”是對認知范圍內事物認知觀的程度，要精、細。

“局”是對認知范圍的大小，局要大。

“格局”指的應該是認知范圍的大小包括范圍內事物認識范圍的程度。

據定義，能提高格局乾坤二卦兩方面含義，一是深層次理解認知事物；另一層是拓展認知的范圍。

提高格局的具體方法

1.終身學習（lifelonglearning）

終身學習是是因為職業的或個人目的，減弱追求知識。但在追求知識過程中，或則可以認知觀到大量事務，不是的話認知事物的層次會更深。

2.應用廣泛閱讀（extensivereading）

廣泛的泛讀也不是全無目的打開瀏覽器其它資訊，只不過是有計劃專注于閱讀什么歷史、哲學、心理類書籍。一類書籍基礎性也很強，更能啟發思維，提高認知能力與認知水平。

3.走出舒適區（halfthecomfortablezone）

且舒適區那樣的話經常變動的外部環境與日常行為。因此走出舒適區是可以采取換新環境、變化日常行為的實現，除了主動去更多的責任，多所接觸新的人，可以參加陌生人興趣活動。

2、有哪些實體商業轉型的好方案

有都有哪些實體商業轉型的好方案？

消費升級是指消費水平提高過多的消費結構的改變。升級時代人們的消費心理再一次發生了天翻地覆的變化的改變，并再導致其消費行為突然發生轉變。

改革開放以來，中國消費者收入水平換取了如此大的提高，隨著收入的增加，消費升級應用而生。改革開放初期，中國消費者購買產品多最看中產品價格水平。比如在生活消費品領域，大部分消費不看重產品的實際核心效用與價值，而選擇性的遺忘了產品的形式與附加價值。在當時，小賣部中價格低廉的香皂、牙膏、洗發水受到大眾的青睞。但他，隨著經濟水平的提升，人們精神文明的發展，貿易環境的逐步降低剛剛開放，消費者不再將價格視為中,選擇商品的第一可以參考。在特別注重產品的價格的同時更崇尚產品的質量和受到的體驗。不少進口品牌中包裝奇異、風格鮮明的日用消費品成為了消費者的選擇。而這類商品價格往往是一些低價日用品價格的兩倍多。這樣的例子舉不勝舉，.例如，寶潔公司的超市開架日用品正面對著“歐舒丹”、“悅詩風吟”、“ｔｈｅ ｂｏｄｙ ｓｈｏｐ”、“祖瑪龍”等中中檔個人洗護品牌的威脅，在寶潔公司全球業績繼續下滑只能無奈裁員的今天，這類中高端個人護理品牌正賺得盆滿缽盈。商業的轉變并不代表消費升級所給他的消費行為的變化，這意味著消費者在消費時早就不僅僅只很看重產品的價格，而更注重實際產品的品質和營銷紙盒包裝能夠讓他們的情感體驗。價格已經并非最基本的影響消費行為的因素。

相比于過去實體零售行業賺的盆滿缽滿，當前的實體商業早就是再次吃的飽，甚至連在國內不少永樂城市實體店閉店消息不時傳來，究其原因要注意200以內幾個方面：

1、網絡零售高歌猛進對實體商業的沖擊

在“互聯網＋”背景下，線零售或網上銷售渠道發展迅速，且影響力日益不斷擴大，對民間經營模式、商品流通、商圈布局等給他前所未有的強烈的挑戰，對線下實體零售主體倒致龐大無比沖擊。

2、人口結構、消費習慣、消費升級的改變震蕩著2個裝甲旅的商業體系

近年來，年輕一代逐步成為消費的主體，而他們又是比較多的網民群體，他們定購習慣和可以購買行為同老一輩兩者相比有著減小的改變。他們可以不按照互聯網和電子商務所了解和認識到所有的世界新時尚消費品，他們也可以通過旅游消費多少或網上購買完成任務境外產品。甚至，他們愜意的享受互聯網購物受到的便捷快速。相對于老一輩，年輕一代消費者不太認可價格，更重視相對于概念，情感的消費。

3、實體商業無法應付巨大無比的成本和競爭壓力

土地資源緊缺，商務成本高企，商業網點日趨析出，三千多種商圈之間競爭加劇，能源資源和生態環境約束更趨武器鍛造，轉型升級壓力進一步更突顯。首先，民間商業企業尤其是小型國家控股商業企業受體制機制等瓶頸因素制度制約，近年來發展極慢，成本高企，生產率迅速下降，創新能力不足。主要，隨著經濟的發展，地租成本與房價升值網絡同步，工資水平和低保要求也使人力成本居高不下，會造成半實體商業經營成本不時不斷攀升。至于，由于中國龐大的市場規模，對境外很多零售企業都很有吸引力，影響到一些境外商業市場競爭，可能導致本土商業也遭遇著境外零售企業的競爭壓力。這成為了壓死駱駝的最后一根稻草。面對不超過幾點比較高存在的困境，實體商業需要要轉型升級才能突圍。

