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分包工程現(xiàn)場管理技巧

在分包工程現(xiàn)場管理中,有效的策略和技巧至關(guān)重要,以下是一些關(guān)鍵的管理技巧:,明確項目目標并制定詳細的計劃是關(guān)鍵,這有助于確保所有團隊成員都朝著共同的目標努力,并且能夠有效地分配資源和時間。,建立良好的溝通渠道是不可或缺的,這包括定期的團隊會議、項目進度報告以及及時的反饋機制,以確保信息的流通和問題的快速解決。,監(jiān)督和質(zhì)量控制也是現(xiàn)場管理的重要方面,通過定期檢查工作質(zhì)量、安全記錄和進度報告,可以確保項目按計劃進行,并且符合預(yù)期的質(zhì)量標準。,激勵和團隊建設(shè)活動也是必要的,通過認可優(yōu)秀表現(xiàn)、提供職業(yè)發(fā)展機會以及促進團隊合作,可以提高員工的士氣和生產(chǎn)力。,分包工程現(xiàn)場管理需要綜合考慮多方面的因素,從明確目標到有效溝通,再到嚴格的監(jiān)督和質(zhì)量控制,以及積極的激勵和團隊建設(shè),都是確保項目成功的關(guān)鍵所在。

分包工程現(xiàn)場管理技巧

1. 健全分包管理機制

為了有效地進行分包工程的現(xiàn)場管理,首先需要建立健全的分包管理機制。這包括市場化工程項目的分包管理工作,健全和完善公開招標的運行、操作機制。此外,還需要制定規(guī)范的分包工程招投標方法和具體的操作流程,以防止選擇的分包單位出現(xiàn)漏洞和受人干擾的情況。建立分包工程項目管理系統(tǒng)和合格分包商名錄的方法進行嚴格的控制,以及完善工作效能考核機制和健全對外分包結(jié)算審計制度,都是必要的步驟。

2. 加強分包合同管理

分包合同是分包工程現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。因此,必須對分包合同的條款進行嚴格的控制,明確分包方在工程中實施的主要工作內(nèi)容,以及工程質(zhì)量、工期等關(guān)鍵指標。在進行分包合同管理時,要嚴格按照分包合同規(guī)定的工程結(jié)算辦法對分包方已經(jīng)完成的工程量進行具體的驗收和價格計算,并嚴格按照工程款的撥付的操作流程進行撥付審核。此外,要及時扣除分包單位領(lǐng)用的材料費以及總包方代付的各項費用等。

3. 加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是分包工程現(xiàn)場管理的核心。首先要在合同中規(guī)定分包商使用的材料和設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格等參數(shù),并且具體的設(shè)計還與合同中規(guī)定的內(nèi)容相符。對于不符合要求的材料、設(shè)備等都不可以進入施工現(xiàn)場。作為總承包方要注意關(guān)注市場上的信息,并且充分的了解材料知識,對進入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要進行嚴格的把關(guān),并且要認真的核對報驗單,確定沒有問題之后就可以進入施工現(xiàn)場。

4. 嚴格控制施工進度

在分包工程現(xiàn)場管理中,嚴格控制施工進度是非常重要的。這需要總包方加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控,制定激勵、獎罰措施,與有關(guān)各方及時溝通。通過這種方式,可以確保分包商按照預(yù)定的時間表完成工作任務(wù),避免工期拖延。

5. 強化分包商的責任意識

在分包工程現(xiàn)場管理中,強化分包商的責任意識也是不可忽視的一環(huán)。這包括在合同中要求分包商承擔協(xié)調(diào)配合義務(wù),現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施,強化分包商主動配合總包管理的行為,弱化分包商內(nèi)斂行為,教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

6. 提高自身業(yè)務(wù)水平

為了更好地進行分包工程的現(xiàn)場管理,總包方需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。這包括深入研究質(zhì)量缺陷,分析原因,指定改進計劃,實施和督促分包商改進。同時,總包方還需要加強對材料知識的學(xué)習(xí)和掌握,以便更好地進行材料的質(zhì)量控制。

綜上所述,分包工程的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而細致的工作,需要總包方具備較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。通過上述技巧的應(yīng)用,可以有效地提高分包工程的管理水平,確保工程的質(zhì)量和進度。

分包工程質(zhì)量管理要點

如何優(yōu)化分包合同條款

施工現(xiàn)場材料設(shè)備監(jiān)管

分包商責任意識培養(yǎng)方法

分包工程現(xiàn)場管理技巧 鋼結(jié)構(gòu)跳臺施工 第1張分包工程現(xiàn)場管理技巧 鋼結(jié)構(gòu)跳臺施工 第2張分包工程現(xiàn)場管理技巧 鋼結(jié)構(gòu)跳臺施工 第3張分包工程現(xiàn)場管理技巧 鋼結(jié)構(gòu)跳臺施工 第4張分包工程現(xiàn)場管理技巧 鋼結(jié)構(gòu)跳臺施工 第5張

