白鋼板產(chǎn)能利用率提升策略，提高材料使用效率，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，1. 概述，- 當(dāng)前白鋼板行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩問題，- 產(chǎn)能利用率下降對企業(yè)發(fā)展影響，2. 材料利用率現(xiàn)狀，- 現(xiàn)有材料利用率分析，- 影響材料利用率因素探討，3. 提升策略，- 科學(xué)規(guī)劃與合理安排生產(chǎn)流程，- 建立有效調(diào)度機制及時處理生產(chǎn)問題，- 采用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率，4. 案例研究，- 廣西柳工機械股份有限公司裝載機事業(yè)部結(jié)構(gòu)件廠實踐案例，- 其他成功提升材料利用率案例分析，5. 未來趨勢，- 市場變化對產(chǎn)能利用率影響，- 新材料和新技術(shù)在提升中作用，6. 結(jié)論與建議，- 總結(jié)白鋼板行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，- 提出針對性改進建議，- 鼓勵持續(xù)探索和創(chuàng)新

白鋼板產(chǎn)能利用率提升策略

產(chǎn)能利用率概念及其影響因素

產(chǎn)能利用率是指一定時期內(nèi)實際產(chǎn)出量與標準產(chǎn)量之比，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度。它是衡量企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要指標，也是影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素之一。產(chǎn)能利用率受到多種因素的影響，主要包括市場需求、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備狀況和管理水平等。

市場需求

市場需求是影響產(chǎn)能利用率的最主要因素。當(dāng)市場需求旺盛時，企業(yè)產(chǎn)能利用率高；反之，當(dāng)市場需求疲軟時，產(chǎn)能利用率低。

生產(chǎn)技術(shù)

生產(chǎn)技術(shù)決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力。先進的生產(chǎn)技術(shù)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，從而提高產(chǎn)能利用率；而落后的生產(chǎn)技術(shù)則會限制企業(yè)的生產(chǎn)能力，降低產(chǎn)能利用率。

設(shè)備狀況

設(shè)備狀況也是影響產(chǎn)能利用率的重要因素。設(shè)備狀況良好，運行正常，可以保證生產(chǎn)的順利進行，提高產(chǎn)能利用率；反之，設(shè)備狀況不佳，經(jīng)常故障，會影響生產(chǎn)的正常進行，降低產(chǎn)能利用率。

管理水平

管理水平的高低直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。高效的管理可以幫助企業(yè)更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)計劃的準確性與靈活性，從而提高產(chǎn)能利用率。

提升產(chǎn)能利用率的策略

擴大市場需求

擴大市場需求是提升板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率的根本途徑。企業(yè)可以通過開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品質(zhì)量等方式來擴大市場需求。

優(yōu)化行業(yè)競爭格局

優(yōu)化行業(yè)競爭格局也是提升產(chǎn)能利用率的重要措施。企業(yè)可以通過兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能等方式來優(yōu)化行業(yè)競爭格局，減少產(chǎn)能過剩，提高產(chǎn)能利用率。

合理控制產(chǎn)能擴張

企業(yè)在進行產(chǎn)能擴張時，要充分考慮市場需求、行業(yè)競爭格局等因素，避免盲目擴張，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。

優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)計劃

實現(xiàn)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的實時更新和調(diào)整，根據(jù)市場需求變化、生產(chǎn)能力和材料供應(yīng)等因素動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)計劃的準確性與靈活性。采用先進的排產(chǎn)軟件或系統(tǒng)，提高排產(chǎn)計劃的科學(xué)性和合理性，減少生產(chǎn)過程中的停機時間和換線損耗，提高生產(chǎn)效率。

加強生產(chǎn)過程管理

采用精益生產(chǎn)管理理念，消除生產(chǎn)過程中的浪費和低效，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品率，提高產(chǎn)品合格率。

提高內(nèi)部資金管理效率

企業(yè)可以通過加強內(nèi)部資金管理，提高資金使用效率，降低資金成本，從而降低外部融資需求。

拓展融資渠道，降低融資成本

企業(yè)可以通過銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等方式，拓展融資渠道，降低融資成本，從而滿足產(chǎn)能利用率外部融資需求。

優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)能利用率

企業(yè)可以通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)能利用率，從而降低外部融資需求。

加強市場分析，預(yù)測市場需求

企業(yè)可以通過加強市場分析，預(yù)測市場需求，制定合理的產(chǎn)能規(guī)劃，從而降低外部融資需求。

實際案例分析

崇達技術(shù)是一家專注于HDI板生產(chǎn)的企業(yè)，目前整體產(chǎn)能利用率約為85%。面對HDI板產(chǎn)能緊張的情況，崇達技術(shù)采取了加大海外訂單導(dǎo)入和加強銷售團隊建設(shè)的策略，以快速填滿新開工廠產(chǎn)能。

廣合科技通過提高產(chǎn)能利用率，實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備和資源的利用率提升，有利于降低單位生產(chǎn)成本。黃石工廠前期固定資產(chǎn)投資較大，產(chǎn)能利用率的提升有助于改善其盈利狀況。

通過上述策略和案例的分析，可以看出提升白鋼板產(chǎn)能利用率不僅需要從市場需求和生產(chǎn)技術(shù)入手，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取綜合措施，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

