在房建項目中，風險管理是確保項目順利進行和成功完成的關鍵要素。有效的風險回避策略可以幫助項目團隊識別、評估并減輕潛在的風險，從而避免或減少可能的負面結果。以下是一些建議的風險回避策略：，，1. 風險識別：項目團隊應進行全面的風險識別，包括市場風險、財務風險、技術風險等，以了解可能對項目產生影響的所有潛在風險。，，2. 風險評估：對已識別的風險進行定性和定量評估，確定它們的可能性和影響程度。這有助于團隊了解哪些風險需要優先處理。，，3. 風險應對計劃：根據風險評估的結果，制定相應的應對措施。這些措施可能包括風險規避、減輕、轉移或接受。，，4. 風險監控：在整個項目生命周期中持續監控風險狀況，確保及時調整風險管理策略，以應對新出現的風險。，，5. 培訓與教育：為項目團隊提供風險管理培訓，提高他們對潛在風險的認識和應對能力，確保他們能夠有效地執行風險管理計劃。，，通過實施這些風險回避策略，房地產項目團隊可以更好地管理項目風險，降低不確定性，從而提高項目的成功率。

房建項目風險管理策略

1. 風險回避策略

風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它風險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種風險管理策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，甚至保險公司也認為風險太大拒絕承保。這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。

2. 轉移風險策略

轉移風險策略是指將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。具體實施時可表現為財務性風險轉移（如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險負間接責任）。非財務性風險轉移（將項目有關的物業或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產生風險的物業或項目）。

3. 減輕風險策略

減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利后果，以達到風險減少的目的。這是一種積極的風險處理手段。

4. 接受風險策略

接受風險策略也是風險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔風險后果的策略。當采取其它風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可采取接受風險的方法。接受風險可以是主動的，即在風險規劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃；被動接受風險是指項目管理組因為主觀或客觀原因，對風險的存在性和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔風險損失。在實施項目時，應盡量避免被動接受風險的情況，只有在風險規劃階段做好準備工作才能主動接受風險。

5. 儲備風險策略

儲備風險策略是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備應急措施。項目風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。預算應急費是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其他不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。

6. 建立現代企業制度

建立現代企業制度是強化開發企業風險管理的組織保障。房地產項目是一項高風險的綜合性經濟活動，其項目決策工作必須建立在高度責任制的基礎上，在法律上、制度上明確由企業決策者全權負責，任何單位、個人都不得代替企業決策者對房地產項目進行拍板決策，也不得干預決策者獨立自主地進行科學決策，但同時要建立嚴格的項目決策風險負責制，要求決策者對其決策行為帶來的投資風險負有不可推卸的責任，尤其是對國有房地產開發公司更是如此，如發生重大項目失誤應追究相關決策者的經濟、法律責任。

7. 編制科學、完備的風險管理計劃書

編制科學、完備的風險管理計劃書是以開發企業的風險管理活動為對象的計劃安排，體現了開發商對風險管理的制度化約束。通過風險管理計劃書確定各項風險管理工作的目標，風險管理部門或風險管理人員的權責地位，規定企業各部門的風險管理工作，識別項目活動中可能存在的風險，明確風險防范與處理的方法及其選擇應用，確定風險管理績效評價標準等，以有效保證風險管理工作的持續性。通過對企業資源的合理配置，以最小的成本獲得最大的保障，保障開發項目的順利實施，實現企業的經濟效益和社會效益。

8. 強化項目的風險研究

房地產開發項目數額大、建設周期長、涉及面廣，具有較高的風險性，在項目的四個階段中都容易發生風險，因此要強化風險管理中各個階段的風險識別，分析判斷影響項目風險的主要因素。項目開發前期階段涉及面廣，包括政府、金融等方面，不確定的風險因素眾多，區域發展形勢及地價情況將嚴重影響該時期的置地決策。風險識別中主要強調置地風險、工程招標風險、合同管理風險和融資風險。建設階段發生的風險更多是人為處置不當，屬于可控風險。租售階段主要風險有經濟風險與內部決策與管理風險，項目如果無法及時租售則會導致財務危機。

9. 建立企業風險管理組織

在項目開發的四個階段都存在風險，對項目風險的規避與控制需要相應風險管理機構來完成。企業必須建立相應的風險管理部門（如風險管理委員會等），它專門對項目風險可能發生的環節和發展情況進行監督與控制。風險管理部門是項目風險管理的決策機構，負責制定風險管理方針、政策、總體戰略與目標，對風險識別、風險評價、監測、控制、處置，研究制定風險管理激勵約束機制和評價指標等，實行風險管理問責制。當然，從管理的角度看，應將風險控制在萌芽狀態，這樣才能切實減少企業損失。為了能較好的發揮房地產項目風險管理組織的作用，開發商必須確定一定的風險管理組織結構和組織關系，使企業各部門協調工作，以實現風險管理目標。目前我國的房地產企業對風險管理認識還不夠充分，幾乎沒有風險管理組織形式和專業風險管理人員，風險管理遠沒有系統化和組織化，因而必須結合開發商的內外部環境建立相應的風險管理組織形式并配備一定的專兼職風險管理人員，包括風險經理和保險、索理賠等專兼職風險管理人員，負責開發項目風險的識別、衡量、防范和處理以及風險管理的績效評價等，以規劃、設計、實施和檢查整個企業的風險管理工作。設立一個健全、權責分明的風險管理組織是房地產項目風險管理的組織保障。