如何對工程分包進行管理

如何對工程分包進行管理 大中型工程施工中普遍采用的一種合同形式是總分包模式。 那么如何對工程分包進行管理呢?下面,勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。 一、嚴格分包單位的資質(zhì)管理,建立分包單位檔案。 在工程建設(shè)中需要工程分包時,首先嚴格審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件;其次要嚴格審查分包單位的人員素質(zhì)、機械設(shè)備配備、資產(chǎn)負債狀況;再一個要調(diào)查分包單位以前的施工業(yè)績、安全質(zhì)量、履約信譽等情況。 根據(jù)上述調(diào)查了解取得的資料和信息,對分包單位作出評價,對具有分包履約能力的分包單位存入合格供方名錄,建立合格供方檔案并妥善保管。 二、嚴格工程分包合同相應(yīng)條款,明確并嚴格履行工程分包中規(guī)定的雙方權(quán)利與義務(wù)。 作為工程承包方,在工程承包合同生效后,應(yīng)主動履行合同中規(guī)定的義務(wù),為工程分包方創(chuàng)造施工條件,同時,作為工程責任主體,應(yīng)依據(jù)合同強調(diào)工程分包方在施工中的連帶責任,督促工程分包方履行合同。 工程分包方對工程分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責,組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作,特殊崗位操作人員持有效證件上崗;未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許,不得擅自與工程發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系;根據(jù)施工組織設(shè)計總進度計劃的要求按約定的日期提交施工計劃,以及與完成上述階段、時段施工計劃相應(yīng)的勞動力安排、機械設(shè)備配備計劃,經(jīng)工程承包人批準后嚴格實施;嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工,確保工程質(zhì)量達到約定的標準;科學(xué)安排作業(yè)計劃,投入足夠的人力、物力,保證工期;加強安全教育,認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范,嚴格遵守安全制度,落實安全措施,確保施工安全;加強現(xiàn)場管理,嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定,做到文明施工;承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款;自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;按時提交報表、完整的技術(shù)經(jīng)濟資料,配合工程承包辦理交工驗收;服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。 三、加強合同外的工程管理。 由于工程實際操作千差萬別,所以合同管理人員在訂立工程分包合同時,要充分考慮工程實際情況,劃清合同界面,明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。 同時合同管理人員還要建立分包合同管理檔案,對分包范圍和部位進行動態(tài)跟蹤管理,要切實把握好合同范圍的界定,對由于工程施工情況的變化,使工程分包方發(fā)生合同以外付出,意味著工程成本的增加,承包方應(yīng)及時與工程分包方協(xié)商,進行定期結(jié)算,支出所增加部分的勞動報酬。 分包工程合同條款的幾個主要問題 1、主承包合同與分包合同的關(guān)系 FIDIC合同條件第4.l款規(guī)定:承包人不得將整個工程分包出去,除合同另有規(guī)定外,未獲工程師的事先同意,承包人不得將工程的任何部分分包出去。 這種同意不應(yīng)解除承包人按合同規(guī)定應(yīng)承擔的任何責任或義務(wù)。 承包人應(yīng)將分包人、分包人的代理人、雇員或工人的行為、違約或疏忽,視同承包人自己及其代理人、雇員或工人的行為,違約或疏忽,并為之負完全責任。 該條款實際上包含三層含義:①禁止承包人將整個工程分包出去;②工程分包應(yīng)獲得業(yè)主及監(jiān)理工程師同意;③總承包商應(yīng)對分包商的行為負完全責任。 FIDIC分包合同條件第4.1款規(guī)定:承包商應(yīng)提供主合同(指承包合同)供分包商查閱,…應(yīng)認為分包商已經(jīng)了解主合同的各項規(guī)定。 同時,F(xiàn)IDIC分包合同條件第2款規(guī)定:…分包商應(yīng)承擔并履行與分包工程有關(guān)的主合同規(guī)定的承包商的所有義務(wù)和責任。 第4.3款規(guī)定:此處規(guī)定不應(yīng)被理解為在分包商與雇主之間可以產(chǎn)生任何私下約定。 這里包含4層含義:①分包商與業(yè)主之間沒有契約關(guān)系,雙方既無合同權(quán)力,又無合同義務(wù);②分包商對分包工程直接向總承包商負責;③總承包合同中有關(guān)分包工程的條款對分包商具有約束力,分包商應(yīng)遵守或執(zhí)行;④總承包合同優(yōu)于分包合同。 2、分包工程中總承包商的風險 總承包商在征得業(yè)主同意后,可以自己挑選分包商。 雖然總承包商在挑選分包商時處于主導(dǎo)地位,但也存在風險。 可能會遇到分包商違約,不能按時完成分包工程,使整個工程進度受到影響的風險,或者對分包商協(xié)商、組織工作做得不好而影響全局。 3、分包商的風險 由于總承包商在簽訂分包合同時處于主導(dǎo)地位,分包商處于被動地位,因此,總承包商往往利用分包合同向分包商轉(zhuǎn)嫁風險,使之在工程施工過程中承擔的風險與享有的權(quán)利與總承包合同總的相應(yīng)規(guī)定有很大的差別。 分包工程中各方的關(guān)系 1、承包商與分包商的關(guān)系 分包工程的主要特點是:從市場的角度看,總承包商既是賣方又是買方,他既要對業(yè)主負全部的法律和經(jīng)濟責任,又要根據(jù)分包合同對分包商進行管理并履行有關(guān)的義務(wù)。

分包工程現(xiàn)場管理技巧 鋼結(jié)構(gòu)跳臺施工 第6張
如何做好工程項目分包管理

如何做好工程項目分包管理 建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點,分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法,并對未來建筑工程項目分包管理的發(fā)展做出了展望,那么如何做好工程項目分包管理呢?下面,勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。 1、健全分包管理機制 在建筑工程項目中,要想解決分包管理中存在的問題,就要對企業(yè)管理行為進行規(guī)范,這樣就可以降低經(jīng)營的風險,也可以更好的控制分包成本,從而就需要建立健全分包管理機制。 首先要市場化工程項目的分包管理工作,還要不斷的健全和完善公開招標的運行、操作機制。 然后要制定比較規(guī)范的分包工程招投標方法和具體的操作流程,這樣就可以防止選擇的分包單位出現(xiàn)漏洞和受人干擾的情況。 再次,要建立分包工程項目管理系統(tǒng)和合格分包商名錄的方法進行嚴格的控制。 最后要不斷的完善工作效能考核機制和健全對外分包結(jié)算審計制度,從而就可以有效的防止在在分包結(jié)算中出現(xiàn)漏洞。 2、加強分包合同管理 其一,要對分包合同的條款進行嚴格的控制,不僅要明確分包方在工程中實施的主要工作內(nèi)容,還要明確分包方的工程質(zhì)量、工期等,這樣就可以有效的避免在施工中出現(xiàn)的以次充好以及不認真對待工作的情況。 其二,在進行分包合同管理的時候,首先要嚴格按照分包合同規(guī)定的工程結(jié)算辦法對分包方已經(jīng)完成的工程量進行具體的驗收和價格計算。 還要嚴格按照工程款的撥付的操作流程進行撥付審核。 然后簽字審批手續(xù)完成之后才可以撥款,不可以補辦手續(xù)。 除此之外,在進行工程款結(jié)算的時候,要及時的扣除分包單位領(lǐng)用的材料費以及總包方代付的各項費用等。 3、加強施工現(xiàn)場管理、嚴格控制施工進度 在建筑工程項目中,對于分包商用劣質(zhì)的材料充當優(yōu)質(zhì)材料,首先要在合同中規(guī)定分包商使用的材料和設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格等參數(shù),并且具體的設(shè)計還與合同中規(guī)定的內(nèi)容相符,對于不符合要求的材料、設(shè)備等都不可以進入施工現(xiàn)場。 然后作為總承包方要注意關(guān)注市場上的信息,并且充分的了解材料知識,對進入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要進行嚴格的把關(guān),并且要認真的核對報驗單,確定沒有問題之后就可以進入施工現(xiàn)場。 現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法 1.分包商施工質(zhì)量不佳。 分包商材料方面質(zhì)量問題,以次充好,魚目混珠;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。 對策:在合同中詳細指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等,現(xiàn)場嚴把材料關(guān),總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息,提高業(yè)務(wù)能力,堵住分包商的空子;提高自身業(yè)務(wù)水平,動態(tài)檢查,研究質(zhì)量缺陷,分析原因,指定改進計劃,實施和督促分包商改進。 2.分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。 對策:合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前,采用樣板工程引路的辦法,實際考察,防止低劣素質(zhì)隊伍進入;總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入,必要時直接介入專項管理。 以總包方的技術(shù)能力支持分包商。 3.分包商工期拖延。對策:總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控,制定激勵、獎罰措施,與有關(guān)各方及時溝通。 4.分包商只顧自身施工管理,并且總是內(nèi)斂的,忽略項目整體系統(tǒng)性。 對策:在合同中要求分包商承擔協(xié)調(diào)配合義務(wù),現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施,強化分包商主動配合總包管理的行為,弱化分包商內(nèi)斂行為,教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。 5.總包商逃避自身義務(wù)。 對策:分包商要與總包方建立利益共同體的觀念,切實履行合同,承擔各自義務(wù);同時建立同期記錄,完善書面憑證。 對未來建筑工程項目分包管理的展望 1、專業(yè)化程度更高,總包向管理方向分化,分包商則向?qū)I(yè)施工分化。 總包對分包的依賴度進一步增加,更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力,分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包,由更專業(yè)的分包商來完成。 2、組織更靈活,組織界限將模糊,總包項目團隊也將出現(xiàn)分化,總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團隊組合(任務(wù)小組)來完成工作。 項目組織將會更趨靈活地組建,分包商會更多地參與總包的項目團隊工作,合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。 3、管理將更規(guī)范化,合同管理的地位將更重要,項目正式信息溝通會更規(guī)范,工作程序會更加規(guī)范和嚴格。 4、分包商授權(quán)度更高,分包商權(quán)力會增大,總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù);分包商將趨于更多的自我管理,善于自我管理的分包商更受歡迎。