白鋼板行業(yè)市場需求趨勢

白鋼板生產(chǎn)技術(shù)升級路徑

白鋼板生產(chǎn)設(shè)備維護最佳實踐

白鋼板企業(yè)管理水平提升方法

板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率提升與成本管控

數(shù)智創(chuàng)新變革未來板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率提升與成本管控1，產(chǎn)能利用率概念及影響因素1，板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率現(xiàn)狀分析1，提升產(chǎn)能利用率策略1，成本管控與產(chǎn)能利用率關(guān)系1，成本管控措施與案例1，產(chǎn)能利用率與成本管控綜合評估指標1，板材制造行業(yè)產(chǎn) 板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率提升與成本管控 1、數(shù)智創(chuàng)新變革未來板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率提升與成本管控1.產(chǎn)能利用率概念及影響因素1.板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率現(xiàn)狀分析1.提升產(chǎn)能利用率策略1.成本管控與產(chǎn)能利用率關(guān)系1.成本管控措施與案例1.產(chǎn)能利用率與成本管控綜合評估指標1.板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率與成本管控發(fā)展趨勢1.板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率與成本管控政策建議ContentsPage目錄頁產(chǎn)能利用率概念及影響因素板材制造行板材制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率提升與成本管控能利用率提升與成本管控產(chǎn)能利用率概念及影響因素1.產(chǎn)能利用率是指一定時期內(nèi)實際產(chǎn)出量與標準產(chǎn)量之比，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度。 2.產(chǎn)能利用率是衡量企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要指標，也是影響企業(yè)profitability的關(guān)鍵因素之一。 3.產(chǎn)能利用率受到各種因素的影響，包括市場需求、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備狀況、管理水平等。 產(chǎn)能利用率的影響因素:1.市場需求:市場需求是影響產(chǎn)能利用率的最主要因素。 當(dāng)市場需求旺盛時，企業(yè)產(chǎn)能利用率高;當(dāng)市場需求疲軟時，企業(yè)產(chǎn)能利用率低。 2.生產(chǎn)技術(shù):生產(chǎn)技術(shù)決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力。 先進的生產(chǎn)技術(shù)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)能利用率;落后的生產(chǎn)技術(shù)。 2、則會限制企業(yè)的生產(chǎn)能力，降低產(chǎn)能利用率。 3.設(shè)備狀況:設(shè)備狀況也是影響產(chǎn)能利用率的重要因素。 設(shè)備狀況良好，運行正常，則可以保證生產(chǎn)的順利進行，提高產(chǎn)能利用率;設(shè)備狀況不佳，經(jīng)常故障，則會影響生產(chǎn)的正常進行，降低產(chǎn)能利用率。 產(chǎn)能利用率概念:板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率現(xiàn)狀分析板材制造行板材制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率提升與成本管控能利用率提升與成本管控板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率現(xiàn)狀分析1.產(chǎn)能利用率是衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的重要指標，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)實際產(chǎn)量與潛在產(chǎn)量的比率。 2.產(chǎn)能利用率的高低直接影響企業(yè)的成本和利潤，高產(chǎn)能利用率可以降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。 3.產(chǎn)能利用率的波動通常與經(jīng)濟周期相關(guān)，在經(jīng)濟繁榮時期，產(chǎn)能利用率往往較高，而在經(jīng)濟衰退時期，產(chǎn)能利用率往往較低。 板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率現(xiàn)狀1.目前板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率整體偏低，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況。 2.產(chǎn)能利用率低的原因主要有市場需求疲軟、行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)能擴張過快等。 3.產(chǎn)能利用率偏低導(dǎo)致企業(yè)成本上升、利潤下降，對行業(yè)發(fā)展造成不利影響。 產(chǎn)能利用率概述板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率現(xiàn)狀分析影響板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率的因。 3、素1.市場需求是影響板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率的最主要因素，市場需求旺盛時，產(chǎn)能利用率往往較高，市場需求疲軟時，產(chǎn)能利用率往往較低。 2.行業(yè)競爭也是影響板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率的重要因素，行業(yè)競爭激烈時，企業(yè)為了搶占市場份額，往往會增加產(chǎn)能，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，從而降低產(chǎn)能利用率。 3.產(chǎn)能擴張過快也是導(dǎo)致板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率偏低的重要原因之一，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)能擴張速度超過市場需求增長速度時，就會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，從而降低產(chǎn)能利用率。 板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率提升的對策建議1.擴大市場需求是提升板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率的根本途徑，企業(yè)可以通過開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品質(zhì)量等方式來擴大市場需求。 2.優(yōu)化行業(yè)競爭格局也是提升板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率的重要措施，企業(yè)可以通過兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能等方式來優(yōu)化行業(yè)競爭格局，減少產(chǎn)能過剩，提高產(chǎn)能利用率。 3.合理控制產(chǎn)能擴張也是提升板材制造行業(yè)產(chǎn)能利用率的必要手段，企業(yè)在進行產(chǎn)能擴張時，要充分考慮市場需求、行業(yè)競爭格局等因素，避免盲目擴張，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。 提升產(chǎn)能利用率策略板材制造行板材制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率提升與成本管控能利用率提升與成本管控提升產(chǎn)能利用率策略優(yōu)化生產(chǎn)。 4、排產(chǎn)計劃1.實現(xiàn)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的實時更新和調(diào)整，根據(jù)市場需求變化、生產(chǎn)能力和材料供應(yīng)等因素動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)計劃的準確性與靈活性。 2.采用先進的排產(chǎn)軟件或系統(tǒng)，提高排產(chǎn)計劃的科學(xué)性和合理性，減少生產(chǎn)過程中的停機時間和換線損耗，提高生產(chǎn)效率。 3.加強生產(chǎn)排產(chǎn)計劃與銷售部門、采購部門和生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃與市場需求、材料供應(yīng)和生產(chǎn)能力相匹配，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過剩或生產(chǎn)不足的情況。 加強生產(chǎn)過程管理1.采用精益生產(chǎn)管理理念，消除生產(chǎn)過程中的浪費和低效，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 2.加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品率，提高產(chǎn)品合格率。

崇達技術(shù):產(chǎn)能利用率85%,HDI板產(chǎn)能緊張,2024年加大海外訂單導(dǎo)入,強化銷售團隊

崇達技術(shù):產(chǎn)能利用率85%，HDI板產(chǎn)能緊張，2024年加大海外訂單導(dǎo)入，強化銷售團隊 崇達技術(shù):產(chǎn)能利用率85%，HDI板產(chǎn)能緊張，2024年加大海外訂單導(dǎo)入，強化銷售團隊崇達技術(shù):產(chǎn)能利用率85%，HDI板產(chǎn)能緊張，2024年加大海外訂單導(dǎo)入，強化銷售團隊2024年08月06日19:25問董秘 新浪財經(jīng)APP投資者提問:你好董秘，請問現(xiàn)在公司產(chǎn)能利用率又有所提高嗎? 董秘回答(崇達技術(shù)SZ002815):公司目前整體產(chǎn)能利用率85%左右。 受行業(yè)周期性波動影響，目前面向手機、PC的HDI板和通訊、服務(wù)器的高多層板，以及子公司的IC載板等市場需求和價格持續(xù)在恢復(fù)，其中HDI板的產(chǎn)能較為緊張。 公司具有較強的產(chǎn)品、成本和價格競爭力，2024年公司將繼續(xù)推動國內(nèi)外手機、電腦、汽車、通訊、服務(wù)器等重點行業(yè)的大客戶銷售策略，加大海外訂單的導(dǎo)入，加強銷售團隊建設(shè)，為快速填滿新開工廠產(chǎn)能做好準備。 謝謝關(guān)注!。

