福建醫(yī)院中標(biāo)(福建醫(yī)院中標(biāo)公告)
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本篇文章給大家談?wù)劯=ㄡt(yī)院中標(biāo),以及福建醫(yī)院中標(biāo)公告對應(yīng)的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。平陽縣中醫(yī)院的最新招投標(biāo)信息顯示,平陽中醫(yī)院大宗食品采購項目由平陽新希望食品公司中標(biāo)。不久前,世界銀行行長金墉率隊到福建省三明市調(diào)研醫(yī)改情況。在醫(yī)療收入的分配中,從擠壓藥品虛高水分入手,全面啟動公立醫(yī)院綜合改革。地處閩中山區(qū),三明市經(jīng)濟總量和地方財政收入,均排名福建省中等靠后。
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本文目錄一覽:
- 1、平陽中醫(yī)院大宗食品采購哪家中標(biāo)單位
- 2、s市是怎樣在醫(yī)療改革上破冰前行的
- 3、福建省第二人民醫(yī)院在哪里
- 4、福建省公立醫(yī)院怎么進(jìn)行藥品招標(biāo)?
平陽中醫(yī)院大宗食品采購哪家中標(biāo)單位
平陽新希望食品公司中標(biāo)。平陽縣中醫(yī)院的最新招投標(biāo)信息顯示,平陽中醫(yī)院大宗食品采購項目由平陽新希望食品公司中標(biāo)。平陽縣中醫(yī)院是一所二級甲等中醫(yī)院。
s市是怎樣在醫(yī)療改革上破冰前行的
隨著我國的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)入深水區(qū),如何在“破冰”前行、革除積弊的同時,探索建立行之有效的改革路徑,成為新醫(yī)改持續(xù)攻堅的關(guān)鍵所在。近年來,我國各地著力破除“以藥補醫(yī)”頑疾,公立醫(yī)院改革進(jìn)程加快,基本醫(yī)療保障制度覆蓋全民,新醫(yī)改取得階段性成效。
一、“三醫(yī)聯(lián)動” “治藥”為先
因為敢于向原有醫(yī)藥領(lǐng)域利益分配格局“動真刀子”,福建醫(yī)改吸引了全國乃至世界的關(guān)注。
不久前,世界銀行行長金墉率隊到福建省三明市調(diào)研醫(yī)改情況。他們認(rèn)為,當(dāng)?shù)亟⑵鹨惶坠_透明的體系用以重新分配醫(yī)療收入,并與公眾和其他利益相關(guān)方進(jìn)行很好的溝通交流,成功讓醫(yī)院將注意力從創(chuàng)收上轉(zhuǎn)向更加注重公益效果和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。“世界銀行愿意為此提供資金支持并幫助規(guī)劃實施,將成功的試點經(jīng)驗在中國更大范圍內(nèi)逐步推開。”金墉說。
在醫(yī)療收入的分配中,從擠壓藥品虛高水分入手,全面啟動公立醫(yī)院綜合改革。這是福建醫(yī)改路徑突出的特點。通過實行醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整、醫(yī)保支付、財政補助等政策同步出臺、同步實施的辦法,福建在省、市、縣公立醫(yī)院實行藥品、耗材零差率,由醫(yī)療服務(wù)和財政進(jìn)行補償,同時將調(diào)整后的醫(yī)療服務(wù)項目全部按規(guī)定納入醫(yī)保報銷范圍,以保證不增加群眾負(fù)擔(dān)、醫(yī)保資金運行平穩(wěn)和醫(yī)院收入得到合理補償。
福建省衛(wèi)生計生委主任朱淑芳介紹,2015年,福建全省公立醫(yī)院技術(shù)勞務(wù)性收入占比為23.91%,較2014年增加5.06個百分點;在職職工人均工資性收入較2014年增加12.44個百分點;全省公立醫(yī)院藥占比為38.02%,較2014年下降3.88個百分點;醫(yī)療費用增長率10.85%,較2014年降低4個百分點,初步達(dá)到了財政可持續(xù)、醫(yī)保基金可承受、醫(yī)院收入不降低、群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)有所減輕的改革預(yù)期。
二、小財政撬動大醫(yī)改 大病醫(yī)療保險制度為百姓“兜底”
家住青海省湟源縣城關(guān)鎮(zhèn)的膿毒血癥患者謝文國談起大病醫(yī)療保險,就有說不完的話。謝文國住院治病花了34萬元,經(jīng)過基本醫(yī)保報銷10萬元后,又通過大病保險報銷了14.3萬元醫(yī)療費,兩者相加一共報銷了71.72%,家庭自付費用比例僅為28.28%。
“要是沒有醫(yī)保,全家以后的生活都沒了指望。”謝文國說。
據(jù)青海省醫(yī)改辦主任侯鵬寧介紹,青海堅持“小財政辦大醫(yī)改”的理念,全省醫(yī)改投入年均增幅達(dá)到20%以上。大病保險制度是該省試點綜合醫(yī)改的亮點之一,目前整個大病的實際報銷比例達(dá)到70%。青海的大病保險制度具有幾個特點:一是沒有病種限制,沒有規(guī)定哪些必須確定為大病;二是實行省級統(tǒng)籌;三是籌資標(biāo)準(zhǔn)比較高,人均年籌資標(biāo)準(zhǔn)為50元;四是群眾無需額外拿錢,大病保險基金的錢由原來的醫(yī)保基金中專門列支。
