本篇文章給大家談?wù)劺吓f小區(qū)改造工作出現(xiàn)的問題和解決方案，以及老舊小區(qū)改造面臨難點對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。由于建成時間長、基礎(chǔ)設(shè)施差、管理不到位等原因，這些老舊小區(qū)在住宅區(qū)改造及社區(qū)物業(yè)管理工作方面，存在著很多現(xiàn)實的困難和問題。要完成涉及15萬戶群眾的老舊小區(qū)改造工作，所需要的資金巨大，需要多方籌措。同時要設(shè)立老舊小區(qū)應(yīng)急管理基金。小區(qū)出現(xiàn)井蓋丟失、下水道堵塞、化糞池漫溢等問題由政府設(shè)立應(yīng)急維修基金解決，待事后由責任主體補交有關(guān)費用，維修事宜由管理責任主體居委會或物業(yè)公司負責，避免因資金難以落實導(dǎo)致問題久拖不決。

本篇文章給大家談?wù)劺吓f小區(qū)改造工作出現(xiàn)的問題和解決方案，以及老舊小區(qū)改造面臨難點對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、老舊小區(qū)改造及社區(qū)物業(yè)管理的問題和對策
• 2、老舊小區(qū)整治改造工作情況
• 3、老舊小區(qū)存在的重點難點問題有哪些？

老舊小區(qū)改造及社區(qū)物業(yè)管理的問題和對策

隨著城市建設(shè)步伐的加快，環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、管理先進的新建住宅小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，給居民們帶來強大的視覺沖擊和心理感受，已經(jīng)成為了城市建設(shè)和管理水*的重要窗口，相比之下一些老舊小區(qū)就顯得黯然失色。煙臺市芝罘區(qū)作為中心區(qū)、老城區(qū)，有常住居民31.6萬戶，其中，無物業(yè)管理老舊小區(qū)居民15.4萬戶，占全區(qū)總戶數(shù)的48.7%。由于建成時間長、基礎(chǔ)設(shè)施差、管理不到位等原因，這些老舊小區(qū)在住宅區(qū)改造及社區(qū)物業(yè)管理工作方面，存在著很多現(xiàn)實的困難和問題。

一、困難和問題

一是產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，維修資金缺失。老舊住宅區(qū)產(chǎn)權(quán)情況復(fù)雜，統(tǒng)一管理難度較大。同時，由于改制、破產(chǎn)等原因，個別老舊小區(qū)已無管理主體，處于“失管狀態(tài)”，雖然前期我區(qū)對轄區(qū)的無人管理小區(qū)進行了升級改造，但由于沒有后續(xù)管理，環(huán)境不容樂觀，違章建筑、占道經(jīng)營、破墻開門、開店、毀綠占綠的情況比較普遍，綠地雜草叢生，嚴重影響了小區(qū)秩序和容貌。此外，1999年以前修建的商品房基本上未按照建設(shè)部要求建立維修資金，無法滿足共用部位、共用設(shè)施的維修。老舊小區(qū)業(yè)主住戶對小區(qū)整治和引入規(guī)范物業(yè)管理的愿望強烈，但在出資和繳費問題上態(tài)度消極，部分產(chǎn)權(quán)單位出于部門利益也不愿意配合舊區(qū)整治和引入物業(yè)管理的工作。

二是居民認識存在誤區(qū)。在過去計劃經(jīng)濟體制下形成的居民住房福利制度，讓很多老舊小區(qū)居民還存在很多無償享受服務(wù)的傳統(tǒng)思想，習慣了由原單位的房產(chǎn)管理部門的管房模式，多數(shù)居民認為實行物業(yè)管理就是想多收錢，額外增加生活負擔，即便要交錢最好也是由原單位來繳納。同時，居住在老舊小區(qū)的居民，老年人多、下崗職工多、特困家庭較多，系社會弱勢群體較為集中的區(qū)域，“誰享受、誰付費”的物業(yè)管理消費意識未形成。此外，群眾對物業(yè)公司提供服務(wù)的內(nèi)容及標準要求不一致，對物業(yè)費的收取標準心理預(yù)期不一致。