提高產(chǎn)能利用率:企業(yè)外部融資需求的因素分析-項目運營

提高產(chǎn)能利用率:企業(yè)外部融資需求的因素分析 產(chǎn)能利用率外部融資需求是指企業(yè)在提高產(chǎn)能利用率的過程中，由于自身資金不足或資金成本較高，需要從外部渠道融資以滿足生產(chǎn)發(fā)展的需求。 這種需求主要源于企業(yè)為了解決產(chǎn)能瓶頸、擴大市場份額、提高市場競爭力等方面的問題。 產(chǎn)能利用率外部融資需求的主要特點有以下幾點: 1.需求源于企業(yè)產(chǎn)能利用率不高的問題。 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)能利用率較低時，意味著企業(yè)存在生產(chǎn)能力過剩的現(xiàn)象，企業(yè)需要通過融資來擴大產(chǎn)能，提高利用率，從而實現(xiàn)利潤最。 2.需求具有動態(tài)性。 隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)產(chǎn)能利用率外部融資需求可能隨時發(fā)生變化。 例如，當(dāng)市場需求增加時，企業(yè)可能需要增加產(chǎn)能來滿足需求;當(dāng)市場需求減少時，企業(yè)可能需要減少產(chǎn)能，降低融資需求。 3.需求受到企業(yè)財務(wù)狀況的影響。 企業(yè)產(chǎn)能利用率外部融資需求反映了企業(yè)資金需求，當(dāng)企業(yè)財務(wù)狀況良好時，企業(yè)可能更容易獲得外部融資支持。 反之，當(dāng)企業(yè)財務(wù)狀況不佳時，企業(yè)融資難度可能加大，融資成本可能上升。 4.需求受到融資成本的影響。 企業(yè)產(chǎn)能利用率外部融資需求受到融資成本的影響，當(dāng)融資成本較低時，企業(yè)可能更容易獲得外部融資支持;反之，當(dāng)融資成本較高時，企業(yè)融資難度可能加大，融資成本可能上升。 為滿足產(chǎn)能利用率外部融資需求，企業(yè)通常需要采取以下措施: 1.提高內(nèi)部資金管理效率，降低資金成本。 企業(yè)可以通過加強內(nèi)部資金管理，提高資金使用效率，降低資金成本，從而降低外部融資需求。 2.拓展融資渠道，降低融資成本。 企業(yè)可以通過銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等方式，拓展融資渠道，降低融資成本，從而滿足產(chǎn)能利用率外部融資需求。 3.優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)能利用率。 企業(yè)可以通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)能利用率，從而降低外部融資需求。 4.加強市場分析，預(yù)測市場需求。 企業(yè)可以通過加強市場分析，預(yù)測市場需求，制定合理的產(chǎn)能規(guī)劃，從而降低外部融資需求。 產(chǎn)能利用率外部融資需求是企業(yè)在提高產(chǎn)能利用率過程中可能產(chǎn)生的融資需求。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求、自身財務(wù)狀況和融資成本等因素，采取相應(yīng)措施，合理滿足產(chǎn)能利用率外部融資需求，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 提高產(chǎn)能利用率:企業(yè)外部融資需求的因素分析圖1 隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了保持自身的競爭優(yōu)勢，必須不斷提高產(chǎn)能利用率。 而企業(yè)提高產(chǎn)能利用率，往往需要借助外部融資。 因此，企業(yè)外部融資需求的因素分析就顯得尤為重要。 本文將從項目融資和企業(yè)貸款兩個方面，分析影響企業(yè)外部融資需求的因素。 項目融資 提高產(chǎn)能利用率:企業(yè)外部融資需求的因素分析圖2 項目融資是企業(yè)外部融資的主要形式，其目的是為了滿足一特定項目的資金需求。 項目融資一般分為兩種類型:一種是單純貸款項目，即企業(yè)為了獲得一特定項目的資金，向銀行申請貸款;另一種是混合貸款項目，即企業(yè)為了獲得一特定項目的資金，同時從銀行申請貸款和其他外部融資方式。 影響項目融資需求的因素主要有以下幾個方面: 1.項目的規(guī)模和復(fù)雜度 項目的規(guī)模和復(fù)雜度是影響項目融資需求的重要因素。 2.項目的風(fēng)險性 項目的風(fēng)險性也是影響項目融資需求的重要因素。 風(fēng)險性越高的項目，所需的融資也就越多。 因為銀行等金融機構(gòu)在提供貸款時，需要對項目的風(fēng)險進行評估，從而保證自身的安全性。 3.項目的收益性 項目的收益性也是影響項目融資需求的重要因素。 項目的收益性越高，所需的融資也就越多。 因為銀行等金融機構(gòu)在提供貸款時，需要對項目的收益性進行評估，從而保證自身的安全性。 企業(yè)貸款 企業(yè)貸款是指銀行或其他金融機構(gòu)為企業(yè)提供的貸款。 企業(yè)貸款一般分為兩種類型:一種是單純貸款項目，即企業(yè)為了獲得資金，向銀行申請貸款;另一種是混合貸款項目，即企業(yè)為了獲得資金，同時從銀行申請貸款和其他外部融資方式。 影響企業(yè)貸款需求的因素主要有以下幾個方面: 1.企業(yè)的經(jīng)營狀況 企業(yè)的經(jīng)營狀況是影響企業(yè)貸款需求的重要因素。 2.企業(yè)的財務(wù)狀況 企業(yè)的財務(wù)狀況也是影響企業(yè)貸款需求的重要因素。 3.企業(yè)的信用狀況 企業(yè)的信用狀況也是影響企業(yè)貸款需求的重要因素。

廣合科技:工廠的產(chǎn)能利用率提高,意味著生產(chǎn)設(shè)備和資源的利用率提升,這將有利于降低單位生產(chǎn)成本

投資者:董秘你好，去年黃石產(chǎn)能利用率6成虧損7000萬，目前產(chǎn)能利用率7成，那么產(chǎn)能利用率達到幾成可以盈虧平衡?謝謝!HDI產(chǎn)品訂單情況如何?其它生產(chǎn)HDI的同行都是訂單飽滿。 廣合科技董秘:工廠的產(chǎn)能利用率提高，意味著生產(chǎn)設(shè)備和資源的利用率提升，這將有利于降低單位生產(chǎn)成本。 由于黃石工廠前期固定資產(chǎn)投資較大，固定資產(chǎn)折舊帶來的負擔(dān)較重，產(chǎn)能利用率的提升將有助于改善其盈利狀況。 但影響企業(yè)盈利的因素有很多，比如:訂單結(jié)構(gòu)、成本控制、生產(chǎn)效率、管理能力、資產(chǎn)利用率等等都會對企業(yè)盈利構(gòu)成影響，不能簡單將產(chǎn)能利用率和盈虧平衡進行量化比對。 公司目前配置有HDI產(chǎn)線，主要配套數(shù)據(jù)中心相關(guān)產(chǎn)品需求，因現(xiàn)階段產(chǎn)能不大，所以處于飽和狀態(tài)，公司會應(yīng)下游客戶對HDI產(chǎn)能的需求，有計劃的擴充產(chǎn)能。 謝謝! 投資者:昨日，央行官宣5000億科技創(chuàng)新貸款加速落地，其中1000億額度專項支持初創(chuàng)期，成長期科技型中小企業(yè)，例如:廣合科技。 請問董秘:在科技領(lǐng)域必備的基板PCB的創(chuàng)新研發(fā)上，是否有，應(yīng)對未來移動端，車載端，以及物聯(lián)網(wǎng)IoT的研發(fā)投入? 廣合科技董秘:公司對未來產(chǎn)品規(guī)劃及技術(shù)研發(fā)，在招股說明書及2023年年度報告相關(guān)章節(jié)中中均有闡述，敬請參閱。 謝謝! 投資者:你好董秘，近日連續(xù)有多家機構(gòu)以及基金公司對本公司進行調(diào)研活動。 請問:調(diào)研過程中，是否將公司的訂單充足，預(yù)期利潤提高等方面有所匯報?。

道氏技術(shù):核心產(chǎn)品產(chǎn)能利用率提升,毛利率全面提升,深耕主營業(yè)務(wù)...