分包工程現(xiàn)場管理技巧 鋼結(jié)構(gòu)跳臺施工 第7張
怎樣加強工程分包管理

怎樣加強工程分包管理 加強法律知識學(xué)習(xí)和宣貫,強化工程施工分包的法律風險意識。 施工企業(yè)應(yīng)全面推行依法決策、依法管理、依法經(jīng)營等依法治企戰(zhàn)略,那么怎樣加強工程分包管理呢?現(xiàn)在,小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 工程分包管理方法 一、嚴格分包單位的資質(zhì)管理,建立分包單位檔案。 在工程建設(shè)中需要工程分包時,首先嚴格審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件;其次要嚴格審查分包單位的人員素質(zhì)、機械設(shè)備配備、資產(chǎn)負債狀況;再一個要調(diào)查分包單位以前的施工業(yè)績、安全質(zhì)量、履約信譽等情況。 根據(jù)上述調(diào)查了解取得的資料和信息,對分包單位作出評價,對具有分包履約能力的分包單位存入合格供方名錄,建立合格供方檔案并妥善保管。 二、嚴格工程分包合同相應(yīng)條款,明確并嚴格履行工程分包中規(guī)定的雙方權(quán)利與義務(wù)。 作為工程承包方,在工程承包合同生效后,應(yīng)主動履行合同中規(guī)定的義務(wù),為工程分包方創(chuàng)造施工條件,同時,作為工程責任主體,應(yīng)依據(jù)合同強調(diào)工程分包方在施工中的連帶責任,督促工程分包方履行合同。 工程分包方對工程分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責,組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作,特殊崗位操作人員持有效證件上崗;未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許,不得擅自與工程發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系;根據(jù)施工組織設(shè)計總進度計劃的要求按約定的日期提交施工計劃,以及與完成上述階段、時段施工計劃相應(yīng)的勞動力安排、機械設(shè)備配備計劃,經(jīng)工程承包人批準后嚴格實施;嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工,確保工程質(zhì)量達到約定的標準;科學(xué)安排作業(yè)計劃,投入足夠的人力、物力,保證工期;加強安全教育,認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范,嚴格遵守安全制度,落實安全措施,確保施工安全;加強現(xiàn)場管理,嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定,做到文明施工;承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款;自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;按時提交報表、完整的技術(shù)經(jīng)濟資料,配合工程承包辦理交工驗收;服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。 三、加強合同外的工程管理。 由于工程實際操作千差萬別,所以合同管理人員在訂立工程分包合同時,要充分考慮工程實際情況,劃清合同界面,明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。 同時合同管理人員還要建立分包合同管理檔案,對分包范圍和部位進行動態(tài)跟蹤管理,要切實把握好合同范圍的界定,對由于工程施工情況的變化,使工程分包方發(fā)生合同以外付出,意味著工程成本的增加,承包方應(yīng)及時與工程分包方協(xié)商,進行定期結(jié)算,支出所增加部分的勞動報酬。 加強工程分包管理的對策及建議 1.完善立法,規(guī)范執(zhí)法。 (1)制定我國集系統(tǒng)性、完備性可操作性于一體的分包法律制度;(2)將各地探索、制定并被實踐證明行之有效的反腐倡廉措施提升到法律層面,以彌補制度上存在產(chǎn)生腐敗的缺陷;(3)對違法分包者加大處罰力度,對執(zhí)法單位的越權(quán)或不作為行為,應(yīng)加強責任追究制。 2.強化市場機制,規(guī)范分包行為。 嚴格市場準入并促其進入二級市場陽光交易。 有效監(jiān)管分包招標并分類指導(dǎo)。 研究分包招標的報價方法并啟動分包招標簡易程序,以降低交易成本,發(fā)揮協(xié)會作用,推動專業(yè)分包,借助菲迪克條款制定工程總承包條件下的分包合同范本。 3.有效地控制分包工程的質(zhì)量。 要選擇有資質(zhì)、信譽好的分包隊伍,分包工程開工后,總包單位應(yīng)督促其進行技術(shù)交底,對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。 分包工程完工后,只有分包工程的實物質(zhì)量和工程技術(shù)資料均通過了驗收、工程保修書內(nèi)容符合要求,總包單位才能與分包單位辦理移交手續(xù)并進行工程結(jié)算。 4.加強分包管理的隱性風險控制。 主要對以包代管的風險進行控制。 在分包管理中,往往總包單位特別是其下屬二級單位的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo),誤以為分包合同訂立后分包工程出的任何事均應(yīng)由分包方自行處理和承擔,故有的派一兩個人去且由其發(fā)工資;有的干脆不派人,放任自流,在發(fā)生重大問題后,才匆忙組織力量前往救火。 在此情況下,總包單位難以擺脫由此發(fā)生的重大法律責任及風險后果,不僅要依法向業(yè)主承擔分包工程中所發(fā)生的質(zhì)量、工期、安全等缺陷問題及違約、賠償?shù)倪B帶責任,還要承擔行政處罰。 嚴格收方計量規(guī)范會簽程序 在分包工程管理中,收方計量工作是核心。 總的原則:(1)強調(diào)合同的嚴肅性;(2)強調(diào)票據(jù)的合法性和時效性;(3)強調(diào)各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的嚴肅性;(4)強調(diào)公平、公正、公開;(5)強調(diào)臺帳的完整和規(guī)范。 (一)在對施工單位工程數(shù)量進行驗工時,要以實際完成的合格工程數(shù)量為準,且不得突破設(shè)計數(shù)量。 在未完成變更索賠前,不得驗工。 工程部各專業(yè)工程師對變更項目要有預(yù)見性,及時上報各種原始資料。

