1、案例：谷歌眼鏡 原因：高昂的價格、隱私問題、功能有限、電池續航短等，谷歌眼鏡的創意和技術水平在當時非常高，但由于價格過高(約1500美元)，讓許多消費者望而卻步，2、在總結了成功的經驗與失敗的教訓之后，華為中研部在產品研發方面加強了核心技術的平臺規 劃工作，加強了在發展新產品前對核心技術點的預研，在新產品研發的立項過程中，加強了對平臺 技術的規劃、平臺技術的研發，3、競爭必然導致優勝劣汰，這是再平常不過的事情，因此，激爽品牌的失敗是正常的，正如人不能因噎廢食，不應該因為一兩個品牌失敗，就歸咎于寶潔品牌戰略的失敗，除激爽外，寶潔旗下還有3個沐

新產品開發方面的失敗案例

1、案例：谷歌眼鏡 原因：高昂的價格、隱私問題、功能有限、電池續航短等。谷歌眼鏡的創意和技術水平在當時非常高，但由于價格過高(約1500美元)，讓許多消費者望而卻步。

2、在總結了成功的經驗與失敗的教訓之后，華為中研部在產品研發方面加強了核心技術的平臺規 劃工作，加強了在發展新產品前對核心技術點的預研。在新產品研發的立項過程中，加強了對平臺 技術的規劃、平臺技術的研發。

3、競爭必然導致優勝劣汰，這是再平常不過的事情。因此，激爽品牌的失敗是正常的。正如人不能因噎廢食，不應該因為一兩個品牌失敗，就歸咎于寶潔品牌戰略的失敗。除激爽外，寶潔旗下還有3個沐浴品牌：玉蘭油、舒膚佳和飄柔。

4、現實生活中比較容易找到的是快餐業、飲料業、電子行業、日用品行業等。

5、著名的企業失敗案例與分析的范文如下：范文1 美國通用汽車公司起源于1902年的早期通用汽車，而后通用汽車公司（GM）成立于1908年。通用汽車為豐富產品組合，吸引潛在消費者而采用多品牌戰略。

華為研發失敗案例2:技術失敗

1、在總結產品設計失敗的案例了成功產品設計失敗的案例的經驗與失敗的教訓之后，華為中研部在產品研發方面加強了核心技術的平臺規 劃工作，加強了在發展新產品前對核心技術點的預研。在新產品研發的立項過程中，加強了對平臺 技術的規劃、平臺技術的研發。

2、美國封鎖產品設計失敗的案例：美國政府對華為實施了一系列制裁和封鎖措施，限制了華為在美國市場的發展，并對其全球供應鏈造成了困擾。

3、第二，曾經投資很多的設備。其實很多人都認為華為是一個非常成功的企業，但是就算是一個成功的企業，也是有很多失誤操作的。

4、除了沒能樹立獨有技術名片，AITO問界最大的失敗就是沒能做好品牌建設的工作。其完全依賴華為的光環進行營銷，被不少人指為“借華為之勢割韭菜”。

經典品牌的失敗案例(3)---可口可樂的“新可樂”

1、5年產品設計失敗的案例，可口可樂公司曾決定終止最愛歡迎的軟飲料而代之以一種新配方產品設計失敗的案例，以新可樂的名字銷售。作出這樣的決定，與當時的軟飲料市場有關，當時尤其值得關注的是可口可樂公司同百事可樂公司之間數十年的競爭。

2、4年9月，可口可樂公司技術部門決定開發出一種全新口感、更愜意的可口可樂，并且最終拿出了樣品，這種“新可樂”比可口可樂更甜、氣泡更少，因為它采用了比蔗糖含糖量更多的谷物糖漿，是一種帶有柔和的刺激味的新飲料。

3、這一行為卻激怒了買不到傳統可口 可樂的消費者。新可樂一時成了眾矢之的、短命產品，遭到消費者一 致抵制。可口可樂公司不得不改弦更張，恢復原來產品的生產。

4、其次，新口味可樂的口感讓人失望。消費者品嘗了新口味可樂后，很多人都表示失望，覺得這種口味比經典可口可樂難以接受。許多人覺得新口味可樂味道太甜，口感不夠好，讓人反感。

誰能給我提供一個包裝的案例(成功的或失敗的均可)及案例分析要求在1000...

經典案例之一：山姆森玻璃瓶 一個價值600萬美元的玻璃瓶 說起可口可樂的玻璃瓶包裝產品設計失敗的案例，至今仍為人們所稱道。

從產品包裝的成分說明能看出產品設計失敗的案例，并未含有奶粉、植脂末和香精香料等添加劑。

企業有時候在本土銷售成績不佳時，或許可以通過國際市場來實現轉變，從而獲得成功。下面是我精心為大家搜集整理的成功的國際營銷案例，大家一起來看看吧。

市場營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，為此我為大家整理了關于關于成功的市場營銷案例，歡迎參閱。

創業成功案例：80后大學生當網上包租公 年售3個億 一個剛畢業的大學生，創建了國內首家集折扣、返利、分享為一體的購物省錢網站，創業一年半，為商家帶去的銷售總額高達3個億，他就是華中科技大學2011年畢業生黃承松。

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