本文目錄,1、,房建施工組織設(shè)計方案求一份,2、,設(shè)計院設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)是什么,3、,項目藍(lán)圖是什么,4、,規(guī)劃方案與藍(lán)圖區(qū)別,5、,圖紙會審流程,6、,epc項目沒有圖紙怎么招標(biāo),編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容, 　　（1）工程概況及特點分析, 　　分析和概要說明本工程性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、承建、建筑與結(jié)構(gòu)特點、分期分批交付使用的期限，建設(shè)單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)氣候、地形、地質(zhì)、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應(yīng)情況等,并找出本工程的主要施工特點（難點）, 　　（2）施工方案選擇, 　　依據(jù)工程概況及特點分析，結(jié)合可供投入的各

• 1、房建施工組織設(shè)計方案求一份
• 2、設(shè)計院設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)是什么
• 3、項目藍(lán)圖是什么
• 4、規(guī)劃方案與藍(lán)圖區(qū)別
• 5、圖紙會審流程
• 6、epc項目沒有圖紙怎么招標(biāo)

1、房建施工組織設(shè)計方案求一份

編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容
　　（1）工程概況及特點分析
　　分析和概要說明本工程性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、承建、建筑與結(jié)構(gòu)特點、分期分批交付使用的期限，建設(shè)單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)氣候、地形、地質(zhì)、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應(yīng)情況等。并找出本工程的主要施工特點（難點）。
　　（2）施工方案選擇
　　依據(jù)工程概況及特點分析，結(jié)合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務(wù)，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
　　（3）編制施工進度計劃
　　施工進度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排。編制施工進度計劃應(yīng)采用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時間，使工期、成本和資源的利用達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，即資源均衡、工期合理、成本低。
　　（4）施工準(zhǔn)備工作計劃
　　確定施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數(shù)和具體負(fù)責(zé)人等。
　　（5）勞動力、施工機械、運輸設(shè)備、主要建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃，用以解決供應(yīng)問題。
　　（6）施工平面圖設(shè)計
　　其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題。即把設(shè)入的各種資源（如材料、構(gòu)件、機械、運輸?shù)龋┖蜕a(chǎn)、生活所需臨建設(shè)施和場地，最佳地布置在施工現(xiàn)場，以保證整個現(xiàn)場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。
　　（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
　　對編制的施工組織設(shè)計進行全面的技術(shù)經(jīng)濟效益評價：如采用工期、質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)。
　　施工組織設(shè)計的步驟
　　由于施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設(shè)計的內(nèi)容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。

　　(1)收集編制依據(jù)文件和資料

　　1)工程項目設(shè)計施工圖紙。

　　2)工程項目所要求的施工進度和要求。

　　3)施工定額、工程概預(yù)算及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

　　4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。

　　5)施工現(xiàn)場的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟資料。

　　(2)編寫工程概況

　　主要闡述工程的概貌、特征和特點，以及有關(guān)要求等。

　　(3)選擇施工方案、確定施工方法

　　主要確定對工程施工的先后順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數(shù)的計算，確定主要項目的施工方法等(總設(shè)計還需先做出施工總體布署方案)。

　　(4)制定施工進度計劃

　　包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調(diào)整平衡等。

　　(5)計算施工現(xiàn)場所需要的各種資源需用量及其供應(yīng)計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預(yù)制品等)。

　　(6)繪制施工平面圖

　　(7)其他

　　提出對有關(guān)工得的質(zhì)量通病和易于發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)。訂出防治措施、制定降低成本(如節(jié)約勞力、材料、機具及臨時設(shè)施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

