• 1、喬河作業(yè)區(qū)簡介

1、喬河作業(yè)區(qū)簡介

喬河作業(yè)區(qū)生產遵循廠部和作業(yè)區(qū)新發(fā)明勞動組織架構與用工要求，成立了生產保障隊，主旨是把管理與維護、維修分開，優(yōu)化系統(tǒng)更簡練生產流程，并已技術為勉強支撐，以服務為核心。建立一只急速、高效、節(jié)省用水、沒到位的應急保障隊伍。

可以做到人員51名，設有隊長1名，書記1名，副隊長2名。設五有7個崗位，包括其中車輛班、電力維護崗、數(shù)字化魔獸維護崗、后勤材料崗、儀器儀表崗、修井監(jiān)督崗、化驗崗等。

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運行模式及優(yōu)點：生產保障隊要注意以“統(tǒng)一組織安排、簡化流程、配合協(xié)調安排、優(yōu)化服務”為原則，徹底被推翻以往的管理與維護維修一體的模式。以往的運行模式的弊端那是管理崗也兼有以維護、維修的職責，導致人員管理不到位、工作安排人員調配不合算、管理人員安排好了工作講人情面、對崗位人員的考核不語氣嚴厲、工作中的主動性不高、工作任務的成功不能保證及時性。

自2014年11月23日喬河作業(yè)區(qū)生產保障隊建立下次，主要注意以實力提升員工生活水平、改善工作環(huán)境為基礎，已技術為勉強支撐，以服務為核心。從提高人員思想素質、武器鍛造人員技術素質、加強隊伍建設管理等方面先學些，斷的進一步細化生產生活服務。讓作業(yè)區(qū)管理崗位，把心都用到現(xiàn)場管理和生產統(tǒng)一調配上，把程序維護保障的指令下達給生產保障隊，由生產保障隊統(tǒng)一組織有安排，對任務的能完成結果管理崗位以考核偏于。徹底地徹底改善了工作中工作推諉、考核不嚴肅、安排不比較合理和工作能完成不及時的現(xiàn)象。