羽毛球館設計院簡介（造價工程師張勁松簡歷）
本文目錄,1、,造價工程師張勁松簡歷,2、,七化建瀘州分公司怎樣，收入咋樣,3、,大理洱海傳奇怎么樣,4、,在國企工作的你們工資待遇如何,5、,濟南路勁御景城房價是多少,姓名：張勁松,性別：男,出生年月：1985年9月,籍貫：江蘇省南京市,學歷：本科,專業：建筑工程,****1234,電子郵箱：zjs1234@xxx.com,個人簡介：,我是一名有著豐富經驗的造價工程師，具有多年的建筑工程項目管理和造價咨詢經驗,我擁有良好的溝通能力、協調能力和團隊合作精神，能夠高效地完成項目任務并達成預期目標,教育背景：,2003年9月-2007年6月 南京
造價工程師張勁松簡歷
姓名：張勁松
性別：男
出生年月：1985年9月
籍貫：江蘇省南京市
學歷：本科
專業：建筑工程
****1234
電子郵箱：zjs1234@xxx.com
個人簡介：
我是一名有著豐富經驗的造價工程師，具有多年的建筑工程項目管理和造價咨詢經驗。我擁有良好的溝通能力、協調能力和團隊合作精神，能夠高效地完成項目任務并達成預期目標。
教育背景：
2003年9月-2007年6月 南京工業大學 建筑工程 本科
工作經歷：
2007年7月-2010年6月 南京市某建筑設計院 工程師
主要工作內容：
1. 參與建筑工程項目的方案設計和施工圖設計。
2. 負責工程量清單編制、工程造價預算、招標文件編制等工作。
3. 參與工程項目的施工過程管理，負責施工進度、質量、安全等方面的控制。
4. 參與工程項目的竣工驗收和結算工作。
2010年7月-2015年6月 南京市某建筑咨詢公司 造價工程師
主要工作內容：
1. 參與建筑工程項目的造價咨詢工作，包括工程造價預算、招標文件編制、施工合同評審等。
2. 參與工程項目的施工過程管理，負責施工進度、質量、安全等方面的控制。
3. 參與工程項目的竣工驗收和結算工作，負責審核工程結算文件，協助處理結算爭議。
2015年7月-至今 南京市某建筑工程公司 造價工程師
主要工作內容：
1. 負責建筑工程項目的造價管理工作，包括工程造價預算、招標文件編制、施工合同評審等。
2. 參與工程項目的施工過程管理，負責施工進度、質量、安全等方面的控制。
3. 參與工程項目的竣工驗收和結算工作，負責審核工程結算文件，協助處理結算爭議。
技能證書：
1. 注冊造價工程師證書
2. 建筑工程師證書
3. 項目管理專業人員證書
興趣愛好：
我喜歡閱讀、旅游和打羽毛球，通過這些愛好我可以放松身心，增強自己的身體素質和心理素質，同時也可以拓展自己的視野和思維。
七化建瀘州分公司怎樣，收入咋樣
剛進乏籂催餃詘祭挫熄旦隴去收入都一般，主要是國營企業，飯碗非常硬，進去后各方面福利待遇比較不錯，主要還是看工種的，各個部門都不一樣，具體工資不便說明，不過相對于民營企業，那這個是非常不錯的選擇了。熱心網友
大理洱海傳奇怎么樣
洱海傳奇——旅居大理別墅生活范本、置業大理首選樓盤 洱海傳奇位于大理滿江片區，占據城市發展橋頭堡，是大理升值快的項目之一。洱海傳奇秉承上市名企新大陸集團創新、嚴謹和高品質的血統，攜手三國六設計匠心打造。項目占地308畝，總建約13萬㎡，以海景別墅為主，花園洋房和度假公寓為輔。隨著一、二、三期的交房、百余位社會名流的相繼入主，項目日趨醇熟。 洱海傳奇集聚洱海靈秀與蒼山俊美，依山就勢，層層退臺，錯落有致，以原創階層建筑實現戶戶觀蒼洱，使居者購買188㎡的房子能夠住到400㎡，空間百變，豐富靈動，改革了大理山地建筑的傳統模式，并巧妙融入白族民居精髓，升華大理院落文化。更獨創性地引入花海園景，讓海景、山景、園景和建筑完美融合，打造洱海畔傳奇生活。 