三是工作推進中不配合問題較為突出。一方面，整治項目和內(nèi)容難以統(tǒng)一。由于居住習慣不同，小區(qū)內(nèi)居民對整治工作意見不一，尤其涉及居民切身利益的事項，如清理菜地、無花果樹、拆除違建等問題，很多居民不理解、不支持。還有部分群眾提出大量個性化改造要求，絕大多數(shù)要求既不符合整體改造規(guī)劃，也無相應(yīng)資金支持。在無法滿足群眾要求的情況下，推進工作受到不同程度的阻力，群眾不配合、不理解情況時有發(fā)生，說服、解釋和勸解工作數(shù)量大、難度高。

四是物業(yè)管理企業(yè)水*參差不齊。各辦事處雖然全部完成了街巷保潔市場化服務(wù)外包招投標工作，確定了相應(yīng)保潔服務(wù)企業(yè)進駐，但部分保潔公司不具備物業(yè)管理資質(zhì)，或資質(zhì)較差，屆時部分小區(qū)將出現(xiàn)保潔公司負責街巷保潔，物業(yè)公司負責小區(qū)的物業(yè)管理，容易造成責任不清、互相推諉，影響管理效果的問題。

二、意見與建議

一是要多方籌措改造資金。老舊小區(qū)居民收入普遍偏低，花錢買服務(wù)的意識較為淡薄，街道（園區(qū)）難以籌集整治和管理資金。要完成涉及15萬戶群眾的老舊小區(qū)改造工作，所需要的資金巨大，需要多方籌措。住建部門要積極向上爭取外墻節(jié)能改造、住房維修等專項補貼資金和相關(guān)政策扶持；經(jīng)信、城管要加強對上溝通，協(xié)調(diào)供電、通信燃氣、熱力等單位將社區(qū)整治線路和設(shè)施的改造列入本單位工程計劃，并安排專項資金；區(qū)政府根據(jù)財力狀況，出資整治改造社區(qū)公共環(huán)境，增加便民設(shè)施。同時，可考慮引入社會資本的方式，采取政府、產(chǎn)權(quán)單位、居民個人和物業(yè)公司按比例共擔的方式籌集改造資金。

二是強化宣傳引導(dǎo)，建立長效機制。改造前，明確升級改造時間和目標并在小區(qū)顯著位置予以公示，讓業(yè)主能深刻感受到整治改造工作將會給他們帶來的切身利益；物業(yè)公司要采取多種形式進行物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)和知識的宣傳，如建立**公眾號，讓公眾理解實施物業(yè)管理的意義，提高廣大群眾對物業(yè)管理的認知程度，同時不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水*，為營造一個安全、美好、舒適的生活居住環(huán)境而共同努力。同時要增加物業(yè)服務(wù)透明度的宣傳，對服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準都要在小區(qū)布告欄進行張貼，或者以其他方式讓業(yè)主知道。針對小區(qū)內(nèi)物業(yè)繳費率低的情況，對小區(qū)業(yè)主物業(yè)消費觀念進行引導(dǎo)，廣泛宣傳《物業(yè)管理條例》和《山東省物業(yè)管理條例》，通過公示物業(yè)成本核算，物業(yè)和業(yè)主的權(quán)力和義務(wù)等方式，推動和監(jiān)督物業(yè)企業(yè)全面履行職責，讓廣大業(yè)主知道物業(yè)收費的合理性和合法性，改變業(yè)主不交物業(yè)費的思想，提高小區(qū)物業(yè)繳費率。除此之外，還要逐步推進人民調(diào)解、法院受理、綜合執(zhí)法等依法治理進社區(qū)進小區(qū)活動，建立起老舊小區(qū)管理的長效機制。

