分包工程現(xiàn)場管理技巧
在分包工程現(xiàn)場管理中,有效的策略和技巧至關(guān)重要,以下是一些關(guān)鍵的管理技巧:,明確項目目標并制定詳細的計劃是關(guān)鍵,這有助于確保所有團隊成員都朝著共同的目標努力,并且能夠有效地分配資源和時間。,建立良好的溝通渠道是不可或缺的,這包括定期的團隊會議、項目進度報告以及及時的反饋機制,以確保信息的流通和問題的快速解決。,監(jiān)督和質(zhì)量控制也是現(xiàn)場管理的重要方面,通過定期檢查工作質(zhì)量、安全記錄和進度報告,可以確保項目按計劃進行,并且符合預(yù)期的質(zhì)量標準。,激勵和團隊建設(shè)活動也是必要的,通過認可優(yōu)秀表現(xiàn)、提供職業(yè)發(fā)展機會以及促進團隊合作,可以提高員工的士氣和生產(chǎn)力。,分包工程現(xiàn)場管理需要綜合考慮多方面的因素,從明確目標到有效溝通,再到嚴格的監(jiān)督和質(zhì)量控制,以及積極的激勵和團隊建設(shè),都是確保項目成功的關(guān)鍵所在。
分包工程現(xiàn)場管理技巧
1. 健全分包管理機制
為了有效地進行分包工程的現(xiàn)場管理,首先需要建立健全的分包管理機制。這包括市場化工程項目的分包管理工作,健全和完善公開招標的運行、操作機制。此外,還需要制定規(guī)范的分包工程招投標方法和具體的操作流程,以防止選擇的分包單位出現(xiàn)漏洞和受人干擾的情況。建立分包工程項目管理系統(tǒng)和合格分包商名錄的方法進行嚴格的控制,以及完善工作效能考核機制和健全對外分包結(jié)算審計制度,都是必要的步驟。
2. 加強分包合同管理
分包合同是分包工程現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。因此,必須對分包合同的條款進行嚴格的控制,明確分包方在工程中實施的主要工作內(nèi)容,以及工程質(zhì)量、工期等關(guān)鍵指標。在進行分包合同管理時,要嚴格按照分包合同規(guī)定的工程結(jié)算辦法對分包方已經(jīng)完成的工程量進行具體的驗收和價格計算,并嚴格按照工程款的撥付的操作流程進行撥付審核。此外,要及時扣除分包單位領(lǐng)用的材料費以及總包方代付的各項費用等。
3. 加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是分包工程現(xiàn)場管理的核心。首先要在合同中規(guī)定分包商使用的材料和設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格等參數(shù),并且具體的設(shè)計還與合同中規(guī)定的內(nèi)容相符。對于不符合要求的材料、設(shè)備等都不可以進入施工現(xiàn)場。作為總承包方要注意關(guān)注市場上的信息,并且充分的了解材料知識,對進入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要進行嚴格的把關(guān),并且要認真的核對報驗單,確定沒有問題之后就可以進入施工現(xiàn)場。
4. 嚴格控制施工進度
在分包工程現(xiàn)場管理中,嚴格控制施工進度是非常重要的。這需要總包方加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控,制定激勵、獎罰措施,與有關(guān)各方及時溝通。通過這種方式,可以確保分包商按照預(yù)定的時間表完成工作任務(wù),避免工期拖延。
5. 強化分包商的責任意識
在分包工程現(xiàn)場管理中,強化分包商的責任意識也是不可忽視的一環(huán)。這包括在合同中要求分包商承擔協(xié)調(diào)配合義務(wù),現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施,強化分包商主動配合總包管理的行為,弱化分包商內(nèi)斂行為,教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。
6. 提高自身業(yè)務(wù)水平
為了更好地進行分包工程的現(xiàn)場管理,總包方需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。這包括深入研究質(zhì)量缺陷,分析原因,指定改進計劃,實施和督促分包商改進。同時,總包方還需要加強對材料知識的學(xué)習(xí)和掌握,以便更好地進行材料的質(zhì)量控制。
綜上所述,分包工程的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而細致的工作,需要總包方具備較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。通過上述技巧的應(yīng)用,可以有效地提高分包工程的管理水平,確保工程的質(zhì)量和進度。
分包工程質(zhì)量管理要點
如何優(yōu)化分包合同條款
施工現(xiàn)場材料設(shè)備監(jiān)管
分包商責任意識培養(yǎng)方法





如何對工程分包進行管理
如何對工程分包進行管理 大中型工程施工中普遍采用的一種合同形式是總分包模式。 那么如何對工程分包進行管理呢?下面,勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。 一、嚴格分包單位的資質(zhì)管理,建立分包單位檔案。 在工程建設(shè)中需要工程分包時,首先嚴格審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件;其次要嚴格審查分包單位的人員素質(zhì)、機械設(shè)備配備、資產(chǎn)負債狀況;再一個要調(diào)查分包單位以前的施工業(yè)績、安全質(zhì)量、履約信譽等情況。 根據(jù)上述調(diào)查了解取得的資料和信息,對分包單位作出評價,對具有分包履約能力的分包單位存入合格供方名錄,建立合格供方檔案并妥善保管。 