“現(xiàn)在大病已經(jīng)為16.3萬名患者支付大病的醫(yī)保基金8億元,有效地緩解了大病患者醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)和因病致貧、因病返貧現(xiàn)象的發(fā)生。”侯鵬寧還指出,青海省全面推進(jìn)“先住院后結(jié)算”醫(yī)療服務(wù)新模式,有效避免了群眾因交不起押金而延誤救治,甚至引發(fā)醫(yī)療糾紛等現(xiàn)象。現(xiàn)在享受這一項待遇的患者超過100萬人。
三、分級診療“激活”基層醫(yī)療
江蘇省淮安市淮陰區(qū)王營社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心近幾年越來越紅火,以往門庭冷落,現(xiàn)在人來人往。這一變化,得益于分級診療制度的推廣實施。
正在王營社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就診的陳霞告訴記者,以往自己也愿意去大醫(yī)院,因為那里“更信得過”,但現(xiàn)在,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心有大醫(yī)院的專家進(jìn)行指導(dǎo),大病通過轉(zhuǎn)診通道可以方便地轉(zhuǎn)到大醫(yī)院,小病則可以在社區(qū)治療,“既方便又便宜”。
針對大醫(yī)院掛號難、小醫(yī)院無人看等醫(yī)療資源不均衡的問題,江蘇省采取醫(yī)療、醫(yī)保、價格等綜合性措施,形成了“基層首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診”就醫(yī)秩序,讓群眾在基層就能享受到更加高效、更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。在藥品價格上,基層醫(yī)院實施基藥制度,共有599種藥品實現(xiàn)“零差價”,藥價平均下降40%;在報銷比例上,新農(nóng)合患者在鄉(xiāng)級醫(yī)院住院的報銷比例為85%。
目前,江蘇基層診療人次已占診療總數(shù)的60%,86%的新農(nóng)合住院病人在縣域內(nèi)治療,最高的縣達(dá)97%。
根據(jù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務(wù),今年我國將在70%左右的地市開展分級診療試點。試點地區(qū)高血壓、糖尿病患者的規(guī)范化診療和管理率達(dá)到30%以上。在200個城市開展簽約服務(wù)試點,提升基層服務(wù)能力,完善配套政策,推進(jìn)和規(guī)范城市和縣域內(nèi)醫(yī)療聯(lián)合體的建設(shè)。原標(biāo)題:三明醫(yī)改(人民眼·醫(yī)療體制改革)
有這樣一門三兄弟:老大開店,老二供貨,掌握著家里“錢袋子”的老三,則專職補貼老大的顧客。這是什么奇怪的生意?怎么還有補貼?
這個“老大”叫醫(yī)院,“老二”叫醫(yī)藥,“老三”叫醫(yī)保。
家門分戶后,“老二”想賺錢,賺更多的錢。于是,便扯上“老大”,通過各種包裝,把一種藥變成五花八門的十種、百種,再借“老大”的手賣給患者,反正有“老三”在“兜底”;看著“老二”一副包賺不賠的神態(tài),“老大”也不甘落后,除了幫著多賣藥,還濫做檢查、濫用耗材。最終,“顧客”受不了了,“老三”也兜不住了。
這不是個故事,而是“藥價高”“看病貴”的“病因”真實圖譜。不難看出,“藥”是核心癥結(jié)。斬斷醫(yī)藥與醫(yī)院之間的利益鏈條,正是“三明醫(yī)改”的改革方向與目標(biāo)。
2012年初,福建省三明市開始“斷鏈”,其后受到廣泛關(guān)注,其模式被稱為“三明醫(yī)改”。如今“三明醫(yī)改”獲得世界衛(wèi)生組織和世界銀行關(guān)注與肯定。
然而,在其聲名鵲起之后,“‘三明醫(yī)改’造成大量醫(yī)護(hù)人員辭職”“所謂的年薪制,其實根本就沒有幾個人能拿得到”“診療費大幅提價,患者負(fù)擔(dān)反而更重了”“他們設(shè)定次均費用標(biāo)準(zhǔn)、限制醫(yī)生開藥以此降低總費用,醫(yī)生只好看一半病就把病人打發(fā)回家”“‘三明醫(yī)改’是靠財政硬撐著,根本長久不了”……諸多議論廣泛流傳。
事實真相究竟如何?2016年1月,記者三進(jìn)三明,走訪當(dāng)?shù)囟嗉裔t(yī)院、政府相關(guān)部門、藥品配送公司,希望廓清迷霧。
背不動的“包袱”
“三明醫(yī)改”動力源于壓力,而這種壓力的最大感受者,莫過于張煊華。老張是三明市財政局副局長,分管全市職工醫(yī)保統(tǒng)籌基金管理。
三明是因國家小三線建設(shè)而誕生的城市,但“未富先老”,退休人員比重頗高。2011年,城鎮(zhèn)職工贍養(yǎng)比為2.06∶1,到2015年時,變?yōu)?.7∶1。地處閩中山區(qū),三明市經(jīng)濟總量和地方財政收入,均排名福建省中等靠后。