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三是貫徹有關(guān)激勵政策，引導(dǎo)物業(yè)公司多元經(jīng)營。創(chuàng)造條件促進老舊小區(qū)內(nèi)的多種經(jīng)營，彌補維修管理經(jīng)費的不足。嚴格落實《關(guān)于推進全省老舊小區(qū)整治改造和物業(yè)管理的意見》（魯建發(fā)〔2015〕14號）有關(guān)要求，出臺有關(guān)政策激勵老舊小區(qū)物業(yè)企業(yè)。一是規(guī)模經(jīng)營激勵，通過支持物業(yè)規(guī)?；?jīng)營降低成本。二是特許經(jīng)營激勵，將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的廣告發(fā)布權(quán)、便民服務(wù)亭設(shè)置和經(jīng)營權(quán)、停車收費權(quán)、快件智能存儲柜場地租賃收費權(quán)一定交給物業(yè)企業(yè)，彌補其物業(yè)費。三是拓展經(jīng)營激勵，允許物業(yè)企業(yè)開展家政、維修、安裝等便民服務(wù)，并收取約定費用。四是后續(xù)經(jīng)營激勵：對自愿接管老舊小區(qū)建筑面積5萬*方米以上、簽訂物業(yè)服務(wù)合同3年期限以上的骨干物業(yè)企業(yè)，在今后參與物業(yè)項目投標時其評標總分自動上浮10%。鼓勵物業(yè)公司搭建專業(yè)的信息服務(wù)*臺，讓業(yè)主的需求與社會服務(wù)資源的提供在這個*臺上實現(xiàn)對接，比如青華社區(qū)的“速易遞”；租賃和房地產(chǎn)中介。物業(yè)管理在這方面有很大優(yōu)勢，隨著房地產(chǎn)三級市場的活躍，老舊小區(qū)所具有的地域優(yōu)勢和配套優(yōu)勢，使得租賃和交易會越來越活躍。

四是逐步建立老舊小區(qū)專項維修資金。1999年以前的商品房基本上未建立維修資金。公房出售房屋和集資建房房屋雖然提取了維修資金，但市房屋資金管理中心不同意動用本金，共用部位和共用設(shè)施的維修資金仍然缺乏。針對上述情況，一方面積極協(xié)調(diào)市房屋資金管理中心必要時可動用維修資金，同時要積極探索維修資金穩(wěn)妥投資增值的方式方法，不斷壯大維修資金規(guī)模。另一方面，針對舊的小區(qū)沒有維修基金，靠物業(yè)是很難把專項維修資金籌集起來這一情況，政府要采取適當方式建立老舊小區(qū)專項維修資金。同時要設(shè)立老舊小區(qū)應(yīng)急管理基金。小區(qū)出現(xiàn)井蓋丟失、下水道堵塞、化糞池漫溢等問題由政府設(shè)立應(yīng)急維修基金解決，待事后由責任主體補交有關(guān)費用，維修事宜由管理責任主體居委會或物業(yè)公司負責，避免因資金難以落實導(dǎo)致問題久拖不決。

五是發(fā)揮好小區(qū)群眾領(lǐng)袖作用，理順情緒，化解矛盾。老舊住宅區(qū)整治改造和社區(qū)物業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的群眾多、環(huán)節(jié)多、細節(jié)多，難免出現(xiàn)矛盾和問題，如住戶分攤資金落實、群眾不理解、不配合等問題，這就需要發(fā)揮好小區(qū)樓片長等群眾領(lǐng)袖的作用，架起與群眾聯(lián)系溝通的橋梁紐帶，廣泛征求群眾的意見建議，理順情緒，化解矛盾。對一些關(guān)乎群眾切身利益的問題，如信箱、監(jiān)控的數(shù)量和點位，防盜門的樣式、品牌及需要居民承擔的資金數(shù)額，小區(qū)內(nèi)樹木花草等處理等，難免出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的情形，這時既要面對面征求、召開懇談會等形式，征求群眾的整治意見，在保證絕大多數(shù)人利益的同時要做好其他群眾情緒理順工作。此外，在管理方式上，可以考慮社區(qū)自治。適時成立業(yè)主委員會，由社區(qū)居委會協(xié)同業(yè)主委員會在廣大業(yè)主和社區(qū)失業(yè)人員中優(yōu)先招聘服務(wù)人員，并通過**服務(wù)的方式對公共設(shè)施進行檢修，形成自主管理的模式。物業(yè)費由業(yè)主委員會負責收取并在固定位置定期公示費用收支情況。對于服務(wù)不到位的，由業(yè)主委員會負責收集投訴意見并更換服務(wù)人員。