分包工程現(xiàn)場管理技巧 鋼結(jié)構(gòu)跳臺施工 第8張
如何做好工程分包管理工作

如何做好工程分包管理工作 分包施工隊伍確立后,總包單位的現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部如何對分包隊伍實施管理尤為重要。 那么如何做好工程分包管理工作呢?現(xiàn)在,小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。 組織分包單位做好圖紙會審工作,嚴格審批分包工程的施工方案。 分包隊伍簽訂合同或協(xié)議后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時將分包工程的施工圖紙發(fā)放到分包單位,要求分包工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對所包工程的設(shè)計圖紙進行詳細審查,對分包工程的設(shè)計圖紙中存在的不清楚或相互矛盾的地方,列出問題清單,并與項目經(jīng)理部達成共識,由項目經(jīng)理部在參加由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會審中,將本單位審查圖紙發(fā)現(xiàn)的問題和分包單位審查圖紙發(fā)現(xiàn)的問題一并提出,請設(shè)計人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位(甲方人員)給予明確答復(fù)或落實。 圖紙會審工作完成后,總承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)對分包單位編制的分包工程施工方案進行嚴格審批。 審批時,應(yīng)充分考慮分包工程施工方案能否滿足總承包單位的施工組織設(shè)計要求。 若不能滿足,應(yīng)向分包單位提出,要求給予完善和補充。 待補充完善后的施工方案經(jīng)重新審查確認后,方可同意分包工程正式開工。 檢查分包隊伍的實際進廠人數(shù)和施工設(shè)備。 分包工程開工前,總包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)檢查分包工隊伍的主要進廠人員、設(shè)備。 針對現(xiàn)階段建筑市場存在許多不規(guī)范的地方,為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去,檢查分包工隊伍的實際進廠人員和進廠施工設(shè)備顯得尤為重要。 檢查時主要以分包工程的施工方案為依據(jù),核對現(xiàn)場實際進廠的人員與分包單位在施工方案中確定的項目部人員是否一致,實際進廠的設(shè)備與施工方案中配置的是否一致;若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方,總包單位項目經(jīng)理部應(yīng)及時向分包單位提出,要求其整改或做出必要的說明,直到符合規(guī)定的要求。 現(xiàn)階段建筑項目分包管理存在的問題 專業(yè)化市場未有效形成,分包管理機制不健全 目前大部分施工企業(yè)的分包專業(yè)化市場還沒有完全建立,在分包單位的選擇上還處于熟隊伍、熟人介紹等,沒有完善和嚴格的選擇標準和制度;加之在施工過程中管理粗放,以致總包管理部分失控,使經(jīng)營風險加大。 分包合同條款內(nèi)容不全不合理,合同管理混亂 工程項目內(nèi)容較多,尤其一些大型工程,由于規(guī)模大,單位工程較多,在專業(yè)工程分包的過程中涵蓋范圍難以準確,形成分包合同工程內(nèi)容與分包結(jié)算工程內(nèi)容不一致;在簽訂分包合同時定價隨意,形成主要經(jīng)濟條款不準確,分包合同的計價標準及依據(jù)與總包合同不一致;合同管理混亂,分包工程合同既無專人負責,又無合同管理臺帳,導(dǎo)致重復(fù)計價、超撥款等現(xiàn)象發(fā)生;更有甚者有的工程分包合同事后補簽,失去合同的客觀真實性。 以上管理漏洞,給總包方帶來經(jīng)濟損失的同時,還常常引起各種糾紛,對工程項目的順利實施形成負面影響。 分包商工程質(zhì)量不佳 分包施工企業(yè)為追求經(jīng)濟利益,在材料質(zhì)量方面存在以次充好的問題,對施工合同中詳細指明的材料品質(zhì)、品牌和相關(guān)的性能參數(shù)置之不理,使得施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件要求,也給總包方帶來經(jīng)濟和名譽的損失。 分包商現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗不足,技術(shù)工人素質(zhì)偏低 部分分包商以前分包的工程項目相對簡單,專業(yè)化程度低,甚至沒有配備專業(yè)管理人員,且即使配備了管理人員,其經(jīng)驗和水平也相對不足,不能培養(yǎng)一支穩(wěn)定的技術(shù)工人隊伍,素質(zhì)難以提高;當分包技術(shù)含量相對較高的項目時,其劣勢就會顯現(xiàn),不僅自身工程質(zhì)量和進度難以保證,還會阻礙總包方的總體管理目標的實現(xiàn),拖累總包方的管理水平。 強化分包管理的幾點措施 建立健全管理體系 施工企業(yè)應(yīng)該建立健全分包管理體系,明確分包的歸口管理部門,建章立制,提高分包隊伍的準入門檻,隊伍引進嚴格把關(guān)。 選擇資金充足、管理力量強、資質(zhì)達標的隊伍,作為合格分包商進行儲備,嚴格管理,確保隊伍穩(wěn)定。 選擇信譽良好、資質(zhì)合格的分包商 分包商是施工設(shè)計到完工的直接媒介,分包商的選擇直接關(guān)系到工程能否順利完工。 分包商的能力和水平成為了大前提,所以必須仔細甄別分包商。 資質(zhì)完整、信譽良好的分包商是工程管理提升的重要保證。 加強對分包合同的管理 分包合同是分包管理工作的基礎(chǔ),在合同簽訂時必須遵循相關(guān)法律法規(guī),避免無效合同給日后合同履行造成麻煩。 分包管理的各個環(huán)節(jié)中,最重要的就是對施工現(xiàn)場的管理。 發(fā)包商應(yīng)委派經(jīng)驗豐富、管理能力強的人員進駐現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),以利于對施工進度、物資材料、安全質(zhì)量等多方面的全面管理。 只有這樣,才能及時地解決與處理施工現(xiàn)場分包工程中出現(xiàn)的問題,制訂符合現(xiàn)場實際的解決方案。