投資者提問:同行業(yè)格林美三元前驅(qū)體、鈷產(chǎn)品、鎳產(chǎn)品等核心產(chǎn)品的平均產(chǎn)能利用率達到98%以上，毛利率全面提升，請問道氏技術(shù)是否也是如此呢?董秘回答(道氏技術(shù)SZ300409):尊敬的投資者，您好!公司將繼續(xù)深耕主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力，為 道氏技術(shù):核心產(chǎn)品產(chǎn)能利用率提升，毛利率全面提升，深耕主營業(yè)務(wù)提升競爭力 新浪財經(jīng)APP縮小字體放大字體收藏微博微信分享 同行業(yè)格林美三元前驅(qū)體、鈷產(chǎn)品、鎳產(chǎn)品等核心產(chǎn)品的平均產(chǎn)能利用率達到98%以上，毛利率全面提升，請問道氏技術(shù)(維權(quán))是否也是如此呢? 董秘回答(道氏技術(shù)SZ300409): 尊敬的投資者，您好!公司將繼續(xù)深耕主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力，為公司全體股東創(chuàng)造更多價值。感謝您的關(guān)注!

產(chǎn)能提升三要素

就產(chǎn)能利用率來看，設(shè)備端目前產(chǎn)能利用率水平較高，公司計劃進一步擴充產(chǎn)能，產(chǎn)能提升三要素為廠房、設(shè)備和人員，其中，廠房已通過自建和租賃的方式進行了較大擴充，設(shè)備和人員正在逐步投入，產(chǎn)能利用率有望持續(xù)提升。 產(chǎn)能提高的方法: 1、企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。 2、生產(chǎn)狀況定期反饋于相關(guān)部門，由相關(guān)部門及時了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，可以通過工作結(jié)果定期反饋機制進行保證落實。 3、對人對事，獎罰分明，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎勵。 4、工具與技術(shù)雙重優(yōu)化，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件:工裝夾具，即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。 下載百度知道APP，搶鮮體驗使用百度知道APP，立即搶鮮體驗。你的手機鏡頭里或許有別人想知道的答案。

萬潤新能:產(chǎn)能利用率逐步提升,具體數(shù)據(jù)待定期報告披露

投資者提問:公司在回答投資者問題時提到:公司的產(chǎn)能利用率正逐步提升。想問一下:具體提升了多少個百分點?產(chǎn)能利用率提升是否在加速?謝謝董秘回答(萬潤新能SH688275):尊敬的投資者您好，具體情況敬請關(guān)注公司后續(xù)披露的定期報告及相關(guān)臨時公告

MES系統(tǒng):提升生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)能利用率

在當(dāng)今競爭激烈的制造業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率，以滿足市場需求并保持競爭力。 制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)作為一種先進的生產(chǎn)管理工具，為企業(yè)提供了實現(xiàn)這一目標的有效途徑。 本文將詳細探討MES系統(tǒng)如何提升生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)能利用率。 一、MES系統(tǒng)的定義和功能 MES系統(tǒng)是位于上層計劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間的、面向車間層的管理信息系統(tǒng)。 它通過收集、分析和傳遞生產(chǎn)過程中的實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和管理。 MES系統(tǒng)的主要功能包括生產(chǎn)計劃與調(diào)度、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人員管理等。 二、MES系統(tǒng)提升生產(chǎn)效率的途徑 1.優(yōu)化生產(chǎn)計劃與調(diào)度:MES系統(tǒng)可以根據(jù)訂單需求、庫存情況和設(shè)備狀態(tài)等因素，制定合理的生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案。 通過實時監(jiān)控生產(chǎn)進度和資源利用情況，及時調(diào)整計劃，避免生產(chǎn)延誤和資源浪費，從而提高生產(chǎn)效率。 2.實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化控制:MES系統(tǒng)可以與生產(chǎn)設(shè)備進行集成，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化控制。 通過預(yù)設(shè)的生產(chǎn)參數(shù)和工藝路線，系統(tǒng)可以自動控制設(shè)備的運行，減少人為干預(yù)，提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性和一致性，進而提高生產(chǎn)效率。 3.加強質(zhì)量管理:MES系統(tǒng)可以實時采集生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，并進行分析和統(tǒng)計。 通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的措施進行改進，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 4.提高設(shè)備利用率:MES系統(tǒng)可以對設(shè)備進行實時監(jiān)控和管理，包括設(shè)備的運行狀態(tài)、維護計劃和故障預(yù)警等。 通過合理安排設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障和停機時間，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。 5.優(yōu)化人員管理:MES系統(tǒng)可以對人員進行實時監(jiān)控和管理，包括人員的出勤情況、工作任務(wù)和績效評估等。 通過合理安排人員的工作任務(wù)和培訓(xùn)計劃，提高人員的工作效率和技能水平，進而提高生產(chǎn)效率。 三、MES系統(tǒng)提高產(chǎn)能利用率的方法 1.消除生產(chǎn)瓶頸:MES系統(tǒng)可以通過實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的瓶頸環(huán)節(jié)。 通過對瓶頸環(huán)節(jié)的分析和優(yōu)化，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施，如增加設(shè)備、調(diào)整工藝路線等，消除瓶頸，提高產(chǎn)能利用率。 2.減少生產(chǎn)中的浪費:MES系統(tǒng)可以實時采集生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，包括原材料的消耗、廢品的產(chǎn)生等。 通過對這些數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進行改進，減少浪費，提高產(chǎn)能利用率。 3.提高生產(chǎn)的靈活性:MES系統(tǒng)可以根據(jù)市場需求的變化，快速調(diào)整生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案。 通過提高生產(chǎn)的靈活性，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場需求的變化，提高產(chǎn)能利用率。 4.加強供應(yīng)鏈管理:MES系統(tǒng)可以與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)對原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的實時監(jiān)控和管理。 通過加強供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，提高產(chǎn)能利用率。 5.持續(xù)改進生產(chǎn)過程:MES系統(tǒng)可以為企業(yè)提供生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題和改進的機會。 通過持續(xù)改進生產(chǎn)過程，企業(yè)可以不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。 四、MES系統(tǒng)實施的關(guān)鍵成功因素 1.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持:MES系統(tǒng)的實施需要涉及到企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)調(diào)。 2.明確的實施目標:在實施MES系統(tǒng)之前，企業(yè)需要明確實施的目標和期望。 3.合理的項目規(guī)劃:MES系統(tǒng)的實施是一個復(fù)雜的過程，需要進行合理的項目規(guī)劃。 4.有效的培訓(xùn)和溝通:MES系統(tǒng)的實施需要涉及到企業(yè)的各個部門和人員，需要進行有效的培訓(xùn)和溝通。 培訓(xùn)可以幫助員工了解MES系統(tǒng)的功能和操作方法，溝通可以促進部門之間的協(xié)作和信息共享。 5.持續(xù)的改進和優(yōu)化:MES系統(tǒng)的實施是一個不斷改進和優(yōu)化的過程。 企業(yè)需要根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化MES系統(tǒng)的功能和流程，以提高系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。 MES系統(tǒng)作為一種先進的生產(chǎn)管理工具，可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)能利用率。 通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃與調(diào)度、實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化控制、加強質(zhì)量管理、提高設(shè)備利用率和優(yōu)化人員管理等途徑，MES系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益和競爭力提升。

