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鋼板供應商信譽評價方法(供應商信用評估)

鋼板供應商信譽評價方法主要通過以下幾個方面來評估供應商的信用:,,1. 歷史業績:考察供應商過去在提供鋼板服務時的表現,包括交貨時間、產品質量和價格穩定性。,2. 財務狀況:檢查供應商的財務報表,了解其財務健康狀況和償債能力。,3. 市場聲譽:分析供應商在市場上的口碑和客戶反饋,以及其在行業內的地位和影響力。,4. 合作歷史:考慮供應商與公司過去的合作情況,包括合同履行情況和售后服務質量。,5. 風險管理:評估供應商應對風險的能力,如供應鏈中斷、原材料短缺或價格波動等。,6. 合規性:確保供應商遵守相關行業法規和標準,包括環保、安全和勞動法等方面。,7. 創新能力:考察供應商在產品創新和技術開發方面的實力,以適應市場變化。,8. 社會責任:評估供應商在社會和環境責任方面的承擔,如環境保護、員工福利和社區支持。,9. 發展潛力:預測供應商未來的成長潛力,包括技術升級、市場擴張和新產品開發。,10. 信譽評級:根據上述因素綜合評定供應商的信譽等級,通常分為A、B、C、D四個等級,其中A級為最高信用。,,這些方法可以幫助企業選擇合適的鋼板供應商,并建立長期穩定的合作關系。

鋼板供應商信譽評價方法

評價目的和重要性

供應商信譽評價在供應鏈管理中扮演著至關重要的角色。通過這一過程,企業能夠全面評估供應商的財務穩定性、商業信譽和履約能力,從而降低供應鏈風險,提高供應鏈的可靠性和穩定性,促進企業的可持續發展。

評價指標和方法

評價指標

供應商信用評估的指標通常包括以下幾個方面:

  • 財務指標:涵蓋資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表,用以評估供應商的財務穩定性和盈利能力。
  • 商業信譽指標:包括行業聲譽、客戶評價、員工滿意度等,用以評估供應商的商業信譽和形象。
  • 履約能力指標:涉及交貨能力、產品質量、售后服務等,用以評估供應商的履約能力和服務水平。

評價方法

供應商信用評估的方法可以分為定性評估和定量評估兩種:

  • 定性評估:主要通過供應商的企業文化、管理水平、社會責任等方面的綜合評估來進行。
  • 定量評估:通過對供應商的財務報表、客戶評價、產品質量等數據進行分析來進行。

供應商評價的實施步驟

  1. 建立評價標準:根據企業的具體需求和行業標準,制定詳細的供應商評價標準。
  2. 收集數據:收集供應商在財務、商業信譽、履約能力等方面的相關數據。
  3. 執行評價:運用定性或定量的評價方法,對供應商進行全面評估。
  4. 結果分析:分析評價結果,確定供應商的信譽等級。
  5. 制定改進措施:根據評價結果,對供應商提出改進建議,促進其不斷提升。

不同類型的供應商評價方法

線性權重方法

線性權重方法通過將各項準則的得分與其權重相乘之和來確定最佳供應商。

成本方法

成本方法通過計算供應商的總采購成本(包括銷售價格、采購費用、運輸費用等),選擇成本較低的供應商。

數學規劃方法

數學規劃方法,包括單目標規劃和多目標規劃,能夠幫助協調解決供應商選擇過程中相互沖突的目標問題。

供應商評價的實際應用案例

在實際應用中,企業應根據自身情況和市場需求選擇合適的評價方法。例如,對于大型制造企業,可能需要綜合考慮財務穩定性、產品質量和服務水平等多個維度,以確保供應鏈的高效運作。

注意事項和建議

  • 定期對供應商進行信用評估和監督,及時發現和解決供應商的信用問題。
  • 建立完善的監督管理機制和體系,確保供應商的信用狀況符合企業的要求。
  • 鼓勵供應商持續改進其產品、服務和業務流程,以提升整體供應鏈績效。

通過上述方法和建議,企業可以有效地進行鋼板供應商的信譽評價,從而優化供應鏈管理,提升企業的市場競爭力。

鋼板供應商財務穩定性分析

供應商履約能力評估技巧

鋼板供應商信譽評價工具推薦

如何建立供應商評價標準?

供應商信用評估

數商云SRM系統:需求/計劃、采購過程、供應商管理、智慧尋源、供應商績效考核、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業務全線融合,并配置您需要的管理流程和業務細節,精細化供應商管理,保證企業高效運作。 供應商信用評估是指企業對其供應商的信用狀況進行評估和監督,以便更好地了解其供應商的財務穩定性、商業信譽、履約能力等方面的情況。 供應商信用評估可以幫助企業降低供應鏈風險、提高供應鏈的可靠性和穩定性,并促進企業的可持續發展。 供應商信用評估的指標通常包括財務指標、商業信譽指標、履約能力指標等。 其中,財務指標包括供應商的資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表,用于評估供應商的財務穩定性和盈利能力;商業信譽指標包括供應商的行業聲譽、客戶評價、員工滿意度等,用于評估供應商的商業信譽和形象;履約能力指標包括供應商的交貨能力、產品質量、售后服務等,用于評估供應商的履約能力和服務水平。 供應商信用評估的方法通常包括定性評估和定量評估兩種方法。 定性評估主要是通過供應商的企業文化、管理水平、社會責任等方面的綜合評估,對供應商的信用狀況進行評估。 定量評估則是通過對供應商的財務報表、客戶評價、產品質量等數據進行分析,對供應商的信用狀況進行評估。 供應商信用評估需要建立完善的監督管理機制和體系,包括供應商評估、監督檢查、風險評估等。 企業應該定期對供應商的信用評估進行監督和評估,及時發現和解決供應商的信用問題,確保供應商的信用狀況符合企業的要求。 綜上所述,供應商信用評估是一個非常重要的過程,需要企業從評估指標、評估方法和監督管理等多個方面入手,建立完善的供應商信用評估機制和體系,以提高供應鏈的可靠性和穩定性,降低風險,促進企業的可持續發展。