　　施工組織設(shè)計編制的程序和方法
　　一、施工組織設(shè)計編制的程序
　　（一）計算工程量
　　通常可以利用工程預(yù)算中的工程量。工程量計算準(zhǔn)確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算。
　　（二）確定施工方案
　　如果施工組織總設(shè)計已有原則規(guī)定，則該項工作的任務(wù)就是進一步具體化，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
　　（三）組織流水作業(yè)，排定施工進度
　　根據(jù)流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并按工作日排出施工進度。
　　（四）計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃
　　依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進度，就可以計算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計劃。
　　（五）平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃
　　根據(jù)對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷，即應(yīng)將進度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。
　　（六）設(shè)計施工平面圖
　　施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進度。
　　二、施工組織設(shè)計編制的方法
　　（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容
　　1．施工方案制訂的原則
　　（1）制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進和快速。
　　（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進行動態(tài)管理和控制。
　　（3）確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。
　　（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。
　　2．施工方案制訂的內(nèi)容
　　施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問題。
　　（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進行。
　　（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者又有相互緊密的聯(lián)系。施工方法在技術(shù)上必須滿足保證施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
　　（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機械、機具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者，并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的對不同的建筑材料進行加工。
　　（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
　　（5）現(xiàn)場平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生的費用，可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用。
　　（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度等。
　　（二）工程施工進度安排原則、依據(jù)和作用
　　1．工程施工進度安排的原則
　　（1）符合合同條款有關(guān)進度要求；
　　（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性；
　　（3）符合國家政策、法律和法規(guī)．
　　（4）結(jié)合項目部的施工能力，切合實際，優(yōu)化地安排施工進度；
　　（5）滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標(biāo)；
　　（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性；
　　（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；
　　（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。
　　2．工程施工進度安排的依據(jù)
　　（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間；
　　（2）設(shè)計圖紙、定額資料等；
　　（3）機械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；
　　（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；
　　（5）工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；
　　（6）工程項目所在地資源可利用情況；
　　（7）影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；
　　（8）工程項目的外部條件等。
　　3．工程施工進度安排的作用
　　（1）規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間；
　　（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需的勞動力、機械設(shè)備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)計劃；
　　（3）可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。
　　施工進度安排在項目施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng)，會導(dǎo)致工期延誤，增加施工現(xiàn)場各項費用的開支，使得工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益受到嚴(yán)重影響。
　　（三）資源、供應(yīng)計劃的作用及編制要求
　　1．資源供應(yīng)計劃的作用
　　施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導(dǎo)所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計劃，以避免停工待料對施工進度產(chǎn)生影響。
　　資源供應(yīng)計劃與施工成本有著密切的關(guān)系，特別是材料供應(yīng)計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應(yīng)計劃關(guān)系到項目流動資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。
　　2．資源供應(yīng)計劃編制的要求
　　（1）明確編制資源供應(yīng)計劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應(yīng)計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標(biāo)時由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時、適地、適價、經(jīng)濟合理、成套齊備地供應(yīng)工程項目建設(shè)所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設(shè)。
　　（2）按質(zhì)就是按工程設(shè)計所提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確選用品種、規(guī)格并能滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求。不能低于設(shè)計要求，否則工程質(zhì)量不合格；高于要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。
　　（3）按量指進貨量、儲存量和供應(yīng)量要能滿足施工需要，要有一定的余量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。
　　（4）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應(yīng)現(xiàn)場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。
　　（5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預(yù)算價格。
　　（6）經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低。
　　（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項目建設(shè)的配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。
　　（四）施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計原則
　　1．內(nèi)容
　　（1）原有地形地物；
　　（2）沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施；
　　（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設(shè)施；
　　（4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置；
　　（5）安全消防設(shè)施；
　　（6）施工防排水臨時設(shè)施；
　　（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。
　　2．設(shè)計原則
　　（1）充分利用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程成本；
　　（2）充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；
　　（3）場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理；
　　（4）場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設(shè)，應(yīng)盡量減少二次倒運和縮短運距；
　　（5）一切設(shè)施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要；
　　（6）必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。
　　（五）技術(shù)組織措施
　　技術(shù)組織措施是工程項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補充內(nèi)容，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的。技術(shù)組織措施主要反映工程項目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。
　　1．施工進度組織措施的主要內(nèi)容
　　（1）施工進度的控制及動態(tài)管理；
　　（2）施工各方的協(xié)調(diào)；
　　（3）施工現(xiàn)場的管理；
　　（4）施工進度管理的崗位責(zé)任制及管理制度；
　　（5）項目各職能部門的保障工作等；
　　（6）和施工進度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。
　　2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
　　（1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任；
　　（2）建立項目質(zhì)量監(jiān)控流程；
　　（3）實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；
　　（4）設(shè)立重點、難點及技術(shù)復(fù)雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點；
　　（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施；
　　（6）冬、夏兩期施工措施；
　　（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等。
　　3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
　　（1）安全施工組織落實；
　　（2）安全施工監(jiān)控；
　　（3）安全施工目標(biāo)；
　　（4）安全施工技術(shù)措施計劃；
　　（5）重點工程施工安全要求；
　　（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制；
　　（7）不安全因素控制點的設(shè)立；
　　（8）安全教育、安全技術(shù)措施交底。
　　4．施工環(huán)境保護組織措施的主要內(nèi)容
　　（1）規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；
　　（2）減少施工對周圍居民環(huán)境的影響；
　　（3）環(huán)境保護的組織、落實及各種責(zé)任制；
　　（4）施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置；
　　（5）嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)時間；
　　（6）嚴(yán)格控制人為噪聲，如元故甩打模板，高音喇叭；
　　（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
　　5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施
　　（1）成品保護措施；
　　（2）突發(fā)事故防范措施；
　　（3）消防保衛(wèi)措施；
　　（4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施；
　　（5）拆遷配合承諾措施；
　　（6）工程交驗后服務(wù)措施。

2、設(shè)計院設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)是什么

一般方案的比例 是整個項目設(shè)計費的20%-30%。然后施工圖部分，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備各三分之一。 可能設(shè)備因為有水暖電三個工種，會占到40%，建筑結(jié)構(gòu)各30%等等。 方案部分別的專業(yè)一般沒有提成的。

3、項目藍(lán)圖是什么

通俗點說,是實施該項目之后未來業(yè)務(wù)的構(gòu)想。 一般調(diào)研之后輸出。

4、規(guī)劃方案與藍(lán)圖區(qū)別

規(guī)劃方案是指對項目進行較具體的規(guī)劃或總體設(shè)計，綜合考慮政治、經(jīng)濟、歷史、文化、民俗、地理、氣候、交通等多項因素，完善設(shè)計方案，提出規(guī)劃預(yù)期、愿景及發(fā)展、發(fā)展方向、控制指標(biāo)等理論。

5、圖紙會審流程

圖紙會審的流程：

6、epc項目沒有圖紙怎么招標(biāo)

EPC項目如果沒有圖紙，是無法進行招標(biāo)的。
1. EPC項目通常指工程設(shè)計、采購和施工三個階段的全過程承包，圖紙是項目設(shè)計的核心需求，是招標(biāo)過程中最重要的文件之一，沒有圖紙，就無法進行詳細(xì)的設(shè)計及工期計劃等。
2. 如果EPC項目沒有圖紙，通常會通過邀請設(shè)計公司進行預(yù)算和基礎(chǔ)性設(shè)計工作，得到初步的方案后才能進行招標(biāo)。
即便如此，由于缺乏充分的可供參考的圖紙，施工過程中可能還會存在不少的變化和調(diào)整，給項目的實施帶來一定的影響和風(fēng)險。

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