六是積極協(xié)調(diào)，形成工作合力。區(qū)政府要重點做好對上的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮供電、供水、供暖、供氣等公共服務(wù)企業(yè)在老舊小區(qū)改造和物業(yè)管理中的重要作用，尤其是對一些前期沒有并網(wǎng)管理且老化嚴重的小區(qū)，爭取優(yōu)先改造移交并網(wǎng)管理；城管局要推進綜合執(zhí)法進社區(qū)、進小區(qū)，對居民區(qū)存在的亂搭亂建和違章建筑要加大執(zhí)法力度，配合社區(qū)和物業(yè)公司做好清理整頓。建議深入理順區(qū)街城管體制，將開放式無人管理小區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化等責任徹底下放街道，企事業(yè)單位自管小區(qū)日常管理也由街道負責指導(dǎo)監(jiān)督。并賦予街道（園區(qū)）物管企業(yè)進駐的初審權(quán)，由街道（園區(qū)）結(jié)合轄區(qū)實際與骨干物業(yè)公司簽訂《物業(yè)管理合作協(xié)議書》，接管其轄區(qū)范圍內(nèi)的開放式無人管理小區(qū)。同時，將物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)申報下放到所在街道（園區(qū)），即物業(yè)企業(yè)的資質(zhì)申報、年審資料，必須先經(jīng)街道（園區(qū)）受理審核后，才能交由區(qū)住建部門審批備案，從而使街道（園區(qū)）掌握物業(yè)服務(wù)企業(yè)的“緊箍咒”，為推動物業(yè)管理和社區(qū)管理有機結(jié)合創(chuàng)造條件。

七是堅持市場化運作與政府托底并行的工作方法。居住在老舊小區(qū)的居民，老年人多、下崗職工多、特困家庭較多，系社會弱勢群體較為集中的區(qū)域。對這部分群體，需要政府部門進行補貼，做好保障，逐步建立起“街道主導(dǎo)、建管并舉、市場化運作、政府托底”的工作機制。在具體操作上，要采取先整改，再收費的方式，以改造的實際成效贏得群眾對繳費的支持。對老舊小區(qū)本著“物業(yè)公司先期介入、小區(qū)先行整改、整改后交付物業(yè)管理服務(wù)”的方式統(tǒng)籌推進老舊小區(qū)的改造和物業(yè)管理工作，“改造一個，交付一個，成熟一個，收費一個“的原則有計劃、分批次地推進，有序擴大物業(yè)管理的覆蓋面。對改造驗收合格的老舊小區(qū)，交付物業(yè)公司管理，待物業(yè)服務(wù)得到絕大多數(shù)居民滿意的情況下，啟動物業(yè)繳費，實現(xiàn)企業(yè)化運營。

八是統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。在小區(qū)前期的改造規(guī)劃上，建議聘請專業(yè)機構(gòu)，統(tǒng)一進行規(guī)劃，重點是要做好管網(wǎng)、線路等基礎(chǔ)設(shè)置的改造規(guī)劃，避免重復(fù)改造、重復(fù)施工等問題。在小區(qū)物業(yè)管理上，應(yīng)統(tǒng)一物業(yè)管理，避免多頭管理?？煽紤]全區(qū)統(tǒng)一招標一個有實力的物業(yè)公司，不但可以保證后期物業(yè)管理質(zhì)量，而且可以通過規(guī)模化降低企業(yè)成本，減少政府補貼，減輕財政負擔。 ;

老舊小區(qū)整治改造工作情況

老舊小區(qū)整治改造工作情況【1】

街道老舊小區(qū)改造工作涉及四個小區(qū)，分別是永順學(xué)府、金橋花園、功臣銘居、明都北苑小區(qū)，總建筑面積約15萬㎡，改造面積約20萬㎡，惠及居民約1600戶。改造的主要內(nèi)容是重點解決已嚴重影響廣大居民基本生活和存在安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施老化和功能缺失問題。諸如屋面漏水、墻體滲水、雨污水管道堵塞、二次供水系統(tǒng)老化、電梯維修等，其次是考慮小區(qū)道路、路燈、監(jiān)控、綠化、停車位、健身設(shè)施的完善提升，最后兼顧環(huán)境整治，治理臟亂差。通過改造，以期恢復(fù)小區(qū)居住基本功能，美化宜居環(huán)境。工程項目總造價1172萬元。工程施工方：六安蓼城建設(shè)工程有限公司;監(jiān)理方：安徽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。工程自9月1日正式開工以來，各項工作進展順利，總進度已達30%。我們要求施工方抓住目前晴好天氣，在確保安全、質(zhì)量的前提下，增加投入，增加班組，科學(xué)安排，加班加點，確保11月底竣工驗收?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、扎實做好開工前的各項準備工作

