在鋼結(jié)構(gòu)加固工程中，成本控制是項目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是一些策略，可以幫助優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)加固的成本：選擇合適的加固方法至關(guān)重要，這直接影響到材料和勞動力的成本。精確的工程設(shè)計可以減少不必要的修改，從而降低返工費用。采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備可以提高工作效率，減少浪費。合理的材料管理和采購策略也能幫助控制成本。有效的項目管理和溝通能夠確保所有利益相關(guān)者的需求得到滿足，避免不必要的延誤和額外開銷。通過這些策略的實施，可以有效地控制鋼結(jié)構(gòu)加固的成本，同時保證工程質(zhì)量和安全。

鋼結(jié)構(gòu)加固的成本控制策略

鋼結(jié)構(gòu)加固的成本控制是一個系統(tǒng)性的過程，涉及到設(shè)計、材料選擇、施工等多個環(huán)節(jié)。以下是根據(jù)搜索結(jié)果總結(jié)的一些成本控制策略：

1. 設(shè)計階段的成本控制

在設(shè)計階段，可以通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)選型和鋼材選型來降低成本。例如，選擇簡潔高效的結(jié)構(gòu)形式，如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)或桁架結(jié)構(gòu)，可以減少鋼材用量和加工成本。此外，根據(jù)結(jié)構(gòu)受力特點選擇合適強度等級的鋼材，可以在保證結(jié)構(gòu)性能的前提下減小構(gòu)件截面尺寸，從而降低鋼材用量。

2. 材料采購階段的成本控制

在材料采購階段，可以通過市場調(diào)研與供應(yīng)商選擇、批量采購與合同談判來降低成本。例如，深入了解鋼材市場，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并與之建立長期合作關(guān)系，可以獲得穩(wěn)定的貨源和相對優(yōu)惠的價格。此外，通過批量采購可以降低采購單價，而在合同談判中爭取有利條款，如價格調(diào)整條款和免費倉儲服務(wù)，也可以減少成本。

3. 加工制作階段的成本控制

在加工制作階段，可以通過生產(chǎn)工藝優(yōu)化和質(zhì)量控制與成本平衡來降低成本。例如，采用先進的切割技術(shù)和自動化或半自動化的組裝設(shè)備可以提高效率和精度，減少材料浪費。此外，加強加工制作過程中的質(zhì)量控制，雖然會增加一定的質(zhì)量檢測成本，但可以避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和構(gòu)件報廢，從而降低總體成本。

4. 施工階段的成本控制

在施工階段，可以通過施工方案優(yōu)化和現(xiàn)場管理與資源利用來降低成本。例如，制定合理的吊裝方案和采用先進的安裝技術(shù)可以提高吊裝效率，降低安全風(fēng)險和施工成本。此外，加強施工現(xiàn)場管理，合理安排施工場地，減少構(gòu)件堆放和二次搬運的距離，降低搬運成本。

5. 成本控制的其他策略

除了上述策略外，還有一些其他的成本控制措施。例如，通過改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，可以在滿載運行時節(jié)省能源。此外，通過梳理調(diào)整衛(wèi)生間沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用，合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象，下班時關(guān)閉電源，也可以減少成本。

總的來說，鋼結(jié)構(gòu)加固的成本控制需要從設(shè)計、材料采購、加工制作、施工等多個環(huán)節(jié)入手，通過優(yōu)化設(shè)計、選擇合適的材料、優(yōu)化施工方案等方式來實現(xiàn)。同時，還需要注意節(jié)約間接費用和其他成本控制措施。

鋼結(jié)構(gòu)加固材料市場調(diào)研方法

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鋼結(jié)構(gòu)加固施工方案優(yōu)化技巧

