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老舊小區(qū)改造工作出現(xiàn)的問題和解決方案(老舊小區(qū)改造面臨難點)

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本篇文章給大家談?wù)劺吓f小區(qū)改造工作出現(xiàn)的問題和解決方案,以及老舊小區(qū)改造面臨難點對應(yīng)的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。由于建成時間長、基礎(chǔ)設(shè)施差、管理不到位等原因,這些老舊小區(qū)在住宅區(qū)改造及社區(qū)物業(yè)管理工作方面,存在著很多現(xiàn)實的困難和問題。要完成涉及15萬戶群眾的老舊小區(qū)改造工作,所需要的資金巨大,需要多方籌措。同時要設(shè)立老舊小區(qū)應(yīng)急管理基金。小區(qū)出現(xiàn)井蓋丟失、下水道堵塞、化糞池漫溢等問題由政府設(shè)立應(yīng)急維修基金解決,待事后由責任主體補交有關(guān)費用,維修事宜由管理責任主體居委會或物業(yè)公司負責,避免因資金難以落實導(dǎo)致問題久拖不決。

本篇文章給大家談?wù)劺吓f小區(qū)改造工作出現(xiàn)的問題和解決方案,以及老舊小區(qū)改造面臨難點對應(yīng)的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽:

老舊小區(qū)改造及社區(qū)物業(yè)管理的問題和對策

隨著城市建設(shè)步伐的加快,環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、管理先進的新建住宅小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,給居民們帶來強大的視覺沖擊和心理感受,已經(jīng)成為了城市建設(shè)和管理水*的重要窗口,相比之下一些老舊小區(qū)就顯得黯然失色。煙臺市芝罘區(qū)作為中心區(qū)、老城區(qū),有常住居民31.6萬戶,其中,無物業(yè)管理老舊小區(qū)居民15.4萬戶,占全區(qū)總戶數(shù)的48.7%。由于建成時間長、基礎(chǔ)設(shè)施差、管理不到位等原因,這些老舊小區(qū)在住宅區(qū)改造及社區(qū)物業(yè)管理工作方面,存在著很多現(xiàn)實的困難和問題。

一、困難和問題

一是產(chǎn)權(quán)復(fù)雜,維修資金缺失。老舊住宅區(qū)產(chǎn)權(quán)情況復(fù)雜,統(tǒng)一管理難度較大。同時,由于改制、破產(chǎn)等原因,個別老舊小區(qū)已無管理主體,處于“失管狀態(tài)”,雖然前期我區(qū)對轄區(qū)的無人管理小區(qū)進行了升級改造,但由于沒有后續(xù)管理,環(huán)境不容樂觀,違章建筑、占道經(jīng)營、破墻開門、開店、毀綠占綠的情況比較普遍,綠地雜草叢生,嚴重影響了小區(qū)秩序和容貌。此外,1999年以前修建的商品房基本上未按照建設(shè)部要求建立維修資金,無法滿足共用部位、共用設(shè)施的維修。老舊小區(qū)業(yè)主住戶對小區(qū)整治和引入規(guī)范物業(yè)管理的愿望強烈,但在出資和繳費問題上態(tài)度消極,部分產(chǎn)權(quán)單位出于部門利益也不愿意配合舊區(qū)整治和引入物業(yè)管理的工作。

二是居民認識存在誤區(qū)。在過去計劃經(jīng)濟體制下形成的居民住房福利制度,讓很多老舊小區(qū)居民還存在很多無償享受服務(wù)的傳統(tǒng)思想,習慣了由原單位的房產(chǎn)管理部門的管房模式,多數(shù)居民認為實行物業(yè)管理就是想多收錢,額外增加生活負擔,即便要交錢最好也是由原單位來繳納。同時,居住在老舊小區(qū)的居民,老年人多、下崗職工多、特困家庭較多,系社會弱勢群體較為集中的區(qū)域,“誰享受、誰付費”的物業(yè)管理消費意識未形成。此外,群眾對物業(yè)公司提供服務(wù)的內(nèi)容及標準要求不一致,對物業(yè)費的收取標準心理預(yù)期不一致。