(一)成立組織

1、街道成立以辦事處主任為組長的老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)組，全面負責、組織、協(xié)調(diào)老舊改工作。

2、成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的老舊改專抓組，具體負責此項工作。

3、成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的執(zhí)法進小區(qū)工作組，負責清理小區(qū)內(nèi)違章搭建、亂停亂放、環(huán)境整治等工作。

4、成立各小區(qū)項目工作組，組長由社居委主任擔任，吸納物業(yè)和三名以上業(yè)主代表為成員，現(xiàn)場負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

實行層層負責制，一級對一級負責，“實行三同步”，抓安全、抓質(zhì)量、抓進度同步，確保“關(guān)鍵點”，確保屋面不漏，下水堵不堵，二次供水完好，電梯*穩(wěn)正常，環(huán)境整治到位。

(二)宣傳到位

1、廣泛征求業(yè)主意見。今年四月初，在設(shè)計進場之前，街道以領(lǐng)導(dǎo)組名義就致發(fā)一封信到各小區(qū)、各單位，廣泛征求意見，進場之前，再致發(fā)一封信，宣傳小區(qū)改造政策、內(nèi)容和意義，廣泛聽取業(yè)主的意見和建議，收到了良好的效果。

2、召開動員大會。街道于8月28日召開了老舊小區(qū)改造動員大會，參會人員有：社居委主任、物業(yè)指導(dǎo)員、物業(yè)公司、業(yè)委會、業(yè)主代表、施工方、監(jiān)理方以及公安、城管、市場監(jiān)管、財政、安監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)組成員單位，共計有80人，進行全面動員和部署。

(三)做好施工前的技術(shù)交底

九月初，街道組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位召開會議，通報情況、分析形勢、梳理重點、確定難點、明確目標、細化責任。在此基礎(chǔ)上進行了圖紙設(shè)計交底和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)交底。

(四)做好施工前的清場工作

共拆除拉棚搭蓋13戶，17處，鏟除菜園地56戶，清理各種垃圾和樓梯道雜物25車70噸。

(五)積極協(xié)助施工方做好開工前的各項報建手續(xù)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確保工程按時、按質(zhì)、按量有序推進。

(一)切實解決工程施工中遇到的各種問題

1、協(xié)調(diào)做好各項變更工作

老舊小區(qū)改造情況復(fù)雜，加之時間緊，工程設(shè)計、工程量清單與實際情況都有較大差距。作為實施單位，街道必須在第一時間組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位做好各項變更工作。

2、積極協(xié)調(diào)供電、供水、燃氣、市政、交通、規(guī)劃、通訊等部門，解決工程施工中的“腸梗阻”。

3、扎實做好部分業(yè)主的思想工作。

諸如功臣銘居的停車位設(shè)置問題，我們已在設(shè)計進場之前四月份致發(fā)一封信，收集的意見大都是要改造停車位，施工單位進場后，少數(shù)業(yè)主以保護綠化為由提出反對意見，我們又多次召開業(yè)主代表和業(yè)委會會議，形成決議還是要改造停車位。在這種情況下，為確保尊從廣大業(yè)主的`意見，堅持把好事辦好辦實，現(xiàn)在正在進行由業(yè)委會牽頭，物業(yè)配合到每家每戶再征求意見。最后我們將根據(jù)最終意見確定項目取舍。

