工民建工程施工涉及的范圍也越來越廣，不止再僅限于單一的住宅工民建，目前我們所定義的工民建工程內(nèi)容還包括水利設施、橋梁結構、道路設施、沼氣池設施以及其他工民建設備等等。 那么工程現(xiàn)場如何管理呢下面，勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧。 (1)人的控制。 人是直接參與建設的領導者和組織者。 要充分調(diào)動人的積極性，在人體中發(fā)揮主導作用。 因此，除了加強政治思想教育，勞動紀律教育，職業(yè)技能和安全培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，還應根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量的角度來看，在技術水平，身體殘疾，心理行為，錯誤的行為控制人們的使用。 如果技術復雜，難度大，精度高的過程中，盡可能安排責任心強，技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成一定的要求;在沒有走錯了什么危險的過程，必須分析心理活動中，情緒穩(wěn)定;工作現(xiàn)場的危險源，應嚴格控制行為，禁止吸煙打鬧，玩耍。 此外，應無技術人才工作嚴格禁止;不懂裝懂，運氣，運氣是嚴重的違法行為，應當及時制止。 總之，只有提高人的素質(zhì)，以確保新產(chǎn)品的施工質(zhì)量。 (2)材料的控制。 材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，構配件等，是嚴格的檢驗，材料和構件的合理利用，建立和完善材料管理，技術管理，認真的各個環(huán)節(jié)的收集，貯存，運輸，等等，頭發(fā)，避免濫用和混合，不合格的原材料，在工程應用中的組件和配件。 (3)機械設備控制。 包括所有的施工機械和工具的控制。 根據(jù)不同的功能和技術工藝要求，選擇合適的設備，合理使用，機械設備的管理和維護，建立和完善《經(jīng)營許可證》制度、崗位責任制度等等，維護機械設備保證在最佳運行狀態(tài)，如施工現(xiàn)場的長鋼筋電渣壓力焊，必須根據(jù)規(guī)范嚴格操作。 如果焊接機械達不到要求，應更換或修理，務必杜絕讓有問題機器工具或設備運行，避免為施工埋下質(zhì)量隱患。 2.2進度管理 根據(jù)業(yè)主編制的工程總體進度計劃，各單位(專業(yè))根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目管理部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每月、每周分別報批量化的進度計劃，便于項目管理部進行有效監(jiān)控管理。 2如何加強工程現(xiàn)場施工管理 材料問題。 工程項目的材料方面的主要特點是:所需要的材料種類繁多，經(jīng)常涉及最新的材料應用的問題。 所以，必須解決好以下幾方面問題。 材料的供應。 配合甲方確定所需材料的品牌、材質(zhì)和規(guī)格，精心測算出所需的材料，編制清單，組織材料商供貨。 材料的采購。 必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、產(chǎn)地等一一標識，以避免出現(xiàn)差錯;材質(zhì)、模板等要一次到位，以免出現(xiàn)材料不符從而影響工程進度。 材料的堆放管理。 如何把材料堆放得合理，不造成材料間相互污染，不造成材料變形，減少對材料的損害，這需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料堆放。 材料進場后應提供三證報監(jiān)理驗收并辦理手續(xù)，無誤后根據(jù)場地實際情況進行分類堆放，材料標志要清楚。 設立專門材料庫房來存放建筑材料，對于易燃品和防潮品的堆放要采取相應的保護措施。 材料的發(fā)放。 庫管人員及時整理盤點材料庫存量，按照"先進先出"的原則，結合分部、分項工程的核算，實行限額、定額領料。 人員問題。 工程項目的人員方面的特點是，現(xiàn)場參加施工人員數(shù)量多，工種多，班組多，并且有特種作業(yè)及高危作業(yè)人員，組織協(xié)調(diào)任務量大、復雜，因此必須擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，充分調(diào)動并發(fā)揮整體的工作積極性和創(chuàng)造力，才能保質(zhì)保量的完成工程項目，其中重要的一環(huán)就是將項目管理人員和工作班組及工人有機的融合在一起。 首先要活躍現(xiàn)場的氣氛，營造出一種熱火朝天的工作氛圍，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立合理的組織機構，將項目管理人員凝聚在一起，明確各個人員的職能分工，各盡其職;項目管理人員要深入現(xiàn)場，了解實際情況，摸清存在的問題，只有這樣才能下達正確的指令有效的解決問題。 在遇到無法解決的情況時(如天氣惡劣、材料緊缺、設備故障、外部施工環(huán)境困難等)向上級部門正確反映。 其次對于現(xiàn)場第一線的作業(yè)人員，開工前要統(tǒng)一組織進行技能培訓及思想教育，宣讀現(xiàn)場管理辦法，做到技能上持證上崗，施工過程中一線作業(yè)人員對于項目部的指令要嚴格執(zhí)行，管理人員要對執(zhí)行力度和效果進行跟蹤調(diào)查，同時要評優(yōu)評先，樹立標兵模范，定期組織學習教育，組織技能競賽，并對作業(yè)人員自發(fā)的創(chuàng)新技術進行獎勵和推廣，對違規(guī)的行為進行處罰，做到賞罰分明，樹立項目部威信。 1、缺乏健全的現(xiàn)場管理制度健全與完善的制度是確保工程管理工作順利開展的基礎，是保證管理工作效率和效益的關鍵因素，但是在很多工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常會出現(xiàn)管理制度不規(guī)范或者不健全的現(xiàn)象，有的漏洞百出，完全沒有起到管理制度應有的約束作用，這樣就有可能造成工程施工中的一個或者多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工方面的不規(guī)范，進而為整個工程質(zhì)量埋下質(zhì)量隱患。