三是工作推進中不配合問題較為突出。一方面,整治項目和內(nèi)容難以統(tǒng)一。由于居住習慣不同,小區(qū)內(nèi)居民對整治工作意見不一,尤其涉及居民切身利益的事項,如清理菜地、無花果樹、拆除違建等問題,很多居民不理解、不支持。還有部分群眾提出大量個性化改造要求,絕大多數(shù)要求既不符合整體改造規(guī)劃,也無相應(yīng)資金支持。在無法滿足群眾要求的情況下,推進工作受到不同程度的阻力,群眾不配合、不理解情況時有發(fā)生,說服、解釋和勸解工作數(shù)量大、難度高。

四是物業(yè)管理企業(yè)水*參差不齊。各辦事處雖然全部完成了街巷保潔市場化服務(wù)外包招投標工作,確定了相應(yīng)保潔服務(wù)企業(yè)進駐,但部分保潔公司不具備物業(yè)管理資質(zhì),或資質(zhì)較差,屆時部分小區(qū)將出現(xiàn)保潔公司負責街巷保潔,物業(yè)公司負責小區(qū)的物業(yè)管理,容易造成責任不清、互相推諉,影響管理效果的問題。

二、意見與建議

一是要多方籌措改造資金。老舊小區(qū)居民收入普遍偏低,花錢買服務(wù)的意識較為淡薄,街道(園區(qū))難以籌集整治和管理資金。要完成涉及15萬戶群眾的老舊小區(qū)改造工作,所需要的資金巨大,需要多方籌措。住建部門要積極向上爭取外墻節(jié)能改造、住房維修等專項補貼資金和相關(guān)政策扶持;經(jīng)信、城管要加強對上溝通,協(xié)調(diào)供電、通信燃氣、熱力等單位將社區(qū)整治線路和設(shè)施的改造列入本單位工程計劃,并安排專項資金;區(qū)政府根據(jù)財力狀況,出資整治改造社區(qū)公共環(huán)境,增加便民設(shè)施。同時,可考慮引入社會資本的方式,采取政府、產(chǎn)權(quán)單位、居民個人和物業(yè)公司按比例共擔的方式籌集改造資金。

二是強化宣傳引導(dǎo),建立長效機制。改造前,明確升級改造時間和目標并在小區(qū)顯著位置予以公示,讓業(yè)主能深刻感受到整治改造工作將會給他們帶來的切身利益;物業(yè)公司要采取多種形式進行物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)和知識的宣傳,如建立**公眾號,讓公眾理解實施物業(yè)管理的意義,提高廣大群眾對物業(yè)管理的認知程度,同時不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水*,為營造一個安全、美好、舒適的生活居住環(huán)境而共同努力。同時要增加物業(yè)服務(wù)透明度的宣傳,對服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準都要在小區(qū)布告欄進行張貼,或者以其他方式讓業(yè)主知道。針對小區(qū)內(nèi)物業(yè)繳費率低的情況,對小區(qū)業(yè)主物業(yè)消費觀念進行引導(dǎo),廣泛宣傳《物業(yè)管理條例》和《山東省物業(yè)管理條例》,通過公示物業(yè)成本核算,物業(yè)和業(yè)主的權(quán)力和義務(wù)等方式,推動和監(jiān)督物業(yè)企業(yè)全面履行職責,讓廣大業(yè)主知道物業(yè)收費的合理性和合法性,改變業(yè)主不交物業(yè)費的思想,提高小區(qū)物業(yè)繳費率。除此之外,還要逐步推進人民調(diào)解、法院受理、綜合執(zhí)法等依法治理進社區(qū)進小區(qū)活動,建立起老舊小區(qū)管理的長效機制。

