1、案例：谷歌眼鏡 原因：高昂的價格、隱私問題、功能有限、電池續(xù)航短等，谷歌眼鏡的創(chuàng)意和技術(shù)水平在當(dāng)時非常高，但由于價格過高(約1500美元)，讓許多消費者望而卻步，2、在總結(jié)了成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)之后，華為中研部在產(chǎn)品研發(fā)方面加強了核心技術(shù)的平臺規(guī) 劃工作，加強了在發(fā)展新產(chǎn)品前對核心技術(shù)點的預(yù)研，在新產(chǎn)品研發(fā)的立項過程中，加強了對平臺 技術(shù)的規(guī)劃、平臺技術(shù)的研發(fā)，3、競爭必然導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，這是再平常不過的事情，因此，激爽品牌的失敗是正常的，正如人不能因噎廢食，不應(yīng)該因為一兩個品牌失敗，就歸咎于寶潔品牌戰(zhàn)略的失敗，除激爽外，寶潔旗下還有3個沐

新產(chǎn)品開發(fā)方面的失敗案例

1、案例：谷歌眼鏡 原因：高昂的價格、隱私問題、功能有限、電池續(xù)航短等。谷歌眼鏡的創(chuàng)意和技術(shù)水平在當(dāng)時非常高，但由于價格過高(約1500美元)，讓許多消費者望而卻步。

2、在總結(jié)了成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)之后，華為中研部在產(chǎn)品研發(fā)方面加強了核心技術(shù)的平臺規(guī) 劃工作，加強了在發(fā)展新產(chǎn)品前對核心技術(shù)點的預(yù)研。在新產(chǎn)品研發(fā)的立項過程中，加強了對平臺 技術(shù)的規(guī)劃、平臺技術(shù)的研發(fā)。

3、競爭必然導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，這是再平常不過的事情。因此，激爽品牌的失敗是正常的。正如人不能因噎廢食，不應(yīng)該因為一兩個品牌失敗，就歸咎于寶潔品牌戰(zhàn)略的失敗。除激爽外，寶潔旗下還有3個沐浴品牌：玉蘭油、舒膚佳和飄柔。

4、現(xiàn)實生活中比較容易找到的是快餐業(yè)、飲料業(yè)、電子行業(yè)、日用品行業(yè)等。

5、著名的企業(yè)失敗案例與分析的范文如下：范文1 美國通用汽車公司起源于1902年的早期通用汽車，而后通用汽車公司（GM）成立于1908年。通用汽車為豐富產(chǎn)品組合，吸引潛在消費者而采用多品牌戰(zhàn)略。

華為研發(fā)失敗案例2:技術(shù)失敗

1、在總結(jié)產(chǎn)品設(shè)計失敗的案例了成功產(chǎn)品設(shè)計失敗的案例的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)之后，華為中研部在產(chǎn)品研發(fā)方面加強了核心技術(shù)的平臺規(guī) 劃工作，加強了在發(fā)展新產(chǎn)品前對核心技術(shù)點的預(yù)研。在新產(chǎn)品研發(fā)的立項過程中，加強了對平臺 技術(shù)的規(guī)劃、平臺技術(shù)的研發(fā)。

2、美國封鎖產(chǎn)品設(shè)計失敗的案例：美國政府對華為實施了一系列制裁和封鎖措施，限制了華為在美國市場的發(fā)展，并對其全球供應(yīng)鏈造成了困擾。

3、第二，曾經(jīng)投資很多的設(shè)備。其實很多人都認(rèn)為華為是一個非常成功的企業(yè)，但是就算是一個成功的企業(yè)，也是有很多失誤操作的。

4、除了沒能樹立獨有技術(shù)名片，AITO問界最大的失敗就是沒能做好品牌建設(shè)的工作。其完全依賴華為的光環(huán)進(jìn)行營銷，被不少人指為“借華為之勢割韭菜”。

經(jīng)典品牌的失敗案例(3)---可口可樂的“新可樂”

1、5年產(chǎn)品設(shè)計失敗的案例，可口可樂公司曾決定終止最愛歡迎的軟飲料而代之以一種新配方產(chǎn)品設(shè)計失敗的案例，以新可樂的名字銷售。作出這樣的決定，與當(dāng)時的軟飲料市場有關(guān)，當(dāng)時尤其值得關(guān)注的是可口可樂公司同百事可樂公司之間數(shù)十年的競爭。

2、4年9月，可口可樂公司技術(shù)部門決定開發(fā)出一種全新口感、更愜意的可口可樂，并且最終拿出了樣品，這種“新可樂”比可口可樂更甜、氣泡更少，因為它采用了比蔗糖含糖量更多的谷物糖漿，是一種帶有柔和的刺激味的新飲料。

3、這一行為卻激怒了買不到傳統(tǒng)可口 可樂的消費者。新可樂一時成了眾矢之的、短命產(chǎn)品，遭到消費者一 致抵制。可口可樂公司不得不改弦更張，恢復(fù)原來產(chǎn)品的生產(chǎn)。

4、其次，新口味可樂的口感讓人失望。消費者品嘗了新口味可樂后，很多人都表示失望，覺得這種口味比經(jīng)典可口可樂難以接受。許多人覺得新口味可樂味道太甜，口感不夠好，讓人反感。

誰能給我提供一個包裝的案例(成功的或失敗的均可)及案例分析要求在1000...

經(jīng)典案例之一：山姆森玻璃瓶 一個價值600萬美元的玻璃瓶 說起可口可樂的玻璃瓶包裝產(chǎn)品設(shè)計失敗的案例，至今仍為人們所稱道。

從產(chǎn)品包裝的成分說明能看出產(chǎn)品設(shè)計失敗的案例，并未含有奶粉、植脂末和香精香料等添加劑。

企業(yè)有時候在本土銷售成績不佳時，或許可以通過國際市場來實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，從而獲得成功。下面是我精心為大家搜集整理的成功的國際營銷案例，大家一起來看看吧。

市場營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值，為此我為大家整理了關(guān)于關(guān)于成功的市場營銷案例，歡迎參閱。

創(chuàng)業(yè)成功案例：80后大學(xué)生當(dāng)網(wǎng)上包租公 年售3個億 一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，創(chuàng)建了國內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的購物省錢網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)一年半，為商家?guī)サ匿N售總額高達(dá)3個億，他就是華中科技大學(xué)2011年畢業(yè)生黃承松。

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