實施有效的工程分包管理規(guī)范:關鍵步驟與最佳實踐

實施有效的工程分包管理規(guī)范:關鍵步驟與最佳實踐 在建筑和工程項目中，有效的分包管理是確保項目順利進行的關鍵。 本文將探討工程分包管理的基本原則和實施步驟，包括選擇合適的分包商、制定清晰的合同規(guī)定以及監(jiān)督和評估分包商的表現(xiàn)。 這些規(guī)范流程和最佳實踐將幫助項目經(jīng)理有效管理分包關系，確保項質(zhì)量和進度。 選擇合適的分包商是工程分包管理的第一步。需要考慮的因素包括:。 分包商的資質(zhì)和經(jīng)驗:確保分包商具備必要的技能和經(jīng)驗，能夠滿足項目的特定要求。 聲譽和過往業(yè)績:評估分包商的歷史項目和客戶反饋，以判斷其和專業(yè)性。 與分包商簽訂的合同應明確規(guī)定責任、范圍和期望。重要的合同條款包括:。 工作范圍:清楚定義分包商的工作范圍和期望結果。 質(zhì)量標準和時間表:規(guī)定工作的質(zhì)量標準和完成的時間表。 三、監(jiān)督和評估分包商的表現(xiàn) 定期監(jiān)督:定期檢查分包商的工作進度和質(zhì)量，確保符合合同要求。 通過選擇合適的分包商、制定清晰的合同規(guī)定，以及有效地監(jiān)督和評估分包商的表現(xiàn)，工程分包管理可以更加順暢和有效。 這些步驟和最佳實踐將幫助項目經(jīng)理確保項目按照高標準完成，同時控制成本和時間。

分包工程施工現(xiàn)場管理:對施工進度管理.docx

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最新甲方對分包的管理 甲方如何管理分包(5篇)