供應商評估

供應商評估是指利用指標評價體系,對供應商供貨質量服務水平、供賃價格、準時性、信用度等進行評價,為供應商的選擇奠定基礎。 供應商評價方法有多種,主要包括成本法、線性規劃法、非線性規劃法、模糊規劃法、多目標規劃法、各種智能方法和實踐方法。 一、線性權重方法線性權重方法(LinearWeightingModels)是一種廣泛應用于解決單資源問題的方法。 供應商的積分為該供應商各項準則的得分與其權重乘積之和,積分最高者為最佳供應商。 二、成本方法成本方法(TotalCostApproaches)是用來解決單項目問題的一種常用方法,其基本思想是對能夠滿足要求的供應商,計算其采購成本包括銷售價格、采購費用、運輸費用等各項費用的總和,通過對各個不同供應商的采購成本的比較,選擇成本較低的供應商。 三、數學規劃方法 數學規劃方法是解決單資源和多資源優化問題的一種非常重要的方法,包括多目標規劃、線性規劃、混合整數規劃等。 1、單目標規劃(1)線性規劃模型(2)非線性模型 2、多目標規劃 用多目標規劃模型可以協調解決供應商選擇過程中相互沖突的目標問題,模型可分為線性和非線性兩種。 (1)線性模型。

材料供應商信譽評價考核辦法

材料供應商信譽評價考核辦法第一條為采購供應鏈系統提供標準和規范的業務流程,最終形成一個優秀的供應商群體。 11.81K 供應商信譽考核得分辦法評價材料供應商信譽評價考核辦法第一條為采購供應鏈系統提供標準和規范的業務流程,最終形成一個優秀的供應商群體。 即在保證集團公司各經營單位采購任務順利完成的同時,達到規范采購過程、優化供應商群體、共享采購信息、監督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于為集團公司各經營單位提供材料的所有供應商。 第三條供應商考核評估的詳細辦法集團公司各經營單位負責采購部門每季度對供應商進行一次評價,對供應商考核按質量評判配分:占40分;產品價格配分:占30分;供貨情況配分:占10分;后續服務配分:占10分;技術創新配分:占5分;財務配分:占5分的百分制形式來計算評估得分3.1質量評判:40分產品質量包含五項評定內容:3.1.1質量指標16分1)來料批次合格率(8分)來料批次合格率=合格來料批次/來料總批次*100%,合格來料批次越低,表明其品質越差,得分越低。 2)來料在線報廢率(8分)來料在線報廢率=來料總報廢數(含在線生產時發現的)/來料總數*100%,來料總報廢數(含在線生產時發現的)越高,表明其品質越差,得分越低。 3.1.2質量體系7分質量控制人員配備合理,且已通過質量體系認證(ISO9000,.ISO22000),并保持了良好的運行,有相關記錄得分越高。 3.1.3原輔料進廠把關5分有相關的原輔料進廠把關制度,且能夠嚴格執行的得分越高。 3.1.4出廠把關7分1)檢測機構及設備(4分)有檢驗機構及檢測人員(均需有資質),檢測設備良好的得分越高。 2)檢驗項目的開展(3分)每批產品出廠均有合格的檢驗報告,且原始記錄、檢驗項目齊全得分越高。 3.1.5生產能力的評判5分生產能力能夠滿足需方供貨需求(質量、數量)得分越高。 3.2價格:30分根據市場行情波動,能提供較詳細的行業內行情,市場整體降價時,能主動提出降價,然后計算出平均價格比率和最低價格比率后給出相應分值。 3.3供貨:10分1)供貨期(7分)供應商能在規定交貨周期內交貨,準時交貨率越高得分越高。 準時率交貨二準時交貨次數三總交貨次數X100%。 2)供貨準確(3分)供應商每次按需方訂單計劃準確送貨,準確率越高得分越高。 3.4后續服務:10分1)出現質量問題的處理(5分)質量出現問題,對待問題很拖沓,不能很快到達現場且也不積.極處理的得分越低,次數較多時列入不合格之供應商。 2)后續必需提供的產品維護(5分)所供產品需要廠家提供后續維護時,廠家無理由不及時處理,后期也不提供維護的,次數較多時列入不合格之供應商。 3.5技術創新:5分供應商有自行設計開發的新產品,有相關商標的得分越高。 3.6財務:5分供應商財務部門單據證件管理規范,并能準確齊全的提供所需證件的得分越高。 第四條供應商評估的控制要點1.供應商的首選及選擇條件。 2.供應商的供應能力的調查。 3.供應商的樣品質量鑒定。 4.供應商評估內容及步驟的確定。 5.供應商評估結論的審核與批準。 6.合格供應商的批準。 7.合格供應商檔案的建立。 8.合格供應商的供貨情況定期監督與考核。 9.根據供應商定期考核情況,進行優勝劣汰或輔導。 10.監督以及發現問題的處置。 第五條供應商考核界定1.供應商評估總得分為:質量評判得分+產品價格得分+供貨情況得分+后續服務得分+技術創新得分+財務得分。 并將得分情況記錄于《材料供應商信譽評價標準得分表》中。 .2.供應商的等級界定與控制:根據評估標準最后對供應商進行劃分,可根據物料采購金額的大小或者物料重要性的高低等,對供應商進行I、II、III類分級:2.1I類供應商:總得分$90分以上;2.2II類供應商:總得分W89,總得分$75;2.3III類供應商:總得分W74,總得分$60;2.4不合格供應商:總得分60以下;根據I、II、III類分級對供應商依次區分為重點、一般、非重點供應商,并按下列方法進行控制:重點:定期或不定期到工廠進行質量檢測或現場檢查,設監督點對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查,要求供方及時報告生產條件者生產方式的重點變更情況,提供制程管制上的相關檢驗記錄。 一般.:組織相應的管理技術人員對供方進行輔導,提升品質水平,對產品實行成品、半成品聯合檢查。 3.被評為不合格之供應商,暫不列入合格供應商名錄中,集團公司各經營單位負責采購部門不能與其發生相關業務。 3.1I類供應商:可加大采購量或給予一定的獎勵;質量、逾期率為滿分,經管理小組進一步考察,認定為特別優秀的供應商的物料可享受免檢待遇。 3.2II類供應商:可按相關加工協議的條款正常采購。