在目前的困境下不少實體店鋪已經走上了轉型創新和改革的道路，以求可以找到生存之道，這里以西西弗書店的成功來探尋中七彩商業轉型之路。

“當當網”、“卓越網”等網絡書店的出現轟擊了悠久的傳統的新華書店、文軒連鎖等旨在增進前者銷售紙質書的實體書店。當人們在“當當網”上能買到７折、６折甚至還３折的正版圖書時，讀者不再繼續不愿意到新華書店等比較傳統書店去購買正價圖書，只不過你逛一天都很可能能找到你所是想的圖書。

而在大眾唱衰實體書店時，帶有西西弗一樣的中有很明顯“文藝”烙印的書店無可匹敵，是被消費者熱情追捧。

西西弗書店的成功又不是一面之緣，反而在當代消費升級的形勢下，所運用的新型創新商業模式與創新型營銷。分出我們可以能夠得到的運用于實體商業的啟示有：

1、如此重視文化營銷

替行最簡形矩陣消費者在新消費時代的消費需求，企業逐步將文化營銷另外可促進其長時刻經濟的發展的營銷戰略。文化營銷才是一種新的營銷，是新消費觀念的選擇，又是市場營銷學在這一時代發展的勢必結果。不光都能夠以特有低廉的成本利用產品的差異化競爭，更還能夠在精神層面鍥合消費者需求，增加顧客忠誠度。西西弗書店營造出的文化氛圍挺好的的自然形成了與悠久的傳統書店的差異化的產品。

2、最具規模商圈“關聯消費”留客

從商圈看，商業生態從新街口“單商圈”向“多商圈”改變；從業態看，隨著手作、創意、劇場等新業態加入到，商場的“社交”屬性越發強，實體店在新零售“跑道”上煥發活力。緊接著大型商業綜合體的出現，一個個區域性商業中心相繼不能形成，商家用來關聯消費留住顧客。一家人到綜合體中這個可以逛街啊吃飯了看高清電影娛樂，一次性就不滿足全家老小的某些需求。但，僅商品銷售功能的百貨商店不再繼續受歡迎。而西西弗書店的選址確實是在大型商業綜合體中，借用“關聯消費”絕對的保證了客流量。

3、應用“親身體驗消費”創新模式

在“再體驗消費”中，消費是一個過程，消費者是這一過程的“產品”，當消費已經結束的時候，留下來的將是對過程的體驗———再體驗另一種身份、可以體驗異域生活，包括可以體驗自身的創造力等。消費者不愿意為這類體驗免費的，而且它美好、非我莫屬、私下、稍瞬即逝。西西弗這類書店在裝潢上的很注重實際設計感，以求帶給消費者不一樣的體驗。各個西西弗書店中都設有咖啡區，類似于傳統書店茅草屋的網寫作環境，讀者是可以在網上購買一杯茶飲后坐在那很舒服的沙發上付費圖書館借閱西西弗書店中的一絲一毫書目。圖書的陳列布局用心，完美的契合年輕讀者的閱讀習慣與審美，新書推薦

緊跟時代潮流。書店還設有文創產品銷售區域，銷售好具體周邊產品。西西弗書店不再繼續是一個如果說書本交易的場所，更是一個比較舒適的工作場所與休閑場所，這類書店關于完美將社交購物和閱讀什么特點在了一起。

3、未來的商業模式是怎樣的

用幾個字也可以簡要概括未來的商業模式，跨界，整合，合法直銷，我們分別來舉個例子。確實是別人做成功了的例子。一個是賣熱水器的，未來社會越來越透明色，信息越來越大最發達，完全沒有騙錢蒙人的想法念頭都不要起，不然當然是會被遭淘汰的。我們而言跨界，一個賣熱水器的能找到理發館，他說說理發館我的熱水器免費送給你你，你需要不必須？肯定也沒熱水器的或是熱水器在用幾年的該換了當然愿意，但是有一個前提，以后你的消耗性的東西諸如洗發水，毛巾等由我來供應，不過我保證質量不亞于你以前的，價格不高于你以前的，他為么能只要？你是另外網上購買，他是一個地區幾十家上百家集中采購，同樣的的東西能不把成本降下了嗎？他賣的是什么？熱水器應該理發用品？

整合，這個很有可能都很比較普遍了，做平臺的企業幾乎都在整合，我這里舉一個例子，有一個平臺，他經過調查發現到，完全所有商品出廠價和零售價的差價都在10倍70左右，肯定了達將近這些差價的開始平臺會補貼一部份，又開始做當然也是大家比較好無比熟悉名牌產品打前站，然后給廠家承諾量，現款將價格壓到最低，然后把到零售便利店，這瓶酒讓顧客從我的平臺下單，以前零售又不是20一瓶嗎？現在20你搶了兩瓶，顧客我還是都有那些顧客，商店應該那一個商店，商店量上了了，利潤迅速下降了，消費者半價定購到了商品還在平臺和商店有積分。

訂作直銷公司，去買衣服買鞋，回到一家商店個方面都很多謝！，應該是型號好像不比較合適，沒關系啊在鏡子身旁一晃你的所有的數據所有的傳到工廠的設計中心，設計中心依據你的尺寸一會鞋子就出來了，你交完錢在家等鞋子那是了，兩天后代你設計定制的鞋子到了。因為說比較傳統的商業模式要的轉型升級，看了這些個商業模式你可以確定你現在的模式這個可以競爭過未來的模式？