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三是貫徹有關(guān)激勵政策,引導(dǎo)物業(yè)公司多元經(jīng)營。創(chuàng)造條件促進老舊小區(qū)內(nèi)的多種經(jīng)營,彌補維修管理經(jīng)費的不足。嚴格落實《關(guān)于推進全省老舊小區(qū)整治改造和物業(yè)管理的意見》(魯建發(fā)〔2015〕14號)有關(guān)要求,出臺有關(guān)政策激勵老舊小區(qū)物業(yè)企業(yè)。一是規(guī)模經(jīng)營激勵,通過支持物業(yè)規(guī)?;?jīng)營降低成本。二是特許經(jīng)營激勵,將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的廣告發(fā)布權(quán)、便民服務(wù)亭設(shè)置和經(jīng)營權(quán)、停車收費權(quán)、快件智能存儲柜場地租賃收費權(quán)一定交給物業(yè)企業(yè),彌補其物業(yè)費。三是拓展經(jīng)營激勵,允許物業(yè)企業(yè)開展家政、維修、安裝等便民服務(wù),并收取約定費用。四是后續(xù)經(jīng)營激勵:對自愿接管老舊小區(qū)建筑面積5萬*方米以上、簽訂物業(yè)服務(wù)合同3年期限以上的骨干物業(yè)企業(yè),在今后參與物業(yè)項目投標時其評標總分自動上浮10%。鼓勵物業(yè)公司搭建專業(yè)的信息服務(wù)*臺,讓業(yè)主的需求與社會服務(wù)資源的提供在這個*臺上實現(xiàn)對接,比如青華社區(qū)的“速易遞”;租賃和房地產(chǎn)中介。物業(yè)管理在這方面有很大優(yōu)勢,隨著房地產(chǎn)三級市場的活躍,老舊小區(qū)所具有的地域優(yōu)勢和配套優(yōu)勢,使得租賃和交易會越來越活躍。

四是逐步建立老舊小區(qū)專項維修資金。1999年以前的商品房基本上未建立維修資金。公房出售房屋和集資建房房屋雖然提取了維修資金,但市房屋資金管理中心不同意動用本金,共用部位和共用設(shè)施的維修資金仍然缺乏。針對上述情況,一方面積極協(xié)調(diào)市房屋資金管理中心必要時可動用維修資金,同時要積極探索維修資金穩(wěn)妥投資增值的方式方法,不斷壯大維修資金規(guī)模。另一方面,針對舊的小區(qū)沒有維修基金,靠物業(yè)是很難把專項維修資金籌集起來這一情況,政府要采取適當方式建立老舊小區(qū)專項維修資金。同時要設(shè)立老舊小區(qū)應(yīng)急管理基金。小區(qū)出現(xiàn)井蓋丟失、下水道堵塞、化糞池漫溢等問題由政府設(shè)立應(yīng)急維修基金解決,待事后由責任主體補交有關(guān)費用,維修事宜由管理責任主體居委會或物業(yè)公司負責,避免因資金難以落實導(dǎo)致問題久拖不決。

五是發(fā)揮好小區(qū)群眾領(lǐng)袖作用,理順情緒,化解矛盾。老舊住宅區(qū)整治改造和社區(qū)物業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及的群眾多、環(huán)節(jié)多、細節(jié)多,難免出現(xiàn)矛盾和問題,如住戶分攤資金落實、群眾不理解、不配合等問題,這就需要發(fā)揮好小區(qū)樓片長等群眾領(lǐng)袖的作用,架起與群眾聯(lián)系溝通的橋梁紐帶,廣泛征求群眾的意見建議,理順情緒,化解矛盾。對一些關(guān)乎群眾切身利益的問題,如信箱、監(jiān)控的數(shù)量和點位,防盜門的樣式、品牌及需要居民承擔的資金數(shù)額,小區(qū)內(nèi)樹木花草等處理等,難免出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的情形,這時既要面對面征求、召開懇談會等形式,征求群眾的整治意見,在保證絕大多數(shù)人利益的同時要做好其他群眾情緒理順工作。此外,在管理方式上,可以考慮社區(qū)自治。適時成立業(yè)主委員會,由社區(qū)居委會協(xié)同業(yè)主委員會在廣大業(yè)主和社區(qū)失業(yè)人員中優(yōu)先招聘服務(wù)人員,并通過**服務(wù)的方式對公共設(shè)施進行檢修,形成自主管理的模式。物業(yè)費由業(yè)主委員會負責收取并在固定位置定期公示費用收支情況。對于服務(wù)不到位的,由業(yè)主委員會負責收集投訴意見并更換服務(wù)人員。

