在繪制組織架構時，可以使用 Visio 軟件進行制作。Visio 繪圖軟件還可以將結構圖導出為圖像文件，以便在報告中使用。施工組織設計是對單位工程施工技術的指導說明，涵蓋整個項目涉及的主要施工工藝，需要多人分工配合才能完成。

• 1、在進行組織結構設計時需要遵循哪些原則
• 2、老師，我想畫個組織架構，用什么軟件畫好
• 3、什么是施工組織設計
• 4、組織結構類型都有哪些
• 5、如何來編制施工組織方案

1、在進行組織結構設計時需要遵循哪些原則

1．任務目標原則
組織結構設計要服從每一項工作的任務和目標,尤其是價值鏈上的目標,體現一切設計為目標服務的宗旨
2．分工協作原則
一家現代企業無論設置多少個部門,每一個部門都不可能承擔企業所有的工作.企業部門之間應該是分工協作的關系,也就是說企業中有管財務的,有管人力資源的,有做后勤保障的,還有主導業務流程中各個環節的部門.因此,把握好分工協作原則對于現代企業來說至關重要.
3．統一指揮原則
無論公司怎么設計,都要服從統一指揮的原則,要在公司的總體發展戰略指導下工作.公司所有部門要按照董事會的方針進行工作,在總經理和總裁的統一指揮下工作.
4.合理管理幅度原則
每一個部門、每一位領導人都要有合理的管理幅度.管理幅度太大,無暇顧及；管理幅度太小,可能沒有完全發揮作用.所以在組織結構設計的時候,要制訂合理恰當的管理幅度.
5．責權對等原則
設置的部門或單位有責任,就應該使其擁有相應的權力.如果沒有對等的權力,根本無法完成相應的職責.所以責和權應該對等.
6．集權和分權原則
在整個組織結構設計的時候,權力的集中與分散應該適度.集權和分權控制在合適的水平上,既不影響工作效率,又不影響積極性.
7．執行部門與監督部門分設原則
例如財務部負責日常財務管理、成本核算,審計部專門監督財務部.執行部門和監督部門分設,也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員.
8．協調有效原則.
組織方案的設計應遵循協調有效的原則,而不應在執行組織設計方案之后,部門之間無法相互監督控制,或者一旦出現這一現象運營機制效率低下,就說明組織方案設計沒有遵循協調有效原則.

2、老師，我想畫個組織架構，用什么軟件畫好

在繪制組織架構時，可以使用 Visio 軟件進行制作。Visio 是微軟出品的一款專業繪圖軟件，可以新建組織結構圖，使用它制作組織結構圖需要先在 Shapes 窗口拖拽出各種圖元，用于每一個箭頭、文字，它們可以根據實際需求進行編輯。如果要畫出復雜的結構，可以在畫布里拖拽出圖元，然后去設置字符的左右位置，從而定義關系，以及各部件之間的關系。Visio 繪圖軟件還可以將結構圖導出為圖像文件，以便在報告中使用。了解 Visio 繪圖軟件的功能之后，就可以輕松制作出組織結構圖。

拓展知識：另外，也可以使用 PowerPoint 或者 Lucidchart 之類的繪圖軟件來制作組織架構，但是其做出來的圖形效果比 Visio 差一些。此外，通過在線制圖網站也可以輕松制作出組織架構圖，比如 Creately 就非常適合繪制組織架構圖，可以非常快速的制作出所需要的結構圖。