供應商評價知多少_質量管理綜合

供應商評價在現代供應鏈管理中具有極其重要的作用,對確保供應鏈的效率、可靠性和整體績效至關重要。 1.質量保障: 通過評價供應商的產品或服務質量,企業能夠確保最終客戶獲得的產品符合預期的標準和規格,減少缺陷和返工。 2.成本效益: 評價供應商的成本效率能夠幫助企業降低采購成本,提高利潤率,同時還能識別成本削減的潛在機會。 3.交貨可靠性: 評價供應商的交付性能確保了產品在正確的時間和正確的數量內到達,這對于生產計劃和庫存管理至關重要。 4.供應鏈穩定性: 通過評價供應商的財務穩定性和業務連續性,企業能夠降低因供應商突然倒閉或生產中斷導致的風險。 5.合規性與風險管理: 供應商評價有助于確保供應商遵守相關的法律法規、環境標準和社會責任,減少企業運營的合規風險。 6.創新與技術進步: 選擇能夠提供創新解決方案的供應商有助于企業在市場上保持競爭優勢,促進企業產品的持續改進和技術升級。 7.關系管理與戰略伙伴關系: 定期的供應商評價可以加強供應商關系,識別和培養戰略合作伙伴,共同發展和成長。 8.市場響應能力: 評價供應商的響應速度和靈活性,能夠確保企業快速適應市場變化和客戶需求的變動。 9.持續改進: 通過評價,企業可以向供應商提供反饋,鼓勵供應商持續改進其產品、服務和業務流程。 10.優化供應商基礎: 定期評價和審查供應商基礎可以幫助企業識別并淘汰表現不佳的供應商,同時識別并增加與高績效供應商的合作。 供應商評價是供應鏈管理的核心環節,對于提高企業的競爭力、優化供應鏈性能、降低經營風險和提升客戶滿意度都起著至關重要的作用。 供應商評價是一個多維度的過程,通常涵蓋以下幾個關鍵維度: 1.質量: 2.交付: 3.成本: 總擁有成本(TotalCostofOwnership,TCO),包括采購成本、運輸成本、庫存成本和其他潛在成本; 4.服務: 5.技術: 6.管理與策略: 7.環境和社會責任: 8.金融穩定性: 9.合作歷史和背景: 10.法律和合規性: 評價供應商時,通常需要根據企業的具體情況和戰略需求,選擇適合的評價維度,并對每個維度設定具體的評價標準和指標。 這些維度和指標一起構成了供應商評價體系,幫助企業系統性地評估和選擇最佳供應商。 供應商評價模型用于評估和選擇供應商,以確保采購的產品或服務能滿足企業的要求。 模型表達形式可以采取多種方式,根據不同的評價目的和標準,可能包括以下幾種類型: 1.定性評價模型: 專家打分:通過設定一系列評價標準,讓專家根據經驗,對供應商的不同方面進行打分。 供應商審核:通過現場審核或問卷調查等方式,對供應商的生產能力、質量控制、服務水平等進行綜合評價。 2.定量評價模型: 加權評分模型:根據供應商性能的各個方面,分配不同的權重,然后對每個方面進行打分,最后計算加權總分。 多屬性決策模型(MADM)*如層次分析法(AHP),通過構建多層次結構模型,對供應商進行定量評價。 數據包絡分析(DEA):這是一種基于邊際效率評價的數學規劃方法,用于評估供應商的相對效率。 3.綜合評價模型: 模糊綜合評價:在面對不確定性和模糊信息時,通過模糊數學方法對供應商進行評價。 綜合評分卡:如供應商績效評分卡(SupplierScorecard),包含多個維度和指標,用于監控和評價供應商的表現。 4.統計模型: 回歸分析:通過建立供應商績效與評價指標之間的回歸模型,來預測供應商的未來表現。 主成分分析(PCA):減少評價指標的維度,提取關鍵指標來評價供應商。 5.基于規則的模型: 專家系統:模擬專家決策過程的計算機系統,可以用來評價和選擇供應商。 6.經濟模型: 總擁有成本(TCO):評價模型不僅包括購買價格,還包括整個產品生命周期中的所有成本。 7.技術模型: 供應鏈管理軟件:利用先進的供應鏈管理軟件,通過算法對供應商數據進行分析和評價。 供應商評價模型的選擇和設計應根據企業的實際需要和供應鏈策略來決定,通常需要綜合多個模型來進行深入的評價。 此外,評價模型的設計還需要考慮到易用性、透明度、可行性和成本效益等因素。 供應商管理系統(SupplierManagementSystems)是企業用來監控和管理供應商關系的軟件工具。 以下是一些常見的供應商管理系統和功能: 1.供應商關系管理系統(SupplierRelationshipManagement,SRM): 這些系統專注于供應商與企業之間的互動,幫助企業在供應商選擇、績效管理、風險管理、合同管理以及供應商發展等方面進行管理。 2.供應鏈管理系統(SupplyChainManagement,SCM): 這些系統更廣泛地管理整個供應鏈,包括供應商管理、庫存管理、訂單處理、物流和分銷等環節。

