企業(yè)成本管理的內(nèi)容和創(chuàng)新方法

企業(yè)成本管理的內(nèi)容和創(chuàng)新方法 導(dǎo)語:隨著工業(yè)化社會的飛速發(fā)展，成本管理已形成了一個專門學(xué)科和一套系統(tǒng)的知識體系，但在經(jīng)濟日益全球化的今天，成本管理也需與時俱進，適應(yīng)新形勢下管理的需求，不論是成本管理的內(nèi)涵還是外延都應(yīng)有創(chuàng)新性發(fā)展。 1.成本管理的內(nèi)涵創(chuàng)新 1.1成本的定義 傳統(tǒng)的成本是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度將其定義為轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的物化勞動的價值以及勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值，并將其作為社會再生產(chǎn)過程中價值補償?shù)某叨取?會計學(xué)研究成本，是為了搞清企業(yè)為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的需要多少本錢，以便準確反映企業(yè)的經(jīng)濟效果。 因此，政治經(jīng)濟學(xué)中的成本觀點在會計學(xué)中有其局限性。 這樣定義，突出了成和本。 成者，完成、實現(xiàn)之意;本者，資本之本，本錢之本。 成本按其本性來說，具有資本性、價值性、耗費性和盈利性。 成本的本性有明顯的時代特征，如耗費性，拿煤炭企業(yè)來講，講求綠色經(jīng)濟，就出現(xiàn)了排矸、治污等環(huán)境成本;。 1.2成本的分類 對于成本的分類，我國目前主要以核算特點加以區(qū)分，將成本分為直接成本、間接成本等，管理會計還按成本習(xí)性進行分類。 我認為，應(yīng)考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，按成本的存在形式對成本進行分類，以實現(xiàn)管理與核算的統(tǒng)一。 即:將成本分為購置成本、生產(chǎn)成本(制造成本)、經(jīng)營管理成本。 1.3成本管理的對象 成本管理的對象是與企業(yè)經(jīng)營過程所有相關(guān)的資金耗費。 具體到每個企業(yè)，成本管理的對象會有所不同。 傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)，其成本管理對象就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。 而當今身處激烈競爭中的大型企業(yè)必須關(guān)注競爭對手和潛在的一切利益相關(guān)者，其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都應(yīng)屬于成本管理的范圍。 1.4成本管理的目標 成本管理的基本目標是提供信息、參與管理、降低成本水平。 在歷史發(fā)展過程中，成本控制目標經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。 成本管理的總體目標是為企業(yè)的經(jīng)營目標服務(wù)，經(jīng)濟環(huán)境變化了，企業(yè)成本管理的目標也應(yīng)隨之變化。 在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。 1.5成本管理的'目的與手段 計劃經(jīng)濟體制下，成本管理的目的被簡單地歸納為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，但將其視為成本管理的全部是不科學(xué)的。 在市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)著眼于市場需求，向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足人們生活水平提高的要求。 而實現(xiàn)這一目的，就要增加一部分成本。 在現(xiàn)代社會中，如果仍片面地堅持小生產(chǎn)者的節(jié)約觀，不僅不符合人民群眾的愿望，違反經(jīng)濟規(guī)律，而且會阻礙國民經(jīng)濟增長，使企業(yè)無法立足于市場。 因此，以降低成本作為成本管理目的就顯得片面。 企業(yè)成本管理的目的，應(yīng)當是提高成本效能或成本效益。 1.6成本管理的功能 隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。 總的來說，成本管理主要有三項功能:為編制財務(wù)報告計算銷售成本和估計存貨價值;預(yù)測產(chǎn)品、服務(wù)等成本;為提高效率進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋;。 決策是企業(yè)管理中一項最重要的工作，決策是有成本的，這一點容易被人忽視。 一個正確的決策能為企業(yè)盈利100萬元，如沒有及時決策，失去了機遇，其決策成本就是100萬元，更慘的是若作了錯誤決策，不僅沒賺100萬元，反而會虧100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。 