六是積極協(xié)調(diào),形成工作合力。區(qū)政府要重點做好對上的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮供電、供水、供暖、供氣等公共服務(wù)企業(yè)在老舊小區(qū)改造和物業(yè)管理中的重要作用,尤其是對一些前期沒有并網(wǎng)管理且老化嚴重的小區(qū),爭取優(yōu)先改造移交并網(wǎng)管理;城管局要推進綜合執(zhí)法進社區(qū)、進小區(qū),對居民區(qū)存在的亂搭亂建和違章建筑要加大執(zhí)法力度,配合社區(qū)和物業(yè)公司做好清理整頓。建議深入理順區(qū)街城管體制,將開放式無人管理小區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化等責任徹底下放街道,企事業(yè)單位自管小區(qū)日常管理也由街道負責指導(dǎo)監(jiān)督。并賦予街道(園區(qū))物管企業(yè)進駐的初審權(quán),由街道(園區(qū))結(jié)合轄區(qū)實際與骨干物業(yè)公司簽訂《物業(yè)管理合作協(xié)議書》,接管其轄區(qū)范圍內(nèi)的開放式無人管理小區(qū)。同時,將物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)申報下放到所在街道(園區(qū)),即物業(yè)企業(yè)的資質(zhì)申報、年審資料,必須先經(jīng)街道(園區(qū))受理審核后,才能交由區(qū)住建部門審批備案,從而使街道(園區(qū))掌握物業(yè)服務(wù)企業(yè)的“緊箍咒”,為推動物業(yè)管理和社區(qū)管理有機結(jié)合創(chuàng)造條件。

七是堅持市場化運作與政府托底并行的工作方法。居住在老舊小區(qū)的居民,老年人多、下崗職工多、特困家庭較多,系社會弱勢群體較為集中的區(qū)域。對這部分群體,需要政府部門進行補貼,做好保障,逐步建立起“街道主導(dǎo)、建管并舉、市場化運作、政府托底”的工作機制。在具體操作上,要采取先整改,再收費的方式,以改造的實際成效贏得群眾對繳費的支持。對老舊小區(qū)本著“物業(yè)公司先期介入、小區(qū)先行整改、整改后交付物業(yè)管理服務(wù)”的方式統(tǒng)籌推進老舊小區(qū)的改造和物業(yè)管理工作,“改造一個,交付一個,成熟一個,收費一個“的原則有計劃、分批次地推進,有序擴大物業(yè)管理的覆蓋面。對改造驗收合格的老舊小區(qū),交付物業(yè)公司管理,待物業(yè)服務(wù)得到絕大多數(shù)居民滿意的情況下,啟動物業(yè)繳費,實現(xiàn)企業(yè)化運營。

八是統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。在小區(qū)前期的改造規(guī)劃上,建議聘請專業(yè)機構(gòu),統(tǒng)一進行規(guī)劃,重點是要做好管網(wǎng)、線路等基礎(chǔ)設(shè)置的改造規(guī)劃,避免重復(fù)改造、重復(fù)施工等問題。在小區(qū)物業(yè)管理上,應(yīng)統(tǒng)一物業(yè)管理,避免多頭管理??煽紤]全區(qū)統(tǒng)一招標一個有實力的物業(yè)公司,不但可以保證后期物業(yè)管理質(zhì)量,而且可以通過規(guī)模化降低企業(yè)成本,減少政府補貼,減輕財政負擔。 ;

老舊小區(qū)整治改造工作情況

老舊小區(qū)整治改造工作情況【1】

街道老舊小區(qū)改造工作涉及四個小區(qū),分別是永順學(xué)府、金橋花園、功臣銘居、明都北苑小區(qū),總建筑面積約15萬㎡,改造面積約20萬㎡,惠及居民約1600戶。改造的主要內(nèi)容是重點解決已嚴重影響廣大居民基本生活和存在安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施老化和功能缺失問題。諸如屋面漏水、墻體滲水、雨污水管道堵塞、二次供水系統(tǒng)老化、電梯維修等,其次是考慮小區(qū)道路、路燈、監(jiān)控、綠化、停車位、健身設(shè)施的完善提升,最后兼顧環(huán)境整治,治理臟亂差。通過改造,以期恢復(fù)小區(qū)居住基本功能,美化宜居環(huán)境。工程項目總造價1172萬元。工程施工方:六安蓼城建設(shè)工程有限公司;監(jiān)理方:安徽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。工程自9月1日正式開工以來,各項工作進展順利,總進度已達30%。我們要求施工方抓住目前晴好天氣,在確保安全、質(zhì)量的前提下,增加投入,增加班組,科學(xué)安排,加班加點,確保11月底竣工驗收?,F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下:

一、扎實做好開工前的各項準備工作

(一)成立組織

1、街道成立以辦事處主任為組長的老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)組,全面負責、組織、協(xié)調(diào)老舊改工作。

2、成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的老舊改專抓組,具體負責此項工作。

3、成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的執(zhí)法進小區(qū)工作組,負責清理小區(qū)內(nèi)違章搭建、亂停亂放、環(huán)境整治等工作。

4、成立各小區(qū)項目工作組,組長由社居委主任擔任,吸納物業(yè)和三名以上業(yè)主代表為成員,現(xiàn)場負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

實行層層負責制,一級對一級負責,“實行三同步”,抓安全、抓質(zhì)量、抓進度同步,確保“關(guān)鍵點”,確保屋面不漏,下水堵不堵,二次供水完好,電梯*穩(wěn)正常,環(huán)境整治到位。

(二)宣傳到位

1、廣泛征求業(yè)主意見。今年四月初,在設(shè)計進場之前,街道以領(lǐng)導(dǎo)組名義就致發(fā)一封信到各小區(qū)、各單位,廣泛征求意見,進場之前,再致發(fā)一封信,宣傳小區(qū)改造政策、內(nèi)容和意義,廣泛聽取業(yè)主的意見和建議,收到了良好的效果。

2、召開動員大會。街道于8月28日召開了老舊小區(qū)改造動員大會,參會人員有:社居委主任、物業(yè)指導(dǎo)員、物業(yè)公司、業(yè)委會、業(yè)主代表、施工方、監(jiān)理方以及公安、城管、市場監(jiān)管、財政、安監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)組成員單位,共計有80人,進行全面動員和部署。

(三)做好施工前的技術(shù)交底

九月初,街道組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位召開會議,通報情況、分析形勢、梳理重點、確定難點、明確目標、細化責任。在此基礎(chǔ)上進行了圖紙設(shè)計交底和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)交底。

(四)做好施工前的清場工作

共拆除拉棚搭蓋13戶,17處,鏟除菜園地56戶,清理各種垃圾和樓梯道雜物25車70噸。

(五)積極協(xié)助施工方做好開工前的各項報建手續(xù)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,確保工程按時、按質(zhì)、按量有序推進。

(一)切實解決工程施工中遇到的各種問題

1、協(xié)調(diào)做好各項變更工作

老舊小區(qū)改造情況復(fù)雜,加之時間緊,工程設(shè)計、工程量清單與實際情況都有較大差距。作為實施單位,街道必須在第一時間組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位做好各項變更工作。

2、積極協(xié)調(diào)供電、供水、燃氣、市政、交通、規(guī)劃、通訊等部門,解決工程施工中的“腸梗阻”。

3、扎實做好部分業(yè)主的思想工作。

諸如功臣銘居的停車位設(shè)置問題,我們已在設(shè)計進場之前四月份致發(fā)一封信,收集的意見大都是要改造停車位,施工單位進場后,少數(shù)業(yè)主以保護綠化為由提出反對意見,我們又多次召開業(yè)主代表和業(yè)委會會議,形成決議還是要改造停車位。在這種情況下,為確保尊從廣大業(yè)主的`意見,堅持把好事辦好辦實,現(xiàn)在正在進行由業(yè)委會牽頭,物業(yè)配合到每家每戶再征求意見。最后我們將根據(jù)最終意見確定項目取舍。

金橋花園小區(qū)周邊雨、污水管道已嚴重堵塞,附近商戶和樓上居民已苦不堪言,老百姓深切盼望街道能把這個頑疾改造好。但難度之大眾所周知,商戶云集,臨時攤位眾多,機械作業(yè)面較小,安全防護難度大。面對此情,街道組織有關(guān)部門多次調(diào)研,多次會議,拿出具體方案和專項施工方案,廣泛宣傳,全面動員,確保工程安全有序進行,目前各項工作正在有條不紊推進。