10. 建立信息資訊系統

信息資訊系統是進行科學的房地產項目可行性研究、項目決策和風險管理的基礎。反企懷業的風吊險管理距決策也罩需通過省信息資氣訊系統桑傳達到免各風險絨管理人盼員和相評關工作搶人員。

以上策略可以幫助房建項目更好地管理和控制風險，確保項目的順利進行和成功完成。

房建項目風險評估方法

如何制定房建項目風險應對計劃

房建項目風險監控與調整策略

房建項目風險管理的最佳實踐案例

房地產項目風險管理對策發起.doc

房地產項目風險管理對策建議房地產項目開發涉及決策、前期、建設、銷售四個階段，主要相關利益者包括競爭對手、銀行、顧客、建設方、中介公司、政府等六大類。 開發商在項目經營的每一個環節都會和不同利益相關者發生利益沖突。 往往這種利益沖突是項目風險的重要直接來源，因此，從項目風險管理的角度來看，減少和各個相關利益主體之間的內在沖突，努力為項目建設創建良好的內外部環境，有利于項目風險降低。 本章在前面研究成果的基礎上，從企業內部和外部環境建設兩個方面提出了創新性和建設性的意見，以獨特的視角和思路詳細分析了保險及房地產金融創新等手段對風險控制的意義與貢獻。 本節從企業的角度提出強化項目風險管理的對策和建議。 (1)建立現代企業制度目前我國房地產企業從計劃體制向市場體制過渡時間并不長，許多企業還是以國有成分為主。 同時，從制度和組織結構上講，企業應當建立相應的風險責任制，實行項目決策風險負責制進行企業經營體制改造，建立以法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份有限公司為重點，產權清晰、權責明確、政企分開和管理科學的現代房地產開發企業，而現代房地產企業制度是強化開發企業風險管理的組織保障。 房地產項目是一項高風險的綜合性經濟活動，其項目決策工作必須建立在高度責任制的基礎上，在法律上、制度上明確由企業決策者全權負責，任何單位、個人都不得代替企業決策者對房地產項目進行拍板決策，也不得干預決策者獨立自主地進行科學決策，但同時要建立嚴格的項目決策風險負責制，要求決策者對其決策行為帶來的投資風險負有不可推卸的責任，尤其是對國有房地產開發公司更是如此，如發生重大項目失誤應追究相關決策者的經濟、法律責任。 一個房地產項目在策劃和決策的全過程中，應充分體現集思廣益，做到民主與集中的統一。 (2)編制科學、完備的風險管理計劃書房地產項目風險管理計劃書是以開發企業的風險管理活動為對象的計劃安排，體現了開發商對風險管理的制度化約束。 通過風險管理計劃書確定各項風險管理工作的目標，風險管理部門或風險管理人員的權責地位，規定企業各部門的風險管理工作，識別項目活動中可能存在的風險，明確風險防范與處理的方法及其選擇應用，確定風險管理績效評價標準等，以有效保證風險管理工作的持續性。 通過對企業資源的合理配置，以最小的成本獲得最大的保障，保障開發項目的順利實施，實現企業的經濟效益和社會效益。 (3)強化項目的風險研究房地產開發項目數額大、建設周期長、涉及面廣，具有較高的風險性，在項目的四個階段中都容易發生風險，因此要強化風險管理中各個階段的風險識別，分析判斷影響項目風險的主要因素。 項目開發前期階段涉及面廣，包括政府、金融等方面，不確定的風險因素眾多，區域發展形勢及地價情況將嚴重影響該時期的置地決策。 風險識別中主要強調置地風險、工程招標風險、合同管理風險和融資風險。 建設階段發生的風險更多是人為處置不當，屬于可控風險。 租售階段主要風險有經濟風險與內部決策與管理風險，項目如果無法及時租售則會導致財務危機。 (4)建立企業風險管理組織在項目開發的四個階段都存在風險，對項目風險的規避與控制需要相應風險管理機構來完成。 企業必須建立相應的風險管理部門(如風險管理委員會等)，它專門對項目風險可能發生的環節和發展情況進行監督與控制。 風險管理部門是項目風險管理的決策機構，負責制定風險管理方針、政策、總體戰略與目標，對風險識別、風險評價、監測、控制、處置，研究制定風險管理激勵約束機制和評價指標等，實行風險管理問責制。 當然，從管理的角度看，應將風險控制在萌芽狀態，這樣才能切實減少企業損失。 為了能較好的發揮房地產項目風險管理組織的作用，開發商必須確定一定的風險管理組織結構和組織關系，使企業各部門協調工作，以實現風險管理目標。 目前我國的房地產企業對風險管理認識還不夠充分，幾乎沒有風險管理組織形式和專業風險管理人員，風險管理遠沒有系統化和組織化，因而必須結合開發商的內外部環境建立相應的風險管理組織形式并配備一定的專兼職風險管理人員，包括風險經理和保險、索理賠等專兼職風險管理人員，負責開發項目風險的識別、衡量、防范和處理以及風險管理的績效評價等，以規劃、設計、實施和檢查整個企業的風險管理工作。 設立一個健全、權責分明的風險管理組織是房地產項目風險管理的組織保障。 (5)建立信息資訊系統信息資訊系統是進行科學的房地產項目可行性研究、項目決策和風險管理的基礎。 反企懷業的風吊險管理距決策也罩需通過省信息資氣訊系統桑傳達到免各風險絨管理人盼員和相評關工作搶人員。