供應商管理:供應商的評價方法

選擇供應商的方法有許多種,具體的使用要根據供應商的數量、對 供應商的了解程度、采購物品的特點、采購的規模以及采購的時間性要求等具體確定。 目前國內外常用的供 應商選擇的方法通常有以下幾種,適用于不同的情況。 1.經驗評價法 經驗評價法是根據征詢和調查的資料并結合采購人員的經驗對合作伙伴進行分析、評價的一種方法。 通過調查、征詢意見、綜合分析和評價來選擇供應商,是一種主觀性較強的方法,主要是傾聽和采納有經驗 的采購人員的意見,或者直接由采購人員憑經驗做出判斷。 經驗評價法根據其評價過程和分析工具的結構化程度分為非結構化方法和結構化方法。 (brainstorming) 和德爾斐法 年首次提出并于 1953 年正式發表的一種激發參與者思維的群體決策方法。 前 者是在專家群體決策時盡可能激發群體中每一位個體的創造性,產生盡可能多的設想的方法;后者則是對前 者提出的設想和方案逐一質疑,分析其現實可行性的方法。 采用頭腦風暴法組織群體決策來選擇供應商時, 要集中有關專業人員(包括采購專家和內部客戶的專家)召開專題會議,主持者以明確的方式向所有參與者 闡明供應商選擇的原則,說明會議的規則,盡力創造融洽輕松的會議氣氛。 主持者一般不發表意見,以免影 響會議的自由氣氛。 由專家們"自由"充分地發表意見,推薦優秀的供應商并給出依據,或對備選供應商進 行充分地評價。 最終,可通過少數服從多數的原則確定最優供應商。 (NormanDalkey) 是古希臘的一座城市,相傳城中的阿波羅圣殿能預卜未來,德爾斐法便由此命名。

工程鋼材集采信用等級評價管理辦法

鋼材集采信用等級評價管理辦法為集團公司集采工作良性可持續進行,確保向參與集采各單位提供穩定的物資供應服務,督促各單位按合同約定及時繳納集采基金,特制定以下管理辦法。 一信用等級評價1信用等級每年年初評價一次,根據各單位集采欠款賬期時間應。 工程鋼材集采信用等級評價管理辦法 1、鋼材集采信用等級評價管理辦法為集團公司集采工作良性、可持續進行,確保向參與集采各單位提供穩定的物資供應服務,督促各單位按合同約定及時繳納集采基金,特制定以下管理辦法。 一、信用等級評價1、信用等級每年年初評價一次,根據各單位集采欠款賬期時間、應收賬款周轉次數、欠款額占當年采購金額比例等情況按權重進行打分,并結合扣款申請書情況等進行綜合評定,參照集團公司資金中心授信額度等級分為A、B、C、D四個等級。 2、上一年度存在逾期欠款而提交扣款申請書的,提交一份扣除3分;上一年度存在逾期欠款超過三個月以上而遞交扣款申請書,且年末未能兌現申請書承諾的,累計三次以上信用在原評定等級上下降一級。 3、各單位集采信用等級將納入年終物資系統分公司考核指標中,并作為評先選優的主要依據之一。 4、依據各單位信用等級狀況,參考資金中心內部貸款授信利率,確定當年各單位逾期欠款的資金占用費利率,并按月進行逾期利息的計算,模式為單利計息。 具體評價標準按下表執行:(1)欠款賬期時間評分標準欠款賬期時間(權重60%)分數3個月以內1004-6個月807-9個月609個月以上40(2)應收賬款周轉次數評分標準。 2、應收賬款周轉次數(權重20%)分數3(含)以上1002(含)-3801(含)-2601以下40(3)逾期欠款占當年采購金額比例評分標準欠款額占當年采購金額比例(權重20%)分數無逾期10020禺以下8020%(含)-40%6040%(含)以上40(4)信用等級評價及利率確定綜合分數信用等級利率(年化)90(含)以上A9%80(含)-90B9.36%70(含)-80C9.72%70以下D9.72%二、具體要求及措施:1、參與集采各單位應按照鋼材集采辦法相關規定按時繳納集采基金,任何單位不得以任何理由拖延支付或降低比例支付集采基金,尤其在傳統節日和勞務付款重要節點時期不得降低集采基金繳納比例。 2、當年集采信用等級評價為A的單位,供應量不設上限額度。 3、當年集采信用等級評價為B的單位,將按照項目重新核定供應額度。 4、當年集采信用等級評價為C級的單位,若無有效降低欠款金額的措施,將停止鋼材供應。 5、當年集采信用等級評價為D級的分公司,新增供應必須由分公司申請“專項采購資金”或者以預付款形式供應,并取消其當年物資系統評先選優的資格。 6、由集團公司提供專項采購資金的分子公司,要將款項支付給物資部進行集采供應;專項資金采購或預付款形式采購的部分不以評價標準作為考核。 本辦法自發布之日執行。