實現(xiàn)了成本管理的內(nèi)涵創(chuàng)新，相應(yīng)就會產(chǎn)生新的成本管理理念，實現(xiàn)成本管理外延創(chuàng)新。 2.成本管理的外延(現(xiàn)代成本管理理念)創(chuàng)新 2.1樹立成本管理系統(tǒng)理念 市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理理念，對成本管理進行全方位分析，強調(diào)整體與全局，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是按照成本全程管理的要求，對所有成本內(nèi)容以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力。 與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。 再者，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、機會成本、邊際成本、重置成本等。 重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。 2.2樹立成本管理效益理念

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業(yè)的發(fā)展，廠房成本是企業(yè)不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構(gòu)成部分1.1.廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成本是企業(yè)在新建或改建廠房時的主要成本構(gòu)成部分，包括土地成本、建筑工程費、裝修費用、設(shè)計費用等。 1.2.廠房維護成本廠房維護成本是企業(yè)在日常運營中為保證廠房正常運轉(zhuǎn)所需要的維護成本，主要包括水電費、房屋維修費、衛(wèi)生費、保險費等。 1.3.稅費方面的成本稅費是企業(yè)在廠房運營中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業(yè)為保證廠房順利運營所需要的各種管理費用，包括人工費用、管理培訓(xùn)費、會議費用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業(yè)在廠房建設(shè)、維護、使用過程中對成本進行監(jiān)督、控制、分析和評估的一系列過程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實施步驟廠房成本管理的實施步驟包括成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預(yù)算企業(yè)每年都需要對廠房成本進行預(yù)算，以確定開支額度并安排預(yù)算使用。 首先需要對廠房建設(shè)成本和日常維護成本進行估算，并根據(jù)企業(yè)實際情況、市場競爭情況、經(jīng)濟條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預(yù)算額度。 2.1.2.廠房成本監(jiān)督廠房成本監(jiān)督是指對廠房建設(shè)、維護、使用等各個方面開支情況的跟蹤和監(jiān)察。 需要通過建立成本監(jiān)督體系、收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應(yīng)的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對廠房運營成本進行細致分析，了解廠房各項成本構(gòu)成部分的情況，為通過有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提下，通過精細化管理措施，有效地控制廠房建設(shè)、維護、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴謹?shù)呢攧?wù)記賬，精確記錄各項成本開支，盡量避免工作人員因為疏忽而發(fā)生漏賬等錯誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細分析廠房成本的構(gòu)成，找出各項成本的主要來源，制定相應(yīng)的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據(jù)具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學(xué)的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來的好處廠房成本管理的正確實施，可以帶來以下好處:有效地降低成本，提升企業(yè)的盈利能力;優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源利用效率;促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。 3.總結(jié)廠房成本管理是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)全體成員的共同努力。 通過良好的廠房成本管理與控制實施，可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