2010年,三明市職工醫(yī)保統(tǒng)籌基金虧損1.4億多元,到2011年,實際虧損量達(dá)到2億多元。“這個虧損量,當(dāng)時在全省排在前列,占全市當(dāng)年本級財政近15%,我們已根本無法兜住底了。基金還欠付全市22家公立醫(yī)院醫(yī)藥費1700多萬元。”如此巨量虧損和剎不住的勢頭,讓搞了一輩子財務(wù)工作的老張,壓力山大。
因何虧呢?“用藥量太大。”
據(jù)衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒對醫(yī)院門診和住院費用的統(tǒng)計,2009年以來,全國醫(yī)療總費用按人均計算,5年內(nèi)幾乎翻了一番:2009年為784元,2013年為1467元,年均增長率17%。福建的情況也一樣:2010年全省縣級以上醫(yī)院醫(yī)藥總收入為242.2億元,2014年猛漲至452.1億元,增長了86.67%。再具體到三明市,情況如出一轍:2005年為6.49億元,2011年猛漲至16.9億元,年均增幅為17.92%。
還有一個反證。
2012年2月,三明正式啟動醫(yī)改。第一個動作就是將省第八批藥品集中采購中標(biāo)藥品目錄(三明片區(qū))的129種輔助性、營養(yǎng)性且歷史上疑似產(chǎn)生過高額回扣的藥品品規(guī),列為第一批重點跟蹤監(jiān)控對象。三明規(guī)定:凡采購使用這129種品規(guī)的全市22家公立醫(yī)院,必須備案,醫(yī)院院長要審批簽字、開具處方的醫(yī)生要簽字備案且公開公布采購數(shù)量。
措施實施一個月后,原本一直剎不住的“醫(yī)藥費用猛漲”,終于回落。2012年5月,全市22家公立醫(yī)院藥品費用環(huán)比下降1673.03萬元。“統(tǒng)計一出來,我就粗算了一下,一年差不多能節(jié)省下兩個億。那上年的窟窿,不就補平了?”果然,2012年底,三明職工醫(yī)保統(tǒng)籌基金首次結(jié)余2200多萬元。老張的興奮,也讓三明市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組中的其他成員看到了曙光。這說明他們找準(zhǔn)了醫(yī)改的核心癥結(jié)——藥。
這一年,三明市將原本分由3位副市長各管一攤的醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保三項工作,統(tǒng)一交給了1位副市長來管。而張煊華也成了這場改革的積極參與者。
“瘋狂”的藥價
藥價到底有多“瘋狂”?
詹積富可謂知根知底。如今是三明市委常委、宣傳部長的詹積富,從2012年至今擔(dān)任三明市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長。此前,他擔(dān)任過三明市藥監(jiān)局局長,之后又升任福建省藥監(jiān)局副局長,早在這個任上時,他就曾上書省委,剖析了藥品招標(biāo)“越招越貴”的“亂局”。
一亂,亂在“一藥多名”。全國有6000多家藥廠,其生產(chǎn)的95%以上的藥品品種為仿制藥。據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計,臨床上使用的常用藥,實際也就1000余種。而中國市場上有1萬多種。哪里來的呢?許多品種其實就是變更了一下包裝的劑量、數(shù)量、規(guī)格,之后換個名字,搖身一變,就成了所謂“新藥”。曾有統(tǒng)計顯示,在200種常用藥品中,有4個、5個、6個、7個藥名的,分別占到20%、25%、25%、15%。
二亂,亂在“流通層層加價”。藥廠生產(chǎn)出來的藥,并非直接就能到醫(yī)院,而是要在流通領(lǐng)域?qū)訉虞氜D(zhuǎn),一路加價:首先是一級總代,其次是多為私人承包的二級代理商,之后進(jìn)入醫(yī)院還要層層過關(guān),包括醫(yī)院負(fù)責(zé)人的許可、藥房默許列入用藥名錄、醫(yī)生答應(yīng)用藥開方,到了這里后才是醫(yī)藥代表走到臺前,推介給醫(yī)藥配送公司,配送公司加價后送進(jìn)醫(yī)院,最后醫(yī)院才堂而皇之地加價國家規(guī)定的15%。到患者手里的藥價,經(jīng)過如此層層加碼后,可能已經(jīng)上漲了幾倍、十幾倍甚至幾十倍。
剛開始,詹積富也并不明白這樣的流程圖譜。只是奇怪福建本地某制藥企業(yè)生產(chǎn)出來的注射用頭孢美唑鈉(0.5克),出廠價只有7.2元/瓶,本地卻買不到,出售給了河南周口某醫(yī)藥公司,這家公司再以24.18元/瓶的單價回售給福州某家醫(yī)藥公司,福州的醫(yī)藥公司最后以24.45元/瓶的中標(biāo)價,配送到福建省各個公立醫(yī)院,再往后,醫(yī)院加價15%變成了28.1元/瓶。
這樣的過程,今日依舊在許多藥品身上反復(fù)上演。“這個過程叫‘過票’,實際上藥品就在倉庫不動,每過一次票就洗一次錢。”來自江西的黃斌2004年在三明第一個開辦了民營藥品配送公司,名叫鴻泰藥業(yè)。“這個行當(dāng)賺錢容易,所以競爭也格外激烈。最激烈時,剛?cè)腴T的醫(yī)藥代表向藥廠拿藥時,即使不加價銷售、不要發(fā)票,只要弄到過票公司開張假票,賺其中稅收也足以生存。”