鋼板供應商信譽評價方法(供應商信用評估) 結構地下室施工
供應商評價與認證標準-20240221.pptx

供應商評價與認證標準匯報人:XX2024-01-05CATALOGUE目錄引言供應商評價標準供應商認證流程供應商評價與認證方法供應商持續改進與動態管理案例分析與實踐經驗分享結論與展望引言01提升供應鏈質量通過對供應商的評價和認證,確保供應鏈的穩定性和質量,降低采購風險。 促進供應商持續改進通過評價和認證,鼓勵供應商不斷提高自身能力,實現持續改進。 建立互信合作關系通過評價和認證,與供應商建立長期、穩定的互信合作關系,實現共贏。 目的和背景030201保證采購質量通過對供應商的評價和認證,確保所采購的產品或服務符合質量要求,降低質量風險。 優化采購成本通過評價和認證,選擇具有競爭力的供應商,降低采購成本,提高采購效率。 提升供應鏈可靠性通過評價和認證,確保供應鏈的穩定性和可靠性,減少生產中斷和延誤風險。 供應商評價與認證的重要性供應商評價標準02產品合格率衡量供應商提供的產品是否符合質量標準,通常以百分比表示。 質量管理體系評估供應商是否建立完善的質量管理體系,如ISO9001等。 質量改進能力考察供應商在出現質量問題時,是否能夠及時采取有效措施進行改進。 質量標準比較供應商提供的產品價格與市場同類產品價格的高低。 成本控制能力考察供應商的付款方式和賬期等條件是否有利于采購方。 付款條件價格標準準時交貨率衡量供應商按照合同規定時間交貨的比例。 緊急訂單處理能力考察供應商在緊急情況下,能否快速響應并按時完成交貨。 交貨期標準售后服務衡量供應商在產品銷售后提供的維修、退換貨等服務質量。 合作態度考察供應商在合作過程中的溝通、協調能力和解決問題的積極性。 售前服務評估供應商在銷售前提供的咨詢、技術支持等服務水平。 服務標準供應商認證流程03認證申請申請資格供應商需滿足一定的基本條件,如合法注冊、具備相關資質等,才能提交認證申請。 審核人員將核對供應商提交的文件是否齊全、準確,確保信息的真實性。 文件完整性審核人員將評估供應商的文件是否符合認證標準的要求,包括質量管理體系、環境管理體系等。 文件符合性文件審核審核計劃制定詳細的現場審核計劃,明確審核的目的、范圍、時間和人員安排。 現場檢查審核人員將對供應商的生產現場、設備、工藝流程等進行實地檢查,以驗證其實際操作與文件描述的符合性。 認證有效期認證機構將明確認證的有效期限,并在有效期內對供應商進行定期的監督和復查,以確保其持續符合認證標準的要求。 認證結果認證決定供應商評價與認證方法04ABCD定義評分法是一種根據預定標準對供應商各項指標進行評分,然后根據總分或平均分進行排序的方法。 優點簡單易行,客觀性強。 缺點可能過于關注某些方面而忽視其他重要因素,評分標準的制定可能存在主觀性。 實施步驟制定評分標準->收集供應商信息->對各項指標進行評分->計算總分或平均分->排序并選擇合適供應商。 評分法加權評分法是在評分法的基礎上,對各項指標賦予不同的權重,以體現各項指標在評價中的重要程度。 定義制定評分標準并賦予權重->收集供應商信息->對各項指標進行評分->計算加權總分->排序并選擇合適供應商。 優點權重的確定可能存在主觀性,且需要一定的專業知識和經驗。 缺點加權評分法成本比較法是一種通過比較不同供應商的成本來評價其優劣的方法。 定義實施步驟優點缺點收集供應商的成本數據->分析成本構成和合理性->比較不同供應商的成本->選擇成本較低的供應商。 能夠直接反映供應商的成本控制能力,有利于降低采購成本。 可能過于關注成本而忽視其他重要因素,如質量、交貨期等。 成本比較法定義實施步驟優點缺點綜合評價法綜合評價法是一種綜合考慮多個因素來評價供應商的方法,包括質量、成本、交貨期、服務等多個方面。 制定綜合評價標準->收集供應商信息->對各項指標進行評分->計算綜合評價值->排序并選擇合適供應商。 能夠全面評價供應商的優劣,避免單一指標的片面性。 評價標準的制定和權重的確定可能存在主觀性,需要一定的專業知識和經驗。 目標設定制定具體的改進計劃,包括時間表、責任人、所需資源等。 計劃制定確保計劃得到有效執行,并實時監控進度,以便及時調整。 實施與監控持續改進計劃評估標準制定全面的評估標準,涵蓋質量、價格、交貨期、服務等方面。 反饋與溝通及時向供應商提供評估結果和反饋,促進雙方溝通和改進。 定期評估與反饋優秀供應商獎勵供應商激勵措施對表現優秀的供應商給予獎勵,如提高采購份額、給予更多合作機會等。 改進成果分享鼓勵供應商分享改進成果,促進經驗交流和知識共享。 長期合作關系建立供應商庫調整根據評估結果和市場變化,動態調整供應商庫,引入新的優秀供應商。 合作策略優化根據供應商表現和市場需求,優化合作策略,如調整采購方式、改進合同條款等。