甲方對分包的管理甲方如何管理分包篇一 一、本項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種法律法規(guī)、條例、質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、標準，牢固樹立"百年大計，質(zhì)量第一"的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。 二、項目要保證工程質(zhì)量，由總經(jīng)理、分管經(jīng)理、項目部工程師組成的質(zhì)量管理體系，負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。 三、乙方及甲方、監(jiān)理方要對員工進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量教育培訓，并形成書面教育培訓簽字記錄;實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關鍵部位時，施工單位報請甲方有關技術負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門和監(jiān)理公司到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，施工單位有關技術負責人及班組長到現(xiàn)場進行配合督導，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。 五、隱蔽工程施工前，經(jīng)施工單位"三檢"合格后報監(jiān)理和甲方有關1技術負責人復檢，經(jīng)監(jiān)理和甲方有關技術負責人復檢合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。 六、對已完工程實體進行標高、軸線、預留孔位置、預埋件位置、凈高、垂直度、平整度、外觀等進行復核測量，與圖紙要求偏差過大或影響安裝的要及時進行整改處理 七、嚴格把好材料進出質(zhì)量關，所有材料進場使用前必須附帶合格證和性能檢測報告;國家規(guī)定必須做復試的材料，施工單位必須會同監(jiān)理、甲方進行見證取樣送檢復試，復試不合格的材料不準使用。 八、甲乙雙方要建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。 九、對于按照國家驗收規(guī)范和設計要求必須驗收的檢驗批、分項、分部工程、隱蔽工程未經(jīng)報驗私自進入下道工序施工，或驗收不合格及由于未達到驗收條件而甲方和監(jiān)理不同意驗收但施工單位私自進入下道工序施工的，甲方和監(jiān)理應對施工單位做返工和罰款處理，損失材料和人工等費用由施工單位承擔，工期不予順延。 十、對違反質(zhì)量管理文件、規(guī)范、標準、設計、合同等的做法，將按不同程度給予批評處理和罰款教育并要求改正和整改。 對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人、責任人和單位，將追究其責任并做出相應處理。 十一、本工程一切施工機械設備由乙方提供;本工程不得使用竹、木等易變形的腳手架，只能使用鋼管腳手架。 一、工程施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、施工單位、工程監(jiān)理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。 二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙)，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。 三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單及監(jiān)理單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位、監(jiān)理、項目部技術負責人、經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。 四、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。 五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，做好臺賬，納入工程檔案。 一、培訓工作力求做到"三化三實"即"多樣化、規(guī)范化、科學化"和"實際、實用、實效"。 做到需要和常態(tài)化。 二、施工單位應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學安排培訓。 三、每次課程結束后，項目部將安排考試。 考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。 崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。 四、凡每次考試不及格者，不得上崗。 待重考合格后，重新上崗。 考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。 技術復核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，下列必須復核:一、放線、定位、基槽(坑)、標高、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、護坡、壓力表。 管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規(guī)范。 二、設備合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關附件必須齊全。 三、鋼筋的品種、規(guī)格、直徑、長度、錨固長度、錨固形式、錨固位置、接頭形式、接頭位置、接頭面積百分比、鋼筋間距、梁柱節(jié)點箍筋數(shù)量間距、保護層留置厚度;混凝土塌落度、混凝土試塊強度;抹灰基面平整度、垂直度、是否澆水濕潤;屋面防水層厚度、附加層、上翻高度、搭接長度;鋼結構高強螺栓力矩系數(shù)、鋼結構防火涂料種類、厚度。 三、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計量資料)要符合標準。