輕鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工成本控制措施

數(shù)智創(chuàng)新變革未來輕鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工成本控制措施1，原材料采購成本控制，優(yōu)選供應(yīng)商，合理議價，簽訂長期合作協(xié)議，1，施工工藝優(yōu)化，采用先進施工工藝，減少材料用量和施工時間，1，現(xiàn)場管理嚴格控制，加強施工現(xiàn)場管理，減少返工和浪費，1，材料使用 輕鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工成本控制措施 1、數(shù)智創(chuàng)新變革未來輕鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工成本控制措施1.原材料采購成本控制:優(yōu)選供應(yīng)商，合理議價，簽訂長期合作協(xié)議。 1.施工工藝優(yōu)化:采用先進施工工藝，減少材料用量和施工時間。 1.現(xiàn)場管理嚴格控制:加強施工現(xiàn)場管理，減少返工和浪費。 1.材料使用合理調(diào)配:根據(jù)實際施工進度和需求，合理分配材料使用。 1.勞動力成本控制:提高勞動力效率，合理安排勞動力，避免人員閑置。 1.機械設(shè)備合理使用:合理選擇和使用機械設(shè)備，避免設(shè)備閑置和浪費能源。 1.施工質(zhì)量嚴把關(guān):加強施工質(zhì)量管理，避免返工，降低成本。 1.安全生產(chǎn)風(fēng)險控制:加強安全生產(chǎn)管理，降低事故發(fā)生風(fēng)險，避免經(jīng)濟損失。 ContentsPage目錄頁原材料采購成本控制:優(yōu)選供應(yīng)商，合理議價，簽訂長期合作協(xié)議。 輕鋼結(jié)輕鋼結(jié)構(gòu)工構(gòu)工業(yè)業(yè)廠房施工成本控制措施廠房施工成本控制措施原材料采購成本控制:優(yōu)選供應(yīng)商，合理議價，簽訂長期合作協(xié)議。 原材料采購成本控制:優(yōu)選供應(yīng)商1.評估供應(yīng)商資格:對供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、售后服務(wù)等方面進行綜合評估，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、生產(chǎn)能力強、質(zhì)量管理體系完善、售后服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商。 2.科學(xué)合理議價:在選擇供應(yīng)商后，應(yīng)。 2、通過談判的方式，科學(xué)合理地確定原材料價格，并在合同中明確價格條款，以保證原材料采購成本的合理性。 3.建立長期合作關(guān)系:與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，可以享受更加優(yōu)惠的價格，并獲得更好的質(zhì)量保障和售后服務(wù)。 原材料采購成本控制:簽訂長期合作協(xié)議1.協(xié)議內(nèi)容明確:在簽訂長期合作協(xié)議時，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括供貨質(zhì)量、供貨數(shù)量、供貨時間、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，以避免日后發(fā)生糾紛。 2.協(xié)議期限合理:長期合作協(xié)議的期限應(yīng)合理，一般為1-3年，這樣既能保證雙方的利益，又能避免協(xié)議長期執(zhí)行后不利于某一方的情況發(fā)生。 3.協(xié)議定期評估:在長期合作協(xié)議執(zhí)行過程中，應(yīng)定期對其進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，以確保協(xié)議的有效性和合理性。 施工工藝優(yōu)化:采用先進施工工藝，減少材料用量和施工時間。 輕鋼結(jié)輕鋼結(jié)構(gòu)工構(gòu)工業(yè)業(yè)廠房施工成本控制措施廠房施工成本控制措施施工工藝優(yōu)化:采用先進施工工藝，減少材料用量和施工時間。 集成設(shè)計與細部設(shè)計優(yōu)化1.運用信息技術(shù)應(yīng)用集成技術(shù)對建筑的設(shè)計工作進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)建筑設(shè)計的數(shù)字化、信息化和一體化。 2.對廠房結(jié)構(gòu)各個細部進行優(yōu)化設(shè)計，包括基礎(chǔ)設(shè)計優(yōu)化、梁柱節(jié)點設(shè)計優(yōu)化、屋面圍。 