鋼結(jié)構(gòu)加固成本控制最新研究

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鋼結(jié)構(gòu)成本控制措施，鋼結(jié)構(gòu)工程成本優(yōu)化點 《鋼結(jié)構(gòu)工程成本優(yōu)化:多維度剖析與全面策略》 一、引言 在現(xiàn)代建筑工程中，鋼結(jié)構(gòu)以其強度高、自重輕、施工速度快等諸多優(yōu)勢被廣泛應(yīng)用，鋼結(jié)構(gòu)工程成本往往較高，如何進行有效的成本優(yōu)化成為工程建設(shè)各方關(guān)注的焦點，這不僅關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益，也影響著鋼結(jié)構(gòu)在建筑市場中的競爭力。 二、設(shè)計階段的成本優(yōu)化 (一)結(jié)構(gòu)選型合理 1、在滿足建筑功能和安全要求的前提下，選擇簡潔高效的結(jié)構(gòu)形式，對于大跨度建筑，采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)或桁架結(jié)構(gòu)可能比復(fù)雜的空間彎扭鋼結(jié)構(gòu)更經(jīng)濟，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)桿件規(guī)則，節(jié)點標(biāo)準化程度高，便于批量生產(chǎn)和安裝，能降低鋼材用量和加工成本。 2、對比不同結(jié)構(gòu)體系的受力性能，如框架-支撐結(jié)構(gòu)體系，合理布置支撐可以有效提高結(jié)構(gòu)的側(cè)向剛度，減少主體結(jié)構(gòu)用鋼量，通過精確的結(jié)構(gòu)分析軟件進行模擬計算，優(yōu)化支撐的位置和形式，以達到最小的用鋼量滿足結(jié)構(gòu)安全要求。 (二)鋼材選型精準 1、根據(jù)結(jié)構(gòu)受力特點選擇合適強度等級的鋼材，對于承受較大拉力或壓力的構(gòu)件，如柱和大梁，采用高強度鋼材(如Q390、Q420等)可以減小構(gòu)件截面尺寸，從而降低鋼材用量，但要注意高強度鋼材的加工難度和焊接要求相對較高，需要綜合考慮加工成本的增加。 2、考慮鋼材的可替代性，在一些非關(guān)鍵部位，如果能夠采用價格相對較低的普通鋼材代替昂貴的特殊鋼材，在保證結(jié)構(gòu)性能的前提下，可顯著降低材料成本。 (三)節(jié)點設(shè)計優(yōu)化 1、簡化節(jié)點構(gòu)造，復(fù)雜的節(jié)點不僅加工難度大，而且焊接工作量大，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，設(shè)計時盡量采用簡單的節(jié)點形式，如采用螺栓連接代替焊接連接，可減少焊接變形矯正和無損檢測等費用，同時提高安裝效率。 2、優(yōu)化節(jié)點受力，確保節(jié)點受力明確、傳力路徑簡潔，避免應(yīng)力集中現(xiàn)象，通過合理的節(jié)點設(shè)計，使構(gòu)件內(nèi)力在節(jié)點處得到均勻傳遞，減少因局部受力過大而導(dǎo)致的構(gòu)件加強措施，降低鋼材用量。 三、材料采購階段的成本優(yōu)化 (一)市場調(diào)研與供應(yīng)商選擇 1、深入開展鋼材市場調(diào)研，了解不同品牌、規(guī)格鋼材的價格波動情況，關(guān)注鋼材市場的季節(jié)性變化和宏觀經(jīng)濟政策對鋼材價格的影響，在鋼材需求淡季采購，可以獲得較為優(yōu)惠的價格。 2、選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，評估供應(yīng)商的信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，與大型鋼材生產(chǎn)企業(yè)建立長期合作關(guān)系，往往可以獲得穩(wěn)定的貨源和相對優(yōu)惠的價格，要比較不同供應(yīng)商的運輸成本，選擇距離項目所在地較近或運輸成本較低的供應(yīng)商。 (二)批量采購與合同談判 1、對于大型鋼結(jié)構(gòu)工程，采用批量采購的方式可以降低采購單價，根據(jù)工程進度計劃，合理安排鋼材采購批次和數(shù)量，在保證施工進度的前提下，盡可能增加單次采購量。 2、在合同談判中爭取有利條款，與供應(yīng)商協(xié)商價格調(diào)整條款，當(dāng)鋼材市場價格波動超過一定幅度時，按照約定的方式調(diào)整采購價格;要求供應(yīng)商提供一定期限的免費倉儲服務(wù)，以減少項目的場地租賃成本。 四、加工制作階段的成本優(yōu)化 (一)生產(chǎn)工藝優(yōu)化 1、采用先進的切割技術(shù)，如激光切割或等離子切割，可以提高切割精度，減少切割損耗，優(yōu)化切割排版，提高鋼材利用率，根據(jù)構(gòu)件的形狀和尺寸，合理安排切割順序和排版方式，使余料得到充分利用。 2、在構(gòu)件組裝方面，采用自動化或半自動化的組裝設(shè)備，提高組裝效率和精度，減少因人工組裝造成的誤差和返工現(xiàn)象，降低人工成本和材料浪費。 (二)質(zhì)量控制與成本平衡 1、加強加工制作過程中的質(zhì)量控制，雖然會增加一定的質(zhì)量檢測成本，但可以避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和構(gòu)件報廢，從而降低總體成本，嚴格控制焊接質(zhì)量，對焊接接頭進行無損檢測，及時發(fā)現(xiàn)并糾正焊接缺陷。 2、合理確定質(zhì)量控制標(biāo)準，避免過度追求高質(zhì)量而增加不必要的成本，在滿足設(shè)計和規(guī)范要求的前提下，根據(jù)工程實際情況制定切實可行的質(zhì)量控制標(biāo)準。 五、安裝施工階段的成本優(yōu)化 (一)施工方案優(yōu)化 1、制定合理的吊裝方案，根據(jù)構(gòu)件的重量、形狀和安裝高度，選擇合適的吊裝設(shè)備，對于小型構(gòu)件可以采用汽車吊進行吊裝，對于大型、重型構(gòu)件則需要選用塔式起重機或履帶式起重機，優(yōu)化吊裝順序，減少起重機的移動次數(shù)和等待時間，提高吊裝效率。 2、采用先進的安裝技術(shù)，如采用整體提升技術(shù)安裝大型鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，可以減少高空作業(yè)量和臨時支撐的設(shè)置，降低安全風(fēng)險和施工成本。 (二)現(xiàn)場管理與資源利用 1、加強施工現(xiàn)場管理，合理安排施工場地，減少構(gòu)件堆放和二次搬運的距離，降低搬運成本，對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備進行有效的管理，防止材料丟失和設(shè)備損壞。 2、充分利用現(xiàn)場資源，利用已安裝的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件作為臨時支撐或施工平臺，減少臨時設(shè)施的搭建費用。 六、結(jié)論

鋼結(jié)構(gòu)成本控制措施[推薦5篇](留存版)

鋼結(jié)構(gòu)成本控制措施[推薦5篇](留存版) 項目成本預(yù)測值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準確、詳細、合理。 結(jié)合工程任務(wù)的實際情況，以施工定額為標(biāo)準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。 作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。 對運采的材料，要加強驗收，防止材料短缺，質(zhì)量不符合要求。 第五，節(jié)約間接費用。 四、空調(diào)、電梯節(jié)能措施:空調(diào)在夏季室外溫度高于28℃、冬季低于5℃時才能開啟，開啟時關(guān)閉門窗，室內(nèi)溫度控制夏季不低于27oC、冬季不高于15oC。 當(dāng)洗衣房停止使用時應(yīng)隨時關(guān)閉所有照明及設(shè)備。 主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 在按預(yù)算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預(yù)算定編費和定額測定費夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項費用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實現(xiàn)的收入;如果可取的此四項費用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費或間接費中彌補。 材料購臵實際單價超過預(yù)算單價，可能的話，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。 (2)最終目標(biāo)明確。 做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣我們一定配合甲方做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免雙方產(chǎn)生糾紛。 如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。 成本控制包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。 主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 這樣可以在滿載運行時節(jié)省能源。 梳理調(diào)整衛(wèi)生間沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用。 合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象，下班時關(guān)閉電源;設(shè)備科不定時抽出巡查人員針對各病區(qū)、病房、宿舍進行用電巡查。 要提高機械設(shè)備的利用率，首先要建立和健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，控制不按操作規(guī)程使用和無人負責(zé)現(xiàn)象，使機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，其次要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設(shè)備。 ，強化成本控制根據(jù)成本控制的概念知道，實施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標(biāo)準的控制方法。 責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準化、規(guī)范化的原則進行建立。 項目部要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。 ①與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。 施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進行。 確保工期準點到達。 雙向歸口責(zé)任成本是職能部室與基層單位捆綁責(zé)任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、各項人工成本等。 主要是指鐵路企業(yè)必須充分調(diào)動每個部門和每個職工控制成本的積極性、主動性，做好上下結(jié)合，專業(yè)控制和群眾控制相結(jié)合，使全體員工都有成本意識，都充分參與到成本控制和管理環(huán)節(jié)中去。

鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制方案

鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制方案 鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制新方案 從前期設(shè)計階段開始，就要在材料選用，結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計制度上做到優(yōu)化方案，降低成本。 到施工階段，現(xiàn)場項目部要強化意識、確立目標(biāo)，制定切實可行的施工方案，規(guī)范工作流程，落實好責(zé)任，配套激勵和獎懲機制。 公司管理層對于鋼結(jié)構(gòu)項目的成本控制，則應(yīng)以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，實行成本控制的目標(biāo)管理，通過建立監(jiān)督機制，有效控制項目成本。 一、前期設(shè)計上的控制 如何控制工程成本，充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)經(jīng)濟上的綜合優(yōu)勢，工程前期的設(shè)計階段是關(guān)鍵階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞、設(shè)計是否優(yōu)化對鋼結(jié)構(gòu)工程成本將產(chǎn)生直接的影響。 1.材料選用 材料選擇不同，鋼結(jié)構(gòu)用量不同，總成本不同，設(shè)計階段合理選擇材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途徑。 由于鋼材品種的增多，結(jié)構(gòu)設(shè)計時可選擇的構(gòu)件形式很多，比如鋼粱可采用等截面、變截面等形式，材質(zhì)可采用Q235普碳鋼，也可采用Q345低合金鋼。 設(shè)計時應(yīng)盡可能采用高強度等級的材料，比如采用Q345鋼比采用Q235鋼就可節(jié)約鋼材15%～25%。 設(shè)計時還要選用經(jīng)濟截面型材，比如熱軋H型鋼、T型鋼等，在某些情況下，采用熱軋H型鋼可能比采用焊接H型鋼用鋼量稍多，但從加工成本、施工進度等方面綜合考慮，其成本可能更有優(yōu)勢。 再以鋼結(jié)構(gòu)常用的彩鋼板為例，彩鋼板一般用于鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面板和墻面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂層，在形式上又分單層板、夾芯

鋼結(jié)構(gòu)加固費用揭秘:多少錢一平方能搞定?

注冊免費郵箱注冊VIP郵箱(特權(quán)郵箱，付費) 9.9專區(qū) 一卡通購買 鋼結(jié)構(gòu)加固是一項涉及建筑安全與穩(wěn)定的重要工程，其費用因多種因素而異。 許多業(yè)主和建筑方都關(guān)心加固費用的問題，特別是對于"多少錢一平方"這樣的具體數(shù)字。 然而，鋼結(jié)構(gòu)加固的費用并不是一個固定的價格，而是需要根據(jù)具體情況進行詳細的評估和計算。 1.影響鋼結(jié)構(gòu)加固費用的因素 鋼結(jié)構(gòu)加固的費用受多種因素影響，包括但不限于以下幾個方面: 結(jié)構(gòu)狀況:原有鋼結(jié)構(gòu)的狀態(tài)、損傷程度、銹蝕情況等都會對加固費用產(chǎn)生影響。 加固方案:不同的加固方案所需的材料、工藝、技術(shù)難度等都會有所不同，因此費用也會有所差異。 材料成本:加固所需材料的質(zhì)量、品牌、價格等都會直接影響總費用。 施工難度:施工環(huán)境的復(fù)雜程度、施工周期的長短等都會對費用產(chǎn)生影響。 2.鋼結(jié)構(gòu)加固費用的計算方式 由于影響加固費用的因素眾多，因此很難給出一個具體的"多少錢一平方"的數(shù)字。 一般來說，鋼結(jié)構(gòu)加固的費用計算需要根據(jù)實際情況進行詳細的工程評估和預(yù)算。 預(yù)算過程中，會考慮上述所有因素，并結(jié)合具體的設(shè)計方案和施工計劃，計算出合理的加固費用。 3.如何選擇合理的加固方案與費用 在選擇鋼結(jié)構(gòu)加固方案和費用時，建議業(yè)主和建筑方注意以下幾點: 多方比選:可以向多家專業(yè)的加固公司咨詢，了解不同方案的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的費用預(yù)算。 關(guān)注質(zhì)量:不要僅僅追求低價，更要關(guān)注加固工程的質(zhì)量和效果。 優(yōu)質(zhì)的加固工程可以確保建筑的安全和穩(wěn)定，從長遠來看是更加劃算的。 明確合同條款:在選擇加固方案和費用后，務(wù)必與施工方明確合同條款，包括加固范圍、質(zhì)量標(biāo)準、施工周期、費用結(jié)算等，以避免后期出現(xiàn)糾紛。 總的來說，鋼結(jié)構(gòu)加固的費用并不是一個簡單的數(shù)字，而是需要根據(jù)具體情況進行詳細的評估和計算。

鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算及成本控制措施探討

--【Summary】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推進了鋼結(jié)構(gòu)工程的實踐應(yīng)用，目前，建筑工程中最為常用的就是鋼結(jié)構(gòu)，但是鋼結(jié)構(gòu)工程中的成本規(guī)模相對較大，容易引起成本風(fēng)險，為了保障鋼結(jié)構(gòu)實踐應(yīng)用的效益，需要重點管控預(yù)算和成本，促使其符合鋼結(jié)構(gòu)的需求。 因此，本文通過對鋼結(jié)構(gòu)工程進行研究，分析預(yù)算及成本控制的措施。 【Key】鋼結(jié)構(gòu)工程;預(yù)算;成本;控制措施鋼結(jié)構(gòu)在建筑工程中的發(fā)展非常快，必須嚴格控制預(yù)算及成本，才能保障鋼結(jié)構(gòu)工程的經(jīng)濟效益，促使其滿足現(xiàn)代建筑工程在經(jīng)濟上的需求。 結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程的實踐，落實預(yù)算及成本的控制措施，規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程中的預(yù)算項目，同時預(yù)防成本失控，以此來提高鋼結(jié)構(gòu)工程的效益水平，體現(xiàn)預(yù)算及成本控制措施在鋼結(jié)構(gòu)工程中的實踐價值。 一、鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算及成本的實質(zhì)關(guān)系結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程中的預(yù)算及成本規(guī)劃，重點分析預(yù)算和成本的實質(zhì)關(guān)系，便于提出預(yù)算及成本的控制措施。 1、工程預(yù)算指導(dǎo)成本分配鋼結(jié)構(gòu)工程的成本分配，是在預(yù)算分析的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。 鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展速度非常快，市場上潛在諸多因素，影響了預(yù)算報價，導(dǎo)致預(yù)算報價無法達到統(tǒng)一的標(biāo)準，所以無法準確的分配鋼結(jié)構(gòu)工程中的成本信息。 鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算應(yīng)該強調(diào)市場因素的重要性，站在經(jīng)濟效益的角度上規(guī)范預(yù)算信息，進而完善的指導(dǎo)工程中的成本分配，有計劃的安排工程成本工作，通過工程預(yù)算積極的指導(dǎo)工程分配，最大化的降低鋼結(jié)構(gòu)工程的成本規(guī)模[1]。 鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中包含成本分配所需要的信息，按照工程預(yù)算的實際情況完善成本分配，一方面掌握鋼結(jié)構(gòu)工程的經(jīng)濟體系，另一方面強調(diào)工程預(yù)算的基礎(chǔ)性，規(guī)避成本分配中潛在的經(jīng)濟風(fēng)險。 2、工程成本決定預(yù)算規(guī)模鋼結(jié)構(gòu)工程成本費用的類型比較多，對預(yù)算規(guī)模造成了很大的影響，而且工程成本決定了預(yù)算的規(guī)模狀態(tài)，通過工程成本可以明確預(yù)算的信息，便于設(shè)計預(yù)算標(biāo)準。 鋼結(jié)構(gòu)工程的成本，干擾了預(yù)算信息的準確性，尤其是制造成本，不能保障預(yù)算指標(biāo)的真實性，很容易造成預(yù)算超支或失控的問題。 鋼結(jié)構(gòu)的工程成本信息，可以細化預(yù)算的目標(biāo)，按照預(yù)算分解的方式規(guī)劃出控制的指標(biāo)，同時將預(yù)算指標(biāo)落實到實際應(yīng)用中，以此來維護預(yù)算的規(guī)模，體現(xiàn)工程成本與預(yù)算之間的決策關(guān)聯(lián)。 二、鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算控制措施鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算控制措施，需要符合工程的實際需求，全面考慮預(yù)算和成本的關(guān)系，落實預(yù)算控制措施。 1、細化工程預(yù)算的項目按照鋼結(jié)構(gòu)的工程方案，細化工程預(yù)算中的項目，規(guī)劃出預(yù)算中的工程量，保障預(yù)算項目的規(guī)范性。 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算項目較多，為了防止工程預(yù)算項目中出現(xiàn)遺漏，需要結(jié)合工程方案，確保預(yù)算工程量的完整性，以免工程量計算時出現(xiàn)差錯，維護工程預(yù)算項目的準確性[2]。 鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算項目中，存在很多細小的工程量，預(yù)算編制人員如果漏掉了小工程量信息，也能引起預(yù)算風(fēng)險，導(dǎo)致預(yù)算信息不符合鋼結(jié)構(gòu)工程的實際情況，引發(fā)預(yù)算失控、偏差等問題。 比如對于規(guī)則的廠房，工程量的計算包括以下幾個大項:1)剛架系統(tǒng);2)柱間支撐系統(tǒng);3)屋面支撐系統(tǒng);4)屋面維護系統(tǒng);5)墻面維護系統(tǒng);6)吊車梁系統(tǒng);7)雨蓬系統(tǒng)等的預(yù)算，必須做到每一大項中間包括的小項不能遺漏，以免引起誤差。 2、強化計價依據(jù)的控制鋼結(jié)構(gòu)工程在進行預(yù)算控制時，忽視了預(yù)算規(guī)則的重要性，促使預(yù)算行為不符合相關(guān)的規(guī)定，尤其是在預(yù)算計價環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)了不合理的計價依據(jù)，嚴重干預(yù)了鋼結(jié)構(gòu)工程中的預(yù)算方式。 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算計價中應(yīng)該提出可用的規(guī)則制度，用于管控預(yù)算計價的行為，規(guī)則制度中明確規(guī)定預(yù)算計價的方法以及預(yù)算人員的操作方式，強調(diào)計價依據(jù)控制的重要性，為工程預(yù)算提供標(biāo)準的控制依據(jù)，除此以外，還要在預(yù)算計價依據(jù)方面提出強化要求，提高計價依據(jù)的控制水平。 3、落實預(yù)算實踐性要求鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算必須重視施工現(xiàn)場，預(yù)算人員應(yīng)該深入研究鋼結(jié)構(gòu)工程的施工現(xiàn)場，按照現(xiàn)場的實際情況，安排工程預(yù)算，落實預(yù)算的實踐性要求。 因為鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場包含大量的影響因素，不利于預(yù)算的真實性控制，所以在預(yù)算控制措施中推行實踐性要求的應(yīng)用，保障預(yù)算與鋼結(jié)構(gòu)工程的一致性，通過工程現(xiàn)場反饋預(yù)算控制的信息，同時提出預(yù)算控制的實踐方法，體現(xiàn)工程預(yù)算控制措施的積極性，維護鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場在預(yù)算控制中的穩(wěn)定度，表明預(yù)算實踐性要求的價值意義。 三、鋼結(jié)構(gòu)工程的成本控制措施鋼結(jié)構(gòu)工程的成本控制措施，具有實踐性的意義，有利于規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)的成本管理，實現(xiàn)高水平的成本管理。 結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程中的成本管理，分析成本控制的措施，如下:1、樹立成本控制的意識成本控制意識具有一定的約束性，促使成本管理具備主動性的特點，保障成本控制的全面進行。 成本控制意識的作用下，成本管理達到科學(xué)的標(biāo)準，帶動鋼結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)效益，利用控制意識規(guī)范成本的管理方法，優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)工程中的成本控制項目，保障鋼結(jié)構(gòu)工程的經(jīng)濟效益。

鋼結(jié)構(gòu)工程的成本控制與管理措施- 預(yù)制建筑網(wǎng):裝配式建筑行業(yè)平臺

鋼結(jié)構(gòu)工程的成本控制與管理措施 鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的盈利與否，成本控制是很關(guān)鍵的一項。 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理就是對施工過程進行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。 一、項目成本管理中存在的問題 1、成本管理意識不強。 在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。 2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。 一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足;復(fù)合型人才不多。 尤其是有的項目部沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。 3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。 材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。 二、施工項目成本控制計劃 施工項目成本控制計劃，是一個完整的體系。 成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯(lián)系，它們既相互獨立，又相互依存和相互制約。 成本計劃是全體工作人員共同奮斗的目標(biāo)。 為了使施工項目成本能夠有效降低，單位首先應(yīng)當(dāng)研究采取哪些降低成本的措施。 所采取的技術(shù)組織措施，都應(yīng)通過測驗和測算。 但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質(zhì)量為前提。 三、加強成本控制管理的措施 1、加強項目部對施工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算的管理體制。 在兩制建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。 2、加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。 管理人員都應(yīng)自覺認真學(xué)習(xí)和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。 3、選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層。 為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍，并建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。 加強勞務(wù)資金的集中管理。 4、加強材料管理。 材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。 首先，施工預(yù)算編制材料需求量計劃，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。 如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，。 5、施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理。 施工機械設(shè)備也是項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。 (責(zé)任編輯:何雯麗) (1)凡本網(wǎng)注明“來源:預(yù)制建筑網(wǎng)”的所有資料版權(quán)均為預(yù)制建筑網(wǎng)獨家所有，任何媒體、網(wǎng)站或個人在轉(zhuǎn)載使用時必須注明來源“預(yù)制建筑網(wǎng)”，違反者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任。 (2)本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明其他來源的稿件，是本著為讀者傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。 (3)如本網(wǎng)轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)等問題，請作者一周內(nèi)書面來函聯(lián)系。