(二)加強監(jiān)管,抓好調(diào)度,確保工程按時按質(zhì)按量完成

一抓人員到崗到位;

二抓關(guān)鍵工程質(zhì)量到位;

三抓工程進度到位;

四抓安全防護到位。

總之,老舊小區(qū)改造是市政府民生工程,我們將在區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,舉全街而為??穗y攻堅,扎實工作,努力把好事辦好辦實,爭取于11月底全面竣工驗收。

老舊小區(qū)整治改造工作情況【2】

自省委省政府部署老舊小區(qū)整治改造工作以來,市委市政府高度重視,認真貫徹落實,積極探索,全市老舊小區(qū)整治改造工作有序推進,經(jīng)過近一年的努力,2016年年底全面完成48個老舊小區(qū)整治改造年度目標任務(wù),受到全市和省有關(guān)部門的一致好評。按照早謀劃、早啟動、早實施、早完成的工作思路,我委認真組織2017年老舊小區(qū)整治改造工作?,F(xiàn)將工作推進情況匯報如下:

一、工作推進情況

(一)制定實施方案 確定改造任務(wù)

今年,我市計劃投資47591.42萬元,對全市86個老舊小區(qū)實施改造,涉及居民40857戶,建筑面積254.8321萬*方米。具體為:龍子湖區(qū)12個;蚌山區(qū)31個;禹會區(qū)25個;淮上區(qū)2個;經(jīng)開區(qū)8個;三縣8個。為確保今年老舊小區(qū)整治改造工程項目早啟動、早實施、早完成,我委在總結(jié)去年老舊小區(qū)整治改造工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,于去年年底,啟動了項目謀劃和工作方案的制定工作。

(二)明確完成時限 落實工作責任

為了配合今年我市創(chuàng)建國家文明城市國檢工作,我們要求6月10日前市區(qū)9個項目包全部啟動,啟動的項目在6月30日前全面完成整治改造工作。為確保今年老舊小區(qū)整治改造工作順利完成,我們著重抓了三個方面的工作,一是工作體系建設(shè),要求各縣、區(qū)要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工變動情況,及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員,確保運轉(zhuǎn)正常,切實落實本轄區(qū)老舊居住小區(qū)整治改造的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。二是壓實責任,要求充分發(fā)揮街道(社區(qū))的作用,積極主動把整治改造工作抓實抓細抓好。三是抓好協(xié)調(diào)配合,要求市直各部門積極協(xié)助縣區(qū),主動服務(wù),落實老舊居住小區(qū)整治改造的協(xié)同機制,保障工作順利推進。桿管線單位要統(tǒng)籌安排本單位工作計劃和資金計劃,在項目推進上調(diào)度力量,在資金安排上對接改造。

(三)提升改造內(nèi)容 完善長效管理機制

為讓老舊小區(qū)改造內(nèi)容更豐富,效果更明顯,群眾更滿意,在切實完成四項基本改造內(nèi)容的基礎(chǔ)上,今年將小區(qū)路燈等納入基本改造內(nèi)容。供水、燃氣管道、弱電入地改造完善要依據(jù)規(guī)劃設(shè)計同步實施。推進綠色節(jié)能、適老化提升改造,要求每個縣區(qū)須有一個提升型整治改造的試點項目。為解決老舊小區(qū)停車難的問題,在條件允許的情況下,在充分征得廣大業(yè)主意見的基礎(chǔ)上,建設(shè)立體停車設(shè)施,逐步解決老舊小區(qū)停車難的問題。

以后續(xù)的管理上,進一步完善長效管理機制。在整治改造模式和長期管理模式上,大膽探索,積極推進“三位一體”管理模式,做到整治改造完成一個、物業(yè)管理跟進一個,“三位一體”管理做到改造項目全覆蓋。