經過逾八年的深耕，百畝花海園景以實景呈現醇熟魅力，六重疊水、百米銀杏大道、香樟大道、宮粉紫荊大道、百年秋楓、竹林小徑等景致賦予社區公園式的鄰里空間。海景私房菜館、海景別墅客棧、社區羽毛球館、社區巴士等特色配套已投入運營。 自有配套：近10000㎡臨海商業、社區巴士、社區超市、海景客棧、社區中心廚房、社區羽毛球館 交通狀況：毗鄰濱海大道（機場路），五分鐘車程可到濱海美食街區、十分鐘車程可到下關沃爾瑪商圈、十分鐘車程可到大理機場 榮譽：2011年博鰲論壇“中國具影響力樓盤”、2011年“中國美樓盤”（中國國家地理、新浪旅游地產聯合頒發）、2011年、2013年“云南省園林小區”（云南省住房和城鄉建設廳頒發）“中國畫論壇”大理創作基地、國際太極養生基地、大理白族自治州藝術品收藏家協議書畫家聯絡處。 形象代言人：李永波（國家羽毛球隊總教練） 新大陸集團，是高科技上市名企（深交所代碼000997），物聯網龍頭企業，擁有國際領先、完全自主知識產權的物聯網二維碼識讀核心技術、行業芯片設計技術、環保紫外C消毒技術和臭氧發生技術，是大陸第一家在臺灣創辦分公司的高科技企業。自1994年成立以來堅持自主創新，以高科技創新引領實業發展，新大陸發展成為一個橫跨物聯網與數字電視科技、環?？萍己头康禺a三大領域的綜合性產業集團。 大理新大陸地產有限公司系新大陸集團全資子公司，秉承集團創新、嚴謹和高品質的血統，以高瞻遠矚的前瞻性思維和國際化視野，遵循強強聯手、整體超越的開發理念，攜手來自德國、新加坡和中國三個國家六大設計院匠心打造國際級濱海養生別墅區。
在國企工作的你們工資待遇如何
作為老HR，分門別類說說國企（含央企）的福利待遇基本情況，不具體到單位，進行大體的分類。在近些年應屆畢業生就業意愿排行中，央企始終排名第一、歐美知名外企排名第二、大型優質國企排名第三、知名科技互聯網民企排名第四、日韓知名外企排名第五。就業意愿指數，對員工平均福利待遇，具有一定的導向性。
這一部分央企（含優質國企）的員工薪酬福利處于就業人員的“頭部”，不僅僅是明面上的收入，還有非常實惠的福利，更有穩定性、安全性、歸屬感等“軟性收入”。永遠站在就業鄙視鏈的頂端。他們的薪酬福利結構是怎么樣的呢？
這部分央企（含優質國企），處于行業限制性和高門檻行業（民間俗稱ld），比如，金融（銀行、證券、保險）、石油（二級本部）、電力（二級本部）、通訊、煙草、國投以及大型設計院、研究院等行業內的優質央企或大型國企。他們的薪酬福利都是超一流的好，一是企業效益好，二是歷史基數高，三是市場價格也比較高。
打開這些企業人工成本報表，人均成本基本都超過20萬，但并非所有員工都可以拿到這個數字。一線的員工，占隊伍的比例非常高，石油、電力、通訊等行業，一線操作員工占到員工總量60%以上，這部分群體的收入雖然比當地企業高，但比市場價并不算高。
真正高的還是管理人員和骨干技術人員，二級單位機關（二級本部）人均可以達到20萬，一級本部人員人均可以達到25萬以上。中層以上管理人員，年薪一般都在30萬以上，金融類行業可以達到100萬以上。這里面還有一部分群體收入很高，就是央企外派到海外的人員，普通人員年入50萬以上，中層管理人員很多都達到100萬，有的單位更狠，只留國內4000元用于交稅和買社保，海外收入都避稅了，這100萬都是實實在在的，相當于國內的年薪150萬呢。
這一部分央企（含地方優質國企）屬于不溫不火的“腰部”，估計要占國企的很大比例。比如，建筑、運輸、重工、機械等傳統行業企業，大城市里的供電、供水、供暖、國投、城建以及城市級設計院、研究院等國企。比如，城市里的供電供水公司，都是小而肥的單位，基本都是甲方，別人求他，管理起來舒服，實惠很多，還不用闖市場受累。有些城市里的這類公司，比央企收入都高，他們都很低調，偷偷樂。