金橋花園小區(qū)周邊雨、污水管道已嚴重堵塞，附近商戶和樓上居民已苦不堪言，老百姓深切盼望街道能把這個頑疾改造好。但難度之大眾所周知，商戶云集，臨時攤位眾多，機械作業(yè)面較小，安全防護難度大。面對此情，街道組織有關(guān)部門多次調(diào)研，多次會議，拿出具體方案和專項施工方案，廣泛宣傳，全面動員，確保工程安全有序進行，目前各項工作正在有條不紊推進。

(二)加強監(jiān)管，抓好調(diào)度，確保工程按時按質(zhì)按量完成

一抓人員到崗到位;

二抓關(guān)鍵工程質(zhì)量到位;

三抓工程進度到位;

四抓安全防護到位。

總之，老舊小區(qū)改造是市政府民生工程，我們將在區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，舉全街而為?？穗y攻堅，扎實工作，努力把好事辦好辦實，爭取于11月底全面竣工驗收。

老舊小區(qū)整治改造工作情況【2】

自省委省政府部署老舊小區(qū)整治改造工作以來，市委市政府高度重視，認真貫徹落實，積極探索，全市老舊小區(qū)整治改造工作有序推進，經(jīng)過近一年的努力，2016年年底全面完成48個老舊小區(qū)整治改造年度目標任務(wù)，受到全市和省有關(guān)部門的一致好評。按照早謀劃、早啟動、早實施、早完成的工作思路，我委認真組織2017年老舊小區(qū)整治改造工作?，F(xiàn)將工作推進情況匯報如下：

一、工作推進情況

(一)制定實施方案 確定改造任務(wù)

今年，我市計劃投資47591.42萬元，對全市86個老舊小區(qū)實施改造，涉及居民40857戶，建筑面積254.8321萬*方米。具體為：龍子湖區(qū)12個;蚌山區(qū)31個;禹會區(qū)25個;淮上區(qū)2個;經(jīng)開區(qū)8個;三縣8個。為確保今年老舊小區(qū)整治改造工程項目早啟動、早實施、早完成，我委在總結(jié)去年老舊小區(qū)整治改造工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于去年年底，啟動了項目謀劃和工作方案的制定工作。

(二)明確完成時限 落實工作責任

為了配合今年我市創(chuàng)建國家文明城市國檢工作，我們要求6月10日前市區(qū)9個項目包全部啟動，啟動的項目在6月30日前全面完成整治改造工作。為確保今年老舊小區(qū)整治改造工作順利完成，我們著重抓了三個方面的工作，一是工作體系建設(shè)，要求各縣、區(qū)要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工變動情況，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保運轉(zhuǎn)正常，切實落實本轄區(qū)老舊居住小區(qū)整治改造的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。二是壓實責任，要求充分發(fā)揮街道(社區(qū))的作用，積極主動把整治改造工作抓實抓細抓好。三是抓好協(xié)調(diào)配合，要求市直各部門積極協(xié)助縣區(qū)，主動服務(wù)，落實老舊居住小區(qū)整治改造的協(xié)同機制，保障工作順利推進。桿管線單位要統(tǒng)籌安排本單位工作計劃和資金計劃，在項目推進上調(diào)度力量，在資金安排上對接改造。

(三)提升改造內(nèi)容 完善長效管理機制

為讓老舊小區(qū)改造內(nèi)容更豐富，效果更明顯，群眾更滿意，在切實完成四項基本改造內(nèi)容的基礎(chǔ)上，今年將小區(qū)路燈等納入基本改造內(nèi)容。供水、燃氣管道、弱電入地改造完善要依據(jù)規(guī)劃設(shè)計同步實施。推進綠色節(jié)能、適老化提升改造，要求每個縣區(qū)須有一個提升型整治改造的試點項目。為解決老舊小區(qū)停車難的問題，在條件允許的情況下，在充分征得廣大業(yè)主意見的基礎(chǔ)上，建設(shè)立體停車設(shè)施，逐步解決老舊小區(qū)停車難的問題。

以后續(xù)的管理上，進一步完善長效管理機制。在整治改造模式和長期管理模式上，大膽探索，積極推進“三位一體”管理模式，做到整治改造完成一個、物業(yè)管理跟進一個，“三位一體”管理做到改造項目全覆蓋。