項目風險管理方法

1、風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能*太大，不利后果也太嚴重，又無其它風險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種風險管理策略。 例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，甚至保險公司也認為風險太大拒絕承保。 這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。 2、轉移風險策略是指將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。 具體實施時可表現為財務*風險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險負間接責任)。 非財務*風險轉移(將項目有關的物業或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產生風險的物業或項目)。 3、減輕風險策略減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能*或減緩風險帶來的不利后果，以達到風險減少的目的。 這是一種積極的風險處理手段。 4、接受風險策略接受風險策略也是風險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔風險后果的策略。 當采取其它風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可采取接受風險的方法。 接受風險可以是主動的，即在風險規劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃;被動接受風險是指項目管理組因為主觀或客觀原因，對風險的存在*和嚴重*認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔風險損失。 在實施項目時，應盡量避免被動接受風險的情況，只有在風險規劃階段做好準備工作才能主動接受風險。 5、儲備風險策略 儲備風險策略是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備應急措施。 項目風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。 預算應急費是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定*對項目費用估計精確*的影響。 預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。 風險管理策略的最終目的是要對風險的相關因素采取措施，規避風險，化解和轉移風險，或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。 企業應該加大項目方面的風險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業的競爭力，使企業立于不敗之地，長久發展。 看了項目風險管理方法還看了: 項目是在復雜的自然和社會環境中進行的，受眾多因素的影響.項目同其他的經濟活動一樣帶有風險.項目主體就必須了解和掌握項目風險的來源，*質和發生規律，進而實行有效的管理.作者:安春紅ANCHun-hong作者單位:天津薊縣交通局客運站，天津，...時間管理在現今社會工作上起著重要的作用，下面項目時間管理方法是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。 一、制定時間安排表這個時間安排表不單單是對一個時間段的安排，我們可以做出很多種時間安排表，我們大概可以做出5種時間安排表，一是全年預定時間表，在...面對金融危機的沖擊，建筑企業加強項目成本管理，是抵御危機的有效舉措。 在實際項目*作中，如何實現項目的管理呢下面是小編整理的項目管理方法和流程，希望對你有所幫助...導語:項目管理有一個完備的系統，項目管理師就是在維護系統的前提下開展工作的。 下面是項目管理系統維護方法，歡迎參考!項目管理師要有豐富的知識才能對自己的事業有發展，對企業有幫助。

建筑工程項目風險與全面風險管理(全文)

關鍵詞:建筑工程;項目風險;全面風險管理 中圖分類號:TU198文獻標識碼:A引言 風險決策主要有兩個主要內容，即控制法和財務法，前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低，減少損失發生的概率，關鍵是在于對引起風險的各類條件因素進行改變;后者的目的則是為了安排好財務中的風險成本。 運用動態的、系統的方法進行風險管理，以此降低建筑方案實行過程中的不確定性，這就是所說的全面風險管理。 它不僅能夠使各層次的專案管理者建立起風險意識，提高對風險問題的重視度，從根本上規避風險，而且在工程的每一個環節實施風險控制，有利于最終建立起一個前后連貫的管理模式。 1、建筑工程項目風險 建筑工程項目在實施工程中耗資大、花費的時間長、需要的工人眾多，不僅所觸及的范圍廣，還對社會的影響比較大，建筑成果使用的周期也比較長，所以它是一種綜合性比較強的社會活動。 但是在工程的建設過程中存在著大量的、不斷變化的因素，因此在建筑工程項目建設過程中就存在著一些高風險的隱患。 1.1、概念 在建筑工程項目的前期設計階段、具體工程的實施階段和工程完工后的驗收階段等，都會因為一些因素遇到各種風險，這就是建筑工程項目風險。 總的來說可把建筑工程項目風險定義為:在明確規定了建筑工程項目的目標的情況下，一切所有能影響實現建筑工程項目的目標的各種因素的集合。 1.2、特點建筑工程項目在建設過程中存在著不斷變化的隨機因素、不確定因素等，對建筑工程項目造成的風險嚴重影響了工程的順利進行。 建筑工程項目風險的特點:自然界中人為所控制不了的地震、水災、火災、風暴，以及社會中人類憑意志所控制不了的戰爭、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的;在建筑工程項目的建設過程中，風險是處處時時存在的，我們無法徹底的消除或避免它，因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。 建筑工程項目風險一般分為外風險和內風險。 在建筑工程項目建設過程中由各種不確定的因素引起的風險，即是建筑工程項目外風險。 它主要包括:自然風險，如惡劣的天氣、惡劣的工作環境、地震、海嘯等;政治風險，如上級對建筑工程項目的過多干涉和指揮不當、在建設過程中所設置的體制法規的變化或不合理性、在國際性的建設項目中國家之間發生了分歧等;經濟風險，如國家的經濟下跌、工程項目投資到了一個環境較差的地方、工程建設過程中施工材料的價格突然持續上漲、國家的稅收過高等。 2、建筑工程項目的風險管理方法因為建筑工程有著較長的施工時間、較大的施工規模，由此就存在著較多的風險因素，而且它們存在著較為復雜的關系，所以防范和管理建筑工程項目的風險需要各個參與方的共同合作。 同時，傳統風險管理的一些手段，如保險等，在應用到這些大型工程項目時是有一定的限制的，所以這些情況都要求者建筑工程項目需要進行有效的風險管理。 所以可以采取全面風險管理模式，它對風險的控制和管理是采用的動態的、系統的方法，使得工程施工過程中的不確定因素得到減少。 它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，及時采取防范措施，促進風險控制和管理在各個環節的有效實行，進而貫穿整個建筑項目工程。 3、建筑工程項目管理存在的風險分析 當前，建筑工程項目管理現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在風險管理的意識薄弱、風險管理機制不健全、建筑合同管理的漏洞和風險信息系統不完善四個方面，其具體內容如下: 3.1、風險管理的意識薄弱 風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。 長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。 有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。 3.2、風險管理機制不健全 風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。 在建筑工程項目管理中，很多建筑企業風險管理沒有建立起制度化、系統化的風險管理體系，致使體系不健全。 具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目風險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。 在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御風險的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關風險。 建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。 在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。