中芯國際與華虹半導(dǎo)體一季度產(chǎn)能利用率提升，市場需求回暖

這一營收水平不僅超過了格芯和聯(lián)電，也使得中芯國際在全球晶圓制造行業(yè)中的地位得到顯著提升。 盡管兩家公司的業(yè)績承壓，但一季度的產(chǎn)能利用率均有所提升。 中芯國際的產(chǎn)能利用率為80.8%，環(huán)比提升4個百分點，而華虹半導(dǎo)體的產(chǎn)能利用率為91.7%，環(huán)比增加7.6個百分點。

2024年度產(chǎn)能擴大與效率提升方案

2024年度產(chǎn)能擴大與效率提升方案 1、單擊此處編輯母版標題樣式，點擊以編輯提綱文本格式，第二提綱級別，第三提綱級別，第四提綱級別，第五提綱級別，第六提綱級別，第七提綱級別，單擊此處編輯母版文本樣式，第二級，第三級，第四級，第五級，單擊此處編輯標題，單擊此處編輯母版文本樣式，單擊此處編輯母版標題樣式，單擊此處編輯母版文本樣式，第二級，第三級，第四級，第五級，單擊此處編輯標題，單擊此處編輯文本，單擊此處編輯母版標題樣式，單擊此處編輯母版文本樣式，第二級，第三級，第四級，第五級，單擊此處編輯母版文本樣式，第二級，第三級，第四級，第五級，單擊此處編輯母版標題樣式，單擊此處編輯文本，單擊此處編輯母版文本樣式，第二級，第三級，第四級，第五級，單擊此處編輯文本，單擊此處編輯母版文本樣式，第二級，第三級，第四級，第五級，單擊此處編輯母版標題樣式，單擊以編輯標題文本格式，點擊以編輯提綱文本格式，第二提綱級別，第三提綱級別，第四提綱級別，第五提綱級別，第六提綱級別，第七提綱級別，點擊以編輯提綱文本格式，第二提綱級別，第三提綱級別，第四提綱級別，第五提綱級別，第六提綱級別，第七提綱級別，單擊此處編輯母版文本樣式，單擊此處編輯母版標題樣式，單擊此 2、處編輯標題，單擊此處編輯母版文本樣式，第二級，第三級，第四級，第五級，2024，年度產(chǎn)能擴大與效率提升方案，制作人:來日方長，時間:，2024，年，X，月，X，日，目錄，第，1，章引言，第，2，章產(chǎn)能擴大，第，3，章效率提升，第，4，章產(chǎn)能擴大與效率提升的整合，第，5，章第，20，章年度產(chǎn)能擴大與效率提升方案的總結(jié)，01，第，1，章引言，年度產(chǎn)能擴大與效率提升方案簡介，本方案旨在通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和擴大產(chǎn)能，以滿足不斷增長的市場需求。 方案包括多個方面，從產(chǎn)能擴大到效率提升，涵蓋了一系列的策略和方法。 預(yù)期成果是實現(xiàn)公司的目標，提升市場份額，并提高盈利能力。 實施計劃將在接下來的幾個月內(nèi)進行，具體時間表將根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 ，產(chǎn)能擴大與效率提升的關(guān)系，產(chǎn)能擴大是指增加生產(chǎn)能力，而效率提升是指在現(xiàn)有資源下提高生產(chǎn)效率。 ，概念解析，產(chǎn)能擴大可以帶來更多的產(chǎn)量，而效率提升可以在不增加產(chǎn)量的情況下提高利潤。 ，關(guān)系探討，產(chǎn)能擴大和效率提升都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，可以提高市場競爭力。 ，重要性分析，相關(guān)數(shù)據(jù)和案例表明，成功的產(chǎn)能擴大和效率提升可以帶來顯著的經(jīng)濟效益。 ，數(shù)據(jù)支持。 3、，產(chǎn)能擴大與效率提升的挑戰(zhàn)，產(chǎn)能擴大可能面臨資源不足的挑戰(zhàn)，如資金、人力和原材料。 ，資源限制，效率提升需要先進的技術(shù)和設(shè)備，技術(shù)難題可能影響實施效果。 ，技術(shù)難題，市場需求的變化可能導(dǎo)致產(chǎn)能擴大和效率提升的不確定性。 ，市場變化，產(chǎn)能擴大和效率提升需要組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，可能面臨變革的阻力。 ，組織變革，產(chǎn)能擴大與效率提升的機遇，隨著市場的增長，產(chǎn)能擴大可以滿足更多客戶的需求。 ，市場需求，效率提升可以幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力。 ，成本控制，產(chǎn)能擴大和效率提升可以推動企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級。 ，技術(shù)創(chuàng)新，通過產(chǎn)能擴大和效率提升，企業(yè)可以在市場競爭中取得優(yōu)勢。 ，競爭力提升，總結(jié)，本章對年度產(chǎn)能擴大與效率提升方案進行了介紹和分析。 產(chǎn)能擴大和效率提升是實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵因素，雖然面臨挑戰(zhàn)，但也有巨大的機遇。 下一章將具體探討產(chǎn)能擴大的策略和方法。 產(chǎn)能擴大的類型包括增加生產(chǎn)線、提高設(shè)備利用率、擴大工廠規(guī)模等。 各種產(chǎn)能擴大方式有不同的優(yōu)缺點，需要根據(jù)實際情況進行選擇。 ，產(chǎn)能擴大的需求分析，通過市場調(diào)。 4、研和數(shù)據(jù)分析，了解市場需求和趨勢，為產(chǎn)能擴大提供依據(jù)。 ，市場需求分析，使用歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測模型，對產(chǎn)能擴大需求進行預(yù)測和估算。 ，預(yù)測和估算方法，根據(jù)市場需求和資源限制，確定產(chǎn)能擴大的規(guī)模和時機。 ，確定規(guī)模和時機，產(chǎn)能擴大的策略和方法，產(chǎn)能擴大的策略和方法包括增加生產(chǎn)線、提高設(shè)備利用率、擴大工廠規(guī)模等。 相關(guān)案例和經(jīng)驗可以提供參考和支持。 ，產(chǎn)能擴大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，產(chǎn)能擴大可能面臨資源不足的風(fēng)險，如資金、人力和原材料。 ，資源限制風(fēng)險，實施產(chǎn)能擴大可能遇到技術(shù)難題，需要解決和改進。 ，市場變化挑戰(zhàn)，產(chǎn)能擴大需要組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，可能面臨變革的阻力和風(fēng)險。 ，組織變革風(fēng)險，產(chǎn)能擴大的實施計劃和時間表，產(chǎn)能擴大的實施計劃和時間表將根據(jù)市場需求和資源限制進行制定。 關(guān)鍵里程碑和任務(wù)將明確列出，以便監(jiān)控和調(diào)整計劃進度。 根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保計劃的順利實施。 5、，實現(xiàn)產(chǎn)出增加或成本降低的過程。 它涉及到生產(chǎn)力、質(zhì)量、速度等多個方面的提升。