(四)設(shè)計更科學(xué),選擇更靈活

提出了各縣區(qū)要根據(jù)實際綜合設(shè)計弱電入地、供水、燃氣等路由和建設(shè)內(nèi)容,安排海綿城市設(shè)計內(nèi)容,統(tǒng)籌安排物業(yè)服務(wù)用房。鑒于老舊居住小區(qū)整治改造時間緊、任務(wù)重,各縣、區(qū)可以直接委托市規(guī)劃設(shè)計院進行設(shè)計,勘察設(shè)計費按照定額50%列入建設(shè)項目的投資總額內(nèi)。為保證工作統(tǒng)籌推進,各縣、區(qū)以“規(guī)劃院設(shè)計為主,其他設(shè)計單位為輔”為原則,在征得市規(guī)劃設(shè)計院同意的基礎(chǔ)上,以相同條件自行選擇其他設(shè)計單位,以彌補“抓進度,促項目”過程中市規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計力量不足的問題。

(五)各區(qū)目前工作推進情況

目前,市區(qū)計劃整治改造78個老舊小區(qū),截止5月10日有44個老舊小區(qū)進入施工階段。剩余項目全部啟動,所有啟動的項目在6月30日前全面完成。

龍子湖區(qū)12個小區(qū),其中8個小區(qū)進入施工階段;3個小區(qū)(地委宿舍小區(qū),勤儉里小區(qū),治淮新村,)完成工程量清單編制,于5月10日報市公*交易中心,進入招標程序,招標初定6月5和6開標;1個小區(qū)(延安4號區(qū))完成施工圖設(shè)計,正在編制清單。

蚌山區(qū)31個小區(qū),其中16個小區(qū)進入施工階段;2個小區(qū)(奮勇街小區(qū),中*小區(qū))完成工程量清單編制,報招標*臺,5月23日開標;13個小區(qū)(太*街小區(qū),吉安里小區(qū),同樂園一期,同樂園二期,大舞臺小區(qū),朝陽六村,花園新村,三徑書苑,聯(lián)華家園,四季陽光,國貨路小區(qū),保安里小區(qū),青年小區(qū))完成施工圖設(shè)計,正在做清單控制價。

禹會區(qū)25個小區(qū),其中13個小區(qū)進入施工階段;12個小區(qū)(張公山北村,長盛小區(qū),東海小區(qū),工行小區(qū),東海三村,印染小區(qū),供電小區(qū),安利小區(qū)、火柴廠小區(qū),張公山一村,染織小區(qū))完成施工圖設(shè)計,正在做工程量清單。

淮上區(qū)2個小區(qū),全部進入施工階段;

經(jīng)開區(qū)8個小區(qū),其中5個小區(qū)進入施工階段;1個小區(qū)(工農(nóng)小區(qū)301號)完成工程量清單編制,5月16日報招標*臺;2個小區(qū)(龍湖一村,菱湖山莊)完成施工圖設(shè)計,正在編制工程量清單。

二、存在的主要問題

(一)基礎(chǔ)工作不完善,基礎(chǔ)資料缺失較多。各區(qū)在工作推進中,重視工程推進,忽視軟件建設(shè)較為突出。明確要切實完善的各類檔案資料缺失較多,為后續(xù)工作造成不利影響。

(二)宣傳氛圍不濃厚。特別是基層組織,未能充分調(diào)動各類資源開展宣傳發(fā)動,調(diào)動群眾全面參與,特別是積極支持物業(yè)管理,努力樹立繳費服務(wù)的理念方面發(fā)動不夠。

(三)部門協(xié)調(diào)需要加強,特別是弱電單位,工程滯后,去年48個整治改造的老舊小區(qū)目前只有2個小區(qū)弱電入地,嚴重影響工程進度。

(四)去年不少整治改造小區(qū)違建沒有拆除,群眾意見較大。

三、下步工作要求和建議:

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)要實行領(lǐng)導(dǎo)包保責任制,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工變動情況,及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員,確保辦公室運轉(zhuǎn)正常。切實落實本轄區(qū)老舊居住小區(qū)整治改造的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督等工作,充分發(fā)揮街道(社區(qū))的作用,積極主動地把整治改造工作抓實抓細抓好。市直各部門要積極協(xié)助各縣區(qū),主動服務(wù), 落實老舊居住小區(qū)整治改造的協(xié)同機制,保障工作順利推進。桿管線單位要統(tǒng)籌安排本單位工作計劃和資金計劃,在項目推進上調(diào)度力量,在資金安排上對接改造。