不過即使搞明白了流程,三明市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組依舊“沒轍”:藥名審批,他們管不了;流通加價,他們也控制不了。然而這張圖譜中有一道繞不開的環(huán)節(jié),卻是他們能管到的——那就是,不管藥名如何七十二變、流通如何八十一轉(zhuǎn),最終都得進(jìn)入公立醫(yī)院,才能變現(xiàn)。
“三明醫(yī)改”的第二個動作,由此切入:斬斷藥品和醫(yī)院之間的利益鏈條。
堵住“以藥養(yǎng)醫(yī)”老路
斬斷利益鏈條,不等于不讓公立醫(yī)院從中標(biāo)名錄中購取所需用藥,而是要重新設(shè)計一條路徑,擠掉從藥品到進(jìn)入醫(yī)院過程中的“利益水分”。
第一步,限價采購。2013年初夏,三明市衛(wèi)生局要求22家公立醫(yī)院,一律按藥品通用名上報各自的臨床用藥目錄;由衛(wèi)生局藥采辦遴選和審定后,交給市醫(yī)療保障基金管理中心(以下簡稱醫(yī)管中心),市醫(yī)管中心再通知由市藥監(jiān)局選定的、有資質(zhì)的9家藥品配送公司,黃斌的鴻泰藥業(yè)就是其中之一,他們負(fù)責(zé)與全國各地藥企或藥品代理商議價采購。
“到了這個環(huán)節(jié),為了能承銷更多的藥,我們自然要拼命壓低藥廠和藥代的價格,無形中就變成為政府服務(wù)的一方。”黃斌此前并沒有開拓與公立醫(yī)院之間的生意,而是始終主打非處方藥(OTC)的零售市場。“三明醫(yī)改”讓他有了新的選擇,“以前水太深、太渾,錢雖好賺,但心里不踏實。”
第二步,低價入圍。9家公司的最終報價清單密封后,一式兩份,一份報藥采辦、一份報市監(jiān)察部門備案。按照低價中標(biāo)的原則,最終確定入圍限價藥品目錄。一頭交給9家公司,按此進(jìn)藥;一頭送市醫(yī)管中心,醫(yī)管中心憑此代表政府監(jiān)督醫(yī)院,是否按此限價目錄進(jìn)藥、用藥。
第三步,公立醫(yī)院按月向醫(yī)管中心申報藥品采購計劃,醫(yī)管中心按采購計劃通知9家配送公司送藥;藥品到醫(yī)院經(jīng)驗貨后,簽字確認(rèn);9家配送公司憑已簽字的驗收單與醫(yī)管中心結(jié)算藥款;最后醫(yī)管中心再和醫(yī)院結(jié)算藥款。
如此一條新路徑,與以往最明顯的變化在于:無論藥廠、藥代還是藥品配送公司賣藥需求,與公立醫(yī)院用藥需求之間,沒有了直接的、資金上的聯(lián)系,這就斬斷了醫(yī)院和藥品之間的利益鏈條。同時,為了提高9家配送公司的積極性,三明市從醫(yī)保基金中預(yù)付給他們一個月的藥款,以此作為采購藥品的預(yù)付款。
“更為吸引我們的是,如今醫(yī)管中心與我們結(jié)算是一月一結(jié)。以前,我們流通企業(yè)與公立醫(yī)院的貨款結(jié)算周期,至少要3至6個月,還得看他們的臉色。”黃斌說。
這條新路徑,還有個顯著的變化:藥品從藥廠到配送公司、再從配送公司到醫(yī)院,中間只有兩道環(huán)節(jié)、只需開兩次發(fā)票,剔除了“過票”空間,三明對此稱之為“兩票制”,既堵住了稅收漏洞、又堵住了假藥可能。
當(dāng)然還堵了一條路,那就是:公立醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”之路。
騰籠換“醫(yī)”的紅利
堵住“以藥養(yǎng)醫(yī)”的老路,只是三明醫(yī)改的手段,其真正的目標(biāo)則是要開拓一條騰籠換“醫(yī)”的新路——提升醫(yī)療服務(wù)價格,促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展。
截至去年9月,三明市先后4次對公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格進(jìn)行調(diào)整。其中分兩塊,一塊是醫(yī)生診療費。比如三級醫(yī)院,按不同專業(yè)職稱,主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)生、住院醫(yī)生,過去掛號費統(tǒng)一都是1.3元,診查費則分別為7元、4.5元、2元、1.5元。調(diào)整后,兩項合一統(tǒng)稱診查費,按職稱分別為48元、38元、28元、18元;另外一塊為醫(yī)療服務(wù),至去年9月第四次調(diào)整時,總共涉及3100多個項目,其中調(diào)高的有2400多項,降低的有730多項。凡屬醫(yī)療服務(wù)技術(shù)勞務(wù)型的,均調(diào)高;凡屬器材檢查化驗類型的,全部調(diào)低。
調(diào)整目的很明確,不僅要“擠凈”藥價的水分,還要杜絕公立醫(yī)院掉過頭去又用多做檢查化驗的辦法“堤內(nèi)損失堤外補”,真正讓患者減輕負(fù)擔(dān)。可是有個問題:診查費提高了,2400多項醫(yī)療服務(wù)費提高了,左邊降右邊升,患者負(fù)擔(dān)能真的減輕嗎?