...本報告導(dǎo)讀: 錯峰是短期改善產(chǎn)能利用率唯一手段,2024年開始呈現(xiàn)...

錯峰是短期改善產(chǎn)能利用率唯一手段，2024年開始呈現(xiàn)常態(tài)化和差異化的新特征，不同區(qū)域需求和成本曲線決定自律難度，行業(yè)整體盈利預(yù)期底部修復(fù)。 維持水泥行業(yè)增持評級。 錯峰是短期改善水泥行業(yè)產(chǎn)能利用率唯一手段，2024年開始呈現(xiàn)常態(tài)化和差異化的新特征，行業(yè)推動自律錯峰復(fù)價的積極性提升顯著。 不同區(qū)域需求和成本曲線的不同決定自律難度，行業(yè)整體盈利預(yù)期底部修復(fù)。 繼續(xù)推薦水泥龍頭:、、、、、等。 海螺水泥華新水泥上峰水泥華潤建材科技天山股份塔牌集團進入常態(tài)化+差異化錯峰的時代。 在產(chǎn)能利用率為核心矛盾的背景下短期只有錯峰減產(chǎn)，才能發(fā)揮好水泥行業(yè)的商業(yè)模式優(yōu)勢，并且可以快速見效緩解產(chǎn)能利用率壓力，從而修復(fù)價格和盈利環(huán)境。 2024年開始，水泥行業(yè)錯峰呈現(xiàn)常態(tài)化和差異化的特征。 所謂常態(tài)化，就是錯峰的目的，時間，主體更靈活和更常態(tài)，因此有可能在2024年看到南方傳統(tǒng)旺季如Q4也有一定的錯峰減產(chǎn)措施落地，這對改善行業(yè)供需關(guān)系將起到相對明顯的意義。 差異化是同一區(qū)域不同產(chǎn)線停產(chǎn)不同的時間。 2024年開始一些地區(qū)開始出現(xiàn)以成本為區(qū)分的差異化減產(chǎn)安排，成本較高的企業(yè)停產(chǎn)的時間更長，差異化安排有利于區(qū)域內(nèi)不同企業(yè)達成一致。 需求和成本曲線兩大因素決定區(qū)域自律共識難度。 更常態(tài)化和差異化的錯峰，其落地就要更多依賴于區(qū)域內(nèi)企業(yè)的自律行為，因此實際執(zhí)行落地會體現(xiàn)出更明顯的地域差異性。 東北，西北，西南需求弱成本曲線平，更容易達成全面大幅減產(chǎn);長江中下游和華北需求強且有部分競爭力強中型企業(yè)，因此需要更多努力達成自律，但是差異化大概率是最終的最優(yōu)解;廣東需求相對強且成本曲線陡峭，合作和競爭都容易達成穩(wěn)態(tài);廣西需求相對弱且成本曲線陡峭，差異化錯峰更容易達成。 錯峰復(fù)價改善底部價格預(yù)期。 24年上半年行業(yè)盈利持續(xù)低位，龍頭進入微利或虧損的狀態(tài)下，行業(yè)底部特征清晰。 Q2以來我們觀察到龍頭策略再轉(zhuǎn)變，對盈利修復(fù)關(guān)注度提升，業(yè)內(nèi)復(fù)價意愿強烈。 5月中下旬以來全國多區(qū)域先后新增錯峰計劃、推動區(qū)域復(fù)價，且往后看隨區(qū)域內(nèi)企業(yè)間配合度提升，錯峰執(zhí)行力度存增強預(yù)期，格局有望實現(xiàn)修復(fù)。 淡季以漲促穩(wěn)的價格策略或?qū)π袠I(yè)價格預(yù)期企穩(wěn)形成有效助力，為旺季打好價格基礎(chǔ)，行業(yè)底部盈利預(yù)期正在改善。 風(fēng)險提示:國內(nèi)貨幣財政房地產(chǎn)宏觀政策風(fēng)險;上游成本波動風(fēng)險。 1.投資邏輯 進入常態(tài)化+差異化錯峰的時代。 所謂常態(tài)化，就是錯峰的目的，時間，主體更靈活和更常態(tài)因此有可能在2024年看到南方傳統(tǒng)旺季如Q4也有一定的錯峰減產(chǎn)措施落地，這對改善行業(yè)供需關(guān)系將起到相對明顯的意義。 東北，西北，西南需求弱成本曲線平，更容易達成全面大幅減產(chǎn);長江中下游和華北需求強且有部分競爭力強中型企業(yè)，因此需要更多努力達成自律，但是差異化大概率是最終的最優(yōu)解;廣東需求相對強且成本曲線陡峭，合作和競爭都容易達成穩(wěn)態(tài);廣西需求相對弱且成本曲線陡峭，差異化錯峰相對更容易即可達成。 淡季以漲促穩(wěn)的價格策略或?qū)π袠I(yè)價格預(yù)期企穩(wěn)形成有效助力，為旺季打好價格基礎(chǔ)，行業(yè)底部盈利預(yù)期正在改善，繼續(xù)推薦水泥龍頭:、、、、、等。 2.1.產(chǎn)能利用率是行業(yè)盈利壓力加劇的本質(zhì)原因 2021年后中國水泥行業(yè)盈利能力迎來連續(xù)較為明顯的下滑，根據(jù)行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2023年行業(yè)整體盈利約為320億元左右，相較于2021年約下降了80%。 從行業(yè)盈利下滑的因素拆分來看，2021-2023年中國水泥總產(chǎn)量僅下滑了15%左右，單噸盈利的下滑是核心因素，背后主要因素在于價格中樞的大幅下移。 水泥行業(yè)在2016年-2021年，憑借易關(guān)停，無庫存，短腿等獨特商業(yè)模式特征，行業(yè)內(nèi)主導(dǎo)企業(yè)在價格策略上形成了合作大于競爭的穩(wěn)態(tài)，因此保持了高價格高盈利的穩(wěn)態(tài)。 但是2022年開始，產(chǎn)能利用率的下滑壓力增加(需求下滑+新增置換產(chǎn)能)，促使行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的價格策略轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幋笥诤献鳎瑥亩鴮?dǎo)致行業(yè)價格中樞和盈利中樞快速下滑。 2.2.錯峰減產(chǎn)是短期唯一有效措施，呈現(xiàn)常態(tài)化+差異化新趨勢 2.2.1.錯峰減產(chǎn)是唯一可以快速見效的措施，行業(yè)力度加大 在產(chǎn)能利用率為核心矛盾的背景下，需要觀察需求和供給兩方面的因素。 中國水泥行業(yè)需求端正處于需求下探新中樞的周期，因此產(chǎn)能利用率的改善更多希望要寄托于供給端。 但是在長效機制更多是循序漸進的過程，短期只有錯峰減產(chǎn)，才能發(fā)揮好水泥行業(yè)獨一無二的商業(yè)模式優(yōu)勢，并且可以快速見效緩解產(chǎn)能利用率壓力，從而修復(fù)價格和盈利環(huán)境。 2.2.2.減產(chǎn)常態(tài)化:企業(yè)自主性更強，或歷史首次南方旺季落地 從我們對各地錯峰文件中，錯峰原因的梳理來看，2016-2020年，各地錯峰表述上一直是緩解產(chǎn)能矛盾、污染防治、提質(zhì)增效等相結(jié)合，尤其更多重心可能放在污染防治、打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)等環(huán)保性因素。