建設工程項目風險管理方法

在工程項目風險管理過程中，已知道的或容易預測的風險并不可怕，真正擔心的是不能識別、也無法預測的風險因素。 風險管理貫穿工程項目實施的全過程，除可預估風險外，不可預見風險因素隨時可能發生，施工企業必須充分考慮項目施工實際情況，在項目實施之前建立風險預警機制、風險管理應急預案，明確風險管理程序，完善企業的風險預控、監控職能，杜絕因重大失誤而導致企業承受重大經濟風險和法律風險。 其次，針對工程施工、工程款支付、安全質量管理等工作劃分風險責任范圍，明確風險責任人。 工程項目施工涉及安全、質量、造價、財務、審計等部門，施工企業應提高各個管理層次的項目施工風險意識和風險識別能力，明確項目部、專業公司、總部職能部門的風險責任范圍，從不同專業角度完善風險管控的程序，落實風險責任到人頭，加大對成本控制、資金支付、安全、技術、質量等風險的掌控。 建筑工程項目風險的防范和控制 責、權、利的平衡。 風險應和收益并存。 承擔風險的一方，應可以得到風險不發生帶來的收益。 如在總承包合同中因為承包商必須要承擔對分包商的組織風險，則如果承包商管理能力較強，組織工作較好，則它應得到較高管理費的收益。 風險分配給容易控制的一方。 從項目全壽命周期的角度來看，風險分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過有效控制風險得到相應收益，另一方面，可以降低項目的全壽命周期費用，是比較合理的。 對于難以預計的風險，應由業主承擔。 對于總承包項目，承包商承擔的風險相比其他合同體系是最大的。 如果還要承擔難以預計的風險，會迫使其大幅度的提高造價，而且會打擊其工作積極性。 應符合工程慣例。 一方面，慣例是大家公認的處理方法，較公平合理。 另一方面，大家對慣例比較熟悉，產生分歧可以較快解決。 現如今，我國的許多建筑施工企業對風險管理尚處于初步認識和依靠經驗積累，控制方法上較簡單，缺少規范、有效的科學管理程序，因此造成企業抵御風險的能力較弱。 分析現狀，主要問題表現在以下幾個方面。 風險管理意識不強。 由于受計劃經濟體制的影響，我國建筑企業經營者和施工項目管理者的風險意識還比較淡薄，對于風險管理的重要性認識不足，沒有把其作為項目管理的重要內容。

工程項目風險管理策略分析.doc

如有你有幫助，請購買下載，謝謝!頁PAGE頁如有你有幫助，請購買下載，謝謝!頁工程項目風險管理策略第一節項目風險管理工程項目建設是一項高風險的事件，因此風險管理是一項非常重要的工作。 風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內容。 項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統科學、管理科學等多種學科。 項目風險管理的目標可以被認為是使潛在機會或回報最大化、使潛在風險最小化。 狹義的風險管:理就是在風險分析之后，針對風險做出決策。 一般有規劃、控制和監督三階段。 規劃階段有兩個方面。 第一，決策者針對項目面對的形式選定行動方案。 一經選定，就要制定執行這一行動方案的計劃。 為了使計劃切實可行，常常還需要進行再分析，特別是要檢查計劃是否與其他已做出的或將要做出的決策沖突，為以后留出余地。 第二，選擇適合于已選定行動路線的風險規避策略。 選定的風險規避策略要寫入風險管理和風險規避策略計劃中。 風險識別、風險估計和風險評價是項目風險管理的重要內容。 但是，僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實現項目的總目標。 還必須在此基礎上對風險實行有效的控制，妥善地處理風險事件造成的不利后果。 所謂控制，就是隨時監視項目的進展，注視風險的動態，一旦有新情況，馬上對新出現的風險進行識別、估計和評價，并采取必要的行動。 這就是項目風險管理的全過程。 一、建筑工程風險管理的基本原則建筑工程風險管理是一項系統工程，進行項目風險管理必須堅持一定的原則。 建筑工程風險管理的原則主要包括:(一)整體性原則在工程可行性研究階段(工可階段)、工程招投標階段，項目負責人制定項目風險管理策略時，應系統地看待項目可能面臨的各種風險，根據自身的風險承受能力，預期回報水平，內外環境等因素，綜合判斷目前及未來一段時期內的風險狀況，制定系統的風險管理策略。 (二)主動、及時、全過程原則對于建筑工程質量安全風險管理，應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時采取應對措施，調整管理方案、并將這一原則貫徹項目實施全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢。 (三)綜合、系統、全方位原則風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。 要全面、徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則、動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。 如果項目某一方面的風險沒有有效的控制，有可能演變為整個項目的風險，所以應對項目風險的各個方面，設置相應的風險管理環節，按照專業、規范、安全和高效的要求，實行對項目風險的全方位控制。 (四)可行、適用、有效性原則在項目實施的整個過程中，環境復雜多變，所以項目所面臨的風險也隨時間、空間的變化而隨時可能發生變化。 項目的風險管理勢必消耗有限的資源，因此在選擇項目風險管理策略和方案時，應進行成本效益分析，應該使項目風險管理的費用小于風險發生時對項目參與方造成的損失，否則項目風險管理就失去了實踐意義。 (五)經濟、合理、先進性原則項目風險管理方案涉及多項工作和措施，應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡捷、提高項目風險的管理水平。 二、建筑工程風險管理的流程風險管理的流程是一個確定和度量項目風險，并制定、選擇和管理風險處理方案的過程，由風險辨識、風險估計、風險評價、風險控制等幾個步驟組成。 在風險管理中，上述步驟是不斷重復進行的，不斷的反復使得項目的風險管理達到最優化。 (一)風險分析風險分析的第一步是風險識別，其目的是減少項目的結構不確定性。 要對項目的風險完整、確定的識別是非常困難的，西方發達國家由于對風險的研究起步早，在實踐中己經形成了風險識別的一整套的技術手段和方法。 美國的管理學會向所有的企業和經理人員提供"潛在損失一覽表"，并且附有指南。 一些發達國家的保險協會和風險管理協會也定期提供風險研究報告，其中包括新的潛在風險與風險識別的新的理論與方法。 一些大型企業和專業的保險經紀人公司或項目咨詢公司還制訂有自己的風險管理手冊，這一切均為做好風險辨識提供了良好的基礎。 專家調查法是最常用的風險識別方法，是指通過對多位相關專家的反復咨詢、反饋，確定影響項目投資的主要風險因素，然后制成項目風險因素估計調查表，然后再由專家和相關工作人員對各風險因素在項目建設期內出現的可能性以及風險因素出現后對項目投資的影響程度進行定性估計，最后通過對調查表的統計整理和量化處理獲得各風險因素的概率分布和對項目投資可能的影響結果。

