倉儲規(guī)劃步驟（倉庫系統(tǒng)的設(shè)計包括什么和什么）

鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計09-305.51 K閱讀0評論

更有可操作性,熱情不吝賜教,倉庫空間很價格不菲，要高效建議使用，以盡量減少在產(chǎn)品上提升太大的成本,如果增強成本少，終于會使產(chǎn)品沒了吸引力,但，貨物應(yīng)不要壘高，最好就是密密麻麻的壘堆，貨堆之間的過道最好不要窄,分開儲庫存物以備萬一拿出貨物；,將銷量很好的貨物放置在接近你的郵箱區(qū)的地方；,將大宗貨物可以儲存在靠近了這個貨物陶造面的地方；,倉庫系統(tǒng)的設(shè)計包括什么倉儲規(guī)劃步驟,

本文目錄

1、倉儲規(guī)劃步驟
2、倉庫用什么設(shè)備管理好
3、倉庫設(shè)計的概念

1、倉儲規(guī)劃步驟

倉儲規(guī)劃一般分為以上步驟：第一，項目的起動準(zhǔn)備；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析；第三，繼續(xù)討論未來策略的目標(biāo)；第四，系統(tǒng)需求分析；第五，規(guī)劃設(shè)計；第六，方案的評估選擇；第七，細步設(shè)計；第八，方案先執(zhí)行。

倉儲規(guī)劃目的：1、想提高倉庫利用率、提升倉庫存儲量。2、體系所有的倉儲流程、提高工作效率。3、以便日后倉儲工作人員管理、能減輕工作量。4、增加企業(yè)形象這些與現(xiàn)代化倉儲模式的兼容性。

倉儲規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作：1、打聽一下可以做到倉儲鏈的工作流程。2、所了解倉儲貨品的特性。3、打聽一下現(xiàn)在倉儲工作人員的管理模式

歸納：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，倉儲物流行業(yè)漸漸逐步發(fā)展中。特別是近幾年來，電子商務(wù)行業(yè)的興起，十分的帶動的倉儲物流行業(yè)的發(fā)展。倉儲模式也在緊接著時代的變革而徹底轉(zhuǎn)型，這一切都是是為能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化倉儲的需求。的原因以上特殊因素的刺激，讓越來越多人意識到了倉儲規(guī)劃、倉儲設(shè)備的重要性。

擴展資料：

倉儲管理

進行快速有效的倉儲管理，才能很好地能發(fā)揮倉儲管理在供應(yīng)鏈中的作用。

第一部曲：追

倉儲管理應(yīng)具備什么資訊歷史追溯能力，前伸至物流運輸與供應(yīng)商生產(chǎn)放貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實際中放貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商并且ETD/ETA一根線歷史追溯，分別是：ETD(EstimatedtoDeparture）——遠遠離開供應(yīng)商工廠拋貨的碼頭多少量，趕到供應(yīng)商人員外包倉庫的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具趕回出發(fā)地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流與第四方物流載具返回目的地多少量，抵達公司工廠的碼頭多少量，趕往公司生產(chǎn)線邊倉多少量，與VMIMin/Max庫存系統(tǒng)兩端補貨狀況。

第二部曲：收

倉庫在收貨時應(yīng)常規(guī)條碼或更先到的RFID掃描來最后確認(rèn)出料狀況，關(guān)鍵點和：取決于人供應(yīng)商送貨時，送貨資料還沒有采購人員VPO號，倉庫應(yīng)及時找相關(guān)的部門查明原因，最后確認(rèn)此貨物如何確定今日此時該收進；在清點數(shù)目物料時如有物料還沒有達到小于包裝量的散數(shù)箱時，應(yīng)開箱一遍清點數(shù)目，去確認(rèn)確認(rèn)無誤，方可收進；發(fā)貨系統(tǒng)掃描去確認(rèn)時，如系統(tǒng)不接授，應(yīng)及時找相關(guān)的部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否需要收進。