這些城市國企，還有一個好處就是，有住房，福利好，個別企業有工業用地，可以做通當地工作，轉民用蓋政策房。比如，某企業在一線城市，把庫區改成小區，高層180平米、中層160平米、員工140-60平米不等。一套房子內部價與市場價相比，相當于賺幾百萬。假設你是工作20年的中層，房價差價500萬元，相當于每月多給你發月薪2萬元。
有極個別央企日子也不好過，比如沒落的曾經輝煌的輕工、紡織等傳統行業。很多地方國企，尤其在三四線城市，平均收入并不高，這是受到地方的局限性，因為當地平均收入并不高，國企也要符合上級要求，工資水平并不高，但是對于中高層管理人員，年薪基本都能到達20萬以上，他們追求“與市場接軌”，一般員工也比當地社平工資高30%以上。
一是，國企薪酬水平取決于歷史基數和市場價位。只能漲不能降，逐步把工資基數抬高了。比如，同樣兩家石油企業，同樣的效益，但是A企業工資就比B企業高，這是為什么？原來A企業老總膽子大，把工資基數搞高了，結果搞上去就下不來。B企業老總為了升職不敢漲工資，所以歷史基數低，那么，兩者就永遠這樣了。
二是，為什么歷史基數不同呢？這是國企的工資總額制度造成的。比如，以上A/B兩個國企，都是1000人。歷史基數的工資總額，A是1億，人均10萬；B企業是8000萬元，人均8萬。上級不給B企業加工資總額，兩家企業的差距就固定了，哪怕B企業后來效益越來越好，工資總額也難以增加。
三是，國企的薪酬結構不同。國企財務比較規范，且有造福員工的思想導向，管理者千萬百計增加工資總額（自己也是受益者），多發工資多發獎金多發福利的管理者才被員工擁護。比如，國企人工成本列支是發放工資的1.6倍到2.0倍。除了五險一金之外，還是較高比例的住房公積金（12%+12%），這一塊錢非常巨大。年薪30萬的中層，光每月公積金就是6000多元，比一般員工的月薪都高。還有企業年金大約6%，一個月又多發1000-2000元。還有教育培訓經費2%-2.5%，福利費13%，會費2%，等等。這些都要回饋給員工。實際上，國企員工在工資之外，還有很多福利。
四是福利比較多。教育培訓經費都可以反饋給員工，讓員工得到較好的培訓發展機會，甚至個性化的培訓也是公費的，還有在職教育（哪個高文憑）也是公費的。福利費，這里面可做的文章就大了，比如，住房補貼、交通補貼、休假補貼、通訊補貼，等等。有的交流中層人員，每月光異地交流補貼就高達6000元，租房補貼5000-8000元。還有休假補貼，20年工齡的可補貼8000元。會費2%，都用于生活福利、文化體育活動了，每個節日可以發幾百元到幾千元的福利，每次健步走、羽毛球比賽等可以給員工發服裝、運動鞋，單位還租場地、公費買羽毛球等設備設施，讓員工吃喝玩樂都不花錢。
五是管理層有擴大工資的內驅力。比如，單位管理者誰給員工辦福利多、發錢多，誰才是“好上司”，誰光給員工加任務、不給發福利，誰就是“壞上司”。民企私企，管理者都想壓縮工資、擴大利潤，但國企相反，都想壓縮利潤、擴大工資。比如，千方百計把利潤，繞開收支兩條線，創造條件發到員工手里，那就考驗財務的“做賬”水平了。
所以，央企（包含優質國企）中層以上管理者的收入彈性很大，看不見的福利很多，薪酬福利不能簡單地計算到手的工資。國企機關人員的收入明顯高于一線員工工資，這是因為管理層本身職級工資定的就高，另外能進機關的都是什么人大家都懂的。其實，一線員工的工資并不算太高，都被各層管理者“平均”高了。
濟南路勁御景城房價是多少
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