家住三明市沙縣的退休職工黃老伯今年75歲,老伴張阿姨71歲,一個高血壓、一個糖尿病,經(jīng)常要到醫(yī)院看病,這診查費一漲,老兩口都不敢去醫(yī)院了,見到萬小英直抱怨。
萬小英是沙縣醫(yī)院院長。萬小英給他們算了筆賬:診查費雖然調(diào)高了,但三明同時規(guī)定,所有診查費都由醫(yī)保基金統(tǒng)一報銷18元。如果選擇住院醫(yī)師這一級來看病,過去要自費2.8元,現(xiàn)在是18元,報銷后實際自費為零。當(dāng)然,要是選擇更高職稱的醫(yī)生,的確會比以前更貴。“這就叫分級診療,您二老這種慢性病以后放在社區(qū)看,不就便宜了?大醫(yī)院的高級職稱醫(yī)生看病更貴,這不也正是人家勞務(wù)價值的體現(xiàn)嗎?”
聽明白這個問題了,再一算藥,二老不抱怨了:黃老伯長期用兩種藥:“厄貝沙坦”“左旋氨氯地平”,張阿姨用的是“精蛋白鋅重組賴脯胰島素”。醫(yī)改前,這三種藥單價分別為93.75元/60片、70.62元/28片和83.57元/支。醫(yī)改后,同樣規(guī)格、同樣品牌,分別為33.38元、30.8元和72.65元。“以前,女兒每年得往我們醫(yī)保卡上打進(jìn)2500元。去年才打進(jìn)1500元,到年底還沒用完。”
那要是手術(shù)呢?
還是沙縣醫(yī)院,萬小英手上剛好有3個案例,一個是“人工髖關(guān)節(jié)置換”、一個是“乳腺癌”、一個是“單純性闌尾炎”。都是同一撥手術(shù)團(tuán)隊,同一手術(shù)方案,用藥、檢驗、耗材均為同一品牌和方式。醫(yī)改前,三種手術(shù)總費用分別為3.7萬元、1.7萬元和4000元;醫(yī)改后,總費用分別為3.29萬元、1.13萬元和3690元。比較這三組清單,“椎管麻醉”“二級護(hù)理”“闌尾切除”這三項,分別由過去的270元、6元/日和585元,漲為現(xiàn)在的350元、15元/日和900元;但所用的“內(nèi)外固定”“鎮(zhèn)痛裝置”“奧美拉唑針”“頭孢唑肟鈉針”則分別下降了8000元、45元和69元、39元。治療服務(wù)費上漲了,而耗材、化驗、藥品費用下降了。
據(jù)統(tǒng)計,2015年,三明市三級公立醫(yī)院出院患者醫(yī)藥費用平均為7103.88元,福建省平均為12770.59元;縣二級公立醫(yī)院為4183.98元,全省平均為4642.12元;而基層一級醫(yī)療機構(gòu)平均為642.27元,全省平均為1481.1元。患者是否真正減負(fù),對比之下,一目了然。
騰籠換“醫(yī)”后,醫(yī)生回歸到原本的看病角色。然而,堵住了“以藥養(yǎng)醫(yī)”舊路,沒了灰色收入,三明的廣大醫(yī)務(wù)工作者樂意嗎?