(二)規(guī)范工作程序。要切實做到“三征求兩公示”,改造內(nèi)容要征求居民意見并將結(jié)果公示;設(shè)計過程中要征求意見;設(shè)計方案要征求意見并公示。要切實落實過程監(jiān)督,邀請居民代表對改造過程進行監(jiān)督,要邀請各區(qū)“兩代表一委員”及熱心群眾代表開展進度、質(zhì)量、效果監(jiān)督,要落實跟蹤審計。要切實落實項目驗收,各區(qū)要按照基本建設(shè)項目驗收的要求,對改造項目進行驗收備案。同時落實物業(yè)承接查驗制度,實施前期物業(yè)跟蹤改造監(jiān)督的,須在招標時明確開辦費用,該費用可在改造資金中列出。

(三)確保工程質(zhì)量。各區(qū)必須進一步嚴格要求、嚴格標準、嚴格制度,抓好每一個細節(jié),把好每一道關(guān)口,管好每一個環(huán)節(jié)。要加強工程建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理,進一步完善工作制度,強化對項目部、監(jiān)理等人員到崗和履職情況的監(jiān)督檢查,確保任務(wù)落實到人、責任明確到崗、獎懲舉措到位。施工單位要嚴格履行合同要約,保證管理及技術(shù)人員到崗到位,做到科學(xué)、規(guī)范、文明施工,確保工程質(zhì)量、安全和進度。監(jiān)理單位要充實施工現(xiàn)場監(jiān)理力量,認真做好審查施工方案、監(jiān)督施工行為、記錄監(jiān)理日記等各項工作,進一步加強工程質(zhì)量檢查和管控,切實履行好監(jiān)理職責。

(四)加強宣傳引導(dǎo)。各區(qū)、各相關(guān)部門要充分利用各種媒體, 大力宣傳老舊居住小區(qū)改造提升的重要意義,深入社區(qū)做好群眾工作,讓群眾的廣泛參與和支持, 為老舊小區(qū)改造營造良好的輿論氛圍。

老舊小區(qū)改造工作出現(xiàn)的問題和解決方案(老舊小區(qū)改造面臨難點) 結(jié)構(gòu)工業(yè)裝備設(shè)計

老舊小區(qū)存在的重點難點問題有哪些?

亂搭亂建、缺乏管理,綠化帶變?yōu)樗饺瞬说亍㈦s草叢生,小區(qū)內(nèi)隨處可見生活垃圾,車輛亂?,F(xiàn)象嚴重,給居民的正常生活帶來極大的不便。房屋比較陳舊,沒有電梯、停車位、管網(wǎng)破舊、開放式管理,安全性差、物業(yè)不配套。

沒有業(yè)主委員會,沒有物業(yè),沒有社區(qū)工作站,只有居委會負責對于社區(qū)的整個治理,這也是現(xiàn)在老舊小區(qū)的一個通病。

居委會除了要完成上級交辦的各項業(yè)務(wù)指標之外,還要對居民的大事小情進行管理,大到養(yǎng)老保險的認證,小到失業(yè)證的辦理,雜到鄰里關(guān)系的調(diào)解,專業(yè)到財務(wù)報表的上交等等。

擴展資料:

老舊小區(qū)里的公共設(shè)施因為時間以及環(huán)境的影響,存在著很多安全隱患。改造老舊小區(qū)的公共設(shè)施,主要包括消防水源和消防設(shè)施等,對電氣的改造,對燃氣的敷設(shè),改造消防通道以及電梯等。同時還包括了房屋的修繕,規(guī)范樓道內(nèi)的線管以及規(guī)范戶外的供熱設(shè)施等。

為了提高小區(qū)的綠化水*,讓小區(qū)看起來干凈整潔,對于地面破損進行修補,清理小區(qū)的違章建設(shè),恢復(fù)小區(qū)的綠化帶。對小區(qū)的墻面進行粉刷,把墻上的牛皮廣告徹底清除,優(yōu)化小區(qū)的整體環(huán)境。

關(guān)于老舊小區(qū)改造工作出現(xiàn)的問題和解決方案和老舊小區(qū)改造面臨難點的介紹到此就結(jié)束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關(guān)注本站。

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