3、護結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化、樓面設(shè)計優(yōu)化等，以減少材料用量和提高施工效率。 3.加強對輕鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工圖紙的審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出修改意見，避免施工過程中的返工現(xiàn)象。 新技術(shù)材料應(yīng)用1.利用新技術(shù)、新材料提高鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的性能和耐久性，如高強度鋼板、鍍鋅鋼板、彩板等，以延長廠房的使用壽命。 2.應(yīng)用新型連接技術(shù)減少焊縫數(shù)量，降低勞動強度，提高安裝精度，如高強度螺栓連接，免焊接連接等。 3.利用新型保溫材料提高廠房的保溫隔熱性能，如聚氨酯保溫板、玻璃棉保溫板等，以降低能耗。 綠色施工工藝應(yīng)用1.采用綠色環(huán)保型材料和施工方法，如綠色涂料、綠色粘結(jié)劑、綠色防水材料等，降低對環(huán)境的污染。 2.加強施工過程中的節(jié)能減排，如使用節(jié)能型設(shè)備、降低材料浪費、減少施工噪音和粉塵等。 3.優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，減少臨時設(shè)施的使用，降低對周邊環(huán)境的影響。 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化1.建立科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理制度，明確各方責(zé)任，加強現(xiàn)場管理力度。 2.加強施工現(xiàn)場的材料管理，合理堆放材料，防止材料浪費。 3.加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量，確保工程質(zhì)量合格。 施工工藝優(yōu)化:。 4、采用先進施工工藝，減少材料用量和施工時間。 施工技術(shù)創(chuàng)新1.采用新型施工工藝和技術(shù)，提高施工效率和質(zhì)量，如鋼結(jié)構(gòu)快速安裝技術(shù)、混凝土泵送技術(shù)、模板支撐體系技術(shù)等。 2.加強對施工機械設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備的利用率，降低機械設(shè)備的故障率。 3.加強對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平，確保施工質(zhì)量和安全。 BIM技術(shù)應(yīng)用1.利用BIM技術(shù)建立輕鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房的信息模型，對廠房的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、機電等進行數(shù)字化表達，實現(xiàn)廠房的虛擬化。 2.利用BIM技術(shù)進行施工模擬，優(yōu)化施工方案，減少施工時間和成本。 3.利用BIM技術(shù)進行施工進度管理，實時跟蹤工程進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。 現(xiàn)場管理嚴格控制:加強施工現(xiàn)場管理，減少返工和浪費。

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工成本控制與管理策略

數(shù)智創(chuàng)新數(shù)智創(chuàng)新數(shù)智創(chuàng)新數(shù)智創(chuàng)新變革未來變革未來變革未來變革未來鋼結(jié)構(gòu)廠房施工成本控制與管理策略1，明確成本控制目標，建立成本管理體系，1，科學(xué)編制預(yù)算，合理確定成本指標，1，加強材料采購管理，降低材料成本，1，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率 鋼結(jié)構(gòu)廠房施工成本控制與管理策略 1、數(shù)智創(chuàng)新數(shù)智創(chuàng)新數(shù)智創(chuàng)新數(shù)智創(chuàng)新變革未來變革未來變革未來變革未來鋼結(jié)構(gòu)廠房施工成本控制與管理策略1.明確成本控制目標，建立成本管理體系。 1.科學(xué)編制預(yù)算，合理確定成本指標。 1.加強材料采購管理，降低材料成本。 1.優(yōu)化施工工藝，提高施工效率。 1.加強質(zhì)量管理，杜絕返工浪費。 1.加強安全管理，避免安全事故損失。 1.加強進度管理，縮短工期降低成本。 1.強化財務(wù)管理，確保資金合理使用。 ContentsPage目錄頁明確成本控制目標，建立成本管理體系。 鋼結(jié)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工成本控制與管理策略構(gòu)廠房施工成本控制與管理策略明確成本控制目標，建立成本管理體系。 