建筑工程施工項目風險管理措施-20231125.doc

建筑工程施工項目風險管理措施一、風險管理目的1.試圖系統化地瓦解不確定因素對項目方案(質量、預算、進度、資源安排等)的威逼。 2.通過風險的管理變被動的面對風險，即消防狀態為主動面對風險，即釣魚狀態。 3.知道什么是緊急大事，讓我們能夠依據FIRSTTHINGFIRST的原則處理緊急大事。 二、風險管理與項目管理的關系1.從項目的時間、質量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是全都的，即通過風險管理來降低項目進度、質量和成本方面的風險，實現項目管理目標。 2.從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的掌握。 通過界定項目范圍，避開遺漏而產生風險。 風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。 3.從項目方案的職能來看，風險管理為項目方案的制定供應了依據。 項目方案考慮的是將來，而將來必定存在著不確定因素。 風險管理的職能之一是削減項目整個過程中的不確定性，這有利于方案的精確執行。 4.從項目溝通掌握的職能來看，項目溝通掌握主要是對溝通體系進行監控，特殊要留意常常消失誤會和沖突的職能及組織間的接口，這些可以為風險管理供應信息。 反過來，風險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。 5.以項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變為現實的。 風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出詳細的應對措施，以消退、緩和、轉移風險，利用有利機會避開產生新的風險。 三、風險管理方案1.風險管理方案主要說明如何把風險分析和管理步驟應用于項目管理之中。 2.風險管理方案應具體地說明風險識別、風險估量、風險評價和風險掌握過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險。 四、風險管理的基本原理<imgalt=""height="600"src="/UploadFiles/2013000/201312/Manage/201312720033.jpg"width="438"/五、風險識別的方法(1)文件資料審核從項目整體和具體的范圍層次兩個方面對項目方案、項目假設條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風險因素。 (2)信息收集整理1)頭腦風暴法2)訪談法3)SWOT技術(3)流程圖法流程圖是將項目全過程，按其內在的規律關系制成流程圖。 針對流程中的關鍵環節和薄弱環節進行調查和分析，找出風險存在的緣由，從中發覺潛在風險的威逼，分析風險發生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。 (4)工作分解結構識別風險先要弄清晰項目的組成、各組成部分的性質、它們之間的關系、項目同環境之間的關系，這些可利用工作分解結構來完成。 六、項目風險掌握1.項目風險掌握就是在風險大事發生時，實施風險管理方案中預定的應對措施。 2.項目風險監控項目風險監控就是跟蹤已識別的風險，監視剩余風險和識別新的風險，保證風險方案的執行，并評估消減風險的有效性。

建筑施工項目風險管理

內容提示:建筑施工項目風險管理1施工項目風險管理概述1-1施工項目的主要風險風險，是在給定條件下和特定時間內，那些可能發生的結果間的差異。 施工項目風險是影響施工項目目標實現的事先不能確定的內外部的干擾因素及其發生的可能性。 施工項目一般都是規模大、工期長、關聯單位多、與環境接口復雜，包含著大量的風險，其主要風險如表施工項目的主要風險分類依據風險種類1-166所示。 表1-166內容?自然力的不確定性變化給施工項目帶來的風險，如地震、洪水、沙塵暴等?未預測... 建筑施工項目風險管理1施工項目風險管理概述1-1施工項目的主要風險風險，是在給定條件下和特定時間內，那些可能發生的結果間的差異。 表1-166內容?自然力的不確定性變化給施工項目帶來的風險，如地震、洪水、沙塵暴等?未預測到的施工項目的復雜水文地質條件、不利的現場條件、惡劣的地理自然風險環境等，使交通運輸受阻，施工無法正常進行，造成人財損失等風險社會風險?社會治安狀況、宗教信仰的影響、風俗習慣、人際關系及勞動者素質等形成的障礙或不利條件給項目施工帶來的風險?國家政治方面的各種事件和原因給項目施工帶來意外干擾的風險。 如戰爭、政變、動亂、恐怖襲擊、國際關系變化、政策多變、權力部門專制和腐敗等?法律不健全、有法不依、執法不嚴，相關法律內容變化給項目帶來的風險政治風險風險原因法律風險?未能正確全面的理解有關法規，施工中發生觸犯法律行為被起訴和處罰的風險經濟風險?項目所在國或地區的經濟領域出現的或潛在的各種因素變化，如經濟政策的變化、產業結構的調整、市場供求變化帶來的風險。