分包工程現(xiàn)場管理技巧 鋼結(jié)構(gòu)跳臺施工 第9張
如何加強和規(guī)范分包工程管理

如何加強和規(guī)范分包工程管理 如何強化工程分包管理 工程分包成為了一種非常重要的提高工程施工效率的生產(chǎn)合作方式,那么如何加強和規(guī)范分包工程管理呢?現(xiàn)在,小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。 1.施工方要投入足夠資金。 施工過程中,項目負責人要隨時掌握分包方的資金到位及使用情況,確保做到資金充足、??顚S?,防止因資金問題出現(xiàn)阻工、停工等現(xiàn)象。 要隨時掌握項目部所屬民工班組的工資、材料等方面的開支情況,發(fā)現(xiàn)存在問題要及時向分包負責人打招呼,要求及時解決存在問題,對不聽打招呼的要及時向公司的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,避免問題延誤。 2.施工管理有專業(yè)項目管理人員。 施工現(xiàn)場要有懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算賬、會經(jīng)營的專業(yè)項目管理人員進行組織、指導(dǎo)。 具體來說,在選派專業(yè)項目管理人員要看工作作風、看工作表現(xiàn)、看工作能力。 選派的專業(yè)項目管理人員應(yīng)具備如下條件:工作責任心強,外派工作期間注意維護公司形象;對圖紙和施工現(xiàn)場熟悉;膽大心細,語言表達能力強,具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。 3.要加大對分包商的管理控制。 一要建立完整的組織管理機構(gòu)。 總承包商要實現(xiàn)對分包商的有效控制,必須建立完整的組織管理機構(gòu),成立以項目經(jīng)理、項目總工為首的高效精干的項目經(jīng)理部,其中,可以依據(jù)工程實際和分包方式的需要,任命分包方主要負責人為項目部副經(jīng)理,便于及時落實施工組織、施工計劃、技術(shù)質(zhì)量方針以及雙文明建設(shè)等方面的規(guī)定。 二要嚴格控制工程質(zhì)量。 根據(jù)工程質(zhì)量的形成時間,可將質(zhì)量控制過程分為事前、事中和事后三種控制方式。 事前控制可以確保所選擇的分包商具有相應(yīng)的實力,事中控制是實現(xiàn)過程精品的有效措施,事后控制可以保證工程質(zhì)量的終身責任。 三要嚴格控制好工程安全。 項目部要建立安全控制機構(gòu),嚴格制定安全管理制度,把安全生產(chǎn)作為項目管理的重要內(nèi)容。 分包商要配備專職安全員,做到業(yè)務(wù)熟練、持證上崗,要明確安全員的職、責、權(quán)。 現(xiàn)場施工時,對特殊作業(yè)人員應(yīng)查驗特種作業(yè)操作證,實行有效監(jiān)督檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,杜絕違章作業(yè)的事故苗頭。 四要控制好工程進度。 總承包商要按照總分包合同,及時提供完整的資料及圖紙,及時撥付工程款,嚴格按要求控制工程進度,發(fā)現(xiàn)問題要及時督促和調(diào)整,對無力保證工期者,總承包商要及時解除合同。 建筑施工分承包管理措施探討 1.加強工程分包合同管理制度建設(shè) 建立健全規(guī)章制度。 要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化,首先要從完善制度入手,制定切實可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。 企業(yè)通過建立合同管理制度,做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范,從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。 2.建立工程分包合同管理預(yù)警系統(tǒng) 工程項目的管理是以合同作為核心、以進度作為參數(shù)進行的,合同和進度相互之間緊密聯(lián)系,建立工程分包合同管理預(yù)警系統(tǒng),能有效地發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題。 總的來說,工程分包合同預(yù)警系統(tǒng),主要包括合同簽訂前、合同執(zhí)行過程中和合同的執(zhí)行結(jié)果。 所有這些都應(yīng)當納入預(yù)警體系中監(jiān)管,以及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,將風險降到最低。 3.強化分包合同過程管理 在分包合同的執(zhí)行過程中,企業(yè)應(yīng)當建立工程項目巡察體系,將工程項目分包合同的執(zhí)行情況納入掌控之中。 分包合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題并不一定是出自于分包方,也有可能出在發(fā)包方,如工作示能及時協(xié)調(diào),人力、物力投入不足,施工方管理不善等。 加強分包合同的執(zhí)行管理,有利于迅速發(fā)現(xiàn)這些問題,降低合同風險減小因此而帶來的損失。 再如分包項目中的施工質(zhì)量,必須按照分包合同中的施工工藝、材料使用、施工工序等進行嚴格檢查,以免形成質(zhì)量缺陷,更好地堵住分包單位的空子,督促分包單位按照分包合同進行施工。 4.做好分承包管理的財務(wù)管理工作 由于勞務(wù)分包單位一般不具備單獨施工能力,其抗風險能力也較差,所以對他們嚴格的財務(wù)控制能盡可能減少公司和項目損失。 首先就是資金控制。 在計量階段,首先確認是否受到合同保證金。 建筑工程管理中分包管理存在的問題 1.安全問題 建筑工程安全事故的頻發(fā)造成了不良社會影響,而在分包管理中,許多分包單位認為安全工作應(yīng)是總承包單位的工作,于是在工作中不注重安全管理,對安全工作的技術(shù)投入和資金投入都較少,給工程施工埋下了安全隱患。 2.質(zhì)量問題 由于總承包商往往是將自己無法做好的項目分包給各個分包單位,而這些分包單位在這些項目中有自己的專業(yè)優(yōu)勢,他們了解市場行情,了解各種施工材料的性能、品質(zhì)等。 甚至有的分包單位沒有按照相關(guān)技術(shù)標準進行施工,工程質(zhì)量不達標。 3.進度問題 建筑工程項目一旦無法如期完工,就會帶來賠償?shù)膯栴}。 總承包單位制定的施工計劃存在缺陷、分包單位管理不善、總承包單位沒有協(xié)調(diào)好各個工種之間的關(guān)系等,都會對進度造成一定的影響。 4.協(xié)調(diào)問題

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如何做好工程及勞務(wù)分包管理

如何做好工程及勞務(wù)分包管理 工程分包(包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包)是施工企業(yè)彌補資源不足的一種有效手段,是國際工程建設(shè)市場經(jīng)常采用的一種模式,那么如何做好工程及勞務(wù)分包管理呢?現(xiàn)在,小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。 1、盡快完成專業(yè)分包商轉(zhuǎn)變?yōu)橐话慵{稅人。 2、修訂專業(yè)分包合同條款。 營業(yè)稅體系下的《工程施工合同》未約定發(fā)票的類型,因此,建議由法律部門牽頭,合同管理部門與項目管理部門配合,在《工程施工合同》中增加提供增值稅專用發(fā)票條款,以約束專業(yè)分包商,營改增后必須提供增值稅專用發(fā)票。 3、與分包商談判。 建筑業(yè)營改增后,專業(yè)分包商可能會以營改增為依據(jù),要求總包方提高分包價款負擔增加的增值稅負擔。 因此,建議項目管理部門做好與分包商談判的準備,制定總包方的分包成本定價原則,在分包商招標文件中說明定價原則中已包含了全部銷項稅額,不會再提高分包價款,承擔分包方增加的增值稅負擔。 4、做到進項稅充分抵扣。 為了保證分包費用進項稅的抵扣,與分包商的合同中應(yīng)明確約定工程計量后,由分包商按計量金額先提供開票、發(fā)包方再結(jié)算工程款,確保能及時取得進項發(fā)票,及時抵扣進項稅。 5、必須選用具有相關(guān)專業(yè)施工資質(zhì)的分包商。 6、根據(jù)工程項目實際情況,可以采取主要材料由總包方提供的方式進行分包,提高總包方的進項稅抵扣額。 在總包方不能采用控制主要材料形式進行分包的情況下,建議總包方考慮材料的進項稅抵扣率為17%,分包成本的進項稅抵扣率為11%,6%的差額要在分包定價中考慮,降低專業(yè)分包成本,增加企業(yè)利潤。 7、加快分包內(nèi)部結(jié)算的辦理,避免產(chǎn)生進項稅留抵。 施工企業(yè)提高工程分包管理水平 1、完善分包商準入管理,加強分包商的動態(tài)管理 首先,施工企業(yè)在遴選分包商時,除了對方必須具有法人主體資格等基本要求外,還要進一步嚴格規(guī)范分包商的其他準入條件。 承包商要對分包商的法人資格、企業(yè)資質(zhì)、市場準入資格、企業(yè)信譽、類似項目經(jīng)驗、項目完成績效、企業(yè)財務(wù)狀況、人力和設(shè)備狀況等真實性進行慎重審查,確保分包商身份真實合法。 企業(yè)通過自身接觸、外部行業(yè)協(xié)會交流或者相關(guān)方反饋等多個途徑獲得更多的信息,在企業(yè)層面建立和充實分專業(yè)、分等級的分包商信息庫,并在公司內(nèi)部實現(xiàn)共享。 其次,根據(jù)工程特點,選用合適的分包商,在使用過程中堅持進行動態(tài)管理。 動態(tài)管理內(nèi)容包括:定期或者不定期核查分包商分包工程的施工能力、驗證入場資源等,以此對分包商的表現(xiàn)進行評價和對分包商花名冊進行動態(tài)調(diào)整。 在對分包商進行動態(tài)管理的過程中,企業(yè)可以采用正負雙向的激勵措施,對表現(xiàn)最佳的分包商進行獎勵,對有惡劣行為的分包商實施淘汰,并不允許企業(yè)內(nèi)部再次使用。 在分包商關(guān)系管理上,德國最大的工程承包商豪赫蒂夫公司每年組織分包商論壇,為分包商提供溝通交流的機會,并組織其對復(fù)雜項目如何協(xié)作、有效完成進行研討等。 國內(nèi)像中交四航局二公司等一批施工企業(yè)也進行了有益嘗試,措施有:制定最佳分包商計劃,培養(yǎng)最佳分包商,定期對表現(xiàn)最佳的分包商進行獎勵,擴大和深化在專業(yè)領(lǐng)域的合作,與之建立長期、穩(wěn)定、利益共享的伙伴關(guān)系;為優(yōu)秀的分包商開通綠色通道,在相關(guān)方面提供一定的優(yōu)惠政策,包括公司在任務(wù)分工、合同訂立、價格確定、工程款支付、工程結(jié)算等方面給予優(yōu)先政策,簡化管理程序,甚至采取議標方式對其進行發(fā)包等。 2、合法合規(guī)開展分包活動,加強分包合同管理 為了使分包管理過程透明化、程序化,總承包企業(yè)在一定的組織保障基礎(chǔ)上,需要逐步完善工程分包有關(guān)的制度和流程,明確分包審批程序,形成一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、易于執(zhí)行的操作程序。 通過制度確保分包是在有合法必要的條件下進行的,避免違法分包和隨意分包;在確定實施分包后,要加強內(nèi)部各級對于分包工程的管理審批工作。 中鐵二局早在2002年就出臺了《勞務(wù)分包及管理實施辦法》,規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作,并在此后進行了修訂完善;中石化在《工程承包商安全管理規(guī)定》、《工程建設(shè)企業(yè)施工分包管理辦法》中,要求直屬企業(yè)將分包商納入企業(yè)管理范疇,指出分包商發(fā)生安全事故要追究工程發(fā)包單位的責任,企業(yè)要督促分包商建立健全相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度并抓好落實。 在分包合同管理上,總承包企業(yè)在合同談判階段就應(yīng)對雙方相應(yīng)權(quán)責進行詳細約定,制定的分包合同在確保合法有效的基礎(chǔ)上,還要盡可能細致和準確地明確總包和分包商之間的工作范圍和協(xié)調(diào)配合責任,使總分包界面責任明確、專業(yè)協(xié)作有法可依,防止參與方互相推諉責任,避免不必要的糾紛和分歧,降低分包風險,同時,要注意防范分包的隱形風險。 企業(yè)要遵循先簽合同后開工的原則,杜絕分包商先進場,后簽訂合同,避免因受分包商要挾而陷于被動境地。 遺憾的是,多家施工企業(yè)就曾出現(xiàn)為了趕進度而讓分包商匆匆上陣,在后期因談判籌碼降低而不得不遭受利益損失,甚至被迫對簿公堂。 勞務(wù)分包隊伍的管理