回歸良性的收入結(jié)構(gòu)
“這個問題,得從醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)談起。”今年48歲的廖冬平,1992年就在三明市西部山區(qū)將樂縣醫(yī)院工作,從普通醫(yī)生干起,2002年起擔(dān)任院長。
將樂不大,人口18萬;也不算富,經(jīng)濟總量和財政收入在三明市排名均偏后。“不當(dāng)家不知柴米貴”,自從當(dāng)了院長,廖冬平的主要精力一度就放在如何賺錢上,“不像院長,倒更像商人”。
2011年,縣醫(yī)院總收入7500萬元,藥品耗材收入和醫(yī)務(wù)性收入,二者六四開;到2015年,這二者則顛倒為四六開。醫(yī)院和醫(yī)生的醫(yī)技“含金量”顯著增加,更關(guān)鍵的是,總收入的“含金量”也不一樣了。
“醫(yī)改前,我們的藥品和耗材的利潤率分別為11%和5%,再加上醫(yī)務(wù)性收入,純收入約3600萬;2015年總收入約1個多億,因為取消了加成,藥品和耗材的利潤為零,但醫(yī)務(wù)性收入則達(dá)到7800萬,這也是我們的純收入。兩者相較,增長了1倍多,這就是‘含金量’。”
將樂縣醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的變化,也是三明市22家公立醫(yī)院的一個縮影。22家公立醫(yī)院藥品收入由2011年醫(yī)改前的近8億元、占比四成半以上,下降至2015年的6億元、占比不到兩成半;醫(yī)務(wù)性收入則由6.59億元、占比不到四成,逐步上升至2015年的15億多元、占比近六成半。
“收入結(jié)構(gòu)改變了,醫(yī)院再也用不著當(dāng)‘過路財神’了——替藥商賣藥,大頭兒人家賺,我們的名聲也搭進(jìn)去了。”如今,廖冬平終于能夠挺起腰板,回歸到“一門心思抓管理、抓技術(shù)”的院長角色,而公立醫(yī)院也回歸至公益本色。
為讓這種公益本色持久下去,政府自然不能袖手旁觀,“‘年薪制’就是政府向公立醫(yī)院購買公益服務(wù)的新路。”詹積富說。
按照醫(yī)改設(shè)計,三明22家公立醫(yī)院的工資總額,直接取決于“年度醫(yī)務(wù)性收入”,由此,“年薪制”應(yīng)運而生。2014年,將樂縣臨床醫(yī)生年薪平均為9.1萬元、護(hù)士為7.8萬元。而醫(yī)改前的2011年,二者分別為5.4萬元和4.8萬元。“過去靠多賣藥品、多用耗材、多開檢查,每年人均工資最多也只能凈增5000元。醫(yī)改后,醫(yī)院只有1名醫(yī)生因個人原因去了廈門,同期我們又引進(jìn)了1名副高、3名主治和1名研究生。”讓廖冬平滿意的不光是增收,“要知道,現(xiàn)在的增收,是建立在不用‘剝’患者的‘皮’的基礎(chǔ)上,這是道德的紅利、職業(yè)的紅利,更是改革的紅利。”
為了不走“回頭路”
已釋放出紅利的“三明醫(yī)改”,會不會走上“回頭路”呢?
“年薪制”還有一個目的,就是為了建立一道不再“回頭”的制度約束。
藥品和耗材的加成取消了,醫(yī)院和醫(yī)生再多開,也無利可賺。可還有個漏洞,那就是“小病大醫(yī)”。
于是三明在2013年和2014年先后出臺了“單病種付費制度”和“患者次均門診/住院費標(biāo)準(zhǔn)制度”。舉個例子:國家鼓勵順產(chǎn)生育,但如今更多的人愛選擇剖腹產(chǎn)。像將樂縣這樣的二級公立醫(yī)院,順產(chǎn)價格為1200元、剖腹產(chǎn)是4500元,醫(yī)院自然樂意患者選剖腹產(chǎn)。但在“單病種付費”規(guī)定下,三明將此統(tǒng)一核定為3600元,超出了,醫(yī)院自付;結(jié)余了,醫(yī)院自留。這樣的單病種,三明一共選定了30個。“這個叫‘臨床路徑’,也是國際上的通行做法。”三明市衛(wèi)計委副主任于修芹說。
同理,“次均費用”,就是指當(dāng)年醫(yī)院門急診病人和出院病人的平均費用,也被三明市醫(yī)管中心規(guī)定了一個固定的費用標(biāo)準(zhǔn)。超出了,醫(yī)院自付。
“可如果我們在治療過程中發(fā)現(xiàn)變異和其他并發(fā)癥,那無論是‘單病種付費’還是‘次均付費’,結(jié)果都可能大大超出所核定的付費標(biāo)準(zhǔn)。那我們是治還是不治?”三明市第一醫(yī)院眼科主任鄭紅的擔(dān)心,其實也代表了全市醫(yī)務(wù)工作者的疑慮。而這也正是公立醫(yī)院院長們最初質(zhì)疑醫(yī)改可行性的一個“能夠擺在桌面上”的理由。
三明對此早有預(yù)料:允許三級和二級公立醫(yī)院分別有20%和15%的變異率,真發(fā)生了,就退出“單病種付費”,該怎么治還怎么治。
“有這個比例就放心了。其實以往更多的患者還有這樣一種心理:難得到醫(yī)院做次手術(shù),干脆就做次全面檢查,看看還有哪些潛在的問題,順道一起治了。在檢查化驗可以掙錢的時代,這也是‘小病大治’的一大原因。”鄭紅說。自從白內(nèi)障手術(shù)被列為“單病種付費”后,手術(shù)量不減反增,“因為比以前便宜了1000多元,醫(yī)改前一年最多做900例,2015年做了1136例。”
至于“次均標(biāo)準(zhǔn)”,廖冬平一開始覺得“根本不可能”。2011年,將樂縣醫(yī)院住院患者次均費用實際額為7800元。2013年,三明給他們核定的標(biāo)準(zhǔn)為5000元。“要完成這個目標(biāo)就只能在管理上下功夫,要由我們自己消化。”