《工程項目風險管理案例:最新方法與實踐分析》

7*9小時免費直撥010-8578-4807項目運營巨中成企業家全部 項目運營 商業雜談企業家學院巨中成企業家項目運營正文 1.風險識別:在項目啟動階段，識別可能對項目產生影響的各種風險，如技術風險、財務風險、管理風險、市場風險等。 2.風險評估:對識別出的風險進行定量和定性分析，評估風險的可能性和影響程度，以及風險對項目的威脅程度。 3.風險控制:根據風險評估結果，采取相應的措施，如規避風險、減輕風險、轉移風險或接受風險，以降低風險對項目的威脅和影響。 4.風險監測:在項目實施過程中，定期監測風險的變化情況，及時調整風險控制措施，確保項目風險處于可控范圍內。 工程項目風險管理案例最新是一種有效的項目管理方法，可以幫助項目管理人員識別和控制項目風險，提高項目的成功率和質量。 在實際應用中，應根據項目的實際情況和特點，靈活運用風險管理方法和工具，以達到最佳的風險管理效果。 《工程項目風險管理案例:最新方法與實踐分析》圖1 工程項目風險管理案例:最新方法與實踐分析 工程項目是企業獲取資金的重要途徑之一，對于企業的發展具有重要的意義。 然而，工程項目在實施過程中，往往會面臨各種風險，如技術風險、市場風險、管理風險、財務風險等。 因此，對工程項目風險的管理是企業獲取成功的關鍵因素之一。 本文將圍繞工程項目風險管理案例進行探討，包括項目融資和企業貸款方面的風險管理，分析最新的方法與實踐，以期為企業提供有效的風險管理指導。 工程項目風險管理的重要性 工程項目風險管理是指在工程項目實施過程中，通過識別、評估、控制和監測風險，以保證工程項目的順利進行，達到項目的既定目標。 工程項目風險管理的重要性可以從以下幾個方面進行闡述:。 1.確保項目目標的實現:工程項目風險管理能夠幫助企業識別和分析項目實施過程中可能出現的問題，采取相應的措施進行控制和監測，確保項目目標的實現。 《工程項目風險管理案例:最新方法與實踐分析》圖2 2.降低項目成本:工程項目風險管理能夠幫助企業及時發現和處理項目實施過程中的問題，避免因問題導致的項目延誤和成本增加。 3.提高項目質量:工程項目風險管理能夠幫助企業識別和分析項目實施過程中的質量風險，采取相應的措施進行控制和監測，提高項目的質量。 4.提高企業信譽:工程項目風險管理能夠幫助企業有效管理項目風險，提高企業在市場上的信譽和聲譽，增強企業的競爭力。 工程項目風險管理的方法 工程項目風險管理的方法主要包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監測。 1.風險識別:風險識別是指識別項目實施過程中可能出現的風險。 風險識別的方法包括專家評估法、系統分析法、SWOT分析法等。 2.風險評估:風險評估是指對識別出的風險進行定量和定性分析，評估風險的可能性 項目風險項目 文章由用戶自行發布，不代表本站觀點。 巨中成企業家只提供存儲服務，如有侵權或違法信息請通知本站，QQ:1399769053。 《工程項目風險管理案例:最新方法與實踐分析》圖1《工程項目風險管理案例:最新方法與實踐分析》圖2項目風險指標分析表格:風險評估與控制鐵路建設項目風險級別劃分研究《軟件項目風險管理管控重點與實踐策略代理機構項目風險管控措施:保障項目順項目風險評定與未來收益分析:確保項目某地項目風險分析:識別潛在問題，確保卑微的愛著卑微的愛著企業貸款平臺風險管理:精準識別與防范策略饒河縣招商引資項目:打造地方經濟新引擎某地各家銀行貸款利率大揭秘動態聚焦。 《在建項目風險點控制:關鍵的成功... 《項目風險管理:國內研究現狀、挑... 項目風險管理在北京的實踐與挑戰