第三部曲：查

倉庫應(yīng)必須具備貨物的收驗?zāi)芰Γ菍υO(shè)計資質(zhì)物料（只有幾家供應(yīng)商可供選擇類型的不大競爭市場和壟斷貨源的獨家供應(yīng)市場的A類物料）而且管制，嚴(yán)控數(shù)量，單獨的倉庫，24小時保安監(jiān)控；建立包材耗材免年檢制度，特別要求供應(yīng)商這對線邊正常的包材耗材全額補償及時補貨退換；相對于物料儲存時限接受分析并設(shè)定正常的物料處理時限。

第四部曲：儲

物料進倉可以做到不落地后或起碼你做到（儲放到棧板上，可隨時移動），每一種物料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個棧板上，存儲地時限手動警示，不要能夠做到儲位（Bin-Location）管制，能做到NoPickList（工令備檢單），沒法移動聯(lián)通！

第五部曲：揀

揀料參照工令耗掉順序來做，能你做到依燈號下指示揀料則屬上乘（又稱PicktoLight），揀料時建議你做到自動啟動掃描到扣帳動作，及時辦理變更庫存信息說下中央調(diào)度補貨上架。

第六部曲：發(fā)

倉庫發(fā)料參照工令備揀單發(fā)射擊料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳，可以做到現(xiàn)場工令耗用一目了然，在用不自動掃描系統(tǒng)另外信息傳遞管理和經(jīng)營。

第七部曲：盤

整理打盤依然遵循散板散箱散數(shù)原則。比如1種物料總數(shù)103個，是10箱（每箱10個）加3個零數(shù)，在跟著小編一起來看看單上年終大盤點掰指頭方法應(yīng)不能寫10箱×10個+3個=103個。是對物料要接受分級分類，最終達到判斷各形物料解讀一時間，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤；日解讀一可以搭配MoveList（庫存移動單）跟著小編一起來看看；每月1號中午12點付帳能完成的目標(biāo)要修改。

第八部曲：退

以整包裝退換為去處理原則，全面處理時限與去處理數(shù)量應(yīng)能夠做到至少整包裝即退或每周五下午3點整批退光，能做到ForceParts（線邊倉自動補換貨）制度完全改變RMA（退料再確認(rèn)：ReturnMaterialAuthorization）做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)互相訪問原則，沒有要求供應(yīng)商做付費包裝箱供應(yīng)。

會影響倉儲設(shè)計什么的因素

⒈在關(guān)聯(lián)倉儲電腦設(shè)計的空間，人力和機械化中間需要做出權(quán)衡。

⒉固定不動的及可變的貨物儲位布局。

⒊朝前翻修及往上擴建

⒋揀貨及補貨功能

⒌雙站臺及單站臺布局

⒍有帶于過道的空間及清潔液于儲存的空間。

2、倉庫用什么設(shè)備管理好

倉庫是物資流通中的一個重要環(huán)節(jié)。它基本包涵四個方面的功能。一是‘進庫’。二是‘出庫’。三是‘堆存’。四是‘統(tǒng)計’。‘進庫’乾坤二卦物資進庫前的二次檢驗，貼標(biāo)編碼。及扔入指定區(qū)域、重新指定貨位。出庫，按提貨單所示，產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號及數(shù)量，核實資料后扔入庫外。堆存，按物資體積的大小，數(shù)量及易碎、進、出頻率改變物資在倉庫的位置，一般大不壓小，易碎遠離通道，穿過頻率高的靠倉庫大門。做統(tǒng)計，及時的在軟件系統(tǒng)中輸入輸入因進庫而減少的庫存，則難根據(jù)情況出庫物資的庫存數(shù)。依然盡量帳物庫存完全相同。倉庫管理有用嗎5S管理模式的（收拾好、重新整頓、徹底清潔、清掃及素養(yǎng)）。其實現(xiàn)在有更多的有針對性的管理軟件，它針對行業(yè)特點而定制！更有可操作性。熱情不吝賜教。