提高鋼板下料材料利用率的措施

提高鋼板下料材料利用率的措施 現(xiàn)在企業(yè)重視對人員的能力、素質(zhì)、意識等方面的綜合培養(yǎng)，不斷完善相關(guān)鋼材余料回收重復(fù)利用的制度規(guī)定，科學(xué)、合理設(shè)計鋼板原料與加工零件之間的密鋪契合，在這一系列規(guī)章制度的搭建、管理上的嚴格緊抓、設(shè)計上的合理分配等約束下，相關(guān)加工人員不僅增強了鋼板余料回收重復(fù)利用的意識，認真貫徹相關(guān)規(guī)定，積極響應(yīng)企業(yè)號召，很大程度上減少了鋼板余料的浪費，提高了鋼板的利用率，促進企業(yè)減少成本投入增加盈利。 當(dāng)今對年耗鋼板數(shù)千噸的企業(yè)來說，鋼板下料的材料利用率提高10%，年鋼板將節(jié)約數(shù)百噸的資源，降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。 1.1;尺寸匹配 對于初加工的鋼板原料來說，要盡量減少鋼板下料的產(chǎn)生，需要在加工原鋼板時做好加工預(yù)估，以保證最大限度地使零件緊密排列，減少鋼板下料的量，提高鋼板原材料的利用率，降低企業(yè)成本。 因此，工藝排版人員在鋼材原料排版時就做好規(guī)劃，甚至在設(shè)計鋼板零件時就做好預(yù)計，提供最佳的訂貨方案，以減少鋼板的浪費。 但目前相關(guān)企業(yè)主要應(yīng)用的鋼板原料板都是庫存板，不利于減少鋼板原料的浪費。 同時切割機器是一刀切，一般不考慮排料，這導(dǎo)致邊角料多，降低材料利用率。 2.2;方法改進 一般鋼板原料的浪費是因為在鋼板零件的加工過程中規(guī)劃方法不夠科學(xué)合理[4]。 在實際鋼板零件的利用過程中，因原料與加工零件未提前良好規(guī)劃設(shè)計以及加工人員在切割時未計算，導(dǎo)致鋼板原料在實際操作中存在大量的浪費行為，而且當(dāng)時因為加工人員的成本控制意識薄弱，對鋼板余料的回收重復(fù)利用意識缺乏造成對鋼板余料的不合理管控，使余料亂堆亂放，流落加工車間，不能及時回收，嚴重影響到鋼板的利用率。 2;;改進措施 分析之前企業(yè)利用鋼板的相關(guān)因素中存在的問題，針對這些問題結(jié)合實際情況不斷實踐和改進，促進鋼板利用率的不斷提高，降低企業(yè)成本，促進盈利。 2.1;約束管理 企業(yè)管理問題是重中之重，因此對于鋼板余料利用率的有效提高就要加強企業(yè)對于鋼板余料的有效管理[3]。 在實施鋼板余料的管理時，為了促進管理的高效運行，就要有相關(guān)的制度來有效約束，才能讓管理人員在進行管理的過程中有據(jù)可依。 1.4;余料管理 任何的鋼板原料在使用后都會有余料產(chǎn)生，但不同企業(yè)對鋼板余料的管理對于鋼板下料的回收重利用有著重要的奠基作用[2]。 鋼板余料的有效管理促進了鋼板在合理條件下的回收再利用，為鋼板余料利用率的提升奠定了基礎(chǔ)，進一步為企業(yè)節(jié)省了生產(chǎn)投入，促進了企業(yè)的盈利。 1.5;合理利用 鋼板原材料與加工零件之間的合理排版促進鋼板利用率的提升，在鋼板原料的合理選取之后，對于相關(guān)零件的切割也應(yīng)該有科學(xué)合理的設(shè)計，相關(guān)人員依據(jù)設(shè)計的圖樣進行零件切割，合理利用鋼板原材料，加工合格的零件，有效降低工藝余量，促進鋼板利用率的提升，降低企業(yè)成本。 關(guān)鍵詞:鋼板下料;材料利用率;管理 在現(xiàn)今競爭日益激烈的局勢下，對于以生產(chǎn)港口岸橋、海工產(chǎn)品以及其他鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的公司來說，想要立足，就要擴大盈利和控制成本。 對于有限的鋼板資源的使用，要做到對鋼板下料資源再利用，降低企業(yè)成本，從而促進收益。 因此，鋼板下料的再利用管理有著重要的作用。 1;;影響因素 1.3;人員能力 要提高鋼板下料的高利用率需要對企業(yè)的工程進行科學(xué)合理的管理[1]。 對企業(yè)工程的管理任務(wù)繁雜，涉及多個項目的重大問題，管理人員管理水平的高低直接影響企業(yè)的運營。 因此做好企業(yè)的管理是重中之重。 但管理問題不僅要管理工程細節(jié)，還要對相關(guān)參與人員進行綜合管理。 企業(yè)人員管理要求管理人員有一定的手段，結(jié)合企業(yè)制度的約束，促進員工同心協(xié)力，同時企業(yè)也要優(yōu)化制度建設(shè)，促進人員考核，激勵員工，不斷為企業(yè)注入新鮮活力，引進技術(shù)人員，培養(yǎng)有潛力、高能力者帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，建設(shè)高能力水平、高管理水平的優(yōu)良企業(yè)。 1.2;鋼材規(guī)格 當(dāng)今市場為了滿足各種產(chǎn)品的需求，有著各色各樣鋼板原材料的品種及規(guī)格，要提高鋼板原材料的利用率就要科學(xué)、合理地從眾多的原材料規(guī)格品種中選擇最佳的鋼板原料，達到零件與鋼板的最合適的匹配，從而提高鋼板的利用率。 要選取最合適的鋼板原材料就要求相關(guān)工作人員熟練掌握鋼板挑選的專業(yè)知識和擁有豐富的經(jīng)驗，并且了解所需零件與鋼板原料的詳細情況，進而從復(fù)雜的市場中挑選出最合適的鋼板原料品種與規(guī)格。 2.3;工藝改進 鋼板原料在切割的過程中不僅需要相關(guān)大型器械的幫助，以提高鋼板零件加工的效率，同時最重要的是技術(shù)員工對鋼板切割業(yè)務(wù)的熟練度以及加工工藝的先進性。 有時可以適當(dāng)?shù)貙Υ蟪叽绲挠嗔线M行調(diào)整，合理利用余料，避免鋼板整板的不斷使用但余料剩余較多的情況發(fā)生，促進鋼板利用率的提升。