建筑工程項目風險防控方案.docx

1.引言建筑工程項目是一個復雜、危險的過程，涉及多個環節和多個參與方。 在項目實施過程中，各種風險隨時可能出現，給項目順利進行帶來威脅。 因此，建筑工程項目需要制定有效的風險防控方案來降低風險的發生，確保項目順利完成。 本文將介紹建筑工程項目風險防控方案的制定。 2.風險識別與評估在項目啟動階段，需要對項目進行風險識別與評估。 通過搜集項目相關信息、分析項目環境和相關因素，識別可能存在的風險，并對這些風險進行評估，確定其潛在影響程度。 這可通過以下步驟完成:收集項目相關信息:收集建筑工程項目的相關設計文件、施工計劃、法規標準等。 分析項目環境:分析項目所在地的地質、氣象等環境因素，確定可能存在的地質災害風險、氣候變化風險等。 識別潛在風險:根據項目特點和相關因素，識別可能的風險，如施工過程中的安全風險、合同風險等。 評估風險及其影響:根據風險的潛在影響程度，對風險進行評估，確定其優先級。 3.風險控制措施根據風險識別與評估的結果，制定相應的風險控制措施是保證項目順利進行的關鍵步驟。 以下是常用的風險控制措施:建筑工程項目中，安全風險是最常見和最嚴重的風險之一。 因此，建立健全的安全管理制度是必要的。 具體措施包括:制定安全管理制度:建立一套完善的安全管理制度，明確各參與方的責任和義務。 培訓與教育:加強現場人員的安全培訓和教育，提高操作人員的安全意識。 安全設備使用:確保所有安全設備符合標準規定，并確保正確使用。 合同風險是建筑工程項目中常見的風險之一。 為有效控制合同風險，可以采取以下措施:風險識別與評估:在簽訂合同之前，對合同條款進行全面評估，明確合同風險點和潛在影響。 雙方合同審核:建立合同審核機制，確保合同符合法規標準，減少合同糾紛的發生。 嚴格履約管理:建立合同履約管理體系，確保各方履行合同義務，減少違約風險。 建筑工程項目的質量風險直接影響項目進度和工程質量。 以下是有效的質量管理措施:實施質量管理計劃:制定質量管理計劃，明確質量目標和相應的控制措施。 質量驗收與檢查:建立有效的質量驗收與檢查機制，確保施工過程和成品符合設計和標準要求。 健全質量糾紛解決機制:建立健全的質量糾紛解決機制，及時處理質量糾紛，減少質量風險對項目的影響。 4.風險監控與應對在項目實施過程中，風險的發生難以完全避免。 因此，建立風險監控與應對機制是必要的。 5.結論 建筑工程項目風險防控方案的制定是保證項目順利進行的重要環節。 通過風險識別與評估、風險控制措施的制定、風險監控與應對，可以有效降低風險的發生，確保建筑工程項目的成功實施。

建筑物設計與規劃項目風險管理策略.docx

在深入討論風險識別之前，首先需要明確定義項目前期。 項目前期通常是指從項目概念形成到正式啟動項目的階段。 這個階段包括項目的可行性研究、初步設計、預算估算以及與項目相關的各種評估和審查。 文獻研究與案例分析:通過研究類似項目的案例以及相關文獻，可以識別常見的項目前期風險。 這些案例和文獻提供了寶貴的經驗教訓，有助于了解可能出現的問題。 專家咨詢:與領域專家和從業者進行咨詢是一種重要的風險識別方法。 他們可以提供寶貴的見解，幫助識別潛在的技術、法律、經濟和管理方面的風險。 SWOT分析:SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)分析是一種常用的工具，用于評估項目前期的內部優勢和劣勢，以及外部機會和威脅。 通過這種方法，可以更清晰地識別風險。 風險工坊:組織風險工坊是一種有效的方法，將項目團隊成員和利益相關方聚集在一起，共同識別潛在風險，并討論可能的應對措施。 技術風險是與項目的技術復雜性和創新性相關的風險。 這包括了設計的可行性、技術可行性和實施過程中可能遇到的技術挑戰。 技術可行性:所采用的技術和材料是否能夠實現項目目標。 技術創新:是否需要采用新技術或材料，以提高項目的效率和可持續性。 法律和合規風險涉及與法律法規、建筑許可和合同相關的問題。 合同條款:項目合同是否明確定義了責任和義務，以及爭端解決機制。 土地使用權和許可證:項目是否獲得了必要的土地使用權和建筑許可。 在項目前期，經濟和財務風險的關注點包括: 成本估算準確性:項目成本估算是否準確，是否有潛在的成本超支風險。 經濟不確定性:與通貨膨脹、匯率變動等宏觀經濟因素相關的風險。 風險分類有助于將各種潛在風險按照其性質和影響程度進行排序和管理。 通常，風險可以分為高、中、低三個優先級，以便有針對性地采取風險應對措施。 高優先級風險通常是那些對項目成功影響最大、概率較高的風險。 低優先級風險是那些影響較小、概率較低的風險，通常可以在項目執行過程中進行監測和管理。 項目前期風險識別與分類是確保建筑物設計與規劃項目成功完成第二部分新技術與材料的風險評估新技術與材料的風險評估 在建筑物設計與規劃項目中，新技術與材料的應用已經成為推動行業發展的關鍵因素之一。 然而，隨著新技術與材料的引入，也帶來了一系列潛在的風險。 新技術與材料的引入通常旨在提高建筑物的性能、效率和可持續性。 然而，這些技術和材料在實際應用中可能會面臨各種潛在的風險，包括技術可行性、成本風險、安全性和可持續性等方面的風險。 因此，對新技術與材料的風險評估至關重要，以確保項目的成功實施和可持續發展。 在采用新技術之前，必須對其技術成熟度進行評估。 這包括了解技術的研發歷史、已有的實際應用案例以及相關文獻的綜述。 如果新技術尚未經過充分驗證和測試，那么項目可能會面臨技術可行性風險。 新技術的引入通常需要與現有系統或流程進行集成。 這可能導致技術集成的復雜性和風險。 在風險評估過程中，需要明確識別潛在的技術集成問題，并制定相應的解決方案。 成本估算不準確 新技術和材料的使用可能會導致項目成本的不確定性。 在風險評估中，必須仔細估算新技術和材料的采購成本、安裝成本以及維護成本。 如果這些成本估算不準確，項目可能會超出預算，從而對項目的可行性產生負面影響。 因此，建議采用成本風險模擬和敏感性分析，以評估成本風險的范圍和可能性。 資金不足 新技術和材料的引入可能需要額外的資金投入。 在風險評估中，需要明確識別資金不足的風險，并考慮籌集額外資金的計劃。 隨著建筑物變得越來越智能化，數據隱私和網絡安全成為重要的考慮因素。 新技術可能會涉及大量敏感數據的收集和傳輸，因此需要采取適當的安全措施來保護這些數據。 在風險評估中，必須評估數據隱私和網絡安全風險，并制定相應的安全策略和措施。 新技術通常伴隨著軟件和硬件組件，這些組件可能存在技術漏洞和漏洞。 這些漏洞可能會被惡意利用，對建筑物的安全性產生威脅。 在風險評估中，需要進行定期的漏洞掃描和安全測試，以及及時的漏洞修復和更新，以降低安全性風險。 在風險評估中，需要考慮新材料的可持續性特征，并評估其對環境和資源的影響。 同時，需要探討替代材料和可持續采購策略，以確保項目的可持續性。 新技術的快速發展可能導致技術過時性風險。 如果項目投入了大量資源用于采用某項新技術，而后發現該技術很快被更先進的技術取代，那么項目可能會面臨巨大的損失。 在風險評估中，需要考慮技術的發展趨勢和可能的替代方案，以降低技術過時性風險。