供應商信用評價辦法--金鋤頭文庫

鐵道部文件鐵建設200991號關于印發鐵路建設項目物資設備供應商信用評價辦法的通知各鐵路局,各鐵路公司籌備組:為完善鐵路建設市場誠信體系,激勵物資設備供應商保證物資設備供應質量信守合同和提高售后服務水平... 鐵道部文件鐵建設200991號關于印發鐵路建設項目物資設備供應商信用評價辦法的通知各鐵路局,各鐵路公司(籌備組):為完善鐵路建設市場誠信體系,激勵物資設備供應商保證物資設備供應質量、信守合同和提高售后服務水平,保證大規模鐵路建設順利實施,現印發鐵路建設項目物資設備供應商信用評價辦法,自印發之日起施行。 請各單位將本辦法執行中的意見與建議及時反饋鐵道部建設管理司。 二九年五月十五日鐵路建設項目物資設備供應商信用評價辦法第一章總則第一條為完善鐵路建設市場誠信體系,激勵物資設備供應商保證物資設備質量、信守合同和提高售后服務水平,根據國家及鐵道部有關規定,制定本辦法。 第二條本辦法適用于鐵道部投資的鐵路大中型建設項目。 第三條本辦法所稱物資設備供應商信用評價(以下簡稱信用評價),是指鐵路建設項目甲供物資設備管理領導小組辦公室(以下簡稱部物資辦)和建設單位根據鐵路建設項目甲供、甲控物資設備供應商在投標和履約過程中的不良行為,對物資設備供應商信用所進行的評價。 第四條本辦法所稱不良行為是指鐵路建設項目甲供、甲控物資設備供應商在投標、合同簽訂及履行、售后服務和物資設備質量等方面違反有關法律、法規、規章或合同約定的行為。 第五條物資設備供應商信用等級每季度評價一次,評價結果依據不良行為的類別分為A、B、C三個等級。 第六條信用評價堅持公開、公正、公平的原則,自覺接受社會和紀檢監察部門的監督。 第七條鐵道部建設管理司對信用評價工作進行監督管理。 第二章不良行為認定第八條不良行為按照程度不同分為一般不良行為、較大不良行為和重大不良行為三類。 第九條建設單位應嚴格按法律法規、招投標管理規定、物資設備采購供應合同,對甲供、甲控物資設備供應商的投標、物資設備生產供應、物資設備質量及售后服務等存在的問題進行認定。 第十條施工單位發現甲供、甲控物資設備供應商在投標、履約過程中存在的不良行為,應立即通知建設單位。 第十一條其他參建方、監督機構及有關部門發現供應商在投標、履約過程中存在問題的,應及時通知建設單位。 第十二條建設單位認定不良行為應當填寫供應商不良行為認定記錄單(附件2),并由兩名以上檢查人員簽字。 第十三條建設單位對供應商的不良行為認定后,應在5日內書面通知相關供應商,供應商可以在收到通知后5日內提出申訴。 不良行為確認后,供應商必須按要求進行整改。 第十四條同一合同的同一批次的同一項不良行為,不得因檢查人不同而重復記錄。 第十五條甲供、甲控物資設備供應商一般不良行為確認后,鐵路局所屬項目管理機構應在每季度末月25日前將本季度確認結果匯總后報送鐵路局。 第十六條甲供、甲控物資設備供應商出現較大不良行為,建設單位為鐵路局的,項目管理機構應在確認后3日內,將物資設備供應商相關行為認定的書面材料報送鐵路局,鐵路局在3日內報送部物資辦;建設單位為鐵路公司的,公司應在確認后3日內報送部物資辦。 第十七條出現重大不良行為,建設單位和發現單位應立即向部物資辦報告。 第十八條鐵路局和鐵路公司應于每季度前3個工作日內,將上季度不良行為按供應商不良行為記錄匯總表(附件3)進行匯總,并報送部物資辦。 第十九條部物資辦接到建設單位報送的物資設備供應商不良行為季度報告后,應在3日內完成一般不良行為匯總,匯總結束5日內在鐵道工程交易中心網公布。 特殊情況下,部物資辦可會同相關單位或部門對供應商不良行為直接進行調查認定,認定結果報建設管理司和監察局確認后公布。 第二十條一般不良行為公布期為3個月,較大不良行為公布期為6個月,重大不良行為公布期為12年。 第二十一條部物資辦應建立鐵路建設項目物資設備供應商不良行為記錄檔案,同時在不良行為公布后20日內將公布內容抄監督總站備案。 第三章信用評價第二十二條物資設備供應商信用等級評價對象為鐵路建設項目所有甲供、甲控物資設備合格供應商。 第二十三條評價期內,無不良行為記錄的供應商信用等級為A級;有一般不良行為記錄且無較大和重大不良行為記錄的供應商信用等級為B級,連續三個評價期為B級的供應商,其第三次信用等級降為C級;有較大不良行為記錄且無重大不良行為記錄的供應商信用等級為C級;有重大不良行為記錄的供應商不再進行評級。 第二十四條部物資辦負責對鐵路局和鐵路公司報送的供應商不良行為進行匯總,確定供應商信用等級,結果報建設管理司,經審核后,在鐵道工程交易中心網公示。 信用評價結果在鐵道工程交易中心網公示5個工作日,無異議后由部物資辦正式發文公布。 第四章獎罰第二十五條鐵路建設項目物資設備招標采購實行供應商信用評價等級與招投標掛鉤機制。

材料供應商評價細則

供應商評價細則一貴公司概要請回答貴公司的主要制造產品和主要供貨廠家,最好列出公司的主要產品和主要客戶的清單即可,審核員詢問的時候提供即可,二品質實績1市場索賠發生率,ppm,1,請回答貴公司最近12個月間發生的對象零件群的總交貨數量及對應的