提高鋼板下料材料利用率的措施

提高鋼板下料材料利用率的措施 1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃提高鋼板下料材料利用率的措施基本下料方法為了合理使用和節(jié)約原材料，在進行下料時，必須最大限度的提高原材料的利用率，常用的幾種下料方法簡介如下:1、集中下料法把相同厚度的鋼板零件和相同規(guī)格的型鋼零件集中在一起下料，即提高了生產(chǎn)效率，又減少了材料的浪費。 2、巧裁套料法把各種不同形狀的零件和同一形狀的零件，巧妙排列，排列時盡量減少空白板面，即方便下道工序的剪裁，又減少了材料的浪費。 3、統(tǒng)計計算法由于工件長短不一，而原材料的長短一定的，所以，在型鋼下料時，通常采用統(tǒng)計計算法下料，即先計算出一根材料可以下多少不同或相同的材料，直至整個材料被充分利用為止。 4、利用余料下料法在每張鋼板和型鋼下料后，總會有一定形狀的剩余板料和型鋼料頭，把這些剩余的余料和料頭收集在一起，把較小的零件放在余料上進行下料，這種方法稱為余料下料法。 關(guān)于提高材料利用率的管理制度為了響應(yīng)公司號召開源節(jié)流，使公司得到利潤最大化，降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)對制造一部所有班組進行約束，所有輔料需按照定額進行領(lǐng)料，嚴禁超額領(lǐng)料，下料班要。 2、充分提高材料利用率，具體措施如下:一、下料班組進行數(shù)控排版與半自動下料排版時要合理利用，嚴禁產(chǎn)生不合理的邊角料，如發(fā)現(xiàn)多余邊角料將對責(zé)任班組進行考核。 二、車間廢料桶嚴禁產(chǎn)生大于100mm*100mm的廢料，如有發(fā)現(xiàn)大于此規(guī)格的邊角余料將對責(zé)任班組進行考核，違者處罰100元/塊，連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)者將予以除名，車間將每天對廢料桶內(nèi)邊角余料進行檢查并按周進行通報，三、車間下料時要進行合理套料，下小件時要利用邊角料，嚴禁使用整板下小料，如發(fā)現(xiàn)將對責(zé)任班組進行考核，違者處罰100元/次，連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)者將予以除名，車間將每天對下料現(xiàn)場進行檢查并按周進行通報。 1火焰切割鋼板下料中公用邊的應(yīng)用下料分廠馮雷為了提高鋼板利用率，提高切割效率，我分廠成立了公用邊QC小組，針對公用邊的使用以及公用邊零件防止變形進行觀察、試驗。 通過多次觀察、試驗，除了以前相鄰兩條等長的直邊可以做公用邊以外。 還總結(jié)以下三中情況可以使用公用邊:一、相鄰零件凹邊和凸邊搭配公邊:優(yōu)點:切割效率提升明顯，材料利用率也有所提升，對零件變形有一定的控制。 二、公用斜邊:相鄰兩斜邊做公用邊，優(yōu)點，利用率和切割效率成倍提升。 針對這種情況，經(jīng)過多次試驗總結(jié)出“錯位切割”進行控制。 此方法同樣適用與細長零件的切割變形控制。 三、間斷公邊:不連續(xù)的邊停切，不能借用前面零件的邊繼續(xù)切割。 通過使用公用邊可以提升切割效率，同時節(jié)省燃氣、氧氣、提高鋼板利用率，節(jié)約切割成本。 下料分廠馮雷XX年9月29日目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。 1、金鋤頭文庫是“C2C”交易模式，即賣家上傳的文檔直接由買家下載，本站只是中間服務(wù)平臺，本站所有文檔下載所得的收益全部歸上傳人(賣家)所有，作為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，若您的權(quán)利被侵害請及時聯(lián)系右側(cè)客服; 2、如你看到網(wǎng)頁展示的文檔有jinchutou.com水印，是因預(yù)覽和防盜鏈等技術(shù)需要對部份頁面進行轉(zhuǎn)換壓縮成圖而已，我們并不對上傳的文檔進行任何編輯或修改，文檔下載后都不會有jinchutou.com水印標識，下載后原文更清晰; 3、所有的PPT和DOC文檔都被視為“模板”，允許上傳人保留章節(jié)、目錄結(jié)構(gòu)的情況下刪減部份的內(nèi)容;下載前須認真查看，確認無誤后再購買; 4、文檔大部份都是可以預(yù)覽的，金鋤頭文庫作為內(nèi)容存儲提供商，無法對各賣家所售文檔的真實性、完整性、準確性以及專業(yè)性等問題提供審核和保證，請慎重購買; 5、文檔的總頁數(shù)、文檔格式和文檔大小以系統(tǒng)顯示為準(內(nèi)容中顯示的頁數(shù)不一定正確)，網(wǎng)站客服只以系統(tǒng)顯示的頁數(shù)、文件格式、文檔大小作為仲裁依據(jù); 6、如果您還有什么不清楚的或需要我們協(xié)助，可以點擊右側(cè)欄的客服。