成本管理體系的構(gòu)建1.明確成本管理職責(zé)，建立完善的成本管理機構(gòu)，明確各級管理人員的成本管理責(zé)任，并層層分解落實。 2.建立健全成本管理制度，包括成本計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析和考核等制度，以確保成本管理的制度化和規(guī)范化。 3.加強成本信息管理，建立成本信息系統(tǒng)，對成本數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析和傳遞，為成本管理提供及時準確的信息支持。 成本控制目標的明確1.明確成本控制目標，制定合理的成本控制計劃，包括成本目標、成本控制措施和成本控制責(zé)任。 2、制。 2.將成本控制目標分解到各個施工階段和施工環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的成本控制措施，以確保成本控制目標的實現(xiàn)。 3.加強對成本控制目標的監(jiān)督和檢查，定期對成本控制情況進行評估，并及時調(diào)整成本控制措施，以確保成本控制目標的實現(xiàn)。 科學(xué)編制預(yù)算，合理確定成本指標。 鋼結(jié)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工成本控制與管理策略構(gòu)廠房施工成本控制與管理策略科學(xué)編制預(yù)算，合理確定成本指標。 科學(xué)編制預(yù)算1.項目前期調(diào)查研究是科學(xué)編制預(yù)算的基礎(chǔ)，包括市場調(diào)查、材料價格調(diào)查、人工成本調(diào)查、機械設(shè)備租賃費用調(diào)查等。 2.合理確定預(yù)算編制范圍是科學(xué)編制預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，包括工程規(guī)模、工程內(nèi)容、工程工期等。 工程規(guī)模是指項目的建設(shè)面積、體積、重量等;工程內(nèi)容是指項目的土建工程、安裝工程、設(shè)備采購等;工程工期是指項目的開工時間、竣工時間等。 確定預(yù)算編制范圍時，要根據(jù)項目的實際情況，既要保證預(yù)算的完整性，又要避免預(yù)算的冗余。 3.正確選擇預(yù)算編制方法是科學(xué)編制預(yù)算的關(guān)鍵步驟，包括概算、預(yù)算、決算等。 概算是在項目可行性研究階段編制的。 3、，預(yù)算是在項目設(shè)計階段編制的，決算是在項目竣工后編制的。 概算的精度較低，預(yù)算的精度較高，決算的精度最高。 選擇預(yù)算編制方法時，要根據(jù)項目的具體情況，既要考慮預(yù)算的準確性，又要考慮預(yù)算的經(jīng)濟性。 合理確定成本指標1.合理確定成本指標對于項目建設(shè)具有重要的意義，它可以為項目建設(shè)提供目標和依據(jù)，避免項目建設(shè)過程中出現(xiàn)預(yù)算超支、質(zhì)量不合格等問題。 工程造價是指項目的總投資，包括土建工程、安裝工程、設(shè)備采購、工程管理費等。 工程質(zhì)量是指項目的建設(shè)質(zhì)量，包括結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等。 工程進度是指項目的建設(shè)速度，包括開工時間、竣工時間、中間節(jié)點工期等。 2.合理確定成本指標要遵循以下原則:a)適用性原則:成本指標必須適合項目的實際情況，包括項目所在地、項目規(guī)模、項目內(nèi)容、項目工期等。 b)經(jīng)濟性原則:成本指標必須具有經(jīng)濟性，即在滿足項目建設(shè)要求的前提下，盡可能降低項目的總投資。 c)可控性原則:成本指標必須具有可控性，即項目建設(shè)單位能夠通過有效的管理措施，控制項目的總投資、工程質(zhì)量、工程進度等。 3.合理確定成本指標的方法包括:a)類。 4、似項目比較法:通過比較類似項目的成本指標，確定項目的成本指標。 b)定額法:通過使用定額，確定項目的成本指標。 加強材料采購管理，降低材料成本。 鋼結(jié)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工成本控制與管理策略構(gòu)廠房施工成本控制與管理策略加強材料采購管理，降低材料成本。 市場調(diào)研與評估1.隨時掌握市場行情，及時了解鋼材價格波動情況，并做好價格預(yù)警，以確保采購成本處于合理水平。 2.定期進行市場調(diào)研，收集鋼材供應(yīng)商的報價信息，并進行綜合對比和分析，選擇性價比高的供應(yīng)商。 3.對鋼材供應(yīng)商進行資質(zhì)、信譽和質(zhì)量評估，以確保采購的鋼材質(zhì)量符合工程要求。 集中采購與批量采購1.采用集中采購的方式，將多個項目的鋼材采購需求集中起來，以獲得更大的議價空間，降低采購成本。 2.實施批量采購，一次性采購大量鋼材，以獲得數(shù)量折扣，降低采購成本。 3.與鋼材供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以獲得更優(yōu)惠的采購價格和更好的服務(wù)。