有加強管理的壓力,但同時也有自我消化的動力。如果有結(jié)余,結(jié)余部分的60%獎勵給醫(yī)院專項用于績效工資發(fā)放。
2015年,將樂縣醫(yī)院城鎮(zhèn)職工次均費用實際額為5142元。而這一年,三明市給他們核定的住院“次均標(biāo)準(zhǔn)”為5300元。為什么還提高了呢?這是三明醫(yī)改確保“不回頭”的又一既定之策:根據(jù)各縣醫(yī)院實際情況,“次均標(biāo)準(zhǔn)”每年一調(diào)整,一院一標(biāo)準(zhǔn)。
之前任職10年院長期間才攢下1800萬元,醫(yī)改后一年就結(jié)余3000多萬元的廖冬平,又得到了市縣兩級政府卸下“醫(yī)保虧損”的包袱后不斷加大的財政投入,3年來累計投入2億多元。如今將樂縣醫(yī)院添了不少先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備“大件”,并新開設(shè)了ICU病房、腫瘤微創(chuàng)等。
據(jù)統(tǒng)計,三明市22家公立醫(yī)院城鎮(zhèn)職工醫(yī)保住院次均費用由改革前2011年的6553元下降到2015年的5343元;城鄉(xiāng)居民(含城鎮(zhèn)居民、新農(nóng)合農(nóng)民)住院個人次均自付費用由改革前2011年的2194元下降到2015年的1757元。
醫(yī)改后,一門三兄弟又“回歸”本位:公立醫(yī)院回歸公益身份、醫(yī)生回歸看病角色、藥品回歸治病功能。回歸是回歸,但不是回歸到同一口鍋里重吃“大鍋飯”:醫(yī)院靠普惠服務(wù)立身社會、醫(yī)生靠醫(yī)技能力體現(xiàn)價值、藥品靠療效性價站穩(wěn)市場。
然而,并不是所有人都會為這樣的“回歸”叫好,比如藥商。
黃斌他們這個鏈條的上游,一些人選擇了離開三明。“很簡單,三明醫(yī)改讓他們沒錢賺了。”還有一些人則選擇了另外一種方式:斷貨。
“自醫(yī)改后,我們醫(yī)院有7個品規(guī)的藥長期缺貨。”三明市第一醫(yī)院黨委書記周章彥告訴記者。不光三明市第一醫(yī)院,泰寧縣醫(yī)院2014年前5個月連續(xù)3次采購藥品中,有57種(次)缺貨,其中10個品種連續(xù)3次缺貨。
2014年8月,國家衛(wèi)計委衛(wèi)生發(fā)展研究中心調(diào)研組蹲點三明,實地調(diào)研三明醫(yī)改。據(jù)調(diào)研組組長應(yīng)亞珍分析:三明公立醫(yī)院改革首先觸動了醫(yī)藥流通領(lǐng)域的既得利益,動了一些企業(yè)、一些人的“奶酪”,他們不僅痛惜在三明地區(qū)的利益損失,更擔(dān)心這一做法一旦推廣到全國,必將帶來巨大的利益損失。
醫(yī)改這道難題,在三明實現(xiàn)了“破冰”,但利益博弈并未結(jié)束、深化改革仍在路上……
福建省第二人民醫(yī)院在哪里
福建中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二人民醫(yī)院
福建省第二人民醫(yī)院
簡 介
福建中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二人民醫(yī)院又名福建省第二人民醫(yī)院、福建中醫(yī)藥大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院,成立于1990年,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的三級甲等綜合性中醫(yī)醫(yī)院,全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體,福建省精神文明單位,福建省先進(jìn)基層黨組織、福建省平安醫(yī)院,各級醫(yī)保定點醫(yī)院,國家中醫(yī)藥管理局基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地、中醫(yī)藥臨床研究倫理審查評估平臺。現(xiàn)有兩個院區(qū),分別為院本部(含健康體檢中心)、東二環(huán)院區(qū)。開放床位701張,2014年門診量168萬人次,出院量2萬人次,設(shè)有32個臨床科室,18個病區(qū)。
醫(yī)院擁有一批特色鮮明,療效顯著的重點專科與學(xué)科,脾胃病科、神志病科、護(hù)理學(xué)科為國家臨床重點專科;脾胃病科、腎病科、肛腸科、神志病科、預(yù)防保健科、護(hù)理學(xué)科為國家中醫(yī)藥管理局重點專科;脾胃病科、康復(fù)科、腦血管科、腎病科、呼吸科、中醫(yī)婦科、肛腸科、心衰專病、乳腺病為福建省中醫(yī)重點專科(專病);體檢中心、血液凈化科處于省內(nèi)領(lǐng)先水平;中醫(yī)皮膚科、泌尿科、神經(jīng)外科、甲狀腺科、斷指再植、老年醫(yī)學(xué)、超聲等專業(yè)優(yōu)勢明顯。
福建中醫(yī)藥研究院臨床醫(yī)學(xué)研究所、福建中醫(yī)藥大學(xué)針灸研究所、福建中西醫(yī)結(jié)合研究院腫瘤研究所、福建中西醫(yī)結(jié)合研究院白內(nèi)障近視研究所掛靠醫(yī)院,并附設(shè)有正清司法鑒定所(親子鑒定)。