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工程現(xiàn)場如何管理

工民建工程施工涉及的范圍也越來越廣,不止再僅限于單一的住宅工民建,目前我們所定義的工民建工程內(nèi)容還包括水利設(shè)施、橋梁結(jié)構(gòu)、道路設(shè)施、沼氣池設(shè)施以及其他工民建設(shè)備等等。 那么工程現(xiàn)場如何管理呢下面,勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。 (1)人的控制。 人是直接參與建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 要充分調(diào)動人的積極性,在人體中發(fā)揮主導(dǎo)作用。 因此,除了加強政治思想教育,勞動紀律教育,職業(yè)技能和安全培訓(xùn),健全崗位責任制,改善勞動條件,還應(yīng)根據(jù)工程特點,從確保工程質(zhì)量的角度來看,在技術(shù)水平,身體殘疾,心理行為,錯誤的行為控制人們的使用。 如果技術(shù)復(fù)雜,難度大,精度高的過程中,盡可能安排責任心強,技術(shù)熟練,經(jīng)驗豐富的工人來完成一定的要求;在沒有走錯了什么危險的過程,必須分析心理活動中,情緒穩(wěn)定;工作現(xiàn)場的危險源,應(yīng)嚴格控制行為,禁止吸煙打鬧,玩耍。 此外,應(yīng)無技術(shù)人才工作嚴格禁止;不懂裝懂,運氣,運氣是嚴重的違法行為,應(yīng)當及時制止。 總之,只有提高人的素質(zhì),以確保新產(chǎn)品的施工質(zhì)量。 (2)材料的控制。 材料的控制,包括原材料的控制,成品,半成品,構(gòu)配件等,是嚴格的檢驗,材料和構(gòu)件的合理利用,建立和完善材料管理,技術(shù)管理,認真的各個環(huán)節(jié)的收集,貯存,運輸,等等,頭發(fā),避免濫用和混合,不合格的原材料,在工程應(yīng)用中的組件和配件。 (3)機械設(shè)備控制。 包括所有的施工機械和工具的控制。 根據(jù)不同的功能和技術(shù)工藝要求,選擇合適的設(shè)備,合理使用,機械設(shè)備的管理和維護,建立和完善《經(jīng)營許可證》制度、崗位責任制度等等,維護機械設(shè)備保證在最佳運行狀態(tài),如施工現(xiàn)場的長鋼筋電渣壓力焊,必須根據(jù)規(guī)范嚴格操作。 如果焊接機械達不到要求,應(yīng)更換或修理,務(wù)必杜絕讓有問題機器工具或設(shè)備運行,避免為施工埋下質(zhì)量隱患。 2.2進度管理 根據(jù)業(yè)主編制的工程總體進度計劃,各單位(專業(yè))根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃,報項目管理部審核確認,并將總計劃進行量化分解,每月、每周分別報批量化的進度計劃,便于項目管理部進行有效監(jiān)控管理。 2如何加強工程現(xiàn)場施工管理 材料問題。 工程項目的材料方面的主要特點是:所需要的材料種類繁多,經(jīng)常涉及最新的材料應(yīng)用的問題。 所以,必須解決好以下幾方面問題。 材料的供應(yīng)。 配合甲方確定所需材料的品牌、材質(zhì)和規(guī)格,精心測算出所需的材料,編制清單,組織材料商供貨。 材料的采購。 必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、產(chǎn)地等一一標識,以避免出現(xiàn)差錯;材質(zhì)、模板等要一次到位,以免出現(xiàn)材料不符從而影響工程進度。 材料的堆放管理。 如何把材料堆放得合理,不造成材料間相互污染,不造成材料變形,減少對材料的損害,這需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料堆放。 材料進場后應(yīng)提供三證報監(jiān)理驗收并辦理手續(xù),無誤后根據(jù)場地實際情況進行分類堆放,材料標志要清楚。 設(shè)立專門材料庫房來存放建筑材料,對于易燃品和防潮品的堆放要采取相應(yīng)的保護措施。 材料的發(fā)放。 庫管人員及時整理盤點材料庫存量,按照"先進先出"的原則,結(jié)合分部、分項工程的核算,實行限額、定額領(lǐng)料。 人員問題。 工程項目的人員方面的特點是,現(xiàn)場參加施工人員數(shù)量多,工種多,班組多,并且有特種作業(yè)及高危作業(yè)人員,組織協(xié)調(diào)任務(wù)量大、復(fù)雜,因此必須擁有一支紀律嚴明的施工隊伍,充分調(diào)動并發(fā)揮整體的工作積極性和創(chuàng)造力,才能保質(zhì)保量的完成工程項目,其中重要的一環(huán)就是將項目管理人員和工作班組及工人有機的融合在一起。 首先要活躍現(xiàn)場的氣氛,營造出一種熱火朝天的工作氛圍,同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立合理的組織機構(gòu),將項目管理人員凝聚在一起,明確各個人員的職能分工,各盡其職;項目管理人員要深入現(xiàn)場,了解實際情況,摸清存在的問題,只有這樣才能下達正確的指令有效的解決問題。 在遇到無法解決的情況時(如天氣惡劣、材料緊缺、設(shè)備故障、外部施工環(huán)境困難等)向上級部門正確反映。 其次對于現(xiàn)場第一線的作業(yè)人員,開工前要統(tǒng)一組織進行技能培訓(xùn)及思想教育,宣讀現(xiàn)場管理辦法,做到技能上持證上崗,施工過程中一線作業(yè)人員對于項目部的指令要嚴格執(zhí)行,管理人員要對執(zhí)行力度和效果進行跟蹤調(diào)查,同時要評優(yōu)評先,樹立標兵模范,定期組織學(xué)習(xí)教育,組織技能競賽,并對作業(yè)人員自發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)進行獎勵和推廣,對違規(guī)的行為進行處罰,做到賞罰分明,樹立項目部威信。 1、缺乏健全的現(xiàn)場管理制度健全與完善的制度是確保工程管理工作順利開展的基礎(chǔ),是保證管理工作效率和效益的關(guān)鍵因素,但是在很多工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常會出現(xiàn)管理制度不規(guī)范或者不健全的現(xiàn)象,有的漏洞百出,完全沒有起到管理制度應(yīng)有的約束作用,這樣就有可能造成工程施工中的一個或者多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工方面的不規(guī)范,進而為整個工程質(zhì)量埋下質(zhì)量隱患。