二、嚴格工程分包合同相應(yīng)條款,明確并嚴格履行工程分包中規(guī)定的雙方權(quán)利與義務(wù)。 作為工程承包方,在工程承包合同生效后,應(yīng)主動履行合同中規(guī)定的義務(wù),為工程分包方創(chuàng)造施工條件,同時,作為工程責任主體,應(yīng)依據(jù)合同強調(diào)工程分包方在施工中的連帶責任,督促工程分包方履行合同。 工程分包方對工程分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責,組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作,特殊崗位操作人員持有效證件上崗;未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許,不得擅自與工程發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系;根據(jù)施工組織設(shè)計總進度計劃的要求按約定的日期提交施工計劃,以及與完成上述階段、時段施工計劃相應(yīng)的勞動力安排、機械設(shè)備配備計劃,經(jīng)工程承包人批準后嚴格實施;嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工,確保工程質(zhì)量達到約定的標準;科學(xué)安排作業(yè)計劃,投入足夠的人力、物力,保證工期;加強安全教育,認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范,嚴格遵守安全制度,落實安全措施,確保施工安全;加強現(xiàn)場管理,嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定,做到文明施工;承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款;自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;按時提交報表、完整的技術(shù)經(jīng)濟資料,配合工程承包辦理交工驗收;服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。 三、加強合同外的工程管理。 由于工程實際操作千差萬別,所以合同管理人員在訂立工程分包合同時,要充分考慮工程實際情況,劃清合同界面,明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。 同時合同管理人員還要建立分包合同管理檔案,對分包范圍和部位進行動態(tài)跟蹤管理,要切實把握好合同范圍的界定,對由于工程施工情況的變化,使工程分包方發(fā)生合同以外付出,意味著工程成本的增加,承包方應(yīng)及時與工程分包方協(xié)商,進行定期結(jié)算,支出所增加部分的勞動報酬。 分包工程合同條款的幾個主要問題 1、主承包合同與分包合同的關(guān)系 FIDIC合同條件第4.l款規(guī)定:承包人不得將整個工程分包出去,除合同另有規(guī)定外,未獲工程師的事先同意,承包人不得將工程的任何部分分包出去。 這種同意不應(yīng)解除承包人按合同規(guī)定應(yīng)承擔的任何責任或義務(wù)。 承包人應(yīng)將分包人、分包人的代理人、雇員或工人的行為、違約或疏忽,視同承包人自己及其代理人、雇員或工人的行為,違約或疏忽,并為之負完全責任。 該條款實際上包含三層含義:①禁止承包人將整個工程分包出去;②工程分包應(yīng)獲得業(yè)主及監(jiān)理工程師同意;③總承包商應(yīng)對分包商的行為負完全責任。 FIDIC分包合同條件第4.1款規(guī)定:承包商應(yīng)提供主合同(指承包合同)供分包商查閱,…應(yīng)認為分包商已經(jīng)了解主合同的各項規(guī)定。 同時,F(xiàn)IDIC分包合同條件第2款規(guī)定:…分包商應(yīng)承擔并履行與分包工程有關(guān)的主合同規(guī)定的承包商的所有義務(wù)和責任。 第4.3款規(guī)定:此處規(guī)定不應(yīng)被理解為在分包商與雇主之間可以產(chǎn)生任何私下約定。 這里包含4層含義:①分包商與業(yè)主之間沒有契約關(guān)系,雙方既無合同權(quán)力,又無合同義務(wù);②分包商對分包工程直接向總承包商負責;③總承包合同中有關(guān)分包工程的條款對分包商具有約束力,分包商應(yīng)遵守或執(zhí)行;④總承包合同優(yōu)于分包合同。 2、分包工程中總承包商的風險 總承包商在征得業(yè)主同意后,可以自己挑選分包商。 雖然總承包商在挑選分包商時處于主導(dǎo)地位,但也存在風險。 可能會遇到分包商違約,不能按時完成分包工程,使整個工程進度受到影響的風險,或者對分包商協(xié)商、組織工作做得不好而影響全局。 3、分包商的風險 由于總承包商在簽訂分包合同時處于主導(dǎo)地位,分包商處于被動地位,因此,總承包商往往利用分包合同向分包商轉(zhuǎn)嫁風險,使之在工程施工過程中承擔的風險與享有的權(quán)利與總承包合同總的相應(yīng)規(guī)定有很大的差別。 分包工程中各方的關(guān)系 1、承包商與分包商的關(guān)系 分包工程的主要特點是:從市場的角度看,總承包商既是賣方又是買方,他既要對業(yè)主負全部的法律和經(jīng)濟責任,又要根據(jù)分包合同對分包商進行管理并履行有關(guān)的義務(wù)。