3、什么是施工組織設計

施工組織設計按設計階段的不同編制對象范圍的不同、使用時間的不同和編制內容的繁簡程度不同,有以下分類情況：　
　　（一）按設計階段的不同分類　
　　施工組織設計的編制一般是同設計階段相配合.　
　　1.設計按兩個階段進行時　
　　施工組織設計分為施工組織總設計 （擴大初步施工組織設計）和單位工程施工組織設計兩種.　
　　2.設計按三個階段進行時　
　　施工組織設計分為施工組織設計大綱（初步施工組織條件設計）、施工組織總設計和單位工程施工組織設計三種.　
　　（二）按編制對象范圍不同的分類　
　　施工組織設計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、部分項工程施工組織設計三種.　
　　1.施工組織總設計　
　　施工組織總設計是以一個建筑群或一個建設項目為編制對象,用以指導整個建筑群或建設項目施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件.施工組織總設計一般在初步設計或擴大初步設計被批準之后,由總承包企業的總工程師領導下進行編制.　
　　2.單位工程施工組織設計　
　　單位工程施工組織設計是以一個單位工程 （一個建筑物或構筑物,一個交工系統）為編制對象,用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件.單位工程施工組織設計一般在施工圖設計完成后,在擬建工程開工之前,由工程處的技術負責人領導下進行編制.　
　　3.分部分項工程施工組織設計　
　　分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編制對象,用以具體實施其施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件.分部分項工程施工組織設計一般是同單位工程施工組織設計的編制同時進行,并由單位工程的技術人員負責編制.　
　　施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計之間有以下關系,施工組織總設計是對整個建設項目的全局性戰略部署,其內容和范圍比較概括；單位工程施工組織設計是在施工組織總設計的控制下,以施工組織總設計和企業施工計劃為依據編制的,針對具體的單位工程,把施工組織總設計的內容具體化；分部分項工程施工組織設計是以施工組織總設計、單位工程施工組織設計和企業施工計劃為依據編制的,針對具體的分部分項工程,把單位工程施工組織設計進一步具體化,它是專業工程具體的組織施工的設計.　
　　（三）按編制內容的繁簡程度不同的分類　
　　施工組織設計按編制村容的繁簡程度不同可分為完整的施工組織設計和簡單的施工組織設計兩種.　
　　1.完整的施工組織設計　
　　對于工程規模大、結構復雜、技術要求高、采用新結構、新技術、新材料和新工藝的擬建工程項目,必須編制內容詳盡的完整施工組織設計.　
　　2.簡單的施工組織設計　
　　對于工程規模小、結構簡單、技術要求和工藝方法不復雜的擬建工程項目,可以編制一般僅包括施工方案,施工進度計劃和施工總平面布置圖等內容粗略的簡單施工組織設計.

4、組織結構類型都有哪些

同學你好， 組織結構一般分為：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。 1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。 2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。 3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。 4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。

5、如何來編制施工組織方案

施工組織設計是對單位工程施工技術的指導說明，涵蓋整個項目涉及的主要施工工藝，需要多人分工配合才能完成。施組應針對不同項目的特點進行編寫，突出項目的重難點和應對措施，雖然不同項目施組內容差別很大，但普遍包括以下十個方面。一、編制說明1. 編制依據2. 編制前準備工作二、工程概況1. 項目簡介2. 工程簡介3. 項目實施條件及實地調查勘察4. 項目特點及工程重點、技術難點。5. 質量、職業健康安全和生態環境保護要求6. 項目目標與合同、顧客、政府及上級要求三、施工總體部署及總平面布置1. 施工準備工作2. 施工總體部署3. 施工總平面布置4. 施工總體安排及施工總體工藝流程四、主要分部分項工程施工方案1. 分項施工方案是施工組織設計的重點章節，它包括主要分項工程的工程概況、工序銜接及施工工藝方法2. 對于將要編制的主要、重要專項施工方案敘述主要、重要部門內容3. 施工工藝方案的主要內容（一般按分項工程的施工順序進行敘述）五、質量管理措施1. 質量管理策劃2. 施工質量檢查、驗收及其標準3. 單位、分部、分項工程劃分表4. 質量保證技術措施5. 工程創優計劃與實施六、職業健康安全管理措施1. 危險源辨識、風險評價及主要對策措施2. 安全目標及職業健康安全管理體系3. 項目安全管理規章制度（用表格形式列明文件編號、文件名、發文機關等）4. 職業健康保護措施5. 重大危險源、高危、高風險項目施工安全技術保證措施6. 應急處置措施與應急救援預案七、生態環境保護管理措施1. 生態環境因素辨識與風險評估2. 生態環境保護目標與責任3. 生態環境保護應遵循的法規、制度及強制標準4. 生態環境保護技術方案與措施5. 節能減排目標、計劃與措施6. 文明施工目標、計劃與措施7. 文明施工方案與措施八、施工進度計劃1. 節點工期目標與計劃編制說明2. 重要分項工程（包括關鍵線路上的關鍵工序、大型船機設備、專用船機設備、工/料/機耗用量巨大）的工效分析、編制依據3. 施工進度計劃（應編制總體施工組織形象進度圖、橫道圖、網絡圖等表示4. 進度控制保證措施九、資源（人、財、物、機）配置及使用計劃1. 人員配置及計劃2. 物資采購方案及使用計劃3. 船機設備配置及使用計劃4. 資金使用計劃十、其它（其它應說明的事項及附件內容）依據以上十個方面寫出來的施組是比較完善的，頁碼一般都在100頁以上，詳細內容可參考本公司的同類型的項目進行編寫修改。

膜結構施工組織設計在進行組織結構設計時需要遵循哪些原則（膜結構施工方案百度文庫）