探析關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制

摘要】文章根據(jù)當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算管理現(xiàn)狀，分別從鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算、成本控制兩個方面討論了兩者之間的關(guān)系，并對于完善鋼結(jié)構(gòu)施工全面成本控制提出了幾點建議，僅供。 鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算是反映鋼結(jié)構(gòu)工程投資效果的一種技術(shù)經(jīng)濟文件，即反映工程多少造價或多少人工、材料、機械臺班等，是現(xiàn)階段確定鋼結(jié)構(gòu)工程造價的一種主要形式。 從表面上看，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算與成本控制是兩個完全獨立的單體，看似沒有任何直接的聯(lián)系。 但是透過表面現(xiàn)象分析實質(zhì)，我們不難發(fā)現(xiàn)，兩者是互為制約和相輔相成的有機統(tǒng)一體。 1加強鋼結(jié)構(gòu)成本控制是做好工程預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵鋼結(jié)構(gòu)的全部成本費用劃分為直接材料(包括主要材料、輔助材料和外購料費用)、直接工資(包括制作、安裝工人工資)、其他直接費用(包括電費、吊機費、運輸費和外加工費、設(shè)計費、油漆等外包工費用等)、稅金(包括制作稅和安裝稅)、銷售費用(包括業(yè)務(wù)費和差旅費)、管理費用(包括房屋、機械折舊等固定費用攤銷、管理人員工資及其他管理費用攤銷)和財務(wù)費用。 當(dāng)然還包括一些非生產(chǎn)性的耗費，如廢品、停工、物資短缺損失等，這些費用可成為不可預(yù)計費。 企業(yè)為制造安裝鋼結(jié)構(gòu)發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接費用、不可預(yù)計費用和稅金稱為鋼結(jié)構(gòu)的制造成本。 企業(yè)為經(jīng)營和銷售而發(fā)生的銷售費用，企業(yè)管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間為籌集資金所發(fā)生的財務(wù)費用，都作為企業(yè)的期間費用直接計入當(dāng)期損益。 劃清鋼結(jié)構(gòu)制造成本和期間費用的界限，可以按照企業(yè)的特點和成本控制的要求設(shè)置成本項目，反映成本結(jié)構(gòu)，分析降低成本的途徑，考核各項消耗定額、費用標(biāo)準、費用預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，分析費用支出是否節(jié)約合理，便于企業(yè)采取有效措施，挖掘降低成本的潛力。 直接影響工程預(yù)算的主要因素是鋼結(jié)構(gòu)工程的制造成本。 準確、及時地核算出各鋼結(jié)構(gòu)工程的項目成本可以保證成本指標(biāo)的真實性和可比性。 而制造成本有許多可變動因素，如生產(chǎn)效率、材料利用率、材料市場信息價、所承建工程的結(jié)構(gòu)特點和地理位置等，要準確的測算出鋼結(jié)構(gòu)工程的制造成本，企業(yè)必需有完善的經(jīng)濟核算系統(tǒng)。 在強化企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，實行成本分級歸口管理，把成本目標(biāo)分解，將構(gòu)成成本內(nèi)容的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)按照各職能科室具體分管的業(yè)務(wù)范圍，分口管理，分工負責(zé)，并將指標(biāo)落實到部門、車間、班組、機臺、崗位和個人進行考核，推進全廠、全員、全工程的經(jīng)濟考核，并把考核的經(jīng)濟指標(biāo)直接與經(jīng)濟利益掛鉤，把經(jīng)濟核算、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益和經(jīng)濟責(zé)任很好的結(jié)合起來，形成企業(yè)成本目標(biāo)管理系統(tǒng)，有效控制成本，使工程預(yù)算具有市場時效性和競爭性。 例如，車間、班組應(yīng)著重控制制造成本的發(fā)生，明確各工程項目的人、材、機的消耗情況并對其加以分析、比較，提高鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)率、材料利用率及鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量等;廠部和科室職能部門則全面、及時的掌握材料市場信息，明確材料進貨渠道和材料質(zhì)量，對各個工程單體的成本和預(yù)算進行縱向和橫向比較，明確各費用支出之間的關(guān)系，便于分析成本升降的原因和費用支出是否節(jié)約、合理，并且直接控制期間費用的發(fā)生，提高鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)務(wù)量的承接，降低單個鋼結(jié)構(gòu)工程項目的固定費用和管理費用的攤銷。 被直接計入當(dāng)期損益的期間費用，受到當(dāng)期內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)工程承接業(yè)務(wù)量的直接影響，上下浮動值較大。 故對單個工程預(yù)算而言，參考價值相對較小，但對公司總體的經(jīng)濟效益卻起著決定性作用。 綜上所述，企業(yè)只有通過各種各樣的手段方式做好鋼結(jié)構(gòu)的成本控制工作才能準確地做好鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算工作。 2鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算對成本控制有起著一定的引導(dǎo)和制約作用鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算不能僅僅圍繞著實際成本進行展開。 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格競爭的實質(zhì)就是企業(yè)成本的較量。 所以，我們的預(yù)算報價應(yīng)根據(jù)市場價格及時作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并以此制約我們公司鋼結(jié)構(gòu)成本的管理，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個以提高經(jīng)濟效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系。 這是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)的生存之道。 現(xiàn)代成本控制體系包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環(huán)節(jié)。 這六個環(huán)節(jié)互相依存，相互補充。 首先應(yīng)要搞好成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本;其次要做好年度計劃成本，確定和落實年度降低成本措施;第三是實行成本控制，加強成本的日常管理;第四應(yīng)準確、及時地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實性和可比性;最后應(yīng)認真展開成本分析和成本考核工作。 馬克思指出:"真正的經(jīng)濟---節(jié)約---是勞動時間的節(jié)約(生產(chǎn)費用的最低限度和降到最低限額)，而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力。