項目現(xiàn)場分包管理制度-20230205.docx

工程現(xiàn)場分包治理制度為了使擔當本公司各工程施工任務的全局部包班組的各項治理程有序、按標準在受控狀態(tài)下進展，為實現(xiàn)本公司工程的治理目標，特制訂本治理制度.二、適用范圍本治理制度適用對象為進入本公司各工程部治理現(xiàn)場內(nèi)的全局部包隊伍，甲方指定分包也須遵守和參照本制度。 三、進場須知〔一分包勞務合同后，方可進場。 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡表。 參與本工程工程人員的簡歷，及本工程治理人員的證件及職稱證書。 (4〕參與本工程施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件。 ，并報設備物資部備案。 2張免冠正面半身一寸照片，各工程部協(xié)作辦理各種證件，其費用由各分包隊支付。 四、教育培訓育培訓工作。 ，各分包負責人必需組織有關人員參與。 分包班組自行組織的班前教育培訓應做好記錄，并報工程安全組備案。 考試不合格者不得上崗，屢次學習仍不合格者，必需清退出300元∕人。 〔5)對分包班組處于相應的懲罰。 五、組織治理規(guī)定1、分包隊的現(xiàn)場治理必需設置特地治理人員，50人的分包組織監(jiān)視施工，不得隨便離開現(xiàn)場，如不請假，常常不在現(xiàn)場的人員2003次罰款者，工程部有權清退消滅場，各分包隊必需另行補足治理人員，素養(yǎng)必需到達工程部要求.2，100~300500元∕人次。 3、如分包隊治理混亂，常常消滅違反規(guī)定及治理程序，不聽從300~1000元∕次罰款。 2部有權對該隊伍進展更換，清退出場。 4、各分包隊的治理人員或有關人員必需準時參與工程部組織的有關會議或活動，100元∕人次，對無故不參與者200元∕人次。 5、各分包隊不得拒收、拒簽我工程部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，200元∕次，如有異議可用回分包隊的簽字確認，工程部所發(fā)函即為扣款依據(jù)。 72天內(nèi)向下傳達并50~200元∕次罰款.8，并經(jīng)工程部批準前方可實施。 9、任何施工人員必需持證上崗。 六、治安綜合治理規(guī)定1、在施工生產(chǎn)過程中，要加強安全措施的落實，要擅長檢查覺察事故隱患，并馬上整改，確保無人員傷亡。 2爆炸、人身損害等事故的發(fā)生，否則視事故性質(zhì)及損害程度對責任人100~5000元∕人的罰款。 3，反對消極怠工或無50~100元∕人次罰款。 4杜絕群體大事的發(fā)生，如發(fā)生則對參與人員分別懲罰50~500元∕1000~5000元∕次。 5、加強職工遵紀守法的教育，大事的發(fā)生。 如有群毆苗頭，分包班組有關負責人必需堅決制止，以防事態(tài)擴大，并了解狀況，做好教育、疏導和藹后工作，同時馬上向20~100元∕人的罰款，50~500元∕人的罰款，直至清退和移交當?shù)刂伟膊块T進展處理。 50~200元∕次的罰款，被派出所治安拘留者，去除出隊伍。 7、嚴禁酒后作業(yè)，對酗酒者，除責令停頓作業(yè)外，并退出作業(yè)現(xiàn)場，100~500，必需馬上制止，造成后果者，1000元∕人次外，并交由公安機關進展處理。 8、搞好施工現(xiàn)場、倉庫、職工宿舍、辦公室等場所的治安防范工作，預防失竊大事的發(fā)生。 9將受到責備，如違反法律法規(guī)將受到法律的制裁。 如有其他違法亂紀100~500元∕人次罰款。 10、嚴禁偷竊、破壞設備、器材和各類建筑材料〔)和他人財物，所盜物品100100元的，1000元;兩人以上合伙盜竊的，1000元，并去除出施工隊伍。 七、現(xiàn)場治理規(guī)定1、全部進入現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊、統(tǒng)一佩戴公司發(fā)放的20~5010人以上者對班組加罰1000元∕10人。 2、施工現(xiàn)場的臨時設施由工程部依據(jù)總平面布置圖的要求統(tǒng)一部的批準，1000元.3、施工現(xiàn)場內(nèi)和生活區(qū)內(nèi)嚴禁使用電爐、明火或開小灶，違者200元∕人·次.450元∕人·次，樓內(nèi)大班組負責人.5、疼惜現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，50元∕人，并負責賠償損失。 7、現(xiàn)場所堆放物品無論堆放時間長短，都必需堆放整齊，否則200~500元。 八、施工治理規(guī)定1、任何一項施工開頭都必需具有經(jīng)過批準的施工方案、進度打算、安全交底書、技術交底書，材料使用得到批準，安全設置齊備無隱患，治理者及操作者經(jīng)過教育培訓，質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得施工，500~1000元，已施工的不符要求的必需撤除、返工，按規(guī)定重施工，一切損失自負。 拒不執(zhí)行者賜予加倍罰款，直至去除退場。 2、全部有關工程中的施工、質(zhì)量、技術問題分包隊不得與設計500~1000任人清退現(xiàn)場。 3，工程部負500~1000元，并賠償所造成的損失。 4不得無故拖延，300~1000元，并擔當所造成的損失。 臨時7天之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理，超過規(guī)定時間不辦理的一律作廢。 九、安全文明施工規(guī)定1，故要求分包隊必需依據(jù)所在工程部安全文明工地的要求組織施工治理。 2、除總包供給外的機電器械均應符合有關安全規(guī)定，違者工程部有權對不合格機電器械清理消滅場，500~1000元.3，如有變動，須經(jīng)工程部批準。