這對新手來說，最好就是找一個策劃案的模板，對照著別人的格式來寫自己的方案,是吧我一直不被推崇策劃案有固定的格式，畢竟“良將統(tǒng)兵，如良*用*，病不離其宗，*亦萬變”，每個項目不同，每次來情況不同，每次來的方案訴求點也不同，方案也就相同，但是新手學的話，應(yīng)該要先比葫蘆畫瓢，等將策劃案的靈魂思想掌握到精熟結(jié)束后，就控制住掉別人的思維，再創(chuàng)始人自己的策劃案格式,一般策劃推廣推廣案，應(yīng)包含200元以內(nèi)幾塊：1、市場分析：市場大環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)政策、市政交通政策、城市發(fā)展規(guī)劃等）、市場需求分析（市場購買力、市場可以購買預期、市場細分等）、市場供應(yīng)分析（主要注

• 1、房地產(chǎn)項目營銷策劃怎么寫
• 2、藥品倉儲工作流程

1、房地產(chǎn)項目營銷策劃怎么寫

這對新手來說，最好就是找一個策劃案的模板，對照著別人的格式來寫自己的方案。是吧我一直不被推崇策劃案有固定的格式，畢竟“良將統(tǒng)兵，如良*用*，病不離其宗，*亦萬變”，每個項目不同，每次來情況不同，每次來的方案訴求點也不同，方案也就相同，但是新手學的話，應(yīng)該要先比葫蘆畫瓢，等將策劃案的靈魂思想掌握到精熟結(jié)束后，就控制住掉別人的思維，再創(chuàng)始人自己的策劃案格式。一般策劃推廣推廣案，應(yīng)包含200元以內(nèi)幾塊：1、市場分析：市場大環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)政策、市政交通政策、城市發(fā)展規(guī)劃等）、市場需求分析（市場購買力、市場可以購買預期、市場細分等）、市場供應(yīng)分析（主要注意競爭對手、潛在競爭對手、競爭格局）2、項目分析項目優(yōu)缺點，產(chǎn)品優(yōu)劣勢、SWOT分析、項目形象*、產(chǎn)品*、3、推廣策略包裝策略：售樓處想裝修、圍擋、燈桿旗、樣板間等推廣思路：活動營銷、媒體計劃、推廣節(jié)奏等4.我們的目標：給開發(fā)商信心，重新訂立自己的銷售目標，幾月份以前被消化掉多少房源，回款多少。在網(wǎng)上找一個推廣案，比著其思路寫就行。

2、藥品倉儲工作流程

答：一、藥品計劃及采購人員

1.每周一、四由庫房保管依據(jù)什么各藥房領(lǐng)藥計劃擬定計劃求完整的采購計劃,目標單詳細點寫清楚藥品名稱、規(guī)格、物流配送公司、采購數(shù)量，一式2份,一份交科主任審核,一份留庫房采購人員,采購人員明確的審核后的計劃單進行工廠采購。

2.每月25號左右吧依據(jù)什么當月藥品消耗量計劃擬定下個月藥品月計劃,由采購人員交科主任審核,再交分管院長二次審核。

3.臨時采購計劃由臨床科室如何填寫申請單,申請醫(yī)生和該科室主任審核簽字,再由西藥采購人員交科主任和分管院長審核簽字后后參與采購。

二、藥品入出庫流程

1.藥品入庫流程:庫房交給我對配送公司送進來的藥品,依據(jù)是什么有關(guān)質(zhì)量標準、發(fā)貨憑證、藥品采購計劃等逐項檢查成績合格后,驗收入庫。對于效期6個月以上的藥品可以拒收。特殊情況下非用萬不可的藥品,報科主任提交備案,簡單可以使用。

2.藥品出庫流程:庫房交回來參照各科室具體的方案的計劃不違背先進先出、近期先出、按批號發(fā)貨的原則發(fā)往各藥房。相對于急缺藥品,庫房交回來去協(xié)助各藥房與彼此間接受調(diào)劑,可以保證臨床用藥。如再次出現(xiàn)藥品供應(yīng)下降及時匯報。三、藥品管理

1.庫房每月最后一天接受登帳,庫房存底協(xié)助院財務(wù)人員做好藥品帳目,能夠做到帳物相去太遠。如又出現(xiàn)藥品虧損要嚴肅分析原因,找到什么解決的辦法,并及時上報科主任。

2.每月依據(jù)什么各藥房保管登記的3個月以內(nèi)失效的藥品參與統(tǒng)一登記,交由采購人員得到通知各公司去協(xié)助接受退換。

3.庫房存底在藥品儲備的原則,不能過分能保證藥品貨源充足,還得盡量極大削弱不必要的庫存,減少資金占用,節(jié)省時間倉庫空間,減緩藥品從銀行貸款頻率,盡量減少成本浪費。

4.藥品在不可抗拒的力量的絕對客觀原因下會造成質(zhì)量損害的,嚴格的明確的報損制度,在科主任領(lǐng)導下執(zhí)行。

5.毒麻藥品、一類精神藥品制度”五專管理”,二類精神藥品有專人專柜專帳。

四、確認付款每月中旬由藥庫會計查對各商業(yè)公司供貨發(fā)票，無誤后，留給公司采購擬定計劃付款計劃，并將計劃表交藥劑科主任、財務(wù)科主任、分管副院長簽字確認，結(jié)果交財務(wù)科網(wǎng)銀付款。