〖精選文檔〗供應商考核與評價管理標準.doc

本標準規定了供應商考評的原則和方法、考評范圍、考評項目、考評結果、考評標準,以及考核政策、工作程序要求。 本標準適用于產品用外購原材料、外購輔助材料、外協件、外購件等產品類物資的合格供應商的考評管理。 2術語術語術語術語 產品類物資是指直接或間接用于產品生產過程的原材料、輔助材料、外協件、外購件等物資。 合格供應商是指已通過相關的審批手續,正式與本公司建立配套關系實現批量供貨,并納入日常供應商管理流程的供應商。 指按照準時配送計劃(SAP發布)、非準時配送計劃(郵件、書面方式傳遞的采購計劃)要求,適時、適量、保質地將物資配送到指定地點,并按規定辦理完相關手續。 、系統導出和統計分析,協助業務部對供應商的保修期產品質量進行考評。 、供貨期和服務合作情況進行數據記錄、監控和統計分析,協助業務部對供應商的供貨質量、供貨期和服務合作進行考評。 、保修期質量、供貨期和服務合作的考評采用月度考評的形式。 即每月一次根據供應商在供貨質量、保修期質量、供貨期和服務合作等方面的表現進行考評。 ,按標準逐項進行打分,并以得分高低確定供應商的考評結論及等級。 ,進行供貨質量、保修期質量考評時,應按不同物資類別分別進行考評,并取各品種考評得分的平均值作為該項考評得分。 "抓大放小、突出重點、逐步推進"的原則,根據供應商產品質量、供貨期、服務合作對公司整機產品質量、故障成本和生產經營影響程度的高低,確定供應商的考評范圍。 、鋼材等重點戰略物資供應商,以及國內外知名、具備相對資源優勢的供應商,不列入考評范圍內。 、接頭等供貨批次數量較大,檢驗方式對質量影響較大的供應商,不列入考評范圍。 ,暫停供貨的供應商或供貨品種,不進行考評。 考評得分=供貨質量考評得分×+保修期質量考評得分×+供貨期考評得分×+服務合作考評得分×+考評加分。 考評等級按如下標準劃分: 根據公司年度質量目標,制定各考評供應商本年度的供貨質量PPM的控制目標。 根據供應商月度所供產品的總數量和進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗中發現的退貨或不合格數量情況(因抽檢質量問題批次退貨的除外),計算其產品供貨質量PPM和相對于控制目標的完成率。 根據公司年度整機產品的保修期質量目標,制定各考評供應商本年度的保修期質量PPM的控制目標。 根據供應商在本考評月度反饋的保修期故障項次和本考評月度對應的保修期內的保修產品數量(或累計計算供貨數量),計算其保修期質量PPM和相對于控制目標的完成率。 以供應商供貨的及時性、對生產的影響情況作為考核內容,采用扣分的考評辦法,得分基數為100分,最低得分為0分。 、不合格和送錯件影響生產的,按累計停線時間進行扣分,每5分鐘扣1分。 根據供應商在質量信息反饋、質量整改反饋的答復,在現場進行服務、解決問題、5M變化告知以及辦理退貨手續等方面的及時性、有效性進行考評,采用扣分的考評辦法。 a)對本公司發出的質量信息反饋單、質量整改單,不能在規定的時間內給予答復的; b)制定的質量整改措施或計劃存在應付現象,缺乏可行性和有效性的。 c)產品出現問題,未能及時到現場進行服務的或服務不解決問題的; e)對產品審核、過程審核發現的問題,未在規定時間內整改和反饋,或改進效果較差的。 5M變化未告知或告知不及時、未采取措施的,每發生一次扣20分。 因5M變化告知不及時或未采取措施造成質量問題和供貨不及時的,每發生一次扣50分。 在產品質量、供貨期、服務合作等方面,積極主動采取措施,表現突出,進步較快,超出顧客期望,取得較好效果,或在配套過程中主動協作,措施有力,對解決重大、緊急問題起到關鍵作用的,每次加1-2分,當月最高不超過5分。 。 根據上個月度供應商在供貨質量、保修期質量、供貨期和服務合作方面的表現進行接收和匯總。 ,對各供應商的月度考評情況進行計算、統計和分析,形成月度《供應商考核與評價報告》。 對于出現異常問題或問題嚴重的供應商,進行重點關注和督促整改。 ,業務部每半年進行一次集中考評,考評內容涵蓋供貨質量、保修期質量、供貨期和服務合作等項目。 《供應商考核與評價報告》,對考評結果進行公示。 (監控、調整、警告、嚴重和淘汰)的主要依據。 、連續3個月以上(包含3個月)綜合考評為C級、以及月度綜合考評等級下降明顯(如A級到C級)的供應商,在供貨質量、保修期質量、供貨期等方面存在異常問題的供應商, ,應盡快進行全面分析和認真整改,并及時將整改計劃或措施書面傳遞至業務部。

合格的供應商信用評價規范案例

合格供應商信用評價規范r目次r前言r范圍r規范性引用文件r術語和定義r合格供應商信用評價內容r合格供應商的信用等級及表示方法r合格供應商信用評價流程r合格供應商信用評價報告的撰寫r信用評價數據、信息的建檔及保密r附錄A規范性附錄指標項代碼、

廣州建筑鋼板選哪家好點(廣州建筑鋼板選哪家的好)