2論項目的風險管理

2論項目的風險管理 批注本地保存成功，開通會員云端永久保存去開通 內容提示:論項目的風險管理本人有幸參加了泰州市高港區永安化工智慧園區服務平臺的項目建設，此項目是于2020年5月份由高港區中國電信啟動并參與建設的電信重點項目，項目主要針對泰州市高港區永安化工園區的化工管理做相應的管理系統以及化工類車輛的跟蹤服務。 項目主要建設內容有基礎信息管理、園區封閉管理、服務客戶端以及BI可視化平臺等。 項目中標金額為316萬，其中軟件在170萬。 本人在項目中擔任項目經理，參與項目的總體管理工作。 該項目歷時7個月于2021年1月29日完成驗收。 在此期間我和我的團隊討論并實踐了在信息系統項目下的風險管理，在此我... 論項目的風險管理本人有幸參加了泰州市高港區永安化工智慧園區服務平臺的項目建設，此項目是于2020年5月份由高港區中國電信啟動并參與建設的電信重點項目，項目主要針對泰州市高港區永安化工園區的化工管理做相應的管理系統以及化工類車輛的跟蹤服務。 在此期間我和我的團隊討論并實踐了在信息系統項目下的風險管理，在此我通過如下內容來具體闡述我是如何進行項目風險管理的。 眾所周知，項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、實施風險定性分析、實施風險定量分析、規劃風險應對、控制風險等幾大過程組，而我們負責的項目又是屬于智慧園區的建設性項目，本身具有專業性強、功能復雜、業務涉及范圍廣，建設周期長，涉及的干系人多等特點，項目本身的交付也是比較困難。 同時，客戶對項目的進度和質量要求也非常高，作為項目經理，我深知項目的風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響和降低項目消極事件的概率和影響，一旦發風險，就會對項目目標產生正面或負面的影響，所以項目開始階段我就開始著重對項目風險管理進行重點關注和把控，下面我從幾個過程組來描述我是如何進行項目風險管理的。 一、規劃風險管理，一切有效的風險管理都是從計劃開始。 項目啟動后不久，我就組織項目團隊成員以及干系人一起，在項目管理計劃的總體框架指導下，根據項目現有的信息和收集的組織過程資產，通過規劃會議和分析技術編制出符合我們項目本身的項目風險管理計劃，并將計劃一并納入項目管理計劃中，和其他子計劃一同進行了評審。 我們編制的項目風險管理計劃主要有風險概要、風險管理任務、風險管控的職責以及分工、工具和技術、風險管理預算、要管理的風險項。 風險管理計劃主要描述了在項目當中如何組織和執行風險管理，并將其作為后續項目風險管理的指導方針。 二、識別風險，在我們這個項目中，我和我的團隊根據項目的實際情況，多次組織風險方面的頭腦風暴會議，并形成了初步的風險清單。

建筑工程項目風險管理策略分析

建筑工程項目風險管理策略分析.doc 要:項目管理中風險意識的規避是企業利益實現的根本，文章主要介紹工程施工的基本概況和工程項目管理中的主要風險形式，并提出應對措施。 主要目的是提高項目的抗風險能力，減少項目管理中不必要的損失。 標簽:建筑工程;項目風險;管理策略引言當前我國正處于基礎建設以及民生工程的高峰發展期，由于投資主體的多元化，因而建筑工程的項目和規模數量也在逐步增大，在建設周期不斷加長的情況下，很多不確定性的影響因素也逐漸增多，增加建筑工程的風險系數。 建筑工程項目風險論述1.1建筑工程項目風險管理的概述項目管理是建筑企業成本控制的中心、利潤的源頭，同時也是風險的策源地。 工程項目的風險管理是項目決策或管理活動的核心，風險是介于確定性和不確定性之間的一種狀態。 工程項目的風險分析流程:風險識別、風險估計、風險評價和風險對策四個階段。 對項目風險進行識別、估計和評價，即可以確定項目可能發生的風險以及風險的潛在影響。 1.2建筑工程項目風險識別過程及方法風險識別是風險管理中重要的一個步驟，主要分析建筑物所面臨和存在的潛在風險，對風險進行分析、判斷和歸類。 風險識別的基礎是項目決策者對該專業知識的了解情況。 風險識別法主要包括:專家調查法和技術工具