如何做好工程項目分包管理 建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點,分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法,并對未來建筑工程項目分包管理的發(fā)展做出了展望,那么如何做好工程項目分包管理呢?下面,勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。 1、健全分包管理機制 在建筑工程項目中,要想解決分包管理中存在的問題,就要對企業(yè)管理行為進行規(guī)范,這樣就可以降低經(jīng)營的風險,也可以更好的控制分包成本,從而就需要建立健全分包管理機制。 首先要市場化工程項目的分包管理工作,還要不斷的健全和完善公開招標的運行、操作機制。 然后要制定比較規(guī)范的分包工程招投標方法和具體的操作流程,這樣就可以防止選擇的分包單位出現(xiàn)漏洞和受人干擾的情況。 再次,要建立分包工程項目管理系統(tǒng)和合格分包商名錄的方法進行嚴格的控制。 最后要不斷的完善工作效能考核機制和健全對外分包結(jié)算審計制度,從而就可以有效的防止在在分包結(jié)算中出現(xiàn)漏洞。 2、加強分包合同管理 其一,要對分包合同的條款進行嚴格的控制,不僅要明確分包方在工程中實施的主要工作內(nèi)容,還要明確分包方的工程質(zhì)量、工期等,這樣就可以有效的避免在施工中出現(xiàn)的以次充好以及不認真對待工作的情況。 其二,在進行分包合同管理的時候,首先要嚴格按照分包合同規(guī)定的工程結(jié)算辦法對分包方已經(jīng)完成的工程量進行具體的驗收和價格計算。 還要嚴格按照工程款的撥付的操作流程進行撥付審核。 然后簽字審批手續(xù)完成之后才可以撥款,不可以補辦手續(xù)。 除此之外,在進行工程款結(jié)算的時候,要及時的扣除分包單位領(lǐng)用的材料費以及總包方代付的各項費用等。 3、加強施工現(xiàn)場管理、嚴格控制施工進度 在建筑工程項目中,對于分包商用劣質(zhì)的材料充當優(yōu)質(zhì)材料,首先要在合同中規(guī)定分包商使用的材料和設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格等參數(shù),并且具體的設(shè)計還與合同中規(guī)定的內(nèi)容相符,對于不符合要求的材料、設(shè)備等都不可以進入施工現(xiàn)場。 然后作為總承包方要注意關(guān)注市場上的信息,并且充分的了解材料知識,對進入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要進行嚴格的把關(guān),并且要認真的核對報驗單,確定沒有問題之后就可以進入施工現(xiàn)場。 現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法 1.分包商施工質(zhì)量不佳。 分包商材料方面質(zhì)量問題,以次充好,魚目混珠;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。 對策:在合同中詳細指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等,現(xiàn)場嚴把材料關(guān),總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息,提高業(yè)務(wù)能力,堵住分包商的空子;提高自身業(yè)務(wù)水平,動態(tài)檢查,研究質(zhì)量缺陷,分析原因,指定改進計劃,實施和督促分包商改進。 2.分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。 對策:合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前,采用樣板工程引路的辦法,實際考察,防止低劣素質(zhì)隊伍進入;總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入,必要時直接介入專項管理。 以總包方的技術(shù)能力支持分包商。 3.分包商工期拖延。對策:總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控,制定激勵、獎罰措施,與有關(guān)各方及時溝通。 4.分包商只顧自身施工管理,并且總是內(nèi)斂的,忽略項目整體系統(tǒng)性。 對策:在合同中要求分包商承擔協(xié)調(diào)配合義務(wù),現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施,強化分包商主動配合總包管理的行為,弱化分包商內(nèi)斂行為,教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。 5.總包商逃避自身義務(wù)。 對策:分包商要與總包方建立利益共同體的觀念,切實履行合同,承擔各自義務(wù);同時建立同期記錄,完善書面憑證。 對未來建筑工程項目分包管理的展望 1、專業(yè)化程度更高,總包向管理方向分化,分包商則向?qū)I(yè)施工分化。 總包對分包的依賴度進一步增加,更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力,分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包,由更專業(yè)的分包商來完成。 2、組織更靈活,組織界限將模糊,總包項目團隊也將出現(xiàn)分化,總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團隊組合(任務(wù)小組)來完成工作。 項目組織將會更趨靈活地組建,分包商會更多地參與總包的項目團隊工作,合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。 3、管理將更規(guī)范化,合同管理的地位將更重要,項目正式信息溝通會更規(guī)范,工作程序會更加規(guī)范和嚴格。 4、分包商授權(quán)度更高,分包商權(quán)力會增大,總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù);分包商將趨于更多的自我管理,善于自我管理的分包商更受歡迎。

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