近五年來中標(biāo)各類科研課題252項,省部級以上課題48項。其中國家級科研項目11項,獲福建省科技進(jìn)步獎3項。有省衛(wèi)生廳二級實驗室8個,福建省中醫(yī)藥管理局重點研究室7個。作為福建中醫(yī)藥大學(xué)的第二臨床醫(yī)學(xué)院,下設(shè)13個臨床教研室、2個博士學(xué)位培養(yǎng)點和14個碩士學(xué)培養(yǎng)點,承擔(dān)福建中醫(yī)藥大學(xué)臨床理論課的課堂教學(xué)和臨床實踐教學(xué)任務(wù)。每年接收近百名臺灣等東南亞地區(qū)的見、實習(xí)生臨床教學(xué)任務(wù),在學(xué)術(shù)上形成立足海峽西岸,輻射東南亞的良好態(tài)勢。
作為一所年輕的省級醫(yī)院,二院始終把患者的利益擺在首位,堅持“小綜合、大學(xué)科”的辦院方向,走名醫(yī)、名科、名院之路,規(guī)模不斷擴大,中醫(yī)藥學(xué)術(shù)地位不斷提升。醫(yī)院秉承“中醫(yī)水平居前沿,現(xiàn)代技術(shù)全面推進(jìn),中西兼容”的戰(zhàn)略,旨在為患者提供最適宜的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。今天,福建省第二人民醫(yī)院正按照福建省委、省政府的要求,朝著建設(shè)一流的綜合性中醫(yī)醫(yī)院而努力奮斗。
東二環(huán)分院簡介
原福州二化集團(tuán)有限公司職工醫(yī)院,于2006年12月成建制整體劃撥福建省第二人民醫(yī)院,坐落于福州市連江北路46號,占地面積五千平方米,建筑面近萬平方米。擁有床位150張,年門診量20萬人次,為福州市“120”急救聯(lián)動單位。設(shè)有急診、內(nèi)、外、婦產(chǎn)、兒、康復(fù)等17個臨床、醫(yī)技科室,以婦產(chǎn)科、手足創(chuàng)傷顯微外科、椎間盤專科為重點特色科室,在冷凍技術(shù)治療婦科宮頸疾病、不孕不育癥、手術(shù)治療高難度斷指斷掌斷臂等各類手足外傷、微創(chuàng)介入治療頸肩腰腿痛疾病、治療化學(xué)物中毒等方面有明顯技術(shù)優(yōu)勢。
體檢中心簡介
福建中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二人民醫(yī)院健康管理中心成立于2002年5月,中心年體檢量15多萬人次,為福建省規(guī)模最大的健康管理服務(wù)機構(gòu),是國家中醫(yī)藥管理局“治未病”預(yù)防保健服務(wù)試點單位,國家中醫(yī)藥管理局“十二五”中醫(yī)預(yù)防醫(yī)學(xué)重點學(xué)科及預(yù)防保健重點專科建設(shè)單位。
中心使用面積8000平方米,現(xiàn)有醫(yī)護(hù)員工260名,擁有超億元的健康體檢、健康檢測、健康評估和干預(yù)設(shè)備,自主研發(fā)多套健康管理信息系統(tǒng)軟件。中心承擔(dān)國家“973”、“863”計劃多項課題,發(fā)表論文百余篇,其中兩篇為SCI文章。主編專著1部,參編著作2部。
地址與電話
【院本部】福州市五四路282號 0591-87855333(總機)
【東二環(huán)分院】福州市連江北路46號
0591-87345860(醫(yī)務(wù)) 87345702(急診)
【體檢中心】福州市五四路282號
0591-87878130
公交路線
【院本部】乘K3、5、18、51、52、55、62、72、75、107、117、128、129、159、166等各路車到省老干局或農(nóng)科院站下車;乘K1、9、20、23、53、76、322等各路車到屏東站下車。
【東二環(huán)分院】乘11、28、46、68、313、130、133、70、317路到二化站,64、72、118、125、305、508路(東二環(huán))、318路溪口站下車。
門診預(yù)約電話:0591-87878130
(每日7:30-21:0 0)
福建省公立醫(yī)院怎么進(jìn)行藥品招標(biāo)?
1、招標(biāo)方準(zhǔn)備招標(biāo)品種明細(xì),對投標(biāo)方的要求等,準(zhǔn)備好標(biāo)書
2、發(fā)布標(biāo)書,投標(biāo)方報名,提供資質(zhì)材料進(jìn)行審核;
3、提供平臺讓有資質(zhì)的投標(biāo)方對品種明細(xì)進(jìn)行核對,修改有問題的內(nèi)容,增加遺漏的內(nèi)容(比如品種規(guī)格、包裝等等);
4、投標(biāo)方報價;
5、招標(biāo)方開標(biāo),評標(biāo),確定中標(biāo)候選品種進(jìn)行公示;
6、招標(biāo)方公布中標(biāo)結(jié)果、執(zhí)行。
一般來說都是如上步驟,再說現(xiàn)在各省都有藥品招標(biāo)平臺,今年政策開始放開藥品醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)了,據(jù)說現(xiàn)在福建省的公立醫(yī)院要轉(zhuǎn)移到普天藥械交易網(wǎng)上面招標(biāo),你在百度里搜索一下更詳細(xì)
福建醫(yī)院中標(biāo)的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于福建醫(yī)院中標(biāo)公告、福建醫(yī)院中標(biāo)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
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