實施有效的工程分包管理規(guī)范:關(guān)鍵步驟與最佳實踐

實施有效的工程分包管理規(guī)范:關(guān)鍵步驟與最佳實踐 在建筑和工程項目中,有效的分包管理是確保項目順利進行的關(guān)鍵。 本文將探討工程分包管理的基本原則和實施步驟,包括選擇合適的分包商、制定清晰的合同規(guī)定以及監(jiān)督和評估分包商的表現(xiàn)。 這些規(guī)范流程和最佳實踐將幫助項目經(jīng)理有效管理分包關(guān)系,確保項質(zhì)量和進度。 選擇合適的分包商是工程分包管理的第一步。需要考慮的因素包括:。 分包商的資質(zhì)和經(jīng)驗:確保分包商具備必要的技能和經(jīng)驗,能夠滿足項目的特定要求。 聲譽和過往業(yè)績:評估分包商的歷史項目和客戶反饋,以判斷其和專業(yè)性。 與分包商簽訂的合同應(yīng)明確規(guī)定責任、范圍和期望。重要的合同條款包括:。 工作范圍:清楚定義分包商的工作范圍和期望結(jié)果。 質(zhì)量標準和時間表:規(guī)定工作的質(zhì)量標準和完成的時間表。 三、監(jiān)督和評估分包商的表現(xiàn) 定期監(jiān)督:定期檢查分包商的工作進度和質(zhì)量,確保符合合同要求。 通過選擇合適的分包商、制定清晰的合同規(guī)定,以及有效地監(jiān)督和評估分包商的表現(xiàn),工程分包管理可以更加順暢和有效。 這些步驟和最佳實踐將幫助項目經(jīng)理確保項目按照高標準完成,同時控制成本和時間。

分包工程施工現(xiàn)場管理:對施工進度管理.docx

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最新甲方對分包的管理 甲方如何管理分包(5篇)

甲方對分包的管理甲方如何管理分包篇一 一、本項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種法律法規(guī)、條例、質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、標準,牢固樹立"百年大計,質(zhì)量第一"的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。 二、項目要保證工程質(zhì)量,由總經(jīng)理、分管經(jīng)理、項目部工程師組成的質(zhì)量管理體系,負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。 三、乙方及甲方、監(jiān)理方要對員工進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量教育培訓(xùn),并形成書面教育培訓(xùn)簽字記錄;實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度,到關(guān)鍵部位時,施工單位報請甲方有關(guān)技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門和監(jiān)理公司到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,施工單位有關(guān)技術(shù)負責人及班組長到現(xiàn)場進行配合督導(dǎo),對發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理,嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。 五、隱蔽工程施工前,經(jīng)施工單位"三檢"合格后報監(jiān)理和甲方有關(guān)1技術(shù)負責人復(fù)檢,經(jīng)監(jiān)理和甲方有關(guān)技術(shù)負責人復(fù)檢合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。 六、對已完工程實體進行標高、軸線、預(yù)留孔位置、預(yù)埋件位置、凈高、垂直度、平整度、外觀等進行復(fù)核測量,與圖紙要求偏差過大或影響安裝的要及時進行整改處理 七、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān),所有材料進場使用前必須附帶合格證和性能檢測報告;國家規(guī)定必須做復(fù)試的材料,施工單位必須會同監(jiān)理、甲方進行見證取樣送檢復(fù)試,復(fù)試不合格的材料不準使用。 八、甲乙雙方要建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專人負責整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。 九、對于按照國家驗收規(guī)范和設(shè)計要求必須驗收的檢驗批、分項、分部工程、隱蔽工程未經(jīng)報驗私自進入下道工序施工,或驗收不合格及由于未達到驗收條件而甲方和監(jiān)理不同意驗收但施工單位私自進入下道工序施工的,甲方和監(jiān)理應(yīng)對施工單位做返工和罰款處理,損失材料和人工等費用由施工單位承擔,工期不予順延。 十、對違反質(zhì)量管理文件、規(guī)范、標準、設(shè)計、合同等的做法,將按不同程度給予批評處理和罰款教育并要求改正和整改。 對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人、責任人和單位,將追究其責任并做出相應(yīng)處理。 十一、本工程一切施工機械設(shè)備由乙方提供;本工程不得使用竹、木等易變形的腳手架,只能使用鋼管腳手架。 一、工程施工前必須對設(shè)計提供的圖紙進行圖紙會審,由公司按分類組織進行,具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,項目部負責人與相關(guān)技術(shù)人員、施工單位、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,提出圖紙會審意見。 二、圖紙會審應(yīng)做好記錄,由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位,會審提出的問題及時解決,并詳細記錄,寫成正式文件(必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙),建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責人均應(yīng)簽名蓋章認可,列入工程檔案。 三、在施工過程中,無論建設(shè)單位還是施工單及監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理、項目部技術(shù)負責人、經(jīng)理簽字同意后,方可進行后續(xù)實施。 四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。 五、所有設(shè)計變更資料,包括設(shè)計變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,做好臺賬,納入工程檔案。 一、培訓(xùn)工作力求做到"三化三實"即"多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化"和"實際、實用、實效"。 做到需要和常態(tài)化。 二、施工單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況,有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。 三、每次課程結(jié)束后,項目部將安排考試。 考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。 崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。 四、凡每次考試不及格者,不得上崗。 待重考合格后,重新上崗。 考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。 技術(shù)復(fù)核是保障,根據(jù)單位工程具體情況,下列必須復(fù)核:一、放線、定位、基槽(坑)、標高、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、護坡、壓力表。 管溝的標高、開挖、回填,管道焊接、陰極保護、斷面尺寸,全部要達標符合設(shè)計規(guī)范。 二、設(shè)備合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范,有關(guān)附件必須齊全。 三、鋼筋的品種、規(guī)格、直徑、長度、錨固長度、錨固形式、錨固位置、接頭形式、接頭位置、接頭面積百分比、鋼筋間距、梁柱節(jié)點箍筋數(shù)量間距、保護層留置厚度;混凝土塌落度、混凝土試塊強度;抹灰基面平整度、垂直度、是否澆水濕潤;屋面防水層厚度、附加層、上翻高度、搭接長度;鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓力矩系數(shù)、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料種類、厚度。 三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計量資料)要符合標準。