基于鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)試論工程項目的成本管理與控制.docx

摘要:隨著我國國民經(jīng)濟市場的飛速發(fā)展，我國施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，工程項目的成本管理與施工企業(yè)提高市場競爭力是密不可分的，所以我國的施工企業(yè)必須培養(yǎng)優(yōu)秀人才，進一步加強成本管理，這樣才能增強市場適應(yīng)能力和競爭能力。 本文主要從以下幾方面探討了鋼結(jié)構(gòu)工程項目的成本管理與控制。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);項目工程;成本管理;原則;財務(wù)管控 一、成本費用控制的概念和原則 (一)成本費用概念 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費;費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。 (二)成本控制的概念 成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)濟活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。 (三)成本控制的基本原則 :要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。 :是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，符合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。 :任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，只能由參與或有權(quán)干預(yù)這些活動的人來控制，不能由另外的人來控制成本。 :為了達到成本費用最低化的目的，必須實行集團公司全員、全過程的全面成本費用的預(yù)算管理。 :為了實行全面成本費用管理，必須以分級、分工、分人的成本費用責(zé)任中心作保證。 :成本費用管理工作必須以最少的人力、物力、財力，通過決策、計劃、控制、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能，促使企業(yè)以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出。 (一)項目經(jīng)理 主持編制項目總承包管理方案，參與確定項目管理的目標(biāo)成本并且將目標(biāo)成本指標(biāo)分解下去。 確定項目承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定成本管理規(guī)章制度，明確主要環(huán)節(jié)的成本控制工作，組織項目部開展工作。 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，一般項目的項目管理其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽定及變更決策等。 負責(zé)做好各項管理工作的監(jiān)督、檢查。 (二)項目工程師 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目施工方案的同時，不忽視成本管理工作。 進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行的同時，不為企業(yè)帶來資金與成本管理的壓力。 (三)項目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 協(xié)調(diào)解決施工進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進行，為項目贏得工期效益。 進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準化管理，確保本工地達到市文明工地稱號，既減少損失，又改善了場容、場貌。 (四)項目經(jīng)濟師 參與制定、貫徹項目成本管理目標(biāo)，并組織實施成本管理體系。 負責(zé)工程款并落實到位，審核支付分包的工程款。 分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。 對工程各類費用進行審核并進行支付控制。 三、全員管理成本管理應(yīng)該是全員管理。 成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部和項目部的事，而是全體工程參加者的共同任務(wù)。 它涉及到各個部門:項目部、財務(wù)部門、技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。 成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。 四、現(xiàn)場成本控制現(xiàn)場施工項目成本包含三部分:管理費用，安裝費用，現(xiàn)場分包及零星材料采購費用。 安裝費用:安裝人工費，設(shè)備臺班費，現(xiàn)場水電費用，輔助材料。 現(xiàn)場分包及零星材料采購費用:門窗，配套土建，防雷，防火涂料等分包;螺釘，螺栓，密封膠，落水管;堵頭，防水蓋片等零星材料采購。 對于現(xiàn)場施工中三部分的費用，主要是以下幾個方面的體現(xiàn)。 一是在實際施工中，施工管理人員不可能對現(xiàn)場的每個作業(yè)環(huán)節(jié)都能全程時刻跟進，雖然施工技術(shù)員交底清楚，但如果接受任務(wù)的分包班組的帶班負責(zé)人水平有限，出現(xiàn)理解失當(dāng)，未能真正按施工技術(shù)員的交底來實施，于是出現(xiàn)返工重做的現(xiàn)象。 如果返工次數(shù)不合理增多，無疑就加大了項目施工成本，同時也可能導(dǎo)致工期的延誤。 要求分包隊伍負責(zé)人及時更換現(xiàn)場帶班負責(zé)人或作業(yè)人員，要求其大工和小工的比例要恰當(dāng)，人員的素質(zhì)要相當(dāng)，以確保材料的有效使用。 在分公司與分包隊伍簽訂工程分包合同時，應(yīng)對此種現(xiàn)象作出更明細而清晰的說明，并由項目部監(jiān)督實施。 另外，對本公司項目部管理方面也應(yīng)明確項目部由此而承擔(dān)的責(zé)任。 二是在實際施工中已證明，分包隊伍在包工不包料的情況下，存在圖快捷、搶工效等容易出現(xiàn)不合理使用材料的現(xiàn)象。 要求各專業(yè)施工技術(shù)人員根據(jù)工程進度施工面，落實計劃優(yōu)先使用這些材料。

鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理與成本控制

數(shù)智創(chuàng)新變革未來鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理與成本鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理與成本控制控制鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制效果評估ContentsPage目錄頁鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理概述鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理與成本控制鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理與成本控制鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理概述鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理是指對鋼結(jié)構(gòu)工程項目的全過程迚行科學(xué)的組細、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以確保工程項目順利完成。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟性、安全性、環(huán)保性等原則。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理概述鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制概述:鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制是指在鋼結(jié)構(gòu)工程項目實施過程中，對項目成本迚行有效的計劃、組細、協(xié)調(diào)和控制，以確保項目成本在合理范圍內(nèi)。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制的主要內(nèi)容包括成本計劃、成本預(yù)算、成本控制、成本分析等。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制應(yīng)遵循目標(biāo)明確、責(zé)仸明確、措施有效、監(jiān)督有力等原則。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理與成本控制的難鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理不成本控制的主要難點包括:鋼結(jié)構(gòu)工程項目周期長、工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高、安全風(fēng)險大;鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本構(gòu)成復(fù)雜，易受市場因素的影響;鋼結(jié)構(gòu)工程項目涉及的利益相關(guān)方眾多，協(xié)調(diào)難度大。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理不成本控制的難點還包括:鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理人員缺乏經(jīng)驗;鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制措施丌力;鋼結(jié)構(gòu)工程項目監(jiān)理丌到位等。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理概述鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理不成本控制的趨勢主要包括:鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理信息化;鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制精紳化;鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理不成本控制一體化;鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理不成本控制國際化等。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理不成本控制的趨勢還包括:鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理人員職業(yè)化;鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制標(biāo)準化;鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理不成本控制法治化等。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理不成本控制的前沿主要包括:鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理大數(shù)據(jù)分析;鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制人工智能;鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理不成本控制區(qū)塊鏈;鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理不成本控制物聯(lián)網(wǎng)等。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理與成本控制的趨勢:鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本構(gòu)成鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理與成本控制鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理與成本控制鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本構(gòu)成鋼結(jié)構(gòu)材料費鋼材價格波勱:鋼材價格受多種因素影響，例如市場供求關(guān)系、生產(chǎn)成本、政策法規(guī)等，價格波勱較大，給項目成本控制帶來一定難度。 鋼材運輸成本:鋼材運輸成本也應(yīng)納入考慮范圍，尤其是在鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工地點偏進時，運輸成本可能成為項目成本的較大組成部分。 鋼結(jié)構(gòu)加工費1.加工工藝復(fù)雜:鋼結(jié)構(gòu)加工工藝復(fù)雜，從下料、裁剪、焊接、涂裝等，每個環(huán)節(jié)都需嚴格把控，以確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量。 加工設(shè)備精良:鋼結(jié)構(gòu)加工需要精良的加工設(shè)備，如數(shù)控切割機、焊接機、涂裝設(shè)備等，這些設(shè)備的投入成本較高。 加工人員技術(shù)水平要求高:鋼結(jié)構(gòu)加工人員需要具備扎實的技術(shù)水平，熟練掌握各種加工工藝，對加工設(shè)備的操作和維護也要非常熟悉，才能保證加工質(zhì)量。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本構(gòu)成安裝難度大:鋼結(jié)構(gòu)安裝難度大，需要與業(yè)人員迚行操作，既要保證安裝質(zhì)量，還要確保施工安全。 安裝機械設(shè)備投入大:鋼結(jié)構(gòu)安裝需要用到各種機械設(shè)備，如吊車、叉車、腳手架等，這些設(shè)備的投入成本較高。 安裝工期長:鋼結(jié)構(gòu)安裝工期較長，一般需要數(shù)月甚至數(shù)年才能完成，在施工過程中需投入大量的人力物力，成本較高。 維護保養(yǎng)需要與業(yè)人員迚行:鋼結(jié)構(gòu)維護保養(yǎng)需要與業(yè)人員迚行，對鋼結(jié)構(gòu)的各種缺陷和損傷迚行檢查和修復(fù)，以保證鋼結(jié)構(gòu)的安全性和耐久性。 維護保養(yǎng)周期長:鋼結(jié)構(gòu)維護保養(yǎng)周期較長，一般需要數(shù)年甚至數(shù)年迚行一次，在維護保養(yǎng)期間需投入大量的人力物力，成本較高。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本構(gòu)成拆除機械設(shè)備投入大:鋼結(jié)構(gòu)拆除需要用到各種機械設(shè)備，如吊車、叉車、腳手架等，這些設(shè)備的投入成本較高。 拆除工期長:鋼結(jié)構(gòu)拆除工期較長，一般需要數(shù)月甚至數(shù)年才能完成，在施工過程中需投入大量的人力物力，成本較高。 設(shè)計費:鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計費包括鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計費、基礎(chǔ)設(shè)計費、施工圖設(shè)計費等，設(shè)計費的多少不工程的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素有關(guān)。 管理費:鋼結(jié)構(gòu)工程的管理費包括項目管理費、現(xiàn)場管理費、質(zhì)量管理費等，管理費的多少不工程的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素有關(guān)。 利潤:鋼結(jié)構(gòu)工程的利潤是承包商在完成項目后獲得的收益，利潤的多少不工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、市場競爭情況等因素有關(guān)。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制原則鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理與成本控制鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理與成本控制鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制原則考慮鋼結(jié)構(gòu)工程項目全壽命周期內(nèi)的成本，包括設(shè)計、施工、運營、維護和拆除等階段。 目標(biāo)成本控制原則鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制原則識別和評估鋼結(jié)構(gòu)工程項目中可能存在的風(fēng)險，如設(shè)計變更、施工延誤、材料價格上漲等。 充分利用標(biāo)準化和模塊化設(shè)計，提高施工效率。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本控制原則標(biāo)準化施工原則加強施工過程的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量。

鋼結(jié)構(gòu)成本控制措施.doc

鋼結(jié)構(gòu)成本控制措施要降低鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)成本，首先要進一步加強精細化管理，深入挖掘潛力，努力提高產(chǎn)能，降低消耗，一，圖紙控制措施1，對鋼結(jié)構(gòu)所接回的圖紙，必須保證是完整的整套圖紙，包括，建筑圖，結(jié)構(gòu)圖，圖紙會審紀要和變更，圖紙拿到后，由公司總

鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)成本控制探討(全文)

中圖分類號:F224.5文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3198(2009)03-0174-01 在談到鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本時，我們首先要確定其成本的構(gòu)成。 在現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都是以噸位計價，根據(jù)這種形式我們把成本按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系劃分為兩大部分，即固定成本和變動成本。 固定成本指在一定期間和一定工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本;變動成本指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用。 下面將探討鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)應(yīng)如何控制固定成本和變動成本。 (1)理解固定成本的含義，從其定義中挖掘降低加工成本的方法。 從其定義不難看出固定成本的攤銷在一定的工程量范圍內(nèi)和工程量成反比例的。 假設(shè)某一鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的月平均固定成本攤銷量為10萬元(固定成本)，再假設(shè)該企業(yè)加工鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品月平均產(chǎn)量為1000噸(工程量)，那么每噸的固定成本攤銷量為:100000元/1000噸=100元/噸，如果該企業(yè)加工鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品月平均量為2000噸(工程量)，那么每噸的固定成本攤銷量為:100000元/2000噸=50元/噸。 從固定成本的定義和所列舉的數(shù)據(jù)說明鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在一定的范圍內(nèi)盡可能的使生產(chǎn)量(工程量)加大，這樣固定成本的攤銷量就會變小，從而也就降低了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的制造成本。 (2)從固定成本的組成入手，優(yōu)化固定成本的組成，讓其充分利用。 折舊費在很大程度上是由廠房土地費、廠房建設(shè)費及其配套建設(shè)費、機械設(shè)備購置費、車輛購置費等費用所組成的。 在建廠初期要充分考慮土地、廠房及配套設(shè)施的使用率、合理性，購置設(shè)備時要考慮到"性""價"比，優(yōu)先選用在以后的生產(chǎn)過程中其生產(chǎn)成本低廉且先進實用的設(shè)備。 在此需要強調(diào)的是在廠房的設(shè)計、機械設(shè)備、吊車的布置一定要合理，使其盡可能組成流水作業(yè)線，因為鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)也有許多工序組成，各個工序間有一定的先后順序關(guān)系，流水作業(yè)使生產(chǎn)井然有序，避免構(gòu)件往返倒運、堆放混亂等局面，從而提高了有效的工作時間，節(jié)省了成本，提高了效益。 管理人員的配置要精益求精，避免機構(gòu)臃腫，多培養(yǎng)些一專多能人才，以便哪里需要哪里用，避免了設(shè)置過多的管理人員，使工作比較連貫，要不斷提高管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，從而可大大降低管理成本。 2變動成本的控制由于變動成本發(fā)生總額是隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用，所以我們應(yīng)從變動成本的組成入手，抓住主要矛盾，從而控制變動成本。 變動成本主要是由用于工程的材料所發(fā)生的費用、實行計劃工資制的人工費等組成。 計劃工資的控制，我們可以制定一個內(nèi)部使用的企業(yè)定額來加以限制，調(diào)動工人的積極性和主動性，要把個人的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全等掛鉤。 在這里我主要探討如何控制工程的材料成本。 其實我們每個企業(yè)都希望利潤的最大化，而這個利潤就是由"購"、"銷"及"中間成本"所產(chǎn)生的。 由于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)產(chǎn)品的"銷售"價絕大部分都是通過投標(biāo)競價所定的價格，隨著鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)逐漸增多，這種"銷售"價被壓得越來越低，在這樣的情況下，我們的利潤從哪里來。 現(xiàn)在我們不妨用一個數(shù)學(xué)式來表示"最大利潤"、"購"、"銷"及"中間成本"之間的關(guān)系，可以用下式表示:利潤=銷售價-購買價-中間成本(制造成本)。 從上式我們可以很容易看出當(dāng)銷售價降低時，為了求得更大的利潤，我們只有讓購買價、中間成本變得更低才可以，而中間成本(制造成本)與企業(yè)的性質(zhì)以及已有的組成都有很大的關(guān)系，達到一定程度后，不會有太大的空間可以尋找。 而購買價是比較"彈性"的，它與市場行情以及人為因素都有很大關(guān)系，控制得與否、收益與否是比較容易看得出來的，并且購買價的控制需要很少的成本或者不需要成本就可以對成本的控制起著很大的作用。 購買價對于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來說主要還是用于工程的材料價，而材料價對于絕大部分鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來說占有很大的比例(一般占工程造價的70%左右)，材料價控制得與否會對鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制起著很大的作用，甚至決定性的作用，這里也就涉及到材料管理。 材料管理細分可分為采購管理、入庫管理和材料的發(fā)放管理。 當(dāng)然鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制遠遠復(fù)雜于筆者所列舉的幾點，我所列舉的也是比較籠統(tǒng)的，由于本人的水平有限，談?wù)摰牟煌字帲Ｍ蠹夷芙o予指正、給予諒解。 最后需要提出的是鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制和汽車、電子、化工等企業(yè)生產(chǎn)方式有很多相似之處，我認為可以借鑒這些企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，不要只是單獨與自己的同行學(xué)習(xí)。 最后我堅信鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在不久的將來也會走出自己成熟的管理之路，從而對鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制得到很好的提高。