(四)設(shè)計更科學(xué)，選擇更靈活

提出了各縣區(qū)要根據(jù)實際綜合設(shè)計弱電入地、供水、燃氣等路由和建設(shè)內(nèi)容，安排海綿城市設(shè)計內(nèi)容，統(tǒng)籌安排物業(yè)服務(wù)用房。鑒于老舊居住小區(qū)整治改造時間緊、任務(wù)重，各縣、區(qū)可以直接委托市規(guī)劃設(shè)計院進行設(shè)計，勘察設(shè)計費按照定額50%列入建設(shè)項目的投資總額內(nèi)。為保證工作統(tǒng)籌推進，各縣、區(qū)以“規(guī)劃院設(shè)計為主，其他設(shè)計單位為輔”為原則，在征得市規(guī)劃設(shè)計院同意的基礎(chǔ)上，以相同條件自行選擇其他設(shè)計單位，以彌補“抓進度，促項目”過程中市規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計力量不足的問題。

(五)各區(qū)目前工作推進情況

目前，市區(qū)計劃整治改造78個老舊小區(qū)，截止5月10日有44個老舊小區(qū)進入施工階段。剩余項目全部啟動，所有啟動的項目在6月30日前全面完成。

龍子湖區(qū)12個小區(qū)，其中8個小區(qū)進入施工階段;3個小區(qū)(地委宿舍小區(qū)，勤儉里小區(qū)，治淮新村，)完成工程量清單編制，于5月10日報市公*交易中心，進入招標程序,招標初定6月5和6開標;1個小區(qū)(延安4號區(qū))完成施工圖設(shè)計，正在編制清單。

蚌山區(qū)31個小區(qū)，其中16個小區(qū)進入施工階段;2個小區(qū)(奮勇街小區(qū)，中*小區(qū))完成工程量清單編制，報招標*臺，5月23日開標;13個小區(qū)(太*街小區(qū)，吉安里小區(qū)，同樂園一期，同樂園二期，大舞臺小區(qū)，朝陽六村，花園新村，三徑書苑，聯(lián)華家園，四季陽光，國貨路小區(qū)，保安里小區(qū)，青年小區(qū))完成施工圖設(shè)計，正在做清單控制價。

禹會區(qū)25個小區(qū)，其中13個小區(qū)進入施工階段;12個小區(qū)(張公山北村，長盛小區(qū)，東海小區(qū)，工行小區(qū)，東海三村，印染小區(qū)，供電小區(qū)，安利小區(qū)、火柴廠小區(qū)，張公山一村，染織小區(qū))完成施工圖設(shè)計，正在做工程量清單。

淮上區(qū)2個小區(qū)，全部進入施工階段;

經(jīng)開區(qū)8個小區(qū)，其中5個小區(qū)進入施工階段;1個小區(qū)(工農(nóng)小區(qū)301號)完成工程量清單編制，5月16日報招標*臺;2個小區(qū)(龍湖一村，菱湖山莊)完成施工圖設(shè)計，正在編制工程量清單。

二、存在的主要問題

(一)基礎(chǔ)工作不完善，基礎(chǔ)資料缺失較多。各區(qū)在工作推進中，重視工程推進，忽視軟件建設(shè)較為突出。明確要切實完善的各類檔案資料缺失較多，為后續(xù)工作造成不利影響。

(二)宣傳氛圍不濃厚。特別是基層組織，未能充分調(diào)動各類資源開展宣傳發(fā)動，調(diào)動群眾全面參與，特別是積極支持物業(yè)管理，努力樹立繳費服務(wù)的理念方面發(fā)動不夠。

(三)部門協(xié)調(diào)需要加強，特別是弱電單位，工程滯后，去年48個整治改造的老舊小區(qū)目前只有2個小區(qū)弱電入地，嚴重影響工程進度。

(四)去年不少整治改造小區(qū)違建沒有拆除，群眾意見較大。

三、下步工作要求和建議：

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)要實行領(lǐng)導(dǎo)包保責任制，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工變動情況，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保辦公室運轉(zhuǎn)正常。切實落實本轄區(qū)老舊居住小區(qū)整治改造的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督等工作，充分發(fā)揮街道(社區(qū))的作用，積極主動地把整治改造工作抓實抓細抓好。市直各部門要積極協(xié)助各縣區(qū)，主動服務(wù)， 落實老舊居住小區(qū)整治改造的協(xié)同機制，保障工作順利推進。桿管線單位要統(tǒng)籌安排本單位工作計劃和資金計劃，在項目推進上調(diào)度力量，在資金安排上對接改造。

