鋼結構廠房施工進度計劃

南寧加固改造設計公司2024-12-202閱讀0評論

摘要：本研究旨在制定一個鋼結構廠房的施工進度計劃。通過收集相關資料和數據，對項目進行了詳細的分析，包括工程特點、施工環境、資源條件等。根據這些信息，制定了詳細的施工方案，包括施工順序、施工方法、施工設備等。通過計算工期和資源需求，確定了施工進度計劃。通過模擬和優化，得到了最優的施工進度計劃。整個過程中，采用了多種方法和工具，如網絡圖、甘特圖、時間參數優化等，以確保計劃的科學性和實用性。

以下是關于鋼結構廠房施工進度計劃的一些要點：

一、編制依據

項目相關文件，如長虹空調生產基地搬遷暨擴能升級項目二標段項目比選文件以及答疑文件等是編制依據之一。項目的設計圖紙資料以及答疑文件也非常重要，例如長虹空調項目就包含這些資料作為依據。
比選文件中對工程進度的要求會直接影響施工進度計劃的制定。
施工單位根據項目情況確定的施工方案也是編制依據，像長虹空調項目施工單位依據比選文件、設計圖紙等確定施工方案，從而制定進度計劃。
當地的氣象資料，如綿陽市近幾年來的氣象資料對鋼結構廠房施工進度計劃有影響，惡劣天氣可能影響施工進程，需要提前考慮。
施工場地條件同樣不可忽視，像長虹空調項目二標段的施工場地條件就影響著施工進度計劃的編制。

二、總體思路

關鍵線路工作安排
- 要合理安排關鍵線路上的工作及各關鍵工序間的搭接。例如在基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程等關鍵線路工序上，合理安排它們的順序和搭接關系，確保工程順利進行。在長虹空調生產基地搬遷項目中，基礎工程20XX年10月31日前完成，主體工程20XX年3月10日前完成，裝飾裝修工程20XX年6月26日前完成等就是按照一定的關鍵線路工序安排的。
非關鍵線路工作插入
- 合理安排非關鍵線路上工作的插入時間。非關鍵線路工作如果安排得當，可以在不影響總工期的情況下提高資源利用率，例如一些附屬設施的施工可以在主體結構施工的適當階段插入。
技術間隙考慮
- 充分考慮必要的技術間隙時間。比如鋼結構焊接后的冷卻時間、混凝土澆筑后的養護時間等都是需要在進度計劃中考慮的技術間隙時間。
材料相關因素
- 充分考慮材料的采購、制作、供貨周期。因為鋼結構廠房施工中，鋼材等材料的供應直接影響施工進度。如在一些項目中，企業會根據自身的資源優勢，考慮型鋼到各類板材的供應周期來制定計劃。如果企業實力雄厚，像有穩定合作的鋼材供應商且可直接從鋼廠提貨的企業，在材料供應方面會更有保障。
安裝前期準備
- 充分考慮安裝前期準備等所需的工作，尤其鋼結構吊裝單元的地面拼裝，拼裝場地的地面平整，吊車行走線路等。這些準備工作如果不做好，會延誤鋼結構的吊裝安裝等后續工作。
與土建施工的結合
- 鋼結構的施工進度及施工順序緊密結合土建的施工順序。例如基礎施工與鋼結構施工一體時，合理進行施工組織設計使二者之間的搭接最大限度地節約時間，保證混凝土施工和鋼結構施工的連續進行，保證整體工期的實現。

三、施工總進度計劃示例

某鋼結構廠房工程計劃開工日期為2010年01月20日，竣工日期為2010年07月18日，工期為180日歷天。其施工進度計劃包含多個項目：
- 施工準備階段。
- 場地平整工作。
- 鉆孔樁基礎施工、地梁、承臺施工等基礎工程。
- 鋼結構場外加工、鋼結構柱施工、鋼結構梁施工、鋼結構屋面施工、鋼結構維護結構等鋼結構相關工程。
- 框架柱梁板、框架圍護結構、室內外裝飾施工、水電安裝施工等后續工程，最后進行完工、驗收工作。

四、進度計劃保證措施

組織體系保障
- 公司總部層面：公司總部授權項目經理對本工程的工期負責，指導項目部制定工期保障計劃和措施，在公司范圍內對資源進行調配，公司職能部門為項目部提供技術、管理上的支持、服務和保障。
- 項目管理負責人層面：公司項目管理負責人代表公司對本工程的工期保障計劃與措施作出決策，指導項目經理執行工期保障計劃、措施，對公司范圍內投入到本工程的資源進行有效調配、平衡和監督，保證工程按網絡計劃節點實現。
- 項目經理層面：項目經理是本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領導實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網絡計劃節點、總工期目標的組織、實施負責，是實現總工期目標的第一責任人。
- 專業施工隊層面：專業施工隊在項目經理領導下，對所負責的專業工程的工期負責，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術方案、管理方法和手段。
- 資源保障體系負責人層面：資源保障體系負責人由項目部負責該資源的項目部領導擔任，負責本資源保障體系的正常運行，根據工程進度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總工期與分項資源需求計劃、采購與供應計劃，保證資源的品質；對各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應的應急預案，保證緊急情況下的資源供應與調配。
- 工程項目管理保障體系負責人層面：工程項目管理保障體系負責人由項目部的部門領導擔任，負責本項目管理保障體系的正常運行，根據工程進度計劃和工期要求，制定所負責項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質量和調控能力；對單項工程的管理計劃進行調控，制定工期緊急情況的管理應急預案，保證緊急情況下工程管理工作正常開展。
工程材料資源保證體系
- 在項目部內成立工程材料資源保障與調配管理體系，在項目經理領導下，由主管材料資源的項目經理主持本體系的運行與管理、考核。
- 嚴格按照有關工程材料供應管理辦法的規定，指定材料供應計劃，提出材料的品質要求，并按照規范制定的要求進行材料的品質檢驗。
- 根據工程進度要求，組織材料招標，選擇合格的供應商，保證材料的品質，滿足工期的需要。
- 根據材料供應計劃，制定相應的材料采供資金準備計劃，保證材料采購的資金需要。
- 接受業主、監理對材料品質的監理。
- 樹立材料采購供應的超前意識，把工程材料的采購供應工作做在工程實施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進行，保障工期目標的實現。
企業自身資源與管理優勢
- 資源優勢：如果企業實力雄厚，可以投入足夠的資金和人力進入前期的材料采購，像一些有穩定合作的鋼材供應商，同時可直接從鋼廠提貨的企業，可保證本工程中從型鋼到各類板材的供應的需要。
- 管理優勢：在長期承建廠房、民用、高層結構等大型工程建設中衍生出先進的管理經驗，尤其在材料管理方面，建立了完備的材料供應與管理體系，有著專門的管理機構，專業的管理人員，嚴格的鋼材批號追溯，暢通的信息反饋渠道。
施工組織與技術措施資源保證
- 針對基礎施工與鋼結構施工一體的特點，合理進行施工組織設計使二者之間的搭接最大限度地節約時間。保證混凝土施工和鋼結構施工的連續進行，保證整體工期的實現。