項目現(xiàn)場分包管理制度-20230205.docx

工程現(xiàn)場分包治理制度為了使擔當本公司各工程施工任務(wù)的全局部包班組的各項治理程有序、按標準在受控狀態(tài)下進展,為實現(xiàn)本公司工程的治理目標,特制訂本治理制度.二、適用范圍本治理制度適用對象為進入本公司各工程部治理現(xiàn)場內(nèi)的全局部包隊伍,甲方指定分包也須遵守和參照本制度。 三、進場須知〔一分包勞務(wù)合同后,方可進場。 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表。 參與本工程工程人員的簡歷,及本工程治理人員的證件及職稱證書。 (4〕參與本工程施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件。 ,并報設(shè)備物資部備案。 2張免冠正面半身一寸照片,各工程部協(xié)作辦理各種證件,其費用由各分包隊支付。 四、教育培訓(xùn)育培訓(xùn)工作。 ,各分包負責人必需組織有關(guān)人員參與。 分包班組自行組織的班前教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄,并報工程安全組備案。 考試不合格者不得上崗,屢次學(xué)習(xí)仍不合格者,必需清退出300元∕人。 〔5)對分包班組處于相應(yīng)的懲罰。 五、組織治理規(guī)定1、分包隊的現(xiàn)場治理必需設(shè)置特地治理人員,50人的分包組織監(jiān)視施工,不得隨便離開現(xiàn)場,如不請假,常常不在現(xiàn)場的人員2003次罰款者,工程部有權(quán)清退消滅場,各分包隊必需另行補足治理人員,素養(yǎng)必需到達工程部要求.2,100~300500元∕人次。 3、如分包隊治理混亂,常常消滅違反規(guī)定及治理程序,不聽從300~1000元∕次罰款。 2部有權(quán)對該隊伍進展更換,清退出場。 4、各分包隊的治理人員或有關(guān)人員必需準時參與工程部組織的有關(guān)會議或活動,100元∕人次,對無故不參與者200元∕人次。 5、各分包隊不得拒收、拒簽我工程部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,200元∕次,如有異議可用回分包隊的簽字確認,工程部所發(fā)函即為扣款依據(jù)。 72天內(nèi)向下傳達并50~200元∕次罰款.8,并經(jīng)工程部批準前方可實施。 9、任何施工人員必需持證上崗。 六、治安綜合治理規(guī)定1、在施工生產(chǎn)過程中,要加強安全措施的落實,要擅長檢查覺察事故隱患,并馬上整改,確保無人員傷亡。 2爆炸、人身損害等事故的發(fā)生,否則視事故性質(zhì)及損害程度對責任人100~5000元∕人的罰款。 3,反對消極怠工或無50~100元∕人次罰款。 4杜絕群體大事的發(fā)生,如發(fā)生則對參與人員分別懲罰50~500元∕1000~5000元∕次。 5、加強職工遵紀守法的教育,大事的發(fā)生。 如有群毆苗頭,分包班組有關(guān)負責人必需堅決制止,以防事態(tài)擴大,并了解狀況,做好教育、疏導(dǎo)和藹后工作,同時馬上向20~100元∕人的罰款,50~500元∕人的罰款,直至清退和移交當?shù)刂伟膊块T進展處理。 50~200元∕次的罰款,被派出所治安拘留者,去除出隊伍。 7、嚴禁酒后作業(yè),對酗酒者,除責令停頓作業(yè)外,并退出作業(yè)現(xiàn)場,100~500,必需馬上制止,造成后果者,1000元∕人次外,并交由公安機關(guān)進展處理。 8、搞好施工現(xiàn)場、倉庫、職工宿舍、辦公室等場所的治安防范工作,預(yù)防失竊大事的發(fā)生。 9將受到責備,如違反法律法規(guī)將受到法律的制裁。 如有其他違法亂紀100~500元∕人次罰款。 10、嚴禁偷竊、破壞設(shè)備、器材和各類建筑材料〔)和他人財物,所盜物品100100元的,1000元;兩人以上合伙盜竊的,1000元,并去除出施工隊伍。 七、現(xiàn)場治理規(guī)定1、全部進入現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊、統(tǒng)一佩戴公司發(fā)放的20~5010人以上者對班組加罰1000元∕10人。 2、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施由工程部依據(jù)總平面布置圖的要求統(tǒng)一部的批準,1000元.3、施工現(xiàn)場內(nèi)和生活區(qū)內(nèi)嚴禁使用電爐、明火或開小灶,違者200元∕人·次.450元∕人·次,樓內(nèi)大班組負責人.5、疼惜現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標牌等,50元∕人,并負責賠償損失。 7、現(xiàn)場所堆放物品無論堆放時間長短,都必需堆放整齊,否則200~500元。 八、施工治理規(guī)定1、任何一項施工開頭都必需具有經(jīng)過批準的施工方案、進度打算、安全交底書、技術(shù)交底書,材料使用得到批準,安全設(shè)置齊備無隱患,治理者及操作者經(jīng)過教育培訓(xùn),質(zhì)量標準、工藝標準清楚,否則不得施工,500~1000元,已施工的不符要求的必需撤除、返工,按規(guī)定重施工,一切損失自負。 拒不執(zhí)行者賜予加倍罰款,直至去除退場。 2、全部有關(guān)工程中的施工、質(zhì)量、技術(shù)問題分包隊不得與設(shè)計500~1000任人清退現(xiàn)場。 3,工程部負500~1000元,并賠償所造成的損失。 4不得無故拖延,300~1000元,并擔當所造成的損失。 臨時7天之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理,超過規(guī)定時間不辦理的一律作廢。 九、安全文明施工規(guī)定1,故要求分包隊必需依據(jù)所在工程部安全文明工地的要求組織施工治理。 2、除總包供給外的機電器械均應(yīng)符合有關(guān)安全規(guī)定,違者工程部有權(quán)對不合格機電器械清理消滅場,500~1000元.3,如有變動,須經(jīng)工程部批準。

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