(二)規(guī)范工作程序。要切實做到“三征求兩公示”,改造內(nèi)容要征求居民意見并將結(jié)果公示;設(shè)計過程中要征求意見;設(shè)計方案要征求意見并公示。要切實落實過程監(jiān)督，邀請居民代表對改造過程進行監(jiān)督，要邀請各區(qū)“兩代表一委員”及熱心群眾代表開展進度、質(zhì)量、效果監(jiān)督，要落實跟蹤審計。要切實落實項目驗收，各區(qū)要按照基本建設(shè)項目驗收的要求，對改造項目進行驗收備案。同時落實物業(yè)承接查驗制度，實施前期物業(yè)跟蹤改造監(jiān)督的，須在招標時明確開辦費用，該費用可在改造資金中列出。

(三)確保工程質(zhì)量。各區(qū)必須進一步嚴格要求、嚴格標準、嚴格制度，抓好每一個細節(jié)，把好每一道關(guān)口，管好每一個環(huán)節(jié)。要加強工程建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理，進一步完善工作制度，強化對項目部、監(jiān)理等人員到崗和履職情況的監(jiān)督檢查，確保任務(wù)落實到人、責任明確到崗、獎懲舉措到位。施工單位要嚴格履行合同要約，保證管理及技術(shù)人員到崗到位，做到科學(xué)、規(guī)范、文明施工，確保工程質(zhì)量、安全和進度。監(jiān)理單位要充實施工現(xiàn)場監(jiān)理力量，認真做好審查施工方案、監(jiān)督施工行為、記錄監(jiān)理日記等各項工作，進一步加強工程質(zhì)量檢查和管控，切實履行好監(jiān)理職責。

(四)加強宣傳引導(dǎo)。各區(qū)、各相關(guān)部門要充分利用各種媒體， 大力宣傳老舊居住小區(qū)改造提升的重要意義，深入社區(qū)做好群眾工作，讓群眾的廣泛參與和支持， 為老舊小區(qū)改造營造良好的輿論氛圍。

老舊小區(qū)存在的重點難點問題有哪些？

亂搭亂建、缺乏管理，綠化帶變?yōu)樗饺瞬说亍㈦s草叢生，小區(qū)內(nèi)隨處可見生活垃圾，車輛亂?，F(xiàn)象嚴重，給居民的正常生活帶來極大的不便。房屋比較陳舊，沒有電梯、停車位、管網(wǎng)破舊、開放式管理，安全性差、物業(yè)不配套。

沒有業(yè)主委員會，沒有物業(yè)，沒有社區(qū)工作站，只有居委會負責對于社區(qū)的整個治理，這也是現(xiàn)在老舊小區(qū)的一個通病。

居委會除了要完成上級交辦的各項業(yè)務(wù)指標之外，還要對居民的大事小情進行管理，大到養(yǎng)老保險的認證，小到失業(yè)證的辦理，雜到鄰里關(guān)系的調(diào)解，專業(yè)到財務(wù)報表的上交等等。

擴展資料：

老舊小區(qū)里的公共設(shè)施因為時間以及環(huán)境的影響，存在著很多安全隱患。改造老舊小區(qū)的公共設(shè)施，主要包括消防水源和消防設(shè)施等，對電氣的改造，對燃氣的敷設(shè)，改造消防通道以及電梯等。同時還包括了房屋的修繕，規(guī)范樓道內(nèi)的線管以及規(guī)范戶外的供熱設(shè)施等。

為了提高小區(qū)的綠化水*，讓小區(qū)看起來干凈整潔，對于地面破損進行修補，清理小區(qū)的違章建設(shè)，恢復(fù)小區(qū)的綠化帶。對小區(qū)的墻面進行粉刷，把墻上的牛皮廣告徹底清除，優(yōu)化小區(qū)的整體環(huán)境。

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