如何降低這個加固技術(shù)的施工成本?4個小方法教會您!

雖然植筋膠植筋的整體建設(shè)成本并不算多，但如果能做好以下幾方面的工作，更可以降低建設(shè)成本。 在施工過程中，如何降低植筋膠植筋的施工成本 1、使用合適的加固材料在建筑物中植筋膠植筋之前，需要對所涉及的建筑物有一個全面的了解，只有在了解了建筑物的具體質(zhì)量問題之后，才能選擇更有針對性、更合適的植筋膠植筋。 材質(zhì)方面，目前市場上植筋膠植筋的種類主要分為兩個等級，一種是普通等級的鋼筋，一種是質(zhì)量等級比較高的優(yōu)質(zhì)鋼筋。 具體選擇哪種質(zhì)量等級的鋼筋植入建筑物的固定位置需要根據(jù)建筑物的具體質(zhì)量來確定。 如果能用普通鋼筋成功解決建筑物的問題，就沒有必要在建筑物的質(zhì)量上花費高昂的代價。 2、委托加固公司進行施工，收費透明合理想要節(jié)省植筋膠植筋的施工成本，也直接關(guān)系到選擇什么樣的鋼筋來加固現(xiàn)在一些加固單位提供相對較低的施工報價。 國內(nèi)的加固公司不夠了解，不敢選擇這樣的加固公司。 其實也可以選擇一些收費不高的加固公司，只要能保證最終的加固施工質(zhì)量即可。 3、有條件的情況下，使用環(huán)保材料雖然在鋼筋市場上出售的鋼筋材料種類繁多，但如果建筑物的鋼筋條件允許，客戶可以選擇購買重量輕、環(huán)保性能的鋼筋材料，這種物美價廉的加固材料也是很值得選擇的。 4、盡量取材盡量接近以降低成本 在購買加固材料和租賃加固設(shè)備時，盡量就近獲取材料。 如果要購買的加固材料在本市沒有，盡量從周邊城市運輸。

建筑加固改造成本如何控制?

【中青建筑加固】建筑加固改造不僅可以增加建筑的安全性，延長建筑物的使用年限，而且可以滿足城市文化的延續(xù)，對舊建筑改造加固的同時，給予舊建筑新的生命活力，也保留了城市的記憶。 因此無論一線、二線城市，建筑加固改造項目逐年增多，但是建筑加固改造的成本卻不低，那么今天中青建筑加固來談?wù)勅绾慰刂平ㄖ庸谈脑斐杀尽?建筑加固改造項目成本控制可分為兩個階段，方案階段和施工方法優(yōu)選階段。 加固改造方案階段主要考慮建筑、結(jié)構(gòu)方案、后續(xù)使用年限、計算方法和參數(shù)等;施工方法主要為加大截面、粘剛、粘碳纖維等具體的加固施工措施。 本文從方案階段入手，簡要分析加固改造成本的優(yōu)化和控制幾個思路。 一、改造方案對成本的影響 舊建筑改造上宜遵循“經(jīng)濟、實用、美觀”的原則，力求功能合理、空間順暢、實用高效，以常規(guī)的、合理的技術(shù)手段，取得最佳的經(jīng)濟效應(yīng)，以降低加固改造成本。 舊建筑加固改造，在成本方面應(yīng)在最大可能的不拆除和改變原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行修葺，并在舊建筑上增加一些新的結(jié)構(gòu)以滿足新的使用要求，因此作為加固改造項目，主體建筑物最好基本保留，這也是成本控制的最主要部分。 國外典型案例如德國魯爾工業(yè)區(qū)的改造轉(zhuǎn)型，魯爾區(qū)改造最大的特點，就是大面積保留了原址的廠房和設(shè)置，并賦予它們新的功能。 原來的油罐改造成潛水俱樂部的訓(xùn)練基地;原來存放焦煤的巨大水泥構(gòu)筑物被改造成了一個攀巖訓(xùn)練場，水泥巖壁上增設(shè)了適合不同水平的攀巖者路徑，吸引了各種年齡的攀巖愛好者;這里還有許多舊廠房的利用頗有創(chuàng)