建管家建筑百科廣州建筑鋼板選哪家好點(廣州建筑鋼板選哪家的好) 廣州建筑鋼板選哪家好點(廣州建筑鋼板選哪家的好) 在廣州建筑鋼板市場,有許多供應商提供的建筑鋼板品牌和種類,讓人有些眼花繚亂,有些難以做出選取。 那么,選哪家好呢?下面,我們就從以下幾個方面來了解一下。 選取供貨能力強的建筑鋼板供應商非常必要,因為施工周期較短,往往需要大量的建筑鋼板及時供應。 在選取時,建議優先考慮規模較大的供應商,這些供應商有更完善的倉儲系統,能夠滿足大批量訂貨的需求,并有更好的質量管理制度。 質量保證 建筑鋼板作為重要的建材,質量要求非常高,必須符合國外、國家或地方標準,同時還要有完善的測試和證明體系。 此外,建筑鋼板供應商的質量保證體系也是很重要的。 通透的費用體系 費用是選取建筑鋼板供應商的主要借鑒標準。 在廣州,由于市場競爭激烈,建筑鋼板供應商的費用往往存在差異。 粗略估算,平均費用差距在5%-10%之間。 因此,通透的費用體系能夠讓用戶清楚地了解各種型號建筑鋼板的市場費用,也能夠更好地幫助用戶做出選取。 售后服務 在建筑工程開工前后,有些緊急情況,比如出現質量問題、交期延誤等,需要有專業的人員及時處理。 如果供應商服務好,提供及時、可靠的解決方案,將大大減輕用戶的后顧之憂。 在選取廣州建筑鋼板供應商時,應該從以上幾個方面進行綜合考慮,這樣才能選到滿意的建筑鋼板供應商,為工程項目提供保障。 廣州建筑鋼板選哪家的好 廣州是中國南方的經濟中心城市之一,擁有眾多的建筑工地和建筑企業,在建筑行業中,鋼板是非常重要的建材之一,而對于鋼板的選取,很多人都存在疑惑——如何選取質量好、費用合適的鋼板供應商呢?本文將為您介紹一些在廣州建筑鋼板選購中值得考慮的因素和建議。 因素一:供貨能力 在購買建筑鋼板時,供貨能力是非常重要的一個因素。 因此,在選取供應商時,一定要考慮他們的供貨能力是否能夠滿足自己的需求。 因素二:產品品質 因此,在購買建筑鋼板時,一定要選取品質可靠、質量保證的供應商。 可以通過查看相關的認證證書、參觀生產車間等方式,來了解這家供應商的產品品質。 因素三:費用合理 在建筑鋼板的購買中,費用也是一個非常重要的考慮因素。 但是,需要注意的是,在選取的過程中,不要僅僅以費用作為僅有的決策因素,而忽略了其他的因素。 建議一:了解供應商口碑 在選取建筑鋼板供應商時,建議您可以通過網絡、朋友圈等方式,了解消費者對該供應商的評價和口碑。 建議二:多家對比選取 在從事建筑鋼板選購時,建議您可以多家對比選取。 可以通過詢問工程師等方式,了解各家供應商的業績情況、供貨能力、產品品質等多方面的信息,從而選取一家符合自己需求的、費用合理、信譽度高的供應商。 廣州市是建筑行業的一個大市場,建筑鋼板的供應商也有很多。 在選取建筑鋼板供應商時,需要考慮到供貨能力、產品品質、費用合理等多方面的因素。 廣州建筑鋼板哪家好用點 廣州建筑鋼板是建筑施工中必不可少的一種材料,它可以用于制作建筑的框架、墻壁、屋頂和地面等各個部分。 然而,市場上的建筑鋼板種類繁多,品質良莠不齊,因此選取一家好用的建筑鋼板供應商顯得尤為重要。 一、了解市場情況 在選購建筑鋼板前,首先要了解市場情況。 還可以到周邊建筑材料市場多走走,看看不同供應商的產品優劣,以此作為借鑒。 二、查看企業資質 在確定了幾家比較靠譜的供應商后,可以通過一些途徑了解其企業資質。 此外,還可以查詢該企業是否擁有合法合規的生產廠家資質。 三、了解產品質量 產品質量是選取建筑鋼板供應商時最關鍵的因素之一。可以通過以下幾個方面來了解產品質量:。 1.材質:了解建筑鋼板的材質種類、規格和厚度等。 不同的鋼板材質具有不同的耐腐蝕性、耐磨性、強度等性能。 2.荷載能力:建筑鋼板的荷載能力也是選取時需要考慮的因素之一。 可以通過查詢相關數據或者詢問供應商來了解產品的荷載能力。 3.表面處理:了解建筑鋼板的表面處理情況,比如防腐涂層的種類和質量等。 表面處理的良好程度對產品的使用壽命有著很重要的影響。 四、考慮服務質量 服務質量也是選取建筑鋼板供應商時需要考慮的因素之一。 一家好的供應商除了提供產品外,還要提供良好的售后服務。 可以了解供應商的交貨時間、售后服務質量等方面的情況。 五、公司信譽度 公司信譽度也是選取建筑鋼板供應商的重要因素之一。 可以通過查詢供應商的口碑、客戶評價等綜合信息來了解公司的信譽度。 一個有良好信譽的供應商通常能給我們提供更好的產品和服務。 六、費用方面的考慮 費用也是選購建筑鋼板時需要考慮的因素之一。 不同供應商產品費用也會存在差異,但是我們在選購時不能僅僅看費用,也要考慮其他因素綜合起來所得到的整體價值,最終選取性價比較為出色的一家供應商。 選取一家好用